Revista digital
BLOGOSFERA - actualidad
Es hora de re-imaginar la arquitectura organizativa
Leído en el blog de José Cabrera
12/03/2019 "La arquitectura organizativa es, en última instancia, un medio para lograr un fin: ser capaces de interactuar en un contexto determinado para aprender, adaptarnos y mantenernos competitivos. De ahí, que las organizaciones del futuro, como sostiene el profesor de Harvard Business School, John P. Kotter en su último libro “Acelerar”, para hacer frente a los nuevos desafíos han de tener una estructura dual, que les permitan simultanear los resultados operativos con una mayor capacidad de recuperación operativa frente a la complejidad y la volatilidad de un mundo digital".

Bajo esta premia abre su artículo José Cabrera, en el que habla sobre lo imperativo que es, a día de hoy, ganar agilidad y donde resume las claves para lograr dicha transformación. En este sentido, señala: "Las organizaciones en el futuro han de mostrar tener la doble capacidad de ser dinámicas y estables a la vez. Las prácticas dinámicas permiten a las empresas responder ágil y rápidamente a los nuevos desafíos y oportunidades, mientras que las prácticas estables nos permiten mantener el día a día de las operaciones y los resultados operativos".
Simplifica tu vida
Leído en el blog de César Alonso Peña
03/02/2009 En momentos de recesión y crisis como el que vivimos hay quien se centra en recuperar ciertos valores que pueden tener su reflejo en el post "Recipe for simplicity" del blog de Linda Breen Pierce. César Alonso Peña recoge algunos de los puntos que más le han gustado. "Aunque son algo radicales, reflejan una reflexión interesante", dice.
No metas en tu casa ningún objeto material salvo que lo desees intensamente y estés dispuesto a tenerlo hasta que sea irreparable; tenemos demasiadas cosas que nos invaden. Limita tu trabajo fuera de casa a 30 horas a la semana, 20 si eres padre/madre. Selecciona una casa y un trabajo que no estén a más de 30 minutos uno de otro. Practica el "no". Y pasa al menos una hora a la semana en un entorno natural, alejado de la multitud, el tráfico y los edificios.
Tratar distinto a los que son distintos
Leído en el blog de Cristina Simón y otros
29/01/2009 Hay que revisar el paradigma de las políticas universales basado en que todos somos iguales, dice Cristina Simón en el blog del Instituto de Empresa.
Hasta ahora, las excepciones (las diferencias entre las circunstancias de los empleados son abismales), "se han tratado de tapadillo, con miedo para evitar injusticias, prevención fácilmente comprensible. El riesgo de cargarse con el sambenito de favoritismo pone en alerta a cualquier jefe que desee mantener equilibrio en sus equipos y, por otra parte, los propios trabajadores asumimos mal la diferenciación de condiciones cuando la intuimos en el otro. Pero, ¿acaso no es injusto proporcionar lo mismo a personas diferentes sujetas a condiciones muy distintas? Una de las consecuencias del fenómeno de la diversidad es precisamente éste: la excepción se convertirá en la regla".
Cómo buscar trabajo haciendo networking virtual
Leído en el blog de Yoriento
28/01/2009 Tu blog es tu curriculum. Necesitas uno y tiene que tener 100 artículos sobre aquello por lo que quieras que se te conozca. Es el primer consejo del artículo "Si te despiden, aprende a hacer networking en las redes sociales" de Robert Scoble, que Alfonso Alcántara nos ofrece resumido y traducido en su blog.

Son 17 recomendaciones de entre las que destacan también: Selecciona a tus “amigos”, quita todos los amigos de tus cuentas de Facebook y Twitter que te puedan avergonzar. Muéstrate profesional, tu vida personal debe ocupar el 1% de tu identidad pública, no el 99%. Prioriza los buenos contactos. Invita a personas influyentes a almorzar. Tu profesión ahora es encontrar empleo. Sé un facilitador. Cuéntales a los demás dónde están los empleos. Una cosa que aprendí cuando estudiaba es que ayudando a los demás a encontrar empleo te recordarán.
A favor de la colaboración entre Servicio Público de Empleo y ETT
Leído en el blog de Pau Hortal
26/01/2009 El empleo es el único de los 4 derechos constitucionales (además de educación, sanidad y seguridad) en los que todavía no hemos sido capaces de introducir elementos de colaboración y competencia entre el sector público y el ámbito de actuación del sector privado. "Y así nos va", dice Pau Hortal en este post.

¿Existe alguna norma constitucional que impide la subcontratación al sector privado de las actividades de orientación e inserción de desempleados?, se pregunta Hortal. "Es evidente que no y que en todo caso la propia Ley de Empleo vigente establece la figura de las “agencias de colocación” (pendientes de desarrollo normativo) y que nada impide que un SPE o el conjunto del sistema subcontrate parte de sus actividades a actores privados".
La hora de la verdad del compromiso
Leído en el blog de Jaime Pereira
22/01/2009 Este momento de crisis e incertidumbre es, para Pilar Jericó, "la hora de la verdad" para demostrar el compromiso entre empresas y profesionales.

Jaime Pereira nos ofrece en este post una entrevista con Pilar Jericó, consultora, conferenciante y escritora de éxito, en la que ésta define el talento como el resultado de la suma de tres cualidades: capacidad, compromiso y acción. "Hoy sólo se valora el talento en la empresa si éste consigue resultados y crea valor en su equipo".

Y comenta que la situación de incertidumbre y de crisis afecta al rendimiento de los trabajadores. "Cuando no hay confianza se genera el miedo", dice.

Cómo comunicar un despido
Leído en el blog de Alfredo López
20/01/2009 Una actitud de profesionalidad basada en la información y la comunicación eficaz, con responsabilidad y control emocional son los consejos que Alfredo López nos ofrece en este post a la hora de comunicar un despido a uno de nuestros colaboradores.

Cada vez más se pide a los responsables de los equipos que sean ellos quienes comuniquen personalmente a sus colaboradores que están despedidos y, quizás por ser una de las funciones más dolorosas y amargas de la gestión, se encara como una tarea desagradable que se debe de asumir por lo que "cuanto menos se hable, mejor", dice Alfredus. Por algo se suele afirmar que sólo la muerte de un ser querido o una enfermedad grave superan a la pérdida del puesto de trabajo como causas de estrés.
Trompazos de vuelta a España
Leído en el blog de
19/01/2009 Carlos Martí ha empezado el año volviendo a España, con mudanza, reencuentros familiares, reincorporación a trabajos, colegios y rutina en general. "Entre tanto ajetreo la faceta bloguera se ha resentido", reconoce en este post y, entre tanto se reincorpora a la normalidad, nos deja sus recomendaciones virtuales:
Estudio Manpower de Proyección de Empleo; Office 2.0; Ideas estimulantes del último congreso "WorldBlu Most Democratic Workplaces" resumidas en el blog WorkHappyNow; Wiki de ejemplos sobre el uso corporativo de los Social Media; SEMCO es una compañía brasileña con unas políticas de RRHH y organización del trabajo con una flexibilidad radical, tal y como se expone en este breve documental de 13 minutos; Videoentrevista con Juan Antonio Sagardoy sobre las medidas "anticrisis", reforma laboral y el mundo de los EREs en el blog de Jaime Pereira; Entrega de los premios MC RRHH.
La conciliación y flexibilidad en Google no llega a su CEO
Leído en el blog de Santiago García
15/01/2009 "Me gustaría tener un equilibrio en mi vida, salvo que el mundo es un escenario global y, mientras duermo, hay una crisis en algún país, pero todavía no he conseguido dar con la fórmula para no dormir... Así que el hecho es que vas a seleccionar a directivos a los que les vaya la urgencia de toda esta intensidad, a quienes les mueva ese sentido de crisis, de la velocidad. Son estos quienes, al final, accederán a lo más alto". Son palabras de Eric Schmidt, CEO de Google que, junto a los fundadores Larry Page y Sergey Brin, forma parte del triunvirato que dirige esta empresa, reconocida mundialmente por lo novedoso de las soluciones organizativas y los métodos de gestión y dirección de personas que emplea".


Tipologías de trabajador
Leído en el blog de David Monreal
14/01/2009 Los que saben y quieren, los que saben y no quieren, los que no saben pero quieren y los que no saben ni quieren. Es la tipología de trabajador que establecía hace unos años David Monreal y que ahora recuperamos.

Los que saben y quieren tienen la capacidad y el interés por mejorar; los que saben y no quieren están terriblemente desmotivados y se dedican a trabajar de forma reactiva, esperando instrucciones; los que no saben y quieren constituyen el auténtico potencial de las compañías e intentan aprender cuanto pueden para mejorar; y los que no saben ni quieren son trabajadores pasivos, que desequilibran los equipos de trabajo.
IBM asesora a Obama sobre la creación de empleo
Leído en el blog de Cristina Simón y otros
12/01/2009 IBM ha realizado un cuidadoso estudio en Estados Unidos de cómo podría traducirse una determinada inversión en el sector IT por parte del Estado y propone tres grandes áreas como prioritarias para cumplir el doble objetivo de desarrollo para el país y creación de empleo: infraestructuras de banda ancha, salud y tecnologías para la mejora de la eficiencia del consumo eléctrico. La noticia se recoge en Dow Jones Factiva y se hace eco de ella Cristina Simón en su blog.
IBM plantea proyectos específicos, que con una inversión pública de 30.000 millones de dólares llegaría a crear 900.000 puestos de trabajo en el corto plazo de un año. "Esperemos que cunda el ejemplo, o bien ojalá me equivoque y ya haya iniciativas en este sentido en nuestro propio país...", opina Cristina Simón.
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