BLOGOSFERA - actualidad
Marca Personal: Canales Offline y Online
Leído en el blog de Eva Collado Durán
28/11/2017 Según Eva Collado, la "marca personal es todo aquello que somos, hacemos, decimos y compartimos, así como el valor que somos capaces de generar en los demás". Pero no podemos olvidar que es una estrategia y como tal, es fundamental plantearse qué canales -tanto a nivel offline como a nivel online- se va a elegir para mostrarla a los demás. Precisamente de ello habla la experta en su nuevo artículo. A modo de lista, Collado enumera las opciones que hay disponibles e identifica sus objetivos y beneficios.
A favor de la colaboración entre Servicio Público de Empleo y ETT
Leído en el blog de Pau Hortal
26/01/2009 El empleo es el único de los 4 derechos constitucionales (además de educación, sanidad y seguridad) en los que todavía no hemos sido capaces de introducir elementos de colaboración y competencia entre el sector público y el ámbito de actuación del sector privado. "Y así nos va", dice Pau Hortal en este post.

¿Existe alguna norma constitucional que impide la subcontratación al sector privado de las actividades de orientación e inserción de desempleados?, se pregunta Hortal. "Es evidente que no y que en todo caso la propia Ley de Empleo vigente establece la figura de las “agencias de colocación” (pendientes de desarrollo normativo) y que nada impide que un SPE o el conjunto del sistema subcontrate parte de sus actividades a actores privados".
La hora de la verdad del compromiso
Leído en el blog de Jaime Pereira
22/01/2009 Este momento de crisis e incertidumbre es, para Pilar Jericó, "la hora de la verdad" para demostrar el compromiso entre empresas y profesionales.

Jaime Pereira nos ofrece en este post una entrevista con Pilar Jericó, consultora, conferenciante y escritora de éxito, en la que ésta define el talento como el resultado de la suma de tres cualidades: capacidad, compromiso y acción. "Hoy sólo se valora el talento en la empresa si éste consigue resultados y crea valor en su equipo".

Y comenta que la situación de incertidumbre y de crisis afecta al rendimiento de los trabajadores. "Cuando no hay confianza se genera el miedo", dice.

Cómo comunicar un despido
Leído en el blog de Alfredo López
20/01/2009 Una actitud de profesionalidad basada en la información y la comunicación eficaz, con responsabilidad y control emocional son los consejos que Alfredo López nos ofrece en este post a la hora de comunicar un despido a uno de nuestros colaboradores.

Cada vez más se pide a los responsables de los equipos que sean ellos quienes comuniquen personalmente a sus colaboradores que están despedidos y, quizás por ser una de las funciones más dolorosas y amargas de la gestión, se encara como una tarea desagradable que se debe de asumir por lo que "cuanto menos se hable, mejor", dice Alfredus. Por algo se suele afirmar que sólo la muerte de un ser querido o una enfermedad grave superan a la pérdida del puesto de trabajo como causas de estrés.
Trompazos de vuelta a España
Leído en el blog de
19/01/2009 Carlos Martí ha empezado el año volviendo a España, con mudanza, reencuentros familiares, reincorporación a trabajos, colegios y rutina en general. "Entre tanto ajetreo la faceta bloguera se ha resentido", reconoce en este post y, entre tanto se reincorpora a la normalidad, nos deja sus recomendaciones virtuales:
Estudio Manpower de Proyección de Empleo; Office 2.0; Ideas estimulantes del último congreso "WorldBlu Most Democratic Workplaces" resumidas en el blog WorkHappyNow; Wiki de ejemplos sobre el uso corporativo de los Social Media; SEMCO es una compañía brasileña con unas políticas de RRHH y organización del trabajo con una flexibilidad radical, tal y como se expone en este breve documental de 13 minutos; Videoentrevista con Juan Antonio Sagardoy sobre las medidas "anticrisis", reforma laboral y el mundo de los EREs en el blog de Jaime Pereira; Entrega de los premios MC RRHH.
La conciliación y flexibilidad en Google no llega a su CEO
Leído en el blog de Santiago García
15/01/2009 "Me gustaría tener un equilibrio en mi vida, salvo que el mundo es un escenario global y, mientras duermo, hay una crisis en algún país, pero todavía no he conseguido dar con la fórmula para no dormir... Así que el hecho es que vas a seleccionar a directivos a los que les vaya la urgencia de toda esta intensidad, a quienes les mueva ese sentido de crisis, de la velocidad. Son estos quienes, al final, accederán a lo más alto". Son palabras de Eric Schmidt, CEO de Google que, junto a los fundadores Larry Page y Sergey Brin, forma parte del triunvirato que dirige esta empresa, reconocida mundialmente por lo novedoso de las soluciones organizativas y los métodos de gestión y dirección de personas que emplea".


Tipologías de trabajador
Leído en el blog de David Monreal
14/01/2009 Los que saben y quieren, los que saben y no quieren, los que no saben pero quieren y los que no saben ni quieren. Es la tipología de trabajador que establecía hace unos años David Monreal y que ahora recuperamos.

Los que saben y quieren tienen la capacidad y el interés por mejorar; los que saben y no quieren están terriblemente desmotivados y se dedican a trabajar de forma reactiva, esperando instrucciones; los que no saben y quieren constituyen el auténtico potencial de las compañías e intentan aprender cuanto pueden para mejorar; y los que no saben ni quieren son trabajadores pasivos, que desequilibran los equipos de trabajo.
IBM asesora a Obama sobre la creación de empleo
Leído en el blog de Cristina Simón y otros
12/01/2009 IBM ha realizado un cuidadoso estudio en Estados Unidos de cómo podría traducirse una determinada inversión en el sector IT por parte del Estado y propone tres grandes áreas como prioritarias para cumplir el doble objetivo de desarrollo para el país y creación de empleo: infraestructuras de banda ancha, salud y tecnologías para la mejora de la eficiencia del consumo eléctrico. La noticia se recoge en Dow Jones Factiva y se hace eco de ella Cristina Simón en su blog.
IBM plantea proyectos específicos, que con una inversión pública de 30.000 millones de dólares llegaría a crear 900.000 puestos de trabajo en el corto plazo de un año. "Esperemos que cunda el ejemplo, o bien ojalá me equivoque y ya haya iniciativas en este sentido en nuestro propio país...", opina Cristina Simón.
Alternativas de rumbo para distintos escenarios empresariales
Leído en el blog de Santiago García
09/01/2009 Las empresas tienen que reinventar su proceso de planificación estratégica. La incertidumbre sobre la duración y la profundidad de la crisis y cuanto tardarán los mercados financieros en recuperarse es tan grande que resulta imprescindible que las empresas sean capaces de generar una multiplicidad de alternativas para los diferentes escenarios que pueden presentarse y poder cambiar de rumbo conforme se vaya modificando el entorno.

Son algunas de las ideas que se desprenden de un artículo firmado por Lowell Bryan y Diana Barrell en el número de diciembre de McKinsey Quarterly y que aconseja Santi García.
Buenos propósitos para el 2009
Leído en el blog de Yoriento
07/01/2009 ¿Me he planteado objetivos concretos ajustados a mis posibilidades para los próximos meses?; ¿Sé cuáles son mis verdaderos intereses y estoy preparado para vivir con simplicidad, o me estoy complicando la vida con creencias, planes y objetivos innecesarios y artificiosos?; ¿Me he propuesto desarrollar unos hábitos cotidianos productivos y satisfactorios en mi vida personal y profesional, o voy a dejar que el día a día me lleve?; ¿Conozco bien las reglas de búsqueda de trabajo y desarrollo de la carrera profesional que funcionan en el mercado de trabajo que me interesa?

Son las cuatro primeras de las diez preguntas que Alfonso Alcántara propone en este post para formularse en el momento de reflexionar sobre los buenos propósitos de cara al año que comienza.
La filosofía del alto rendimiento
Leído en el blog de Ginés Nieto
05/01/2009 La causa por la que personas admirables, líderes en sus actividades y profesiones, logran el éxito y la excelencia es el motivo del libro "Overachievement" de John Eliot, al que se refiere Ginés Nieto en este post.

"A menudo creemos que han sido dotados de especiales cualidades de origen genético, que nacieron "tocados con un don", pero se ha demostrado que lo que realmente las hace brillantes es su manera de pensar antes de actuar", dice. Y recomienda huir de postulados que nos limitaban a la mediocridad, como el tópico "debe relajarse" que debe sustituirse por... "Los mejores asumen el estrés". O "Fijarse unos objetivos" lo complementa con... "Proponerse objetivos constantemente es el principal obstáculo para lograr una firme y constante motivación".
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