BLOGOSFERA - actualidad
Marca Personal: Canales Offline y Online
Leído en el blog de Eva Collado Durán
28/11/2017 Según Eva Collado, la "marca personal es todo aquello que somos, hacemos, decimos y compartimos, así como el valor que somos capaces de generar en los demás". Pero no podemos olvidar que es una estrategia y como tal, es fundamental plantearse qué canales -tanto a nivel offline como a nivel online- se va a elegir para mostrarla a los demás. Precisamente de ello habla la experta en su nuevo artículo. A modo de lista, Collado enumera las opciones que hay disponibles e identifica sus objetivos y beneficios.
Por la desaparición del clasismo en las compañías
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
29/10/2008 "El futuro del éxito está en desjerarquizar las organizaciones empresariales"; "el clasismo en el trato tiene que desaparecer, es decir, los jefes no solo tienen que mantener trato con los de su mismo escalafón y viceversa. Este tipo de comportamientos es algo de épocas que nos quedan muy lejanas. Hay que modernizar las organizaciones de arriba a abajo"; "tenemos que abrir nuestra cultura corporativa a todos los niveles eliminando las barreras del pasado, en donde los trabajadores de los escalafones inferiores no se podían relacionar directamente con la cúpula gerencial de su compañía. Todos los componentes de una organización pueden aportar cosas de interés", éstas son algunas de las interesantes reflexiones que Juan Martínez de Salinas nos invita a hacer en este post.
Los mentores, mucho más que jefes
Leído en el blog de Pedro Rojas
28/10/2008 ¿Te has encontrado alguna vez con un jefe, que más allá de preocuparse por ejercer un buen liderazgo y una buena gestión, también ha sido capaz de identificar en ti alguna cualidad clave y se ha convertido en tu mentor para pulir tus habilidades?

Con estas palabras Senior Manager sitúa el tema de este post, que explica que no es común conseguir mentores en las empresas y mucho menos en las condiciones globales en que se encuentra el mundo corporativo en estos momentos. Y recuerda la situación en la que una vez fue mentor, "cuando las multinacionales aún se centraban en potenciar la fidelidad de los empleados descubriendo sus motivaciones y sus miedos, haciendo que éstos no sintieran la tentación de abandonar la empresa a la primera llamada de la competencia… "
Las 5s, una herramienta de trabajo japonesa
Leído en el blog de
27/10/2008 "Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke". Son las 5 "eses" de una herramienta de trabajo que recomienda este post. Seiri significa organizar, separar lo que es útil de lo inútil; Seiton ordenar, un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar; Seiso limpiar, buscar las causas de la suciedad y eliminarlas; Seiketsu estandarizar, establecer buenos hábitos de limpieza; y Shitsuke rigor, respetar las reglas.

El objetivo de las 5S se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es decir, se trata de imprimirle mayor calidad de vida al trabajo. Y eso redunda en una mayor productividad, alta calidad, bajos costos, buena imagen a los clientes, lugar seguro y personal con alta moral.

Embarazo y salud laboral
Leído en el blog de Alfredo López
24/10/2008 Los consejos que debe seguir una mujer embarazada en su puesto de trabajo son, según una artículo de la revista Consumer, a la que referencia este post: Evitar esfuerzos, movimientos repetitivos o bruscos y levantar pesos; si trabaja sentada, es necesario levantarse y caminar cada cierto tiempo; si trabaja de pie, hay que sentarse de vez en cuando para disminuir el grado de fatiga y caminar; beber agua y tomar tentempiés nutritivos siempre que sea posible; no saltarse comidas por trabajo; pedir ayudas ergonómicas; evitar horarios nocturnos y extensos, y las horas extras; delegar siempre que sea posible las tareas estresantes; informar a la empresa de los controles ginecológicos; concederse tiempo para hacer estiramientos, ejercicios de relajación y de respiración.
Reflexiones sobre el curriculum en vídeo
Leído en el blog de David Monreal
23/10/2008 El videocurriculum puede ser un formato muy interesante para añadir a un perfil profesional. David Monreal se muestra a favor de utilizar medios como YouTube para realizar, en formato de vídeo a través de internet, vídeos promocionales de uno mismo o corporativos en lo referente al reclutamiento, branding, marketing a candidato, videocurricula, etc.
Sin embargo, no está convencido de que éste sea un buen formato en exclusiva, ya que "en el tiempo en el que vemos un vídeo de tres minutos, podemos haber hecho la criba de cinco CV en pantalla o en papel", dice.
Además, el formato y el contenido de un videocurriculum no es estándar. Un profesional de los RRHH de una compañía aprende a poner los ojos sobre puntos clave de un CV en papel o en la pantalla. En un vídeo esto es imposible.
Causas de la incomunicación
Leído en el blog de María Gil Casares
22/10/2008 Demasiada jerarquía en la empresa, estilo directivo autocrático, conflictos entre personas, canales utilizados erróneos, cantidad inadecuada de información... son algunas de las causas que María Gil Casares señala en este post sobre la mala comunicación interna.
Sin pretender ser exhaustiva señala algunas de ellas como las más comunes en el fracaso de la comunicación interna en las empresas.
Otras de ellas son la falta de formación de los empleados para que generen una comunicación efectiva; la carencia en el seguimiento de los mensajes; o el fracaso al intentar crear una cultura de la comunicación.
Permitir conciliar o no desmotivar
Leído en el blog de
21/10/2008 Los profesionales no buscan que se les motive sino, más bien, que no les desmotiven, según la autora del blog. Y cree que los responsables de RRHH se están poniendo las pilas en conciliación e igualdad pero... " mientras se valore más las horas de permanencia en la empresa que la eficacia de nuestro trabajo, mientras hombres y mujeres no se impliquen por igual en su tarea de ser padres, mientras que estupendas profesionales hayan de renunciar a su carrera profesional para ejercer su papel de madre quedándose en puestos intermedios, mientras que siga siendo un handicap la maternidad en lugar de una oportunidad" no se puede motivar.
Ahora que soy jefe...
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
20/10/2008 Recomendaciones acerca de cómo actuar cuando se gana un ascenso. Juan Martínez de Salinas aconseja aceptar las nuevas circunstancias con normalidad, comportándose como antes y tratando a los anteriores compañeros con naturalidad haciéndoles ver que, a pesar de que ahora seáis sus jefes, vais a seguir siendo los mismos.

"Si queréis ser unos buenos responsables -dice Salinas- debéis ser uno más del grupo, integrándoos en el mismo y trabajando codo con codo con ellos. Si marcáis demasiado las diferencias vais a caer en los estereotipos de otros responsables. Debéis actuar con naturalidad y humildad, como si nada hubiese pasado; al fin y al cabo, el hecho de cambiar de posición no tiene que motivar un cambio de actitud hacia ningún compañero. Simplemente, deberéis adquirir con rapidez el nuevo rol, adaptándoos y evolucionando satisfactoriamente".
Lo que las empresas no esperaban de la Generación Y
Leído en el blog de Pedro Rojas
16/10/2008 Senior Manager se muestra seriamente preocupado por el futuro que nos depara una vez la Generación Y haya tomado el relevo del poder sobre el control mundial. Para justificar su preocupación nos ofrece una triste descripción de las características de esta Generación:

- Se sienten infundadamente más adultos y maduros de lo que pudieron sentirse sus progenitores a la misma edad.

- Su rendimiento escolar ha sido bajo en general. No creen en la formación académica y optan por trabajar antes que estudiar, así que su preparación es pobre o incompleta

- No comprenden la naturaleza de la tecnología que usan en su vida cotidiana, consumen mucho y ahorran poco...

y un sinfín de características, todas ellas desalentadoras.
Discurso de Steve Jobs en la Universidad de Standford
Leído en el blog de
14/10/2008 El post incluye un interesante video de un discurso impartido por Steve Jobs en la Universidad de Standford en el que, a través de referencias a su propia vida, incita a los alumnos allí presentes a dedicarse a lo que realmente les apasione.

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