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#MarcaEresTu : Cómo mejorar tu futuro profesional a través de tu marca personal.
Leído en el blog de
08/09/2015 Dicen que los sueños, si los persigues, se convierten en realidad.

La gracia y el éxito, como en todo, reside en trabajar hacia un objetivo claro y alcanzar la meta, y eso es hoy para mí, gracias a todos vosotros, una realidad.

Me complace anunciaros que el próximo mes de octubre saldrá al mercado mi primer libro: “Marca eres Tú”, Cómo mejorar tu futuro profesional a través de tu marca personal.

Nadie, absolutamente nadie (salvo que lo haya hecho) sabe lo que cuesta escribir un libro.
Enfrentarse a una hoja en blanco. Establecer una estructura coherente y no perder el norte. Luchar con los miedos e inseguridades que surgen a medida que lo vas escribiendo; y, por el contrario, la gran satisfacción que supone que una editorial apueste por ti y finalmente llegue al mercado.

Un camino arduo, difícil, pero lleno de satisfacciones que recomiendo a todos aquellos que tengáis algo que aportar y explicar a los demás.

Durante el camino he descubierto que no existen la inspiración ni las musas… Sólo la ilusión, la pasión, la perseverancia y el trabajo son los verdaderos artífices que te llevan a escribir página tras página.

Detrás de un libro hay muchas, pero que muchas horas de dedicación, disciplina, método y constancia... Acompañadas; eso sí, de los miedos pertinentes y de esas miles de preguntas que te replanteas durante el proceso y que se acumulan en tu cabeza: ¿Gustará? ¿Esto le va a interesar a alguien? ¿Se venderá?

Sólo sé que el tiempo invertido ha valido la pena… Ha sido todo eso lo que me ha llevado a realizar mi sueño y lo ha convertido en realidad.


¿Qué vas a encontrar en “Marca Eres Tú”?

Este libro no pretende ser una guía de marca personal al uso, para eso contamos ya con grandes intelectuales de la “Marca Personal” en nuestro país (y en otros) que lo hacen maravillosamente bien a través de sus publicaciones, artículos, blogs, libros y a los que seguro me referiré en algún momento durante este recorrido.

"Mi objetivo, es compartir mi experiencia personal contigo, explicarte que, independientemente del sector que provengas, tú puedes crear una marca personal sólida, creíble, humana, auténtica y convertirte en un referente en tu sector más fácilmente de lo que crees."

Te explicaré cuándo empieza y cómo hacerlo. Claves claras y vías certeras.
Navegaremos entre la incertidumbre y los miedos que seguro te llevarán a momentos que posiblemente cambiarán parte de tu vida como los han cambiado en la mía.
Haremos de este camino una experiencia que valga la pena ser construida, trabajada y vivida.

Si quieres, mi historia es tu historia, el camino recorrido tu camino, las carreteras principales o secundarias que tomé son tuyas también cómo lo son y serán mis logros y equivocaciones.
A partir de hoy, mis secretos y todo aquello que he descubierto estará al alcance de tu mano.
¿Qué hago aquí?
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
30/10/2009 Consciente de que los comienzos en la formación son complicados para los formadores noveles, Martínez de Salinas reflexiona sobre las dificultades que se encuentran y da algunos consejos. "¿Estarán de acuerdo con los objetivos de esta acción? ¿Cuáles serán sus intereses o motivaciones en la misma? ¿Qué nivel de conocimientos aportan? ¿Los contenidos cumplirán sus expectativas? Estas y otras muchas preguntas asaltan a los formadores, porque no olvidemos que la gran mayoría de ellos, hasta el primer día de curso, no conocen a los alumnos ni han intervenido en su selección", explica.

Entre las recomendaciones que apunta, destacamos dos:
- "Ante todo, un formador debe mantener la calma y saber llegar el primer día a los alumnos, estableciendo un diálogo directo con ellos para identificar sus necesidades e inquietudes".

- "Un formador necesita ser adaptable para causar interés y llegar a todos los participantes, cambiando constantemente de registro y buscando nuevas técnicas y herramientas".
Entrevistas de trabajo vía webcam
Leído en el blog de Santiago García
28/10/2009 El uso de este medio puede incrementar la eficiencia de un proceso de selección a través de ahorros en tiempo y dinero, explica Santiago García. Además, subraya que puede beneficiar especialmente a organizaciones globales, "donde a veces un mismo candidato debe ser entrevistado por directivos localizados en diferentes lugares del mundo, o a aquellas que, en el contexto de la tan traída y llevada guerra por el talento, no se contentan con buscar a los mejores profesionales en su entorno próximo y salen a a la caza de los mejores candidatos del planeta", dice.
¿Estamos preparados para manejar a varias generaciones de trabajadores de forma eficiente?
Leído en el blog de Pedro Rojas
26/10/2009 "Creo que la repuesta es no". Así comienza esta entrada Senior Manager, quien apunta que en las empresas de hoy en día es factible encontrar una combinación de personas de cada generación:

• Tradicionalistas, los nacidos antes de 1946
• Baby Boomers, los nacidos entre 1946 y 1964
• Generación X, los nacidos entre 1965 y 1976
• Millennials, nacidos entre 1977 y 1997
• Generación Y, nacidos desde 1997

Por ello, asegura, la gestión de personas se ha convertido en elemento "complejo" y de "alta relevancia" para la gerencia y los planes de crecimiento de la empresa. Y es que, según recuerda, cada generación posee sus características y una adaptación propia al entorno tecnológico actual.

"Será realmente un reto para los líderes del futuro el poder atraer, desarrollar y gestionar personas con tan marcadas y diferenciadas características. ¿Podremos lograrlo? La respuesta a esta pregunta marcará nuestro destino como trabajadores en un mundo cada vez más acelerado y tecnológicamente cambiante", afirma.
¿Es necesario que os caigan bien todos los compañeros de trabajo?
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
21/10/2009 Es difícil congeniar con todas las personas del trabajo puesto que, como recuerda Martínez de Salinas en este post, el trato constante hace que surjan roces y fricciones que, si no se saben resolver a tiempo, producen rencillas insalvables.

En su opinión, "mientras la cosa no vaya a mayores, no pasa nada por reconocerlo abiertamente, porque a veces el problema está en vosotros y vuestras percepciones. Una vez aceptado el tema, hay que plantearse el por qué detestáis u odiáis a esas personas".

Normaliza el hecho de que no se congenie con una persona del entorno laboral, pero recomienda asumirlo y aceptarlo para que "no se note esa no tolerancia hacia su persona", sobre todo cuando hay que trabajar con ella. Por otro lado, subraya que las criticas destructivas no son buenas: "nada se obtiene con decirle a otra persona que es un tal o cual y que no lo soportas".

Los responsables de RSE, especie protegida
Leído en el blog de Josep M. Lozano
19/10/2009 "Se declarara a los responsables de RSE especie protegida", así lo decía Josep M. Lozano en un post anterior, que ahora amplía explicando que no es porque su trabajo sea más complejo o más arriesgado que el de otras áreas, sino porque sufren una tensión a causa de un desajuste importante entre lo que dice el discurso oficial de la RSE y lo que a menudo permite la realidad.

Asimismo, estos profesionales dan la cara en nombre de la empresa sobre situaciones, iniciativas y problemas cuya resolución no está directamente en sus manos, recuerda Lozano. Por otra parte, los departamentos de RSE "son un gozne muy peculiar en las relaciones entre las empresas y los diversos stakeholders", añade. Por ello, este blogger insiste en que la RSE necesita la involucración activa de la alta dirección.
Caso práctico: Selección de personal
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
14/10/2009 "Una empresa del sector de distribución, con sede central en León y presencia en todo el territorio nacional, necesita cubrir urgentemente una plaza de jefe de proyecto para su delegación de Barcelona".
Planteando este caso comienza el último post de Martínez de Salinas.

Según explica, en esta ocasión, la compañía decide contratar los servicios de una consultora de selección y, aunque no queda nada contenta con ella (explica los motivos en esta entrada), selecciona a uno de los candidatos que le proporciona. Sin embargo, se trata de un candidato que fue desechado por el Departamento de RRHH en un anterior proceso para una posición similar, "no saben cómo pudo pasar porque encajaba para el puesto", dice.

Ante esta situación, las preguntas que plantea son: ¿Qué falla aquí? ¿El Departamento de Recursos Humanos de la empresa hace bien su trabajo? ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe de proyecto? ¿La consultora hace bien su trabajo? ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados? ¿Es normal el enfado de dirección?
`Despedidas´ o la dignidad de cualquier trabajo
Leído en el blog de Pilar Jericó
13/10/2009 Pilar Jericó recomienda en este post la película japonesa `Despedidas´, dirigida por Yojiro Takita y ganadora del Oscar a la mejor película extranjera en 2009, ya que en su opinión invita a reflexionar acerca de que `cualquier tipo de trabajo realizado con dignidad y respeto es un ejemplo para todos´.

"El protagonista amortaja y su trabajo es rechazado por su entorno. Sin embargo, la elegancia, delicadeza y profundo respeto con que prepara a los muertos a la otra vida lo convierte en un artista. Y esta sensación la podemos trasladar a todos, independientemente de lo que hagamos", explica.

Jericó dice: "No acabo de comprender por qué insistimos en buscar la realización personal escalando posiciones cuando quizá deberíamos centrarnos más en lo que hacemos, en encontrar un sentido y en realizar nuestro trabajo como obras de arte, sea una función de dirección, de ayudante o de amortajador".
Desconectar del trabajo
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
08/10/2009 "Desconectar del trabajo es muy complicado, pero no imposible". Juan Martínez de Salinas hace referencia al hecho de estar disponible en vacaciones, una opción que con las nuevas herramientas tecnológicas (blackberry, portátil, móvil, agenda) cada vez más habitual. "No digo que alguno no tengáis que atender trabajo en tiempo de ocio, sin embargo, debería de pactarse y establecerse unos límites y que se valore, por otro lado, la labor que hacéis en horas extras no remuneradas ni recompensadas de ningún modo", dice.

En su opinión, "no pasa nada porque en las dos semanas de vacaciones no tengáis noticias del trabajo, porque eso no supone que lo vayáis a perder sino que saben daros un respiro y que desconectéis de verdad".
Siete historias para iniciar el otoño con productividad
Leído en el blog de Yoriento
06/10/2009 ¿No tienes la sensación a veces de que el trabajo no te cunde y que por mucho que te esfuerzas no pareces ir en la dirección que quieres?, pregunta Alfonso Alcántara en este post. "Como en la viñeta de Paisdelocos.com, tal vez intentar sacarle más punta sea incluso contraproducente", afirma.

En su opinión, el otoño marca el inicio de la parte más activa del año. "Así que tal vez sea un momento interesante para reflexionar sobre nuestra vida profesional cotidiana y, por qué no, intentar enfocar nuestra carrera mirando un poco más allá". Para ello, presenta siete historias, cuentos o metáforas, ya “clásicas” en Yoriento, asociadas a siete “preguntas facilitadoras de la planificación” que tienen que ver con factores o variables fundamentales relacionados con la productividad:

1) Intereses personales y profesionales
2) Desarrollo de hábitos
3) Conocimiento de tu mercado de trabajo
4) Toma de decisiones
5) Priorización entre los proyectos y opciones posibles
6) Evaluación de la propia motivación
7) Actitud de mejora continua
Siete consejos para iniciarse con Twitter en el Social Media
Leído en el blog de Pedro Rojas
29/09/2009 "Como promotor del uso de las herramientas 2.0 en las empresas, he tenido que lidiar con la implementación del Social Media en contraste con muchos aspectos que la mayoría de los empresarios no toman en cuenta a la hora de decidir qué hacer al diseñar una estrategia social 2.0". Así comienza este post Senior Manager.

Continúa explicando que muchos empresarios piensan que Twitter puede aplicarse a sus empresas “así como así”, tomando en cuenta los "impresionantes" números que muestran sus estadísticas de tráfico o la fama de sus “propiedades” para difundir “algo” en la web. Pero no es así y, por este motivo, apunta una serie de consejos:

1) Primero que nada, el avatar.
2) Twitter no tiene las condiciones como para ser incluido dentro de una estrategia interna de medios de comunicación.
3) Somos personas y buscamos “hablar” con personas.
4) No se puede pretender que los textos a publicar tengan que ser aprobados por el departamento legal.
5) Antes de hablar, hay que escuchar.
6) Sabiendo que es una conversión, hay que “conversar”.
7) ¿Cómo hago para que la gente no hable mal de mi marca?
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