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BLOGOSFERA - recomendados
Una Marca Personal siempre necesita dar un paso más…
Leído en el blog de
16/04/2019 ¿Todos podemos tener una Marca Personal? Según confirma Eva Collado Durán en su nuevo artículo, sí.

Pero, ¿todos podemos tener una Marca Personal de referencia en nuestro sector? Ahí la respuesta cambia, tal y como explica la consultora estratégica de Capital Humano.

En este sentido, la profesional especializada en procesos de transformación, diseño de estrategia organizativa y acompañamiento en la sensibilización al cambio a través de la innovación y las nuevas tecnologías, revela las tres formas que hay para "sumar valor a la comunidad, desde la aportación de valor a través de los contenidos publicados y las opiniones transmitidas":

- Realizar un networking "efectivo y generoso".
- Crear un blog personal.
- Participar en charlas, conferencias, foros, debates, comunidades de innovación, redes sociales etc.
- Escribir un ebook o un libro.

Precisamente de esta última vía nace “El Mundo Cambia ¿Y tú?. Claves para diseñar tu futuro profesional en plena era digital”, el libro que Eva Collado acaba de publicar.
Diferencias entre Linkedin y Xing
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
22/10/2010 Martínez de Salinas ha comenzado, según explica él mismo en esta entrada, una serie de post temáticos en los que tratará en profundidad las redes profesionales con el objetivo de acercar su uso a las personas que las desconocen. Comenzará por Xing y Linkedin. "Uno de los primeros pasos es determinar qué cosas de nuestro perfil queremos mostrar públicas y a quiénes", dice, y este post lo dedica a hablar de las principales diferencias entre ambas de una forma general.
¿Selección 2.0 o discriminación 2.0?
Leído en el blog de Santiago García
19/10/2010 ¿Es ético que un reclutador envíe a un candidato una solicitud de amistad en Facebook para así tener acceso a información sobre su vida personal? ¿Tiene sentido dejar fuera de un proceso de selección a quienes rechacen ese tipo de invitaciones? ¿Y tomar decisiones sobre candidatos en función de la información que se puede encontrar en esa clase de redes? Sobre ello reflexiona Santiago García en este post.
¿Es sencillo gestionar nuestro tiempo?
Leído en el blog de Alfredo López
13/10/2010 Este blogger recuerda que gestionar el tiempo es una de las habilidades más importantes del liderazgo y destaca cuatro pasos para no perderlo:
- Planificar
- Priorizar
- Ordenar
- Hacer seguimiento

Asimismo, explica que para empezar a organizar el tiempo es esencial seguir unas normas como realizar un programa de trabajo y ponerlo a la vista, dedicar tiempo a pensar, delegar tareas, reservar tiempo para la vida privada, etc.
Tendencias en la gestión de personas
Leído en el blog de Pilar Jericó
07/10/2010 Hoy os recomendamos la presentación que Pilar Jericó ha realizado en el Foro Internacional de Recursos Humanos en Madrid y que ha colgado en su blog sobre las cinco buenas noticias en las tendencias y el liderazgo 2.0:

1ª El mundo está cambiando
2ª Hay un sinfín de oportunidades
3ª Existen nuevos valores y un nuevo liderazgo
4ª Todos tenemos un héroe cotidiano dentro
5ª Confía en ti y en tu capacidad
Tanto talento desperdiciado
Leído en el blog de Jesús Vega
04/10/2010 Jesús Vega explica que "los novatos, los recién incorporados, aquellos que tienen más que aprender, las personas con los salarios más bajos tienen, en definitiva, conocimientos más avanzados en tecnología y en manejo de la información que la media de los profesionales de las empresas que los contratan".

Además, destaca que este fenómeno nunca había pasado antes porque, hasta hace poco tiempo, las empresas eran propietarias tanto de las herramientas tecnológicas mas avanzadas como del conocimiento acumulado por la suma de sus profesionales.
¿Aprovechamos todo el potencial de nuestros empleados?
Leído en el blog de Santiago García
28/09/2010 En una entrevista que recoge `Fast Company´, Brian Walker, CEO de Herman Miller, explica una interesante historia sobre el fundador de la empresa, acerca de "cuán a menudo las empresas pierden de vista una gran parte del potencial de sus empleados, y los beneficios que podría suponer para una compañía ser capaz de identificar y aprovechar esos talentos ocultos".
Lo que piensan los empleados
Leído en el blog de Santiago García
20/09/2010 Santiago García destaca un artículo de Roberta Matuson en la revista `Fast Company´ sobre algunas de las cosas que habitualmente piensan los empleados, pero que los jefes no acaban de entender. Por ejemplo: "Estamos contentos de tener un trabajo, pero eso no quiere decir necesariamente que estemos contentos con nuestro trabajo. Hay una gran diferencia".
La Educación del Talento
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
15/09/2010 `La educación del talento´ es un libro imprescindible, asegura Juan Carlos Cubeiro en este post. En su última obra, José Antonio Marina, "como un maravilloso ascenso hacia el conocimiento", define el talento como “la inteligencia triunfante”. "Una definición que me ilusiona, porque la principal función de la inteligencia es dirigir bien el comportamiento”, dice.
Reflexiones sobre el desempleo
Leído en el blog de
09/09/2010 Jordi Assens reconoce que hay infinidad de personas en desempleo de todas las condiciones y capacidades, pero diferencia varios tipos de individuos: los que habían planificado el futuro, los que no planifican ni analizan, los que aprovechan lo bueno del momento, los que se desespera o los que han madurado con la crisis.
¿Qué habilidades necesitarán los líderes del futuro?
Leído en el blog de Santiago García
06/09/2010 No os podéis perder el vídeo que Santiago García publica en su blog en el que un panel de expertos (formado por Ángel Cabrera, presidente de la Thunderbird School of Management; y Bill George, profesor de la Harvard Business School, entre otros) explica cuáles son los atributos que necesitarán los líderes de mañana.

El retrato robot resultante de este ejercicio corresponde a "un individuo capaz de ganarse la confianza de sus colaboradores, una persona auténtica y genuina, que posea y, al mismo tiempo, sepa transmitir a los demás un claro sentido del propósito; un lider empático y sensible, preocupado por el desarrollo de las capacidades y por el impacto que sus acciones y decisiones tienen en quienes le rodean; un líder que siempre explique el por qué de las cosas, que sea curioso, sepa leer el entorno y anticipar las implicaciones de las novedades que se producen a su alrededor".
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