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BLOGOSFERA - recomendados
Una Marca Personal siempre necesita dar un paso más…
Leído en el blog de
16/04/2019 ¿Todos podemos tener una Marca Personal? Según confirma Eva Collado Durán en su nuevo artículo, sí.

Pero, ¿todos podemos tener una Marca Personal de referencia en nuestro sector? Ahí la respuesta cambia, tal y como explica la consultora estratégica de Capital Humano.

En este sentido, la profesional especializada en procesos de transformación, diseño de estrategia organizativa y acompañamiento en la sensibilización al cambio a través de la innovación y las nuevas tecnologías, revela las tres formas que hay para "sumar valor a la comunidad, desde la aportación de valor a través de los contenidos publicados y las opiniones transmitidas":

- Realizar un networking "efectivo y generoso".
- Crear un blog personal.
- Participar en charlas, conferencias, foros, debates, comunidades de innovación, redes sociales etc.
- Escribir un ebook o un libro.

Precisamente de esta última vía nace “El Mundo Cambia ¿Y tú?. Claves para diseñar tu futuro profesional en plena era digital”, el libro que Eva Collado acaba de publicar.
Reforma Laboral. Otro documento más
Leído en el blog de Pau Hortal
26/04/2010 "Hace algunos días el gobierno ha presentado oficialmente la enésima versión de un documento que hemos constatado sigue siendo un listado de principios generales y en el que no figuran ni propuestas concretas ni mucho menos un calendario de puesta en marcha", critica Pau Hortal.
"El documento sigue siendo totalmente vago e impreciso. En relación al empleo juvenil (39% de desempleo) el Gobierno insiste en lo propuesto hace dos meses. Y en concreto, habla de “incrementar sustancialmente” las actuales bonificaciones por la contratación indefinida inicial de jóvenes con edades entre 16 y 30 años", dice.
Buscar empleo a través de contactos. ¿Más fácil decirlo que hacerlo?
Leído en el blog de Pedro Rojas
23/04/2010 "Nadie está entrenado para buscar trabajo, ni pueden crearse cursos para ello", dice Pedro Rojas. No obstante, sí existen fórmulas que pueden simplificar dicho proceso. En este post, recoge algunas sugerencias:

- Empieza conociendo a tus contactos, antes de que ellos te conozcan mejor a ti.
- Nunca pidas un trabajo, pide una entrevista.
- La mejor forma de hacer que las personas escuchen tus ideas es escuchar las de ellos primero.
- No juzgues, pre-juzgues o saques conclusiones en base a percepciones. Sé objetivo.
- No pidas consejo, más bien ofrece sugerencias y soluciones antes de pedirlas tú.
- Siempre que hables con alguien mírale a los ojos, no hacerlo, puede ser interpretado como falta de atención.
- Exprésate con claridad. Ser ambiguo confunde a los demás y no les permite ayudarte en lo que necesitas. Pregúntate “he sido claro en mi mensaje”.
- Sé coherente y gira siempre en torno a la misma idea.
- No utilices jerga o lenguaje soez. Ser correcto al hablar abre muchas puertas.
- Recuerda que primero se construyen las relaciones y luego se hacen los negocios.
¿Recupera su reputación el sector financiero?
Leído en el blog de Jaime Pereira
19/04/2010 En esta entrada, Jaime Pereira publica un fragmento de la presentación de Merco 2010, que tuvo lugar el pasado lunes en Madrid, en la que intervinieron Ángel Expósito, director del diario ABC; Diego del Alcazar, presidente de Vocento; el filosofo y escritor José Antonio Marina; y Justo Villafañe, director de Merco.

A partir de los resultados, Pereira reflexiona sobre el caso del sector financiero, que continúa, un año más, y van diez, siendo el sector con mejor reputación en España, ya que existen 12 entidades financieras entre las 100 empresas del ranking Merco.
Meterse a consultor a los cuarenta y tantos
Leído en el blog de
16/04/2010 La crisis ha obligado a muchas personas a reorientar su carrera profesional y algunas han decidido iniciarse en el mundo de la consultoría. Por este motivo, Josep Julián desgrana en este post los puntos claves de su profesión. En su opinión, no es una profesión sencilla y, como en otras, "abunda más lo mediocre que lo verdaderamente bueno".
Qué debería cambiar en los MBA a raíz de la crisis
Leído en el blog de Santiago García
14/04/2010 Santiago García reflexiona sobre la cuota de responsabilidad que las escuelas de negocios, a través de los valores que transmiten a sus alumnos, tienen en la crisis económica que padecemos. En esta línea Garth Saloner, decano de la Graduate School of Business de la Universidad de Stanford, opina en esta entrevista para The McKinsey Quarterly que la crisis debería llevar a las escuelas de negocios a reflexionar si los principios que están inculcando a quienes están llamados a ser los dirigentes empresariales del futuro son los correctos y, sobre todo, si estos valores van a seguir siendo válidos en el entorno post-crisis.

Saloner habla también de como el curriculum de la prestigiosa escuela de negocios que dirige se está transformando para adaptarse a los profundos cambios que está experimentando el mercado. Señala que si bien disciplinas como las finanzas o la gestión de la cadena de suministro se han ido estandarizando y hoy en día resulta relativamente fácil para una empresa adquirir estas competencias, es la habilidad de trabajar con otros y a través de otros -las denominadas "soft skills"- lo que en una situación de crisis marca la diferencia y además lo que más escasea en el mercado.
Sun Microsystems: Lecciones de liderazgo de una compañía rebelde
Leído en el blog de José Cabrera
12/04/2010 La experiencia más gratificante de la vida profesional de este blogger ha sido la oportunidad de dirigir Sun Microsystems Ibérica, y de contribuir a su desarrollo como vicepresidente de Operaciones de la Región EMEA (Europa, Oriente Medio y África).

"Durante 20 años tuve la fortuna de trabajar en proyectos de vanguardia con algunos de los pensadores más brillantes de la industria, innovadores de la talla de Scott McNealy, Eric Schmidt, Ed Zander, Carol Bartz o James Gosling. Y todo gracias a la cultura singular y las tecnologías de Sun", afirma. En su opinión, Sun siempre fue una compañía rebelde, que desafió a lo establecido por la industria y el mercado. En este post, comparte una serie de lecciones de liderazgo extraídas de la experiencia y la cultura de esta compañía.
¿Por qué Twitter es adictivo?
Leído en el blog de Yoriento
06/04/2010 "Twitter es como una máquina tragaperras", afirma Yoriento en esta nueva entrada. "No sabemos cuántos intentos serán necesarios para conseguir los resultados que buscamos: encontrar tuiteos y enlaces interesantes, que retuiteen nuestras anotaciones, o entrar en conversación". Asimismo, dice: "Uno no se cansa de jugar en Twitter. Cuanta más charla y más feedback encontramos más ganas de charla y de feedback tenemos". Una adicción que ilustra con una viñeta sobre el síndrome de abstinencia de Twitter, de Geek and Poke.
Las diez toxinas empresariales
Leído en el blog de María Gil Casares
29/03/2010 Por cuarto año consecutivo, el Centro de Estudios Financieros (CEF) ha realizado una macroencuesta para conocer, en este caso, las toxinas o enfermedades laborales reales que más afectan a las organizaciones. Y de esta lista se hace eco Gil Casares. Los resultados desvelan que los diez aspectos que más intoxican, envenenan o perjudican a las empresas para el conjunto de los encuestados son:

- La mala comunicación interna (62%)
- La desmotivación de los empleados (51%)
- La mala organización del trabajo (49%)
- La incompetencia como líderes de los directivos (39%)
- La deficiente distribución de tareas (39%)
- La desconfianza de los jefes hacia los empleados (35%)
- El salario igual, sin tener en cuenta el rendimiento individual (35%)
- El conformismo o apoltronamiento de los empleados (34%)
- La imposibilidad de desarrollar una carrera profesional (33%)
- Los rumores (32%)

No llamar a los puestos por su nombre exacto...
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
24/03/2010 "¿Comercial o gestor de clientes?". Para este blogger, muchas empresas producen confusión a los candidatos que pretenden optar a una posición. "Todo candidato debe ir con precaución porque no todas las organizaciones juegan limpio. Muchas veces, no se atreven a llamar a las posiciones por lo que realmente son y le ponen adornos para hacerla atractiva. Es decir, maquillan o esconden las verdaderas tareas con otras que no son reales.

"Esto hace que, para empezar, opten al puesto personas que no encajan con el perfil real que precisan y que tienen unas expectativas distintas. En la entrevista no se nombrarán las reales funciones y solo se darán cuenta tras incorporarse, cuando quizás, no tenga solución. Últimamente esto pasa mucho con los perfiles comerciales que se requieren mucho y en algunos sectores son posiciones complicadas. Es una profesión igual de adecuada que otra siempre que especifiquen que es ese el puesto real".
Vídeoentrevista con Lourdes Molinero
Leído en el blog de Jaime Pereira
22/03/2010 En este post, Pereira recoge su conversación con Lourdes Molinero sobre la aportación de la mujer a las organizaciones excelentes, titulo de su último trabajo. Molinero ha desarrollado su carrera en el mundo de la empresa como directora de Recursos Humanos en empresas como Unisys. También ha sido directora general de compañías multinacionales como DDI Ibérica y de Cèzanne People. Además, ha sido la primera mujer directora de una escuela de negocios en España, en la Nebrija Business School.
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