BLOGOSFERA - recomendados
Una Marca Personal siempre necesita dar un paso más…
Leído en el blog de Eva Collado Durán
16/04/2019 ¿Todos podemos tener una Marca Personal? Según confirma Eva Collado Durán en su nuevo artículo, sí.

Pero, ¿todos podemos tener una Marca Personal de referencia en nuestro sector? Ahí la respuesta cambia, tal y como explica la consultora estratégica de Capital Humano.

En este sentido, la profesional especializada en procesos de transformación, diseño de estrategia organizativa y acompañamiento en la sensibilización al cambio a través de la innovación y las nuevas tecnologías, revela las tres formas que hay para "sumar valor a la comunidad, desde la aportación de valor a través de los contenidos publicados y las opiniones transmitidas":

- Realizar un networking "efectivo y generoso".
- Crear un blog personal.
- Participar en charlas, conferencias, foros, debates, comunidades de innovación, redes sociales etc.
- Escribir un ebook o un libro.

Precisamente de esta última vía nace “El Mundo Cambia ¿Y tú?. Claves para diseñar tu futuro profesional en plena era digital”, el libro que Eva Collado acaba de publicar.
Tsunami 2.0 y su impacto en las organizaciones
Leído en el blog de
23/07/2009 Las organizaciones están experimentando una profunda transformación en todas sus dimensiones a raíz de cambios en la tecnología, los procesos, la comunicación, la cultura y valores organizativos, y las motivaciones de las personas (sobre todo de las nuevas generaciones) así como en la dirección y gestión empresarial, asegura Carlos Martí.

Así, las empresas necesitarán adaptarse a las nuevas exigencias del entorno que se impondrá como una tendencia imparable: El “tsunami 2.0”. En este post, Martí afirma: `Todavía las iniciativas 2.0 relacionadas con el management se pueden considerar “experimentales” y, en muchos casos, accesorias, pero pronto se convertirán en absolutamente necesarias´.

En este contexto, las organizaciones se verán obligadas a revisar sus políticas y procesos, y Martí señala los ámbitos en los cuales se producirán los cambios más significativos.
¿Dónde está la I+D+i en esto del management?
Leído en el blog de Alfredo López
20/07/2009 No hay tiempo para teorizar sobre cómo debe ser la gestión del futuro, dice Alfredo López en este post. Estamos necesitados de planteamientos que reinventen la gestión en el presente.
El momento es ahora, es ahora cuando hay que revitalizar las organizaciones y convertir las buenas ideas de nuestros colaboradores en oportunidades de negocio.
Es ahora cuando debemos recuperar la imaginación y la creatividad de nuestra organización. Es ahora cuando tenemos que alentar a nuestros equipos para que en estos momentos de “confusión y cambio constante”, como dice Jonas Ridderstrale, sean capaces de prever, desarrollar y ejecutar estrategias innovadoras, al mismo tiempo que los líderes de esos equipos potencian la confianza, la esperanza, el optimismo y la capacidad que todos tenemos de sobreponernos a los problemas.
Menos lecciones teóricas y más ¡acción!
Leído en el blog de Manuel López Jerez
16/07/2009 En una de las múltiples conferencias sobre management o liderazgo que se imparten hoy en día un pequeño empresario, muy interesado en la mejora de su empresa, asiste y presta mucha atención, a cada palabra del experto. La inteligencia e intuición que suelen tener quienes se arriesgan a emprender, le obliga a preguntar al gurú: ¿Cómo se hace, en el día a día?
Acaba de romper, con su simple, pero muy inteligente pregunta, todo el entramado y parafernalia del "señor conferenciante".
-¡Trabajando!, ¡Trabajando!, ¡cómo quiere que resuelva el problema de su empresa!- expresa, perdiendo los papeles, el "señor conferenciante". ¿Quiere usted que me ponga el mono, y le ayude en la mejora de su empresa? – pregunta. Puede comprar mi libro, que le será de gran ayuda.
Esta escena basada en hechos reales que nos relata Manuel López Jerez le lleva a reflexionar acerca de que "deberíamos valorar el servicio que día a día, nos prestan muchos "pequeños profesionales"; acostumbrados a la aventura, a pie de centro de trabajo. Los problemas se resuelven trabajando con mucha ilusión y constancia; y con el deseo de resolverlos cara a cara en la cercanía de los hechos", expresa.
Es más fácil cerrar una empresa que pactar la congelación salarial
Leído en el blog de Santiago García
13/07/2009 La gran desprotección de los trabajadores temporales respecto de los fijos, la regulación de la figura de la cesión ilegal de trabajadores, el ámbito local de la mayor parte de los convenios colectivos, el intervencionismo de la administración en los ERE y la interpretación excesiva del ámbito de los derechos fundamentales que están haciendo los tribunales son los principales síntomas del mal funcionamiento de la regulación laboral española a juicio de Martín Godino, socio del bufete Sagardoy, en una exposición en el IESE que recoge Santi García.
"Es triste, pero, por ejemplo, en nuestro país es más fácil cerrar una empresa, o despedir a 100 trabajadores que acordar una reducción salarial", se queja Santiago García.
¿Moriremos con las botas puestas?
Leído en el blog de Santiago García
06/07/2009 Ante el creciente envejecimiento de la población y el aumento colosal en pensiones públicas hay quien nos lleva ventaja, dice Santi García.
En Japón, empresas como Hitachi han encontrado fórmulas para volver a contratar trabajadores más allá de su edad de jubilación. Wal-Mart, B&Q o McDonald's también están contratando personal de edad avanzada que, por cierto, sus clientes encuentran más amables y dispuestos a ayudar que los empleados más jóvenes.
Respecto a los gobiernos, hay muchas cosas que pueden hacer, como favorecer los planes de pensiones privados, o eliminar barreras para la llegada de inmigrantes. En Estados Unidos se ha eliminado la edad obligatoria de jubilación en el sector privado y la edad para poder recibir una pensión pública se ha ido elevando a los 67 o 68 años, según los estados. En Dinamarca han ido un paso más allá y han decidido indexar la edad de jubilación (pensionable) a la esperanza de vida.
"Menos mal que todo esto no va con nosotros y aquí podemos seguir con nuestras políticas de prejubilaciones mientras nuestros gobernantes niegan la evidencia", dice irónicamente.

La formación no consigue modificar rutinas
Leído en el blog de Yoriento
01/07/2009 La formación está sobrevalorada porque ya sabemos lo que tenemos que hacer, lo que pasa es que no lo hacemos.
Es la opinión de Alfonso Alcántara en este post de su blog Yoriento.
Con una fotografía de la sala vacía previa una sesión formativa reflexiona acerca de la certeza de que al día siguiente tras una ponencia o un curso no van a cambiar su forma de trabajar, sus rutinas de intervención.
"Lo que pretendo -dice-, como se diría en el argot judicial, es crear una duda razonable, ¿podría estar haciéndolo mejor?, y aumentar su motivación para intentar responder a esa pregunta aplicando otras formas de hacer. Y es que la formación no forma, sólo sugiere".
Medidas de reforma laboral
Leído en el blog de Pau Hortal
30/06/2009 No resulta adecuado en este momento la creación de la figura de las Agencias Privadas de Empleo, aunque podría establecerse un compromiso de regulación en un plazo determinado. Es necesario potenciar los mecanismos de intermediación del conjunto del Sistema Público de Empleo, incremento sus recursos e introduciendo elementos de competitividad a través de procesos de externalización. Resulta necesario articular y definir el conceto de Plan Social, articular la figura de las Empresas de Recolocación e incorporar la obligatoriedad de dichos planes en los Expedientes de Regulación de Empleo.
Son las principales líneas de la propuesta que Pau Hortal hace de reforma del mercado laboral.
"El Diálogo Social tiene el reto de enfrentarse y proponer soluciones y propuestas en cuestiones como: la transparencia del mercado del trabajo, (intermediación, eficiencia del Sistema Público de Empleo), las actuaciones sobre la empleabilidad, (recolocación, reforma de las políticas activas), las circunstancias de la entrada y salida en la relación laboral (contratación/extinción) y, por último al ámbito de actuación de las Empresas de Trabajo Temporal y el resto de interlocutores sociales", dice.
17 consejos para optimizar la red de contactos
Leído en el blog de Pedro Rojas
29/06/2009 No seas promiscuo, no te conectes con todas las personas que encuentres. Los profesionales del Networking otorgamos mucho valor a nuestros contactos, y no queremos estar conectados con alguien que está conectado a todo el mundo. Céntrate en los contactos profesionales de tu sector y con los que puedes tener intereses comunes.
Este es uno de los consejos diseñados para ayudarte a alcanzar muchos de tus objetivos al usar XING como plataforma de lanzamiento de tu marca personal y que nos recomienda Senior Manager.
Señala el motivo, ten objetivos, hazte Premium, completa todo tu perfil, participa y crea tu propio foro o busca y concéntrate en personas afines son otros de los consejos.
Vídeoentrevista con Enrique Dans
Leído en el blog de Jaime Pereira
25/06/2009 Jaime Pereira entrevista a Enrique Dans, profesor de Sistemas de Información de Instituto de Empresa, acerca de las nuevas tecnologías y su impacto en las personas. Dans recuerda que la Red forma parte de la vida de las personas. En este sentido, explica que `hoy en día toda empresa tiene que asumir que sus trabajadores tienen una `vida virtual´, completamente relacionada con su mundo real´. Por ello, critica que muchas empresas se planteen `amputar´ el acceso a determinados contenidos, como el Facebook. `Sería como cortar el acceso al teléfono´, asegura.

Dans es Doctor en Management, especialidad en Information Systems por la Universidad de California (UCLA); cuenta con un MBA por el IE Business School; es licenciado en Ciencias Biológicas por la Universidad de Santiago de Compostela; y ha cursado estudios postdoctorales en Harvard Business School.
Mitos y fábulas sobre la conciliación y el teletrabajo
Leído en el blog de Pedro Rojas
22/06/2009 Desde el punto de vista de la empresa española, implementar un modelo formal de teletrabajo podría tener diversas ventajas como la posibilidad de aumentar la productividad, ya que al estar obligados a trabajar por objetivos (no por tiempo de estancia en un lugar de trabajo), se podría medir más fácilmente la efectividad de cada empleado, mientras se ahorra en recursos. "Una tentadora perspectiva empresarial", opina Senior Manager.
Y no sólo se consigue ser más productivos, sino que también se genera un ahorro tangible en materia de infraestructuras (se reduce el espacio físico), mientras se reducen los gastos en otros aspectos como: Absentismo laboral, tiempo efectivo al evitarse reuniones inútiles, desplazamientos estériles y acciones pusilánimes, costos fijos, al ahorrarse en electricidad, agua, y otros servicios.
Otras ventajas como que es una buena forma de retener o atraer talento personificado en los profesionales cualificados que no quieren “atarse” a la empresa y permite a la empresa tener una estructura de personal más flexible.
entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web

© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto  |  Política de privacidad

Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755