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BLOGOSFERA - recomendados
Cómo utilizar las circunstancias adversas a tu favor
Leído en el blog de Pilar Jericó
09/02/2016 Pilar Jericó ofrece algunas líneas para afrontar situaciones adversas, algo que puede suceder perfectamente en el ámbito laboral. Convertirnos en nuestros propios recicladores emocionales, los cuales transforman cualquier situación adversa en algo de lo que aprender es el principal consejo de la bloguera.


La formación no consigue modificar rutinas
Leído en el blog de Yoriento
01/07/2009 La formación está sobrevalorada porque ya sabemos lo que tenemos que hacer, lo que pasa es que no lo hacemos.
Es la opinión de Alfonso Alcántara en este post de su blog Yoriento.
Con una fotografía de la sala vacía previa una sesión formativa reflexiona acerca de la certeza de que al día siguiente tras una ponencia o un curso no van a cambiar su forma de trabajar, sus rutinas de intervención.
"Lo que pretendo -dice-, como se diría en el argot judicial, es crear una duda razonable, ¿podría estar haciéndolo mejor?, y aumentar su motivación para intentar responder a esa pregunta aplicando otras formas de hacer. Y es que la formación no forma, sólo sugiere".
Medidas de reforma laboral
Leído en el blog de Pau Hortal
30/06/2009 No resulta adecuado en este momento la creación de la figura de las Agencias Privadas de Empleo, aunque podría establecerse un compromiso de regulación en un plazo determinado. Es necesario potenciar los mecanismos de intermediación del conjunto del Sistema Público de Empleo, incremento sus recursos e introduciendo elementos de competitividad a través de procesos de externalización. Resulta necesario articular y definir el conceto de Plan Social, articular la figura de las Empresas de Recolocación e incorporar la obligatoriedad de dichos planes en los Expedientes de Regulación de Empleo.
Son las principales líneas de la propuesta que Pau Hortal hace de reforma del mercado laboral.
"El Diálogo Social tiene el reto de enfrentarse y proponer soluciones y propuestas en cuestiones como: la transparencia del mercado del trabajo, (intermediación, eficiencia del Sistema Público de Empleo), las actuaciones sobre la empleabilidad, (recolocación, reforma de las políticas activas), las circunstancias de la entrada y salida en la relación laboral (contratación/extinción) y, por último al ámbito de actuación de las Empresas de Trabajo Temporal y el resto de interlocutores sociales", dice.
17 consejos para optimizar la red de contactos
Leído en el blog de Pedro Rojas
29/06/2009 No seas promiscuo, no te conectes con todas las personas que encuentres. Los profesionales del Networking otorgamos mucho valor a nuestros contactos, y no queremos estar conectados con alguien que está conectado a todo el mundo. Céntrate en los contactos profesionales de tu sector y con los que puedes tener intereses comunes.
Este es uno de los consejos diseñados para ayudarte a alcanzar muchos de tus objetivos al usar XING como plataforma de lanzamiento de tu marca personal y que nos recomienda Senior Manager.
Señala el motivo, ten objetivos, hazte Premium, completa todo tu perfil, participa y crea tu propio foro o busca y concéntrate en personas afines son otros de los consejos.
Vídeoentrevista con Enrique Dans
Leído en el blog de Jaime Pereira
25/06/2009 Jaime Pereira entrevista a Enrique Dans, profesor de Sistemas de Información de Instituto de Empresa, acerca de las nuevas tecnologías y su impacto en las personas. Dans recuerda que la Red forma parte de la vida de las personas. En este sentido, explica que `hoy en día toda empresa tiene que asumir que sus trabajadores tienen una `vida virtual´, completamente relacionada con su mundo real´. Por ello, critica que muchas empresas se planteen `amputar´ el acceso a determinados contenidos, como el Facebook. `Sería como cortar el acceso al teléfono´, asegura.

Dans es Doctor en Management, especialidad en Information Systems por la Universidad de California (UCLA); cuenta con un MBA por el IE Business School; es licenciado en Ciencias Biológicas por la Universidad de Santiago de Compostela; y ha cursado estudios postdoctorales en Harvard Business School.
Mitos y fábulas sobre la conciliación y el teletrabajo
Leído en el blog de Pedro Rojas
22/06/2009 Desde el punto de vista de la empresa española, implementar un modelo formal de teletrabajo podría tener diversas ventajas como la posibilidad de aumentar la productividad, ya que al estar obligados a trabajar por objetivos (no por tiempo de estancia en un lugar de trabajo), se podría medir más fácilmente la efectividad de cada empleado, mientras se ahorra en recursos. "Una tentadora perspectiva empresarial", opina Senior Manager.
Y no sólo se consigue ser más productivos, sino que también se genera un ahorro tangible en materia de infraestructuras (se reduce el espacio físico), mientras se reducen los gastos en otros aspectos como: Absentismo laboral, tiempo efectivo al evitarse reuniones inútiles, desplazamientos estériles y acciones pusilánimes, costos fijos, al ahorrarse en electricidad, agua, y otros servicios.
Otras ventajas como que es una buena forma de retener o atraer talento personificado en los profesionales cualificados que no quieren “atarse” a la empresa y permite a la empresa tener una estructura de personal más flexible.
¿Para qué contratan las empresas a un coach ejecutivo en Estados Unidos?
Leído en el blog de Cristina Simón y otros
19/06/2009 Ayudar a los profesionales de alto potencial en momentos de transición (48%), actuar como amplificadores de comportamientos deseados (26%) y corregir comportamientos no adecuados (12%) son los principales motivos por los que las empresas contratan las empresas a un coach ejecutivo, según un reciente estudio realizado por la Harvard Business School, con la participación de 140 coaches muy reconocidos en Estados Unidos.
Mientras que al principio los coaches fundamentalmente eran contratados para ayudar a los profesionales a superar y cambiar comportamientos problemáticos, hoy en día las empresas contratan a los coaches sobre todo para ayudar apoyar el desarrollo de personas de alto potencial.
La duración media de los procesos de coaching se mueve entre los 7 y 12 meses. El precio medio es de 500$ la hora, con un rango que varían entre los 200 y los 3.500 $.
El envejecimiento de la población es un reto para las empresas
Leído en el blog de Jaime Pereira
15/06/2009 Vivimos una crisis demográfica en toda Europa. Los jóvenes de entre 18 y 30 años representaban hace sólo unos años el 30% de la población. Hoy son el 16% y las empresas deberán afrontar este hecho con el desarrollo de políticas en la dirección de incentivar la prolongación de la vida laboral.
Son palabras de Alfonso Jiménez en la videoentrevista que Jaime Pereira publica en su blog.
Según el socio fundador de PeopleMatters, los principales retos de las áreas de Recursos Humanos son, por este orden, la lucha por el talento, la gestión de la diversidad y la gestión de las distintas generaciones en el seno de las empresas. Cómo gestionar y motivar a personas de más de 40 años va a ser uno de los principales objetivos para los próximos años.
Por otra parte, Alfonso Jiménez reconoce que el actual sistema educativo es quizás el principal problema estructural de nuestro país. "Los datos son desalentadores -dice-sólo un 35% de los jóvenes de 27 años posee una preparación y titulación que les habilita para el mercado de trabajo".

¿Tenemos amnesia histórica?
Leído en el blog de Santiago García
08/06/2009 La semana pasada asistí en IESE a una sesión de continuidad impartida por Jeffrey Pfeffer, profesor de Comportamiento Organizacional de la Universidad de Stanford, explica Santi García en su blog. La conferencia, titulada "When will they ever learn? An organizational behavior perspective on the recent financial crisis", fue una revisión de algunas de las causas de la crisis financiera, desde la óptica del comportamiento humano en las organizaciones.
El papel que han jugado unos sistemas de incentivos que premian el volumen de crédito concedido, sin tener en cuenta su riesgo; el exceso de confianza en sí mismos de los directivos, que tienden a adoptar decisiones arriesgadas; el exceso de confianza en el poder de autorregulación de los mercados; cómo las agencias calificadoras de riesgo han minusvalorado los riesgos que corrían las instituciones financieras... "aunque lo más sangrante", dice Santi García, fue comprobar que no es, ni mucho menos, la primera vez que sucede algo así. ¿Será tal vez un problema de memoria histórica?
Xing trabaja para consolidar su uso por RR HH y headhunters
Leído en el blog de David Monreal
05/06/2009 Consolidar su liderazgo en nuestro país creciendo en número y calidad de los usuarios, desarrollar alianzas con compañías, universidades y asociaciones y potenciar su uso en los departamentos de RRHH y Headhunters son los retos básicos para 2009 de Xing, según comenta su country manager, Daniel Pérez, en una entrevista que recomienda David Monreal en su blog.
La entrevista, publicada en Comunica en la Red, toca temas como si él fue reclutado por Xing (no lo fue, aunque la mayoría de sus profesionales sí lo han sido), su posicionamiento con respecto a Linkedin, como Red preferida por los profesionales o el perfil del usuario de Xing.
"Una buena red de contactos es un paracaídas en tiempos de crisis y muchas personas se han inscrito en Xing buscando generar esa seguridad", comenta Daniel Pérez.

Orientación rica, orientación pobre
Leído en el blog de Yoriento
02/06/2009 En el polarizado mercado del asesoramiento profesional la “parte pobre de la demanda”, que supone la mayor parte de la población activa, no recibe ni se le ocurre solicitar servicios para el “desarrollo de la carrera” o de coaching laboral. Aunque lo hiciera no podría pagarlos, opina Alfonso Alcántara.
"Hablemos claro -recomienda-, gran parte del valor aparente de los servicios relacionados con el mundo más pijo de los recursos humanos, la dirección de personas, los 'emebeás' y los top ten management varios, se basa en una entrada restringida en sus clubs y escuelas basada en una política de precios altos y en un networking endogámico. El coste invertido por los miembros para superar esas barreras elitistas se revierte luego a su vez sobre sus también inevitablemente “selectos clientes” cerrando así el “círculo del valor aparente añadido”.
Pero, ahora que sufrimos una crisis generada por el derrumbe de una economía artificial tal vez deberíamos reflexionar sobre la gurúburbuja de marcas vacías y retóricas de moda en que se está convirtiendo el mundo del management y del asesoramiento, ¿no?
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