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BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
Nuestros followers dicen quiénes somos; nuestros followings, lo que queremos ser
Leído en el blog de Yoriento
31/10/2012 ¿Cómo se define y mide el éxito en las redes sociales en general, y en Twitter en particular? Desde el punto de vista de Yoriento, éxito es alcanzar los objetivos que te propones, y no somos los demás quienes debemos valorar la pertinencia o no de los objetivos de otras personas. Medir los logros en redes es, por tanto, medir los indicadores asociados a las metas concretas propuestas. ¿Alcanzar muchos seguidores en Twitter es una muestra de éxito? ¿Si utilizas técnicas o estrategias comerciales para obtener followers ese éxito es menos legítimo?
La revolución se llama socialnetworking no personal branding
Leído en el blog de Virginio Gallardo
29/10/2012 Muchos ya han entendido que las redes sociales traen la promesa de ser una revolución sin precedentes de nuestro entorno laboral, pero basados en viejos paradigmas piensan básicamente que es una forma de networking, una forma de hacerse promoción”marca personal”, más que un nuevo entorno profesional. La revolución no se llama “personalbranding” si no “socialnetworking”. Linkedin ha sido para la gran mayoría de profesionales la primera etapa de acercamiento a las redes sociales desde un punto de vista profesional, buscando ser encontrados, como macroagenda y herramienta de empleabilidad.
Reclutamiento 2.0 - Cambios en el reclutador
Leído en el blog de
18/10/2012 ¿Trabajas en selección de personal y no te has adaptado todavía al entorno 2.0? Con esta pregunta, inicia su últimpo post Pablo Alonso quien analiza los muchos motivos por los que el profesional de Recursos Humanos o Selección debe tener muy en cuenta qué supone estar en redes sociales y qué puede pasar si no lo hace (o lo hace mal).
Dedícate a ser el mejor siendo diferente
Leído en el blog de Francisco Alcaide
15/10/2012 Si quieres dejar huella, tienes que descubrir dentro de tus talentos, tu rareza, tu singularidad, tu originalidad particular y luego dotarla de forma. Si quieres dejar huella, Francisco Alcaide nos ofrece unos cuantos consejos. Entra y descúbrelos.
Cultura Corporativa
Leído en el blog de Manuel López Jerez
11/10/2012 Manuel López habla de varios tipos de cultura, de la de la especulación, de la preventiva, etc. Pero, sobre todo, se centra en la cultura corporativa. Lamentablemente, la cultura no se compra, se adquiere poco a poco. Los equipos directivos, desde mi punto de vista, deben dejar de “RONRONEAR”, y poner en marcha todo tipo de medidas tangibles, entendibles por todos los trabajadores, incluidos los miembros de su equipo, que generen ACCIÓN TRANSFORMADORA.
10 cosas que las organizaciones deben reaprender sobre el talento
Leído en el blog de Virginio Gallardo
08/10/2012 El cambio es el nuevo paradigma, y la innovación el principal reto empresarial. Virginio Gallardo presenta en su último post algunos comportamientos que debemos olvidar, pero que se reproducen frecuentemente en nuestras empresas. Y es que creemos que nuestros líderes son excelentes gestores, centramos la innovación en la tecnología, tenemos estructuras organizativas jerárquico-funcionales claras, dosificamos la información que compartimos por miedo a que sea aprovechada por la competencia, etc.
Emociones que limitan las Razones
Leído en el blog de Francisco Javier Gómez Cordero
04/10/2012 Dentro del perfil de un buen líder se encuentran, entre otras, habilidades para realizar un buen análisis para la toma de decisiones o gestionar adecuadamente las emociones de sus equipos. Pero, Javier Gómez se pregunta si éste ¿conseguiría mejores resultados instando a sus colaboradores a realizar sus funciones desde lo emocional? A través del ejemplo de la Ryder Cup 2012, capitaneado por Txema Olazabal, habla de la motivación, de la emoción y la razón, etc.
El peligro de la autosuficiencia
Leído en el blog de Francisco Alcaide
27/09/2012 Para Francisco Alcaide hay dos peligros en el desarrollo personal que nos alejan de manera considerable de la consecución de nuestros objetivos. El primero de ellos es querer saberlo todo y el segundo, querer hacerlo todo. Y es que si te vas a dedicar algo es para hacerlo bien, de otro modo, estarás en la media y pasarás muy desapercibido. La experiencia demuestra que la autosuficiencia siempre conduce a terrenos de ineficiencia. Nos absorbe tiempo, nos consume energía y nos dispersa de nuestra área de expertise, de nuestra genialidad interior.
Consejos por 25 centavos
Leído en el blog de
20/09/2012 Hace tiempo, Ingrid Toppelberg escribió sobre su experiencia dando “Abrazos Gratis en MIT”. Ahora, paseando con amigos hace unos días por Nueva York vio a seis personas con carteles que decían "Consejos por 25 centavos". La autora cree que con sentarse a escuchar a extraños y solo haciéndoles preguntas, se los puede ayudar muchísimo. Su experiencia le enseñó que nos abrimos mucho más con extraños que con gente que conocemos.
La historia la escriben los vencedores
Leído en el blog de David Monreal
17/09/2012 Parece que la creatividad sea la clave para la innovación. Con esta primera reflexiín, David Monreal introduce su último post. Según él, parece como que hay que dejar que los creativos quemen dinero en aras de una innovación mal entendida. "Lo sé porqué yo he formado parte de ese grupo de creativos luchando por financiación", puntualiza. Un creativo por ser creativo puede innovar. Para Monreal es mentira. Recomendamos sus justificaciones.
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