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BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
La insolidaridad de los absentistas
Leído en el blog de Jesús Vega
07/04/2011 Todo empieza por una lectura de Jesús Vega que le hace reflexionar sobre quién trabaja realmente y quieno no. El autor lee que un millón de personas deja de ir a trabajar cada día por enfermedad. Aproximadamente un 6% de la población activa. Esta cifra contrasta con otros países en los que las cifras de absentismo no alcanzan el 1%. Pero, como él mismo reconoce, el absentismo entre los autónomos españoles tampoco alcanza el 1%, así que ¿dónde está el problema en las empresas? El autor no culpabiliza a los empleados que se ponen enfermos, sino que habla de los `absentistas, enfermistas profesionales que se aprovechan de las debilidades del sistema para defraudar a las entidades que les pagan´.
Definició de CV
Leído en el blog de David Monreal
06/04/2011 Tal y como destaca David Monreal, nos pasamos la vida hablado del curriculum vitae, pero ¿cuál es su definición exacta? Su procedencia es italiana, ya que en los tiempos romanos ya se hablaba de `cursus honorum´, es decir, el camino o carrera de los honores. Pero el autor, le da la visión más `moderna´ con la definición de wikipedia, aunque no le parece muy complementaria a la histórica. Descubre a qué nos referimos con las siglas CV.






El contrato parcial, sin fuerza en España
Leído en el blog de Raúl Hernández
04/04/2011 Raúl Hernández recoge en su último post las reflexiones que despertaron en él uno de los artículos publicados en un medio escrito este fin de semana. En él, se hablaba de los contratos a tiempo parcial. Raúl Hernández lamenta, como muchos otros, que en España los contratos parciales no cuenten con más seguidores. De todas maneras, recuerda que no son los tiempos parciales adecuados para todas las personas ni tampoco para todas las empresas.

Los cambios, poco a poco
Leído en el blog de José Luis del Campo Villares
01/04/2011 Curiosa, como mínima, la pregunta que nos plantea hoy José Luis del Campo Villares: ¿nos hemos convertido en ranas hervidad? Con esta cuestión, el autor pretende analizar la intensidad de los cambios y cómo los afrontamos y gestionamos. Según él, esta reflexión sirve tanto para la vida personal como para el día a día de las compañías. Muchas veces no le damos importancia a los cambios que vivimos y hay que ser conscientes que, cada día, en las compañías se modifica algo, por pequeño que sea. Por lo tanto, por qué no pensamos qué pasaría si el cambio se hiciera de manera más radical y de una sola vez...



La no adaptación al cambio
Leído en el blog de Virginio Gallardo
28/03/2011 El cambio es la propia vida y, por lo tanto, también nuestra vida profesional. Pero Virginio Gallardo tiene miedo a que las organizaciones no se adapten a él tan rápido com debieran. Además se cuestiona si es obligación de la empresa, a su vez, que los empleados no se vuelvan caducos. Virginio desglosa el día a día los empleados precarios: aquellos que viven bajo una fuerte presión, con jornadas laborales interminables, que no concilian, etc. Todo ello se enlaza con estudios que señalan que los cargos directivos tienen siempre fecha de caducidad, incluso se habla de dos años y medio como máximo. Quizás una de las soluciones para que las compañías lucharan contra esa caducidad podría ser el desarrollo de personas y la gestión del desempeño. Quizás. Virginio Gallardo va más allá.
El método para descubrir el origen de los problemas
Leído en el blog de Santiago Pérez-Castillo
25/03/2011 El autor reclamaba hace unos días un cambio en las organizaciones y lo hace recordando el principio aquel que decía `Trata los problemas como insignificantes molestias, no las insignificantes molestias como problemas´. Esta sentencia encontró una respuesta y Pablo Herrero contestó a Santiago Pérez-Castillo. El primero aportaba al segundo un método para buscar el origen de cualquier problema en una organización empresarial. Entra y descubre cuáles son los puntos a seguir.

El futuro de los organigramas empresariales
Leído en el blog de Santiago García
22/03/2011 Recordando a Alicia en el país de las maravillas, el autor nos conduce sabiamente al futuro de los organigramas empresariales. `Hay cuadros, que representan los diferentes puestos de trabajo, y líneas, que unen entre sí esos puestos, y que nos señalan ciertas relaciones que existen entre ellos´, escribe. Caminos, objetivos, pero también revisiones y complejidad. Un post escueto en palabras, pero rico en reflexión.

¿Cómo evitar la `pérdida´de tiempo de los directores de RRHH?
Leído en el blog de Santiago García
15/03/2011 ¿Cuáles son las prioridades de los directivos en materia de gestión del capital humano para este año? Basándose en un estudio, el blogero recuerda que un 59% de los participantes señala que la gestión del capital humano en sus organizaciones ha adquirido un carácter más estratégico respecto al año anterior, y un 63% afirma que los esfuerzos en este ámbito aumentarán durante 2011. De todas maneras, lo que más destaca de este post es que una de las principales barreras para una gestión eficaz del capital humano es el tiempo que los directores de RRHH dedican a actividades tácticas. ¿Cómo solucionarlo? Santiago García apunta cuáles son las claves de una gestión del capital humano excelente.
Yo prometo
Leído en el blog de
14/03/2011 `Hoy en día sabemos que el lenguaje es activo y que no se limita a describir la realidad´, es la primera frase que los lectores leerán en el nuevo post de Josep Julián. Su reflexión se centra en las proesas, según él, en esa `capacidad de formular promesas porque crea un universo de posibilidades que no existía antes´. Sólo si se formula una promesa somos capaces de hacer algo en lo que intervenga más de uno, si no es imposible. Parece raro, pero para el autor es así. Esta lectura enseña, presenta, pero sobre todo obliga a reflexionar sobre la cantidad de promesas que lanzamos al vuelo cada día.








La difícil tarea de delegar
Leído en el blog de Raúl Hernández
10/03/2011 Delegar es una de las habilidades más difíciles de desarrollar para un directivo. Con esta idea tan clara, Raúl Herández reflexiona sobre la dificultad de los altos cargos en confiar en sus empleados y no cumplir al dedillo el refrán aquel que augura que si quieres algo bien hecho, debes hacerlo tú mismo. Bajo su experiencia, aconseja no hacer las cosas mal y rápido; es decir, no delegar a medias. `Las medias tintas, en este caso, no traen nada bueno´. Un post breve, de lectura agradable que nos hará recordar algo tan obvio, que no debemos pasar por alto.





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