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BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
Pierdo el tiempo porque no tengo otra cosa que hacer
Leído en el blog de Santiago García
24/01/2011 Santi García aprovecha su último post para publicar una infografía que se publicó en Bits & Pieces. A partir de ese dibujo, reflexiona sobre la capacidad de las personas de perder el tiempo en la oficina. El problema, para él, llega cuando las empresas se quejan de que sus empleados pierden el tiempo en internet, fumando o tomando café, pero sus trabajadores tienen la clave con una estadísitca muy peligrosa: uno de cada tres empleados dice que la principal razón por la que pierde el tiempo es porque no tiene otra cosa mejor que hacer.

Emocionalmente racional
Leído en el blog de
14/01/2011 Muchos defienden que las emociones, y nuestra inteligencia a la hora de desarrollarlas y transmitirlas, se asocian, irremediablemente, a nuestro plano más racional. Así, este post recuerda que la inteligencia de las emociones se aplica en la atención, certeza, control personal, agrado, esfuerzo y control de la situación. Josep Julián define diez grandes emociones básicas: felicidad, entusiasmo, miedo, tristeza, frustración, ira, desafío, disgusto, sorpresa y amor. A lo que añade: `sin embargo, no todas son de la misma intensidad ni ocupan el mismo espectro en su manifestación. Por ejemplo, la emoción que produce registros más altos es el desafío y la que los produce más bajos es la ira´.

Te repetiré la idea hasta que la interiorices
Leído en el blog de Francisco Alcaide
13/01/2011 Francisco Alcaide recoge un par de declaraciones de colegas del sector que redundan en la idea de que si soy pesado explicando algo, será más fácil que lo recuerdes. Así, por ejemplo, Rosa García, vicepresidenta para Europa Occidental de Microsoft, le dijo una vez: Cuando hay que comunicar, hay que transmitir la misma idea hasta que quede interiorizada y asumida. Esta idea la une a la definición de un líder presencial y abierta. La conclusión del post es que la comunicación para ser buena necesita ser redundante.
¿Cualquier empleo es bueno? La fábrica del trabajador desmotivado
Leído en el blog de Uxío Malvido
12/01/2011 En épocas de empleo escaso las actitudes arrogantes crecen. Con esta sentencia, el autor nos quiere mostrar en una breve reflexión cómo hoy en día, parece que debamos agradecer tener trabajo, sea cual sea. Realmente, estamos en crisis y no podemos ir rechazando ofertas, pero esta situación es una arma de doble filo ya que, como escribe Uxío Malvido, podemos ir generando empleados desmotivados y poco involucrados con la empresa. Para romper esta idea, el blog se basa en la experiencia de varios gurús (Michel Porter, David Ulrich, Umair Haque, etc.) del management quienes creen que es esencial dotar de significado a las personas más allá de los beneficios económicos.





10 imperativos para la gestión empresarial en 2011
Leído en el blog de José Cabrera
07/01/2011 En esta entrada, José Cabrera analiza los diez imperativos que, en su opinión, serán clave para la gestión y transformación de las organizaciones en 2011:

1. Complejidad e incertidumbre
2. Agilidad y adaptabilidad
3. Productividad y colaboración
4. Redarquía: el nuevo orden emergente
5. Nuevo liderazgo adaptativo
6. Organizaciones sin fronteras
7. Co-creación con los clientes
8. Tecnología y negocio son una misma cosa
9. Confianza y transparencia
10. Innovación en la Gestión de las Personas
¡Sorpréndete de cómo ha cambiado todo!
Leído en el blog de
04/01/2011 Además de felicitarnos las fiestas, en este post, Jordi Assens sube un vídeo divertido en clave 2.0 que demuestra cómo en los últimos años ha cambiado más que en los 2.000 anteriores.
¿Qué has hecho hoy para hacer feliz a los demás?
Leído en el blog de Yoriento
30/12/2010 Alfonso nos deja la que será una de nuestras últimas reflexiones de este año. Recuerda aquella célebre película protagonizada por Edward Norton, American History X, en la que en una de las escenas más recordadas se lanza una pregunta al prota. ¿Qué has hecho hoy para que los demás estén contentos? Para el bloguero pensar y actuar para los demás es, a su vez, hacerlo para uno mismo. El poder individual es mayor del que creemos y recuerda que `si quieres cambiar el mundo, empieza por lo que estás haciendo ahora´.
La acción que cambia el rumbo de la innovación
Leído en el blog de Virginio Gallardo
27/12/2010 `Dicen que el éxito cuando se trata de innovación consiste no tanto en tener buenas ideas, como en llevarlas a la práctica´. Con esta sentencia, Virginio Gallardo escribe sus teorías de cómo la innovación le da la mano a la propia acción. Pese a ello, también llama a la calma y a pararse de vez en cuando para reflexionar porqué hacemos lo que hacemos. La sociedad actual nos demanda rapidez, tanta que a veces nos arrastra, sin remedio, al error. Para Virginio, `si no te equivocas es que no vas suficiente rápido´. Su gran conclusión en este post con sabor navideño es: la innovación es acción, ideas en rápido movimiento: la planificación ha muerto.
¿Cómo tener contento a tu trabajador? Escúchale
Leído en el blog de José Luis del Campo Villares
16/12/2010 Una rápida votación para saber qué es lo que más motiva al empleado cierra el último post de José Luis del Campo, quien desgrana los beneficios para las compañías de tener a sus trabajadores contentos. Además, lista 17 factores que los empleados de las diferentes organizaciones valoran y los porcentajes que señalan como factor principal de motivación. En primer lugar, la posibilidad de desarrollo profesional, con un 37,6%; seguido de sentir que la empresa tiene un buen proyecto, con un 33,2%.
Las características del líder 2.0
Leído en el blog de Santiago García
13/12/2010 Santi García desgrana en un post cuáles son las cualidades ideales del nuevo líder, del que asume la sociedad en la que vive y entiende sus nuevas tareas. Todo ello, se debe al auge de las tecnologías 2.0 en el día a día de la gran mayoría de las empresas españoles. Según el experto, el contexto organizativo de las empresas 2.0 exige unos líderes que tengan ciertos rasgos en común. En concreto, Santiago García destaca la necesidad de contar con visión de futuro, mérito, autenticidad, apertura, diálogo, confianza, valentía, humildad y humanismo.
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