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BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
¿Qué habilidades necesitarán los líderes del futuro?
Leído en el blog de Santiago García
06/09/2010 No os podéis perder el vídeo que Santiago García publica en su blog en el que un panel de expertos (formado por Ángel Cabrera, presidente de la Thunderbird School of Management; y Bill George, profesor de la Harvard Business School, entre otros) explica cuáles son los atributos que necesitarán los líderes de mañana.

El retrato robot resultante de este ejercicio corresponde a "un individuo capaz de ganarse la confianza de sus colaboradores, una persona auténtica y genuina, que posea y, al mismo tiempo, sepa transmitir a los demás un claro sentido del propósito; un lider empático y sensible, preocupado por el desarrollo de las capacidades y por el impacto que sus acciones y decisiones tienen en quienes le rodean; un líder que siempre explique el por qué de las cosas, que sea curioso, sepa leer el entorno y anticipar las implicaciones de las novedades que se producen a su alrededor".
8 errores que nunca pasarán desapercibidos en una entrevista de trabajo
Leído en el blog de Pedro Rojas
03/09/2010 En este post, Senior Manager da algunos consejos para aumentar las posibilidades durante una entrevista de trabajo, en concreto "ocho detalles que nunca pasarán desapercibidos para un profesional":

1) Tu presentación al inicio es demasiado forzada, demasiado débil o falsa.
2) Tu contacto visual es esquivo.
3) Tu actitud es desesperada o fingida.
4) Tu conversación es muy rápida o muy lenta.
5) Tus muletillas al hablar son frecuentes.
6) Tus argumentos incluyen lenguaje soez.
7) Tu ropa es demasiado formal, demasiado informal, muy reveladora, demasiado ajustada o demasiado ancha para tu talla.
8) Tu aspecto personal (pelo, uñas, piel) es desaliñado o presenta falta de higiene.
Reclutamiento 2.0: más fácil de lo que parece
Leído en el blog de Santiago García
01/09/2010 Os recomendamos esta entrada en la que Santiago García recoge un vídeo de la empresa estadounidense de software Silkroad que explica, en un tono divertido, algunas de las ventajas de aprovechar el creciente potencial de los social media para la captación de capital humano. "Me parece un buen vídeo para sensibilizar y despertar la curiosidad de empresas que todavía no hayan dado el paso", apunta este blogger.
Ojo con los ranking de empleados
Leído en el blog de Santiago García
31/08/2010 Algunas empresas creen que elaborar un ranking de empleados en función de su desempeño y compartir con ellos que puesto ocupa cada uno es una buena fórmula para motivar. Sin embargo, este blogger se hace eco de un estudio elaborado por el profesor de Wharton Iwan Barankay que aporta evidencias empíricas de que los empleados que, sin ningún otro tipo de recompensa vinculada a su rendimiento, reciben información sobre dónde se sitúa su nivel de desempeño en relación al de sus colegas tienden a esforzarse menos y a ser menos productivos que quienes no reciben este tipo de feedback.
¿Qué rentabilidad obtengo de lo que invierto en formación?
Leído en el blog de Santiago García
28/07/2010 "Esta es una pregunta que pocas empresas se hacen en serio. No hay más que ver cuáles son los indicadores que usan más habitualmente para medir la formación de sus empleados: horas de formación por empleado, porcentaje de la plantilla que ha participado en acciones formativas, gasto en formación como porcentaje de la masa salarial, coste por hora de formación, satisfacción de los alumnos, etc.", dice Santi García, y explica el caso de los "Boys & Girls Clubs of America", una organización juvenil sin ánimo de lucro.
El líder introvertido
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
26/07/2010 “Muchos ejecutivos respetados, como Bill Gates, Warren Buffet y Andrea Jung, son naturalmente introvertidos. Otros líderes famosos, como la madre Teresa de Calcuta, Abraham Lincoln y Martin Luther King, se consideraban introvertidos. La difunta Katherine Graham era introvertida, y se diría que el presidente Barack Obama también lo es”. Así lo recoge la coach Jennifer Kahnweiler en su libro `El líder introvertido´.

En esta entrada, Cubeiro recoge algunas ideas de esta autora, como la distinción entre líderes introvertidos y líderes extravertidos:
- Los extravertidos buscan a las personas y se ven estimulados por ellas. A los introvertidos les estimula pasar tiempo solos.
- Los extravertidos hablan primero, piensan después. Los introvertidos piensan primero, hablan después.
- Los extravertidos expresan sus pensamientos. Los introvertidos procesan sus pensamientos mentalmente.
- Los extravertidos son entusiastas. Los introvertidos son reservados.
- Los extravertidos son transparentes, fáciles de entender. Las expresiones faciales de los introvertidos no revelan sus emociones.
- Los extravertidos comparten los asuntos personales con amigos y extraños. Los introvertidos, sólo con un grupo selecto de personas.
- Los extravertidos prefieren convrsar a escribir. Los introvertidos prefieren escribir a conversar.
- Los extravertidos atienden a la extensión. Los introvertidos atienden a la profundidad.
¿Qué pasa si esto lo hacen los 500 trabajadores de la compañía?
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
21/07/2010 En estos últimos meses, se han disparando los robos de material e información en las compañías por parte de sus trabajadores o ex trabajadores. "Algunos se dedican a borrar carpetas y archivos de su ordenador, a llevarse y no dejar copia de documentos, información, manuales, procedimientos que ellos mismos han elaborado a lo largo de su permanencia en esa organización", dice Martínez de Salinas.

Asimismo, denuncia que también se está incrementando el robo de material de oficina "en cantidades más o menos grandes". "¿Qué pasa si esto lo hacen los 500 trabajadores de la compañía?", pregunta.
Pep versus Mou, dos modelos diferentes de liderazgo
Leído en el blog de Alfredo Díez
19/07/2010 "La próxima temporada Guardiola y Mourinho pondrán en juego y sobre el césped sus particulares modelos de hacer equipo y alcanzar la excelencia. Dos hombres unidos por un mismo nombre y separados por sus modelos de liderazgo. Dos escuelas, dos miradas, dos formas de entender el éxito. Uno sostenible en el tiempo, otro a toda costa. Uno, fiel a su filosofía: jugar bien y ganar; el otro, fiel a su objetivo: sólo ganar", destaca en este post Alfredo Díez.
Talento directivo independiente
Leído en el blog de
13/07/2010 Talento independiente, interim management. Sobre ello reflexiona Rafel en este post. "Es un concepto más arraigado en culturas anglosajonas que permite a las empresas contratar talento muy cualificado, para desarrollar proyectos concretos, en algunos casos con responsabilidad ejecutiva, a tiempo parcial. En Reino Unido, el volumen de mercado es de 360 millones de euros y constituye el 15% de todos los ejecutivos. En Alemania el crecimiento del interim management es del 30% anual", dice.

Aunque reconoce que en España no está muy implantado, en su opinión, esta crisis hará cambiar algunos paradigmas de las relaciones laborales entre empresas y profesionales; y la contratación por proyectos concretos, con objetivos y metas definidos y fecha de finalización serán cada vez más frecuentes.
Portales de empleo verticales
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
12/07/2010 Cada día existen más portales de empleo, ¿debemos estar registrados en todos? Para este blogger, "nada conseguimos con apuntarnos a todos los portales de empleo si no verificamos que allí existen ofertas de nuestro interés y qué tipo de empresas publican allí sus ofertas, periodicidad de ofertas, volumen de candidatos y de empleadores, etc.". Por otro lado, destaca que cada vez se está tendiendo más a la segmentación en el público objetivo de cada portal de empleo, es decir, a la verticalidad o especialización de cada portal.
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