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BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
CV2.0 – La nueva forma de elaborar un curriculum vitae
Leído en el blog de Pedro Rojas
07/06/2010 Los responsables de contratar y gestionar personas empiezan a hablar de currículos 2.0 o CV2.0, según apunta Pedro Rojas. En relación al presente y futuro del currículum vitae, recoge las siguientes conclusiones:

- Jamás volverán a ser como antes, ni en contenido ni en relevancia
- Se convertirán en una especie de carta de presentación o introducción de extensión limitada
- Serán el puente hacia los diferentes perfiles y contenidos de la persona en la Red
- Tenderán hacia la homogenización, para luego desaparecer convertidos en otra cosa similar, pero diferente
Siete desafíos para la DRH
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
03/06/2010 En su participación en el tercer Foro Anual de Aedipe Comunitat Valenciana, Cubeiro ha hablado de Talento y Retribución desde un enfoque estratégico, animando a los directores de Recursos Humanos a asumir siete desafíos:

1. Definir el talento que tenemos y que queremos
2. Generar un reto emocional
3. Impulsar la motivación intrínseca
4. Forjar líderes a todos los niveles
5. Implantar la meritocracia
6. Tratar a los profesionales como imprescindibles para poder prescindir de ellos
7. Maximizar la felicidad y no el beneficio
En las redes sociales: No se trata de buscar trabajo, sino de encontrar oportunidades laborales
Leído en el blog de Pedro Rojas
02/06/2010 Pedro Rojas elabora un interesante perfil de aquellas personas que manifiestan “no estar” convencidas de la utilidad del Social Media como una vía para ampliar las oportunidades laborales:

- Están a punto de agotar el subsidio por desempleo y empiezan a sentirse desesperados.
- Están sobresaturados con la búsqueda tradicional a través de portales y anuncios de prensa.
- Están empecinados en encontrar el mismo empleo que tenían antes (con las mismas funciones) y por eso no han mirado otras opciones.
- No se han formado en lo más mínimo, desde la última formación académica recibida.
- Piensan que el gobierno, las instituciones y/o las empresas, y no ellos, son las únicas responsables de que no hayan conseguido trabajo aún.

Y es que, en esta entrada, quiere desmitificar los tres paradigmas que más resistencia crean a la hora de decidirse a utilizar el Social Media en la búsqueda de oportunidades laborales.
Liderazgo, compromiso y emoción
Leído en el blog de
28/05/2010 La importancia de la emoción aplicada a la consecución de un objetivo marcado y la asunción del reto como propio implicando el compromiso de cada miembro del equipo para lograr el éxito es el centro de este post de Josep Julián. La parte racional es imprescindible, pero no lo es menos la emocional.
Motivación y recompensas
Leído en el blog de Santiago García
14/05/2010 Santi García nos muestra una investigación del MIT sobre la relación entre motivación y recompensa económica en la empresa que tira por tierra la idea de que para motivar hay que incentivar económicamente y asegura que si se paga lo suficiente para que el profesional se olvide del dinero la motivación vendrá sola por el propio proyecto y la autorresponsabilidad.
Vídeo Social Media Revolution 2: las redes sociales no son una moda
Leído en el blog de Yoriento
10/05/2010 Alcántara publica la actualización del vídeo Social Media Revolution y destaca algunos datos que le resultan más novedosos respecto al anterior, aunque se refieren especialmente a Estados Unidos:

- El Social Media ha superado como “uso” principal a la pornografía
- El 80% de las compañías lo usan para captar trabajadores
- El segmento de mayor crecimiento son mujeres de 55 a 65 años
- El 50% del trafico en Reino Unido desde moviles es hacia Facebook
- Algunas universidades ya no dan a sus estudiantes emails, sino eReaders, Ipads y Tablets
Proyecto Concilia2
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
07/05/2010 Juan Martinez de Salinas explica cómo surgió el proyecto Concilia2, una plataforma online que sirve de punto de encuentro entre quienes necesitan tiempo y quienes necesitan trabajo. Cubre todo tipo de ayuda a domicilio en toda España: cuidado de niños y mayores, servicios para el hogar, clases particulares, reparaciones… "Apostamos así por el autoempleo y a la vez fomentamos la contratación de otras personas", dice.
¿El factor humano es clave?
Leído en el blog de
06/05/2010 Francisco Ramos, director asociado en Talman Group, es el autor del último post publicado en `Talento en Red´. En él, comenta el libro de John Carlin `El factor humano´. Un libro sobre Mandela, "un personaje que siempre me ha interesado mucho, y sobre el rugby, uno de mis deportes favoritos, prometía una serie de emociones que no quería perderme", dice.

"La verdad es que no me decepcionó. Carlin realizó un retrato de Mandela maravilloso, contando anécdotas de sus experiencias vividas junto al personaje y aportando afirmaciones de tal calibre como que con más Mandelas en el mundo, muchos de los problemas endémicos de intolerancia que sufrimos quizás habrían terminado", afima.
Becarios a los cuarenta
Leído en el blog de Santiago García
05/05/2010 Santiago García reflexiona sobre un artículo de `Time Magazine´ que apunta una tendencia emergente en el mercado de empleo de Estados Unidos: el aumento del número de personas adultas que desempeñan puestos de becario.

Algunas de las razones que llevan a numerosos desempleados a aceptar estos trabajos son la esperanza de que, una vez dentro de la organización, en el futuro tengan más posibilidades de optar a un puesto remunerado; evitar vacíos difíciles de explicar en sus currículos; y reciclarse profesionalmente adquiriendo experiencia y formación.

Por su parte, las empresas contemplan encantadas la posibilidad de incorporar a coste cero, o casi cero, profesionales con varios años de experiencia. "¿Cuál será la magnitud de este fenómeno?", se pregunta.
La mejor táctica
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
30/04/2010 En este post, resume su participación en la jornada de APD Zona Mediterránea sobre `Las siete claves del Liderazgo Eficaz´, con Sebastián Escarrer (Grupo Sol Meliá), el empresario Gabriel Masfurroll y el entrenador del Mallorca C.F., Gregorio Manzano.

Dedicó su intervención a la centralidad del entrenador y la calidad del líder (el líder como coach y el coach como líder). "El 60% de la productividad es calidad directiva", dice. En concreto, comentó el papel del Liderazgo de la Alta Dirección, la necesidad de que el comité de dirección sea un auténtico equipo, "un equipo de verdad y que los mandos intermedios sean líderes versátiles".
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