BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
Patrones de comunicación en la empresa
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
10/05/2010 Martínez de Salinas resume las conclusiones de un seminario sobre Patrones de comunicación en la empresa de los hombres y las mujeres, organizado por la Fundación Basilio Paraíso de Zaragoza.
"Lo que está claro es que hombres y mujeres nos comportamos de forma diferente desde pequeños y nuestros comportamientos ante los mismos acontecimientos y reacciones son dispares. Por supuesto, nunca se puede generalizar al 100% porque siempre existen excepciones", dice.

"Estos patrones influyen injustamente y negativamente en que las mujeres tengan un papel menos sobresaliente en las organizaciones. Si algo tenemos que destacar es que las mujeres suelen ser más constantes en todo lo que hacen y van ganando terreno a los hombres en muchos ámbitos, destacando por encima de ellos", concluye.
El talento según Fernando Trias de Bes
Leído en el blog de
07/05/2010 "En la gestión del talento es crucial la denominada motivación intrínseca, esto es asegurarse de que las personas, o nosotros mismos, dedicamos nuestro tiempo a aquellas cosas que verdaderamente nos atraen", dice Trias de Bes. En su opinión, "cuanto más tiempo pasemos en las tareas y actividades que nos llenen, tanto más talentosa será la persona. La experiencia que se adquiere en áreas donde disfrutamos es mucho mayor que la que adquirimos en trabajos o funciones que detestamos".

En definitiva, para él, la ecuación del talento es:

Talento = [(Ci + Ha) x At]t

Siendo,
Ci = capacidades innatas
Ha = Habilidades aprendidas
At = Atracción por la tarea
t = Tiempo dedicado a los trabajos que nos llenan
Aprende a redactar tu currículum pensando en internet
Leído en el blog de Pedro Rojas
05/05/2010 Los consejos a la hora de elaborar un currículum son diferentes dependiendo de si hablamos de en papel y/o de cuando estamos seguros que el CV llegará directamente a la persona correcta, de si lo vamos a colgar en internet o introducir en portales de empleo. El objetivo en este último caso es que nuestro currículum sea indexado y encontrado por los seleccionadores y reclutadores que buscan por palabras clave en buscadores, o incluso por los robots que “seleccionan” a los candidatos tras una criba digital.

En esta entrada, Pedro Rojas da algunos consejos sobre la redacción de un CV para internet.
Los portales de empleo son legales, pero no son leales
Leído en el blog de Yoriento
03/05/2010 En esta entrada, Alfonso Alcántara cuelga un fragmento de una entrevista que le hizo Cuatro Televisión y que ha aparecido en sus telediarios. En ella, reflexiona sobre los portales de empleo, y es que para este coach los portales de empleo son como una caja negra, porque "no sabes qué ofertas son mejores" o incluso "qué ofertas son reales".
empleo.clasificados.es desaparece
Leído en el blog de David Monreal
30/04/2010 Un David Monreal nostálgico anuncia en esta entrada que empleo.clasificados.es desaparecerá para convertirse en yaencontré.com/empleo. "Después de poco más de un año de haber sido integrado dentro de la estrategia de clasificados digitales del Grupo Godó, Yaencontré.com se dispone a lanzar su nueva versión del portal de empleo este 1 de mayo, concidiendo con el día del trabajo", dice. "Lo anunciaban en La Vanguardia este fin de semana y esta noche he recibido un email en el que avisan que empleo.clasificados.es desaparecerá para convertirse en yaencontré.com/empleo".
¿Qué hacer para que las prácticas de RRHH sean relevantes para los empleados?
Leído en el blog de Santiago García
28/04/2010 Uno de los grandes retos a los que se enfrenta la función de Recursos Humanos en la actualidad es ganarse la credibilidad de las personas que forman la organización, así lo destaca Susan Cantrell, coautora del libro `Workforce of One´, en un podcast de la Harvard Business Review, sobre el que reflexiona este blogger. Entre los datos que recoge, apunta que según un estudio llevado a cabo por la autora sólo un 6% de los encuestados se mostraron totalmente de acuerdo con que Recursos Humanos apoya y contribuye a la mejora de su rendimiento.
Resultados del estudio 2.0 sobre cómo superamos el miedo
Leído en el blog de Pilar Jericó
26/04/2010 Hace unos meses, Pilar Jericó lanzó una petición de colaboración a través de su página web y de LinkedIn para conocer de qué modo aborda cada uno las dificultades, cuyas conclusiones y experiencias le ayudaron a escribir el libro de `Héroes Cotidianos´. En esta entrada, publica el archivo que recoge los comentarios de las 163 personas que participaron.
¿Por qué un hombre no puede coger una excedencia para el cuidado de un hijo?
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
23/04/2010 "Pues puede y debe hacerlo si es lo mejor en ese momento y debe importarle poco lo que piensen los demás", dice este blogger. Para él, el problema es que muchas empresas no están preparadas aún para esto porque tienen el "arraigo mental" de que ese tipo de medidas es para las mujeres y en muchos casos ponen pegas. "Por supuesto, la legislación está dando grandes pasos, pero aún queda mucho trabajo que hacer anivel de concienciación y de formación social sobre estos temas".
Reclutamiento 2.0: Seremos “revisados” al buscar empleo en internet
Leído en el blog de Pedro Rojas
19/04/2010 "Ha nacido un nuevo filtro a la hora de buscar empleo: internet y las redes sociales", apunta Pedro Rojas. Cada vez es más frecuente que empresas, seleccionadores y head hunters “investiguen” a sus futuros candidatos en internet, de hecho hay algunas que lo hacen con sus empleados actuales. "Precisamente, hoy tuve que verificar ciertas referencias de “alguien” en una empresa ubicada en EEUU y conversando con mi interlocutor me dijo: “No olvides buscarlo en Google… y mira también en su Facebook”.

Para ayudar en este sentido, Senior Manager enumera los aspectos que más están teniendo en cuenta los seleccionadores cuando deciden buscar información sobre los potenciales candidatos en internet:
1) Fotos o información “inapropiada” colgadas en los perfiles sociales.
2) Información general que muestre aspectos personales “negativos” del posible candidato.
3) A los que publican contenido: Redacción, sintaxis, ortografía y signos de puntuación.
4) Comentarios “negativos” y despreciativos sobre las empresas en las que han trabajado.
5) Comentarios xenófobos y en general “inapropiados” sobre sus compañeros de trabajos actuales y antiguos.
6) Comprobación de titulaciones, estudios, calificaciones y similares.
7) Antecedentes criminales, “problemas legales e incluso crediticios”.
8) Comentarios en foros o en Twitter que denoten “conductas o actitudes no deseadas”.
9) Comprobación de trabajos previos y de “referencias personales y laborales”.
¿Es ético y profesional que las compañías hablen mal de sus trabajadores?
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
16/04/2010 Las referencias se están poniendo muy de moda, pero "no podemos basar la decisión de contratar o no a una persona por una referencia de otras personas de otros trabajos anteriores de los candidatos porque, para empezar, nadie nos asegura que la versión que nos den sea la correcta", dice Martínez de Salinas. En su opinión, deben ser "un complemento más a las conclusiones que vosotros mismos hayáis sacado de cada candidato de forma objetiva a través de las diversas fases del proceso de selección". Además, destaca que aunque existe la creencia de que las referencias son siempre positivas no es siempre así, y pueden llegar a cerrar puertas.
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