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BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
Más sobre fuentes de reclutamiento 2009
Leído en el blog de David Monreal
22/02/2010 Esta vez reflexiona sobre las principales fuentes de reclutamiento en Australia, un panorama "completamente" distinto al americano, dice Monreal. De hecho, en USA las promociones internas se realizaban en un 50% de los casos, mientras que en Australia sólo en un 16,8%; y las redes sociales y el networking no ocupan posiciones tan altas, llevándose un 0,33% del total de incorporaciones, mientras que en USA se llevaban un 7%. Así, concluye que las tecnologías y metodologías de un país no son aplicables al resto.
Fuentes de reclutamiento 2009
Leído en el blog de David Monreal
18/02/2010 Monreal se hace eco de una encuesta realizada a 500 empresas en Estados Unidos que refleja que la principal fuente de reclutamiento cuando no hay promoción interna son las referencias de los mismos empleados. Las redes sociales profesionales, SEO, SEM, o las redes sociales más lúdicas como Facebook o Twitter han disminuido frente a años anteriores y se ha quedado en un 7%, del cual un 60% se atribuye a LinkedIn.
Crisis, talento y herramientas de gestión
Leído en el blog de Pau Hortal
16/02/2010 "Es evidente que estamos en un periodo de crisis para las políticas avanzadas de recursos humanos", dice este blogger. Hortal explica que "mientras que en otras épocas, bajo la presunción que no la certeza, de que las personas eran el activo más importante de nuestra organización, conseguimos dedicar recursos a políticas de gestión de talento". Sin embargo, "cuando las cosas cambian, y es evidente que estamos en una época de cambio, centramos nuestra atención en los costes y nos preocupamos fundamentalmente por la dimensión de nuestras plantillas", afirma.

Para ello, recomienda revisar y adaptar las políticas y prácticas de RRHH incidiendo en factores como el clima interno, minimizando el ruido que generan las reducciones de plantilla; el alineamiento de la estructura con los objetivos organizacionales; la detección, motivación y compensación de los más válidos; el manejo de la retribución como un elemento estratégico; y, por último, el desarrollo de políticas de comunicación transparentes y adecuadas para la nueva situación reduciendo en la medida de lo posible las estructuras jerárquicas y favoreciendo la introducción de elementos cooperativos.
Líderes virtuosos
Leído en el blog de Santiago García
16/02/2010 En esta entrada, Santiago García destaca el modelo de las virtudes del líder propuesto en una sesión a la que asistió en el IESE, impartida por la profesora Nuria Chinchilla:

- Prudencia: Para decidir qué conviene, aquí y ahora
- Justicia: Para dar a cada uno lo que le corresponde
- Templanza: Para liderarse a sí mismo
- Fortaleza: Para exigir según su capacidad
- Paciencia: Para enseñar
Nace `La BloGuía de Empleo´
Leído en el blog de Pedro Rojas
15/02/2010 Senior Manager pone en marcha un proyecto colaborativo en red, formado por 20 autores, con el objetivo de difundir de forma extendida conocimiento y experiencia y "servir de ayuda a la creciente población de desempleados que andan en la búsqueda de empleo o de cambios en sus carreras".

Según explica, "desde el principio, siempre tuve claros los tres aspectos básicos que tendría que cumplir este proyecto". Estos son:

1) Que fuese gratuita y accesible para beneficiar a todos por igual y que cualquiera pudiese descargarla con sólo tener acceso a internet.

2) Que tuviese un enfoque muy diferente a los manuales que están disponibles sobre esta materia.

3) Que todos los autores fuesen blogueros y que, para su confección, se trabajase exclusivamente con herramientas 2.0.
Héroes Cotidianos, el libro más comprometido que he escrito
Leído en el blog de Pilar Jericó
11/02/2010 Se acaba de publicar “Héroes Cotidianos: Descubre el valor que llevas dentro”, el último libro de Pilar Jericó: "Es una invitación a la épica y al desarrollo personal. Después de trabajar durante años sobre el talento, el miedo y el liderazgo descubrí que todas las personas tenemos un potencial del cual no somos consciente hasta que no nos enfrentamos a situaciones difíciles (despidos, cambios de vida, pérdidas afectivas, nuevos retos, fracasos…)".

Asimismo, reconoce que es el libro que más le ha tocado escribir, el más emocional y el más comprometido, "porque creo firmemente en nuestra capacidad de ser un héroe cotidiano y en especial, en momentos de crisis como los actuales", dice.
¿Cómo definen el coaching los que `llegaron antes´?
Leído en el blog de Yoriento
09/02/2010 El coaching se suele definir de una forma muy genérica en la literatura relacionada, dice Yoriento. "Por ejemplo, según la International Coaching Federation (ICF), el coaching es una colaboración con los clientes en un proceso inspirador y creativo que les ayuda a maximizar su potencial personal y profesional".

Pero las descripciones más ilustrativas son la que incluyen elementos concretos del proceso: “El coaching es una serie de entrevistas individuales entre una persona (el coachee) y un profesional (el coach) que tienen como finalidad ayudar a la persona a alcanzar sus objetivos".
La peligrosa dieta de las empresas
Leído en el blog de Jesús Vega
05/02/2010 Los despidos son la única receta que se nos ocurre cuando las cosas van mal, explica Jesús Vega. No obstante, él aconseja otras "recetas":

1) ¿Qué funciones son innecesarias? ¿Qué tareas no tienen sentido? ¿Usted sabe que es lo que hace realmente su gente? ¿Todo lo que se hace está encaminado a tener un mejor producto y a tener más satisfecho a su cliente? No adquiera nada que luego tenga que prescindir.

2) Mantener a su empresa siempre activa. Alimentada por la pasión de ganar, de ser mejor, de ser más. En tiempos de crisis, Apple está teniendo beneficios récord. Sus profesionales no sienten la crisis porque sus dirigentes hicieron bien su trabajo cuando los tiempos eran boyantes.

3) Gestionar los buenos hábitos. Sus valores, sus creencias. Prescinda antes de los hábitos erróneos que de las personas que los padecen.
Job Angels, dándole alas al empleo
Leído en el blog de Santiago García
05/02/2010 El protagonista de esta entrada es Job Angels, una comunidad cada miembro debe ayudar a otra persona (una sola) a encontrar un trabajo. "La idea no podía ser más simple, pero al mismo tiempo más potente: Si cada uno de nosotros nos comprometemos a ayudar a una única persona a encontrar un empleo, algo conseguiremos. Pero si a este principio le añadimos el efecto multiplicador de las redes sociales el impacto será mucho mayor", dice.
Coger perspectiva, cualidad necesaría del liderazgo
Leído en el blog de Alfredo López
03/02/2010 Con un breve fragmento de la película `El club de los poetas muertos´, este blogger resalta la importancia de coger perspectiva como cualidad fundamental del liderazgo. "Gran parte de lo que no podemos hacer en la empresa es porque no somos capaces de verlo, con lo cual, debemos coger perspectiva, coger altura y elevarnos sobre los problemas para verlos en su totalidad", dice.
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