Revista digital
BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
Liderazgo 2.0: El arte de explorar el futuro en busca de la emergencia
Leído en el blog de Josep M. Lozano
01/02/2010 "En la Era de la Colaboración, el liderazgo se ha convertido en un arte que combina improvisación y experimentación", subraya Josep M. Lozano en esta nueva entrada. "Los retos a los que nos enfrentamos son excepcionalmente complejos, y por eso el líder ya no dispone de una respuesta concreta y capaz de solucionarlo todo. Hoy, el papel del líder consiste, precisamente, en explorar la nueva realidad para identificar aquellas preguntas clave que nos permitirán anticipar el impacto de los cambios en nuestra organización".

Por tanto, afirma que "el liderazgo 2.0 es más un arte que una ciencia. Es el arte de explorar el futuro en busca de la emergencia de soluciones innovadoras que permitirán a nuestras organizaciones florecer en la nueva era".

"La etiqueta 2.0 es un reconocimiento explícito de que el liderazgo del futuro exige una nueva versión que, tal y como ocurre con las tecnologías, ha de llegar a nuestras organizaciones a través de la experimentación, basándose en modelos de gestión que mejoran en cada iteración con la nueva realidad", dice.
Adiós al trabajo fijo, bienvenida la empleabilidad
Leído en el blog de Pilar Jericó
27/01/2010 El mundo cambia y la vida laboral también, afirma Jericó. "La consultora McKinsey decía hace unos años que en 1990 el número de empresas por las que pasaría una persona en toda su vida era de 2 y que el 2010 alcanzaría la cifra de 10. La estimación anterior se ha visto reducida por la crisis económica, que ha echado el freno de mano en la rotación", apunta.

"Por parte de la empresa, no poder garantizar trabajo de por vida es bien distinto a jugar con la inestabilidad y con la amenaza. Las personas necesitamos un mínimo de seguridad para dar lo mejor de nosotros mismos y el riesgo constante de un posible despido daña cualquier organización y cualquier persona… Además, si la empresa no puede garantizar un trabajo fijo tendrá que desarrollar otros elementos motivadores, más orientados al compromiso emocional (¡aunque se esté en crisis!), como lo relacionado con el buen ambiente de trabajo, la innovación a todos los niveles y liderazgo", explica.
La regla de los 25
Leído en el blog de Pedro Rojas
25/01/2010 ¿Cómo se puede optimizar la búsqueda de empleo dentro de las redes profesionales? Contactar a las personas correctas es la clave. Senior Manager recomienda la “regla de los 25”, que establece el número "razonable" de contactos que en un principio se deberían gestionar "de forma básica y siguiendo cierta lógica".

En esta entrada, apunta la forma en que se debe aplicar la regla de los 25: "Contactando a 25 personas en diferentes empresas y sectores afines a tu perfil. Así como en las zonas geográficas de tu interés o incluso directamente a personas (jefes potenciales) de cualquier organización".
El arte de parecer ocupado
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
20/01/2010 "Parecer ocupado en el trabajo cuando en realidad se está ocioso es un arte para el cual no todo el mundo vale", dice este blogger. En la actualidad, este aparentar estar ocupado ha adquirido aún más fuerza, debido la recesión económica. Y es que las personas que, de momento, han conseguido conservar su trabajo hacen lo imposible no sólo por ser necesarios sino también por parecerlo. "Muchas de estas personas tienen poco trabajo y deben ir estirándolo para estar ocupados", asegura.
Diez tipos de jefes inadecuados
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
18/01/2010 "Un jefe es como un cofre cerrado. Hasta que no lo conoces no sabes si es bueno o malo". Así comienza esta nueva entrada Juan Martínez de Salinas. En ella, hace una lista de los diez tipos de jefes inadecuados que nos podemos encontrar, "enfocado con una pizca de humor":

1. el jefe "se hace porque lo digo yo y punto"
2. el estático
3. el “digo una cosa, hago otra”
4. el maleducado
5. el controlador
6. el indeciso
7. el ausente
8. el "no valoro lo que tengo hasta que es demasiado tarde”
9. el garrulo
10. el “no doy nada a mis trabajadores”

Cómo reclutar a la persona perfecta: La prueba del ladrillo
Leído en el blog de
14/01/2010 Ante la dificultad de reclutar a la persona perfecta para un puesto dentro de una empresa, Recursos y Humanos invita a realizar la siguiente prueba:

Ponga cien ladrillos con algún orden particular en un cuarto cerrado que tenga una gran ventana abierta. Envíe de dos a tres candidatos al cuarto, déjelos solos cierre la puerta y regrese en seis horas y analice la situación. Según lo que haya realizado cada aspirante, se ubicará en un puesto u otro. El post recoge una lista de 15 posibles situaciones.
25 errores que deben evitar los candidatos
Leído en el blog de
11/01/2010 Este blogger publica un listado de 25 errores que se deben evitar a la hora de acudir a una entrevista de trabajo. Llegar tarde; utilizar expresiones como "no sé", "puede ser", "tal vez", "ahora mismo no me acuerdo", "creo que no", "a lo mejor", "en eso no estoy muy puesto" o "no estoy seguro"; aparecer despeinado o con los zapatos sucios; y situarte a la defensiva ante las preguntas más personales son algunos de ellos.
El currículum anómino
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
11/01/2010 Martínez de Salinas se hace eco y da su opinión acerca de una noticia publicada hace unos días sobre una iniciativa puesta en marcha en Francia para recoger currículos anónimos, con el objetivo de luchar contra la discriminación. De forma experimental, medio centenar de empresas recogieron currículos "sin datos personales, sólo méritos académicos y profesionales" durante seis meses.

"El proyecto responde a una ley aprobada por el Gobierno francés en 2006 -que obligaba a las empresas de más de 50 trabajadores a recoger los currículos sin datos personales- pero que nunca se ha hecho efectiva por falta de un reglamento concreto", según explica la noticia.
La inevitable fusión de las redes sociales y la búsqueda de empleo
Leído en el blog de Pedro Rojas
07/01/2010 "Hoy en día, podría afirmarse con propiedad que quién no esté presente en las redes sociales estará en clara desventaja a la hora de buscar trabajo, o al menos tendrá muchas menos oportunidades que quién si esté utilizándolas como herramienta de búsqueda", así lo cree Senior Manager, que recomienda un artículo publicado en `El Mundo´ y `Expansión´.

En él, su autora afirma que la búsqueda de empleo online en España no sólo se está trasladando a las redes profesionales. "Actualmente, la captación de talento en internet experimenta una tendencia a la diversificación de soportes".
El primer Afterwork
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
21/12/2009 Juan Carlos Cubeiro dedica este post a `Afterwork Barcelona 09: Pasión por el network´, un evento organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD). Entre los invitados destacó Luis Bassat, presidente de Honor de Bassat O´Gilvy, quien habló sobre el pensamiento creativo del manager, "una de las mejores conferencias que he escuchado en todos los días de mi vida", dice Cubeiro.

"Bassat ha compartido con nosotros cuando a los 12 años vio la película `Trece por Docena´ y decidió dedicarse a lo creativo; como quería ser arquitecto, pero no se le daba bien el dibujo y, entre derecho y económicas, se decidió por estudiar esta segunda carrera; cómo vendía televisiones Marconi (a 120.000 pesetas, cuando un 600 costaba 60.000 pesetas) y se dio cuenta de que era mejor vendérselo a los bares, para que tuvieran gente los domingos; el máster en Mercados que realizó; su primera agencia; etc.", subraya.

entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web

© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto  |  Política de privacidad

Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755