BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
Comiendo con Carlos Martí
Leído en el blog de María Gil Casares
10/11/2009 "El management 2.0 es una nueva forma de concebir el trabajo y la gestión de las organizaciones, que implica un cambio en los soportes y procesos, y la incorporación de nuevas herramientas 2.0 para la dirección de personas y la gestión de la información y el conocimiento". Esta es la definición de management 2.0 que recoge Gil Casares en su último post.

Tras un encuentro con Carlos Martí y Rafa Rubio, socios de DOG Comunicación, en el que "tratamos temas muy interesantes", responde a las siguientes preguntas: ¿En qué consiste el management 2.0? ¿En qué áreas de la organización se verán cambios debido a la incorporación del management 2.0? ¿Qué implica en la gestión de la comunicación interna y externa de la empresa? ¿Cuál es el impacto que tiene en la gestión de la comunicación interna?
Ahora puedes publicar ofertas de trabajo en Xing
Leído en el blog de Pedro Rojas
09/11/2009 "Ya no hay que pagar para publicar ofertas en Xing", según recoge en esta entrada Senior Manager. Y es que Xing España acaba de lanzar una nueva aplicación "muy útil" para los profesionales del reclutamiento, la selección de personal, los headhunters y las empresas en general, explica. "Ahora cualquiera puede subir una oferta de trabajo a “XING Empleo” de manera totalmente gratuita, por lo que la plataforma ya se ha convertido en una herramienta de reclutamiento 2.0 en si misma", añade. En su opinión, se trata de "una excelente iniciativa y una buena noticia para el tan golpeado mercado laboral español".
El 96% de los reclutadores consigue candidatos en portales de empleo
Leído en el blog de David Monreal
06/11/2009 "¡El dato es cierto!", corrobora Monreal, que se hace eco de un estudio reciente, pero que sólo analiza el mercado laboral de Australia y Nueva Zelanda. Aunque "estos datos no son aplicables a Estados Unidos ni a Europa ni mucho menos a España, aquí seguramente las estadísticas serían superiores, pero no tanto como en Estados Unidos", afirma.
Las cuatro cualidades para el liderazgo
Leído en el blog de Pau Hortal
04/11/2009 Uno de los textos de Charles Handy, “el elefante y la pulga”, ha inspirado a Pau Hortal para escribir este nuevo post. Según explica en él, uno de los conceptos clave del pensamiento de Handy es el liderazgo y sus características. Para él, los grandes líderes poseen cuatro cualidades esenciales. En primer lugar, capacidad para conseguir la participación de los demás y atraerles hacia un lugar común. En segundo lugar, el recurso innato de disponer de una voz diferenciada y elocuente. En tercer lugar, la integridad. Por último, pero "la más importante", la capacidad de adaptación.
La gripe A y la comunicación interna
Leído en el blog de María Gil Casares
02/11/2009 Gil Casares destaca la iniciativa llevada a cabo por NH Hoteles para afrontar la pandemia del virus de la gripe A. Se trata de un vídeo de siete minutos en el que la cadena presenta cómo se ha preparado para hacer frente a esta enfermedad, pensando en la salud tanto de sus clientes como de sus empleados.
Midiendo el alcance de los RRHH en España
Leído en el blog de Pedro Rojas
30/10/2009 En este post, Senior Manager resume las principales ideas del congreso de recursos humanos al que asistió el miércoles pasado, Manager Forum de Madrid. En su opinión, "un evento que está marcando tendencia y que sirve de referencia a otros similares". Y es que "los RRHH en este país están en pleno proceso de evolución, así como la gestión de personas en general", dice.
Perfil del trabajador histérico
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
28/10/2009 Sobre los diversos perfiles que se pueden encontrar en la “fauna empresarial”, hoy, este blogger vuelve a hablar del perfil histérico de aquellas personas que están al borde de un ataque de nervios constante.

"Todas las empresas tienen personas histéricas y exageradas. Son las que hacen de un granito de arena una inmensa montaña, imposible de superar. Ven fantasmas donde no los hay y sus actuaciones siempre están justificadas por algún tipo de conspiración", dice. "Se creen imprescindibles, pensando que sólo ellos pueden hacer las cosas porque no tienen tiempo para poder enseñar a los demás. La palabra delegar para ellos es una pérdida de tiempo porque para explicar a otros como hacer las cosas, lo hacen ellos".

En este post, comparte un ejemplo práctico que lo refleja. Y, por último, hace una recomendación: "Seguir con vuestro trabajo, haciéndolo cada día mejor, ignorando a estas personas haciendo que les prestáis atención para luego hacer lo que mejor os parezca, sin que lo perciba".
Todo el mundo sabe de Recursos Humanos en las empresas
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
26/10/2009 Martínez de Salinas dedica este post a los “profesionales que osan opinar y debatir sobre las disciplinas de otros departamentos incluso, claro está, del área de Recursos Humanos".

En su opinión, esto ocurre porque es una disciplina muy general en la que abundan profesionales de los perfiles más variopintos. "Al no existir una formación académica universitaria específica son diversas las carreras que tratan parcialmente el tema de los recursos humanos", dice.
Redtrabajo es Redtrabaja, la pérdida de fuelle y la netiqueta
Leído en el blog de David Monreal
21/10/2009 La blogosfera de RRHH recoge las primeras reflexiones tras la presentación de la nueva página web del Servicio Público de Empleo Estatal. David Monreal dedica sus últimos post a cuestionar si el proyecto cumple las expectativas.

"La realidad es que, aunque agilizará el proceso para solicitar las prestaciones por desempleo, el portal no permitirá la intermediación entre oferta y demanda de empleo. Si bien los parados podrán colgar allí su curriculum y las empresas podrán dejar anuncios de los puestos que ofrecen, el antiguo Inem no intervendrá para poner en contacto a unos y otros", critica el blogger. Para él, la razón es la negativa por parte de las comunidades autónomas a compartir su información con el resto de regiones y crear así una "auténtica" bolsa de trabajo nacional, lo que "da al traste con la mayor oportunidad que conllevaba el proyecto", afirma.

Por último, Monreal dedica una líneas a explicar el cambio de nombre del proyecto: de Redtrabajo a Redtrabaja.
¿Usted es flexible?
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
19/10/2009 Está de moda que en los procesos de selección las empresas exijan a los candidatos que se comprometan, en caso de ser los elegidos para el puesto, a tener flexibilidad, afirma Martínez de Salinas. Pero, ¿qué entienden las empresas por flexibilidad?. "Pues, sin ir más lejos, que os olvidéis del horario desde el primer día y que estéis dispuestos a hacer más horas que un reloj".

Y continúa: "Personalmente, soy de la opinión que por flexibilidad debemos entender a que cada persona haga el trabajo que tiene que hacer, organizándose en función de los plazos con los que cuente".

En su opinión, cuando una compañía hace demasiado hincapié en la flexibilidad horaria ya en el proceso de selección el candidato debe preguntar "qué entienden por esto y cuál es la política a este respecto para evitar malentendidos posteriores". Asimismo, destaca que "también los candidatos deben ser coherentes y flexibles, sobre todo al principio, que es cuando tienen que demostrar y aportar más".
entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web

© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto  |  Política de privacidad

Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755