BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
Buscar trabajo mediante networking extremo
Leído en el blog de Yoriento
17/06/2009 A la hora de buscar trabajo lo primero siguen siendo los contactos. Esto es lo que refleja el vídeo que publica hoy Alfonso Alcántara en su blog. Tan sólo 41 segundos son suficientes para ver como un joven consigue el puesto de trabajo, tras una breve entrevista de trabajo que demuestra que ni el currículum ni la carta de presentación son siempre necesarias.
Diez contrapropuestas de buen management como respuesta al anti-management
Leído en el blog de Pedro Rojas
17/06/2009 En este post, Senior Manager defiende a capa y espada el `buen management´ y, para conseguirlo, presenta diez propuestas. `Podrán observar que para nada son prepotentes ni rebuscadas… y son más bien sencillas y pensadas en función de mejorar la relación entre la empresa y sus empleados a través de la dirección´, dice Senior Manager.

Estos diez puntos para aplicar el management de forma correcta son:
1.- Predicar con el ejemplo.
2.- Potenciar la comunicación interna.
3.- Las reuniones entre directivos y mandos medios generan un espacio que permite evacuar dudas y hacer sugerencias.
4.- Afianzar la sensación de que las decisiones que se toman son justas y necesarias.
5.- Comunicar el `por qué´ de las decisiones.
6.- Escuchar alternativas, valorar las sugerencias y reconocerlas.
7.- Ser cautos y honestos.
8.- Estar abiertos a ideas diferentes y a reflexionar sobre nuestras propias actitudes.
9.- Aprender con cada situación una lección.
10.- Ser capaces de saber cambiar.
Mejorar la gestión de los Servicios Públicos de Empleo con ETT
Leído en el blog de Pau Hortal
15/06/2009 Las Empresas de Trabajo Temporal como alternativa /colaboración/ apoyo a la gestión que desarrollan (sobre todo en una etapa como la actual) los Servicios Públicos de Empleo es el tema del último post de Pau Hortal en su blog.
Frente a este debate y en el seno de las ETT, (con el apoyo explícito de la CEOE) se está generando una corriente de opinión tendente a impulsar la figura de las Agencias Privadas de Empleo lo que choca con la oposición frontal de las organizaciones sindicales que ven en ello un proceso de “privatización” de los SPE, dice Hortal.
"Evidentemente no pretendo otorgarme el derecho a definir si la puesta en marcha de las “Agencias Privadas de Empleo” supone un proceso que finalizaría con la privatización de la gestión de la intermediación laboral" -explica-. Pero más allá de que debe de existir un “control público” sobre el ámbito del empleo y que debe de garantizarse por el Estado la equidad de trato del conjunto de los ciudadanos con independencia de cualquier circunstancia, algo habrá que hacer cuando nos encontramos con un mercado de trabajo y una situación de incremento del desempleo perfectamente conocida por todos".
Las empresas son lugares burocráticos, opacos, complicados y aburridos
Leído en el blog de Pilar Jericó
15/06/2009 "El modelo de funcionamiento de la empresa actual está desfasado. Fruto del desequilibrio entre las circunstancias reales y las viejas herramientas de gestión, las organizaciones se han convertido en lugares burocráticos, opacos, complicados y aburridos. Ahora mismo están ahogadas por demasiadas reglas, demasiados trámites, demasiado papeleo, demasiado tiempo perdido. Y en muchos casos, el peso de la jerarquía y la falta de transparencia han conseguido acabar con la pasión de los colaboradores".
Son algunas de las declaraciones vertidas en la entrevista a Pilar Jericó y Marta Romo en El País de ayer domingo.
Jericó y Romo, socias de la consultora InnoPersonas, especializada en acelerar los procesos de innovación en la gestión de las personas, el liderazgo y la tecnología de las organizaciones. Junto con otros dos socios, José Cabrera y Juan Londoño, lideran este proyecto enmarcado en el ámbito de la consultoría 2.0.
"La consultoría tradicional se limita a utilizar remedios conocidos por todos, a poner “tiritas” para paliar las dificultades. Se basa en un enfoque reactivo, que no anticipa ni prepara al cliente para la incertidumbre -dicen-, mientras que la consultoría 2.0 es ágil y colaborativa, y en ella prevalecen las personas e interacciones antes que los procesos y las herramientas".
Un código deontológico para los MBA
Leído en el blog de Santiago García
12/06/2009 Además de los médicos, cuyo juramento hipocrático es tal vez el más conocido, muchas otras profesionales tienen códigos deontológicos. Pero, ¿qué pasa con los directivos de empresa? A este respecto, los alumnos del MBA de la Harvard Business School que se gradúan este año han tenido la iniciativa de compilar unos principios éticos en forma de un juramento -el "MBA Oath"- que se comprometen a acatar. Ahora buscan propagar estos principios y convertirlos en estándares de comportamiento de los MBA's a nivel global, explica en su blog Santi García.
Puede que la iniciativa peque de ingenua, pero, por otro lado, ¿qué pasaría si los directivos -ya no sólo los MBA's- tuvieran que jurar un código ético para poder trabajar como tales?. Y sobre todo, ¿qué pasaría si en caso de violar dicho código una persona pudiese quedar inhabilitada legalmente para el ejercicio de la profesión?
¿Conseguir una venta justifica el soborno?
Leído en el blog de Cristina Simón y otros
08/06/2009 El 25% de 2.200 directivos de grandes empresas de 22 países europeos, piensa que sí, según el reciente estudio ”European Fraud Survey 2009“, de Ernst & Young, recuerda Elena Méndez en el blog de Instituto de Empresa.
Una cuarta parte de los directivos considera aceptables los sobornos y prácticas poco éticas como arma de venta, si ello ayudaba a los resultados de la empresa. Los directivos españoles no se libran, e incluso superan la media y son unos de los más ‘trampososos’, con un 38%, sólo superados por República Checa y Turquía. "¡Triste honor!", exclama Méndez.
Y todavía hay más, no se crean que éso sólo lo piensan los “despiadados directivos”, el porcentaje sube casi al 80% cuando se pregunta al resto de empleados.
Talento líquido
Leído en el blog de Pau Hortal
08/06/2009 Hace algunos dias visité a una buena amiga (Magdalena Aragoneses), de Volvo, explica Pau Hortal en su blog. Esperando en la antesala de su despacho cayó en mis manos el newsletter corporativo de su compañía.
En dicha publicación y bajo este título se hacía referencia a la experiencia de dos jóvenes escoceses (Amanda Jones y James Brown) de 24 años que han desarrollado una idea. Se trata del Sistema de Saneamiento por Osmosis Inversa (ROSS), un sistema para la purificación y transporte de agua para los países en vías de desarrollo.
Aparte del desarrollo del producto Amanda y James han desarrollado también un modelo de comercialización basado en la venta directa del ROSS a los usuarios mediante subvenciones de organizaciones benéficas o préstamos blandos a los gobiernos del tercer mundo.
Este caso evidencia que para el talento no existe la crisis.
Twitter Pitch para encontrar empleo
Leído en el blog de Pedro Rojas
05/06/2009 Seguro que ya habrás oído hablar del concepto de “elevator pitch” o conversación del ascensor, dice Senior Manager en su post. Un argumento (de dos minutos o menos) que como profesional debes tener preparado para explicar tu biografía profesional a un seleccionador o tu plan de negocio a un inversor, al hacer Networking “de oportunidad”.
Siguiendo de cerca las tendencias de selección en EEUU a través de ex-colegas que trabajan en multinacionales de ese país, me comentan que Twitter ya está ganando terreno a pasos agigantados como herramienta en la búsqueda de empleo, y es por eso que muchos desempleados han preparado su elevator pitch adaptado a Twitter o “twitter pitch”, con el fin de ser encontrados por los reclutadores que ya están buscando candidatos formalmente en Twitter.
La premisa sigue siendo poder resumir apropiadamente nuestro perfil y el puesto que estamos buscando, en los 140 caracteres permitidos de Twitter.
El peso de la vida profesional
Leído en el blog de Alfredo López
05/06/2009 Muchas veces es difícil diferenciar a una persona que disfruta con su empleo, que se implica con un compromiso admirable y lo hace de manera competente, de otra que está prestando demasiada atención a su profesión, dejando a un lado las demás facetas de su vida, mermando su salud y la de su entorno sin que ella misma lo perciba, afirma Alfredus.
Para que la dedicación no se convierta en adicción hay una serie de consejos que se suelen dar, como aprender a delegar; saber decir “no”; proponerse metas profesionales realistas a corto, medio y largo plazo o delimitar tareas para que el trabajo se pueda hacer en el horario laboral.
Por que “al final de los finales” cuando pasa la mítica película de nuestra vida por delante, que es lo que recordaremos: Esos días interminables trabajando hasta las 11 de la noche o cuando nuestra hija dijo papá.
12 consejos para hacer networking
Leído en el blog de Pedro Rojas
02/06/2009 Lánzate a buscar contactos; la imagen exterior cuenta; la importancia de las tarjetas de visita; tener donde apuntar; prohibido hablar de religión, política o género; destaca y date a conocer; no te centres sólo en las personalidades; ve al grano; apaga el móvil; reseña a tus contactos; haz de cada conversación una entrevista; y sigue conectado a tus contactos. Son los doce consejos que aporta Senior Manager en su post para realizar networking efectivo.
Aunque ya tengas empleo o una empresa en marcha y pienses que no necesitas de más contactos, nunca desaproveches la oportunidad de “mezclarte” con los demás cuando asistas a un evento, aconseja. Ve siempre dispuesto a conocer gente nueva, a presentarte a tí mismo y a intercalarte en los grupos de conversación.
entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web

© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto  |  Política de privacidad

Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755