BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
12 consejos para hacer networking
Leído en el blog de Pedro Rojas
02/06/2009 Lánzate a buscar contactos; la imagen exterior cuenta; la importancia de las tarjetas de visita; tener donde apuntar; prohibido hablar de religión, política o género; destaca y date a conocer; no te centres sólo en las personalidades; ve al grano; apaga el móvil; reseña a tus contactos; haz de cada conversación una entrevista; y sigue conectado a tus contactos. Son los doce consejos que aporta Senior Manager en su post para realizar networking efectivo.
Aunque ya tengas empleo o una empresa en marcha y pienses que no necesitas de más contactos, nunca desaproveches la oportunidad de “mezclarte” con los demás cuando asistas a un evento, aconseja. Ve siempre dispuesto a conocer gente nueva, a presentarte a tí mismo y a intercalarte en los grupos de conversación.
¡Oiga! que cobro más en el paro que lo que usted me ofrece
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
02/06/2009 Determinados candidatos cualificados que antes podían elegir y que tenían un puesto de trabajo con unas condiciones inmejorables se han caído de golpe a la cruda realidad, pasando a estar en la cola del paro. Siguen en con su mentalidad de “yo valgo mucho y el que me quiere me debe pagar X y de ahí no me bajo” aún en estas circunstancias. Es una posición respetable, como todas. Sin embargo, es algo que no os ayudará a encontrar trabajo. Porque ahora se vive otra situación y tocará demostrar de nuevo vuestra valía, opina Juan Martínez de Salinas.
Paralelamente, el Gobierno deberá de tomar medidas que fomenten el trabajo y den mayor soporte a la situación financiera de muchos empresarios que pasan por apuros; para no despedir y crear empleo, necesitan flexibilidad. Aumentar el tiempo a percibir prestación por desempleo es medida pasiva que no mejora nada y hace que las personas nos amoldemos y convirtamos en dependientes, acostumbrándonos a esa forma de vida de la que luego cuesta salir.
Y concluye: Se debe reformar el mercado laboral con urgencia, estableciendo nuevas reglas de juego acorde a las necesidades que van a regir a partir de ahora y con los nuevos actores que se vislumbran irremediablemente.
Copa, Liga y Champions o el relativo valor de la experiencia
Leído en el blog de Santiago García
29/05/2009 Su anterior entrada hacía referencia a la experiencia como principal valor buscado en el reclutamiento de directivos. Se trataba de un artículo de la 'Harvard Business Review', donde se cuestiona la forma en que muchas organizaciones gestionan el proceso de reclutamiento de sus directivos. Entre otros aspectos -dice Santi García- este artículo denuncia cómo el atributo que más se valora es, con gran diferencia, los años de experiencia que aporta el directivo, en detrimento de otras cualidades, críticas en un entorno turbulento e incierto, como su capacidad de trabajo en equipo o su capacidad de aprendizaje.
"Visto lo visto con el Barça -dice-, me pregunto en qué medida los resultados alcanzados esta temporada no ponen en evidencia la escasa validez de esos planteamientos cuando se trata de ser los mejores..."
El triunfo de la constancia
Leído en el blog de Jaime Pereira
29/05/2009 "Ha sido auténtica victoria del esfuerzo, el sacrificio, la confianza y el compromiso", dice Jaime Pereira refiriéndose a la victoria del Barça.
Se empezó mal la Liga pero enseguida se superó y ya no hubo un momento para el pesimismo. Desde Pep Guardiola, autentico líder del equipo hasta todos los jugadores, uno por uno, han demostrado una enorme profesionalidad y entrega a un proyecto común donde todos, absolutamente todos, han sido artífices de una autentica hazaña: el triplete.
"Sólo cuando uno disfruta con el trabajo, y estos jugadores han disfrutado con él, se pueden conseguir metas tan altas", asegura. Y continúa recordando el bajón, después de perder con el Español, en el que algunos dudaron. "Yo no -dice-, yo siempre vi a un equipo de estrellas que saltaban al campo a hacer arte con el balón y deleitar a todos. Vaya forma de pasar el balón. Hoy frente al todopoderoso Manchester se ha proclamado el mejor equipo del mundo. Enhorabuena y gracias por hacernos disfrutar tanto".
Vendedores Pinocho, pasota o asfixiantes
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
27/05/2009 El vendedor Pinocho es aquel que miente cuando no conoce la respuesta a una duda del cliente; el falso es el capaz de asegurar que una prenda de ropa, por ejemplo, le sienta ideal con tal de vender; el pasota parece hacer un esfuerzo sobrehumano para atender la venta; el que no se moja se niega a asesorar al cliente y el asfixiante atosiga a su 'víctima' y no le deja respirar hasta que consigue cerrar la venta.
Cualquier persona no vale para prestar un servicio especializado en la atención al cliente es la conclusión de Juan Martínez de Salinas a la tipología actual de vendedores.
"Ya hace años que la atención al cliente deja mucho que desear en España porque consideran a los usuarios de sus servicios o productos como un número más. Parece que por atenderte o ayudarte te están haciéndote un favor", opina. Y cree que la causa primera es que no se les selecciona bien y no se les forma adecuadamente.

Las 12 grandes mentiras del management directivo
Leído en el blog de Yoriento
26/05/2009 1. “Los empleados son nuestro bien más valioso”.
2. “Yo sigo una política de puertas abiertas.”
3. “Bajo el nuevo plan podrá ganar más dinero”.
4. “El futuro es brillante”.
5. “Recompensamos a quienes asumen riesgos”.
6. “El rendimiento será recompensado”.
7. “No matamos al mensajero”.
8. “La formación es una de nuestras principales prioridades”.
9. “No he oído comentar ningún rumor”.
10. “Revisaremos su rendimiento dentro de seis meses”.
11. “Nuesta gente es la mejor”.
12. “Su opinión es muy importante para nosotros”.
Son las 12 grandes mentiras del management directivo, según Yoriento. "Parece claro que se aprende mucho management del bueno leyendo mucho humor anti-management", dice. Y continúa: "Sin duda Dilbert es un buen amigo de la consultoría pretendidamente artesana".
Regalo paga extra
Leído en el blog de David Monreal
26/05/2009 Sólo hay dos condiciones: ser fumador y dejar de serlo. "Siempre me ha sorprendido aquella gente que se lamenta de la precariedad de su sueldo mientras sostienen un cigarrillo encendido entre sus dedos. A todos ellos les regalo una paga extra!", dice David Monreal. Ha hecho los cálculos y estas son las cifras de la paga extra:
Medio paquete/díaUn paquete/día
Marlboro565,75 € 1.131,50 €
Chesterfield520,13 €1.040,25 €
L&M 456,25 €912,50 €
Lucky Strike483,63 €967,25 €
Fortuna483,63 €967,25 €
Nobel483,63 €967,25 €
Buenos días, ¿cuánto quieres cobrar?
Leído en el blog de Pedro Rojas
25/05/2009 Si en una entrevista de trabajo el seleccionador empieza preguntando por las expectativas salariales, es evidente que se ha comenzado con mal pie…¡y no es que sea errado hacer la pregunta!… Pero si que hay que saber cuándo es el momento justo para exponerla, opina Senior Manager.
La desventaja de hacer esa pregunta a destiempo es que ésta marcará la actitud del candidato durante toda la entrevista, ya que se le ha transmitido el mensaje de que "no me importa cuál es tu potencial ni tu vida laboral, sólo quiero saber cuanto quieres cobrar”…
Otro problema que presenta el hecho de hacer esta pregunta “tan temprano”, según Senior Manager, es que el candidato tenderá a “cotizarse al alza” proponiendo una cifra alta, pues al no saber nada más, considerará los valores que ya tiene de referencia en su mente, como: su sueldo anterior (o actual), lo que ha investigado, lo que marca el mercado, sus aspiraciones soñadas, etc.
El pesimismo de los universitarios españoles
Leído en el blog de Pilar Jericó
25/05/2009 El 93% de los estudiantes universitarios está muy preocupado por su futuro laboral y la mitad de ellos creen que no conseguirán trabajar en lo que han estudiado.
Son algunas de las principales conclusiones del estudio realizado por la Cámara de Comercio de Madrid, la Confederación Empresarial de Madrid y la Fundación Universidad Empresa (FUE) sobre el compromiso de los universitarios: su percepción del mercado laboral, sus motivaciones para trabajar, sus expectativas y su actitud frente a las becas en las empresas.
Pilar Jericó nos recomienda el estudio, que también recoge conclusiones como que la mayor parte de los estudiantes prefiere buscar trabajo en la empresa privada antes que hacerlo en el sector público, que valoran especialmente el aprendizaje y la asunción de responsabilidades, por encima del tiempo libre y la retribución.
Hay un mito, en cambio, que lejos de derrumbarse, se confirma como plenamente real: el espíritu emprendedor sigue siendo muy bajo, además de que Internet ha sustituido a los contactos personales a la hora de buscar un trabajo.
Preguntar en lugar de imponer
Leído en el blog de Santiago García
20/05/2009 “De hoy en adelante no les diré, les preguntaré; si les digo, dudarán; si les pregunto, creerán; si yo lo digo, no es cierto; si ellos lo dicen, es cierto”. Con esta frase leída en el blog de Alex Vallès, Santi García reflexiona sobre lo aficionados que son algunos a buscar en sus jefes la respuesta a todos sus problemas y la correspondiente tendencia de ciertos directivos a “mandar”, a decirles a sus colaboradores lo que deben hacer en todo momento. La tentación es grande, ya que en numerosas ocasiones darles a nuestros empleados la respuesta que necesitan es la vía más eficaz y más rápida de quitarnos de encima un dolor de cabeza, pero si de verdad nos preocupa su desarrollo la cosa cambia, y mucho.
Deberíamos aspirar a desarrollar una "cultura de la pregunta" donde los jefes no acudan a las reuniones con sus colaboradores armados con listas de “to do's” sino con preguntas inteligentes. Aunque a algunos les cueste admitirlo en la economía del conocimiento la distinción entre “thinkers” y “doers” dejó de tener sentido hace tiempo.
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