BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
Las 12 grandes mentiras del management directivo
Leído en el blog de Yoriento
26/05/2009 1. “Los empleados son nuestro bien más valioso”.
2. “Yo sigo una política de puertas abiertas.”
3. “Bajo el nuevo plan podrá ganar más dinero”.
4. “El futuro es brillante”.
5. “Recompensamos a quienes asumen riesgos”.
6. “El rendimiento será recompensado”.
7. “No matamos al mensajero”.
8. “La formación es una de nuestras principales prioridades”.
9. “No he oído comentar ningún rumor”.
10. “Revisaremos su rendimiento dentro de seis meses”.
11. “Nuesta gente es la mejor”.
12. “Su opinión es muy importante para nosotros”.
Son las 12 grandes mentiras del management directivo, según Yoriento. "Parece claro que se aprende mucho management del bueno leyendo mucho humor anti-management", dice. Y continúa: "Sin duda Dilbert es un buen amigo de la consultoría pretendidamente artesana".
Regalo paga extra
Leído en el blog de David Monreal
26/05/2009 Sólo hay dos condiciones: ser fumador y dejar de serlo. "Siempre me ha sorprendido aquella gente que se lamenta de la precariedad de su sueldo mientras sostienen un cigarrillo encendido entre sus dedos. A todos ellos les regalo una paga extra!", dice David Monreal. Ha hecho los cálculos y estas son las cifras de la paga extra:
Medio paquete/díaUn paquete/día
Marlboro565,75 € 1.131,50 €
Chesterfield520,13 €1.040,25 €
L&M 456,25 €912,50 €
Lucky Strike483,63 €967,25 €
Fortuna483,63 €967,25 €
Nobel483,63 €967,25 €
Buenos días, ¿cuánto quieres cobrar?
Leído en el blog de Pedro Rojas
25/05/2009 Si en una entrevista de trabajo el seleccionador empieza preguntando por las expectativas salariales, es evidente que se ha comenzado con mal pie…¡y no es que sea errado hacer la pregunta!… Pero si que hay que saber cuándo es el momento justo para exponerla, opina Senior Manager.
La desventaja de hacer esa pregunta a destiempo es que ésta marcará la actitud del candidato durante toda la entrevista, ya que se le ha transmitido el mensaje de que "no me importa cuál es tu potencial ni tu vida laboral, sólo quiero saber cuanto quieres cobrar”…
Otro problema que presenta el hecho de hacer esta pregunta “tan temprano”, según Senior Manager, es que el candidato tenderá a “cotizarse al alza” proponiendo una cifra alta, pues al no saber nada más, considerará los valores que ya tiene de referencia en su mente, como: su sueldo anterior (o actual), lo que ha investigado, lo que marca el mercado, sus aspiraciones soñadas, etc.
El pesimismo de los universitarios españoles
Leído en el blog de Pilar Jericó
25/05/2009 El 93% de los estudiantes universitarios está muy preocupado por su futuro laboral y la mitad de ellos creen que no conseguirán trabajar en lo que han estudiado.
Son algunas de las principales conclusiones del estudio realizado por la Cámara de Comercio de Madrid, la Confederación Empresarial de Madrid y la Fundación Universidad Empresa (FUE) sobre el compromiso de los universitarios: su percepción del mercado laboral, sus motivaciones para trabajar, sus expectativas y su actitud frente a las becas en las empresas.
Pilar Jericó nos recomienda el estudio, que también recoge conclusiones como que la mayor parte de los estudiantes prefiere buscar trabajo en la empresa privada antes que hacerlo en el sector público, que valoran especialmente el aprendizaje y la asunción de responsabilidades, por encima del tiempo libre y la retribución.
Hay un mito, en cambio, que lejos de derrumbarse, se confirma como plenamente real: el espíritu emprendedor sigue siendo muy bajo, además de que Internet ha sustituido a los contactos personales a la hora de buscar un trabajo.
Preguntar en lugar de imponer
Leído en el blog de Santiago García
20/05/2009 “De hoy en adelante no les diré, les preguntaré; si les digo, dudarán; si les pregunto, creerán; si yo lo digo, no es cierto; si ellos lo dicen, es cierto”. Con esta frase leída en el blog de Alex Vallès, Santi García reflexiona sobre lo aficionados que son algunos a buscar en sus jefes la respuesta a todos sus problemas y la correspondiente tendencia de ciertos directivos a “mandar”, a decirles a sus colaboradores lo que deben hacer en todo momento. La tentación es grande, ya que en numerosas ocasiones darles a nuestros empleados la respuesta que necesitan es la vía más eficaz y más rápida de quitarnos de encima un dolor de cabeza, pero si de verdad nos preocupa su desarrollo la cosa cambia, y mucho.
Deberíamos aspirar a desarrollar una "cultura de la pregunta" donde los jefes no acudan a las reuniones con sus colaboradores armados con listas de “to do's” sino con preguntas inteligentes. Aunque a algunos les cueste admitirlo en la economía del conocimiento la distinción entre “thinkers” y “doers” dejó de tener sentido hace tiempo.
Como diria Risto Mejide, haz bien tu curriculum
Leído en el blog de David Monreal
20/05/2009 No basta con ser cantante, hay que ser un buen producto. Así que, hay que saber venderse a uno mismo y también en el aspecto profesional, dice David Monreal.
Hoy en el mercado de empleo hay superábit de profesionales que compiten por un trabajo y esta vez no sólo compiten los que quieren mejorar su sueldo sino aquellos que quieren salir del desempleo… y cualquier detalle marca la diferencia entre conseguir un empleo o que sea otro candidato quien lo consiga.
Las formas, mostrar interés, conocerse, no dejar mal a la empresa anterior y transmitir que somos la mejor opción son los consejos que David Monreal aporta para afrontar una entrevista de selección.
¿Falta trabajo o faltan las ganas de trabajar?
Leído en el blog de Pedro Rojas
18/05/2009 Lo que nos diferencia con otros países y lo que está recrudeciendo los niveles actuales de paro son, según Senior Manager, básicamente tres circunstancias:
1. La paradigmática incapacidad cultural de reciclarnos y movilizarnos hacia otros sectores… Esa falta de ganas de “aprender” y de desarrollar nuevos conocimientos, ya sea a través de la formación o el aprendizaje.
2. La arraigada tendencia a nacer, vivir y morir en un mismo lugar, o lo que es lo mismo: la imposibilidad de comprender que la patria está donde está el trabajo y en donde está el futuro de nuestros hijos. ¡Cómo se puede ignorar que existe una demanda real de fuentes de empleo en otras geografías! (si no, pregúntenle a cualquier inmigrante).
3. La fatídica comodidad del subsidio por desempleo, que no sólo es cuantioso, sino duradero… Tanto así, que resulta más “rentable” estar desempleado que no estarlo.

La RSE no es una moda ni una herramienta de marketing
Leído en el blog de Pau Hortal
18/05/2009 Lamentablemente -opina Pau Hortal-, la crisis está influyendo para que en muchas organizaciones todavía términos como igualdad, derechos humanos, diversidad, conciliación, sostenibilidad, biodiversidad, etc. sean palabras huecas y faltas de contenido.
Lo “responsable” es hoy utilizado para organizar un curso, una publicación o un estudio pero la RSE sólo va a resultar creíble cuando los procedimientos no suplanten los valores, las apariencias a las conductas, la comunicación a la percepción, la acción social a los principios, las memorias a los hechos, las expectativas a las realidades.
El proyecto empresarial en el que se ha embarcado Pau Hortal, Alius Modus, se basa en la necesidad de articular e implantar medidas en las organizaciones que permitan conjugar las dos “R”: Resultados y Responsabilidad.
Falsos gurús que nunca triunfaron
Leído en el blog de Jaime Pereira
15/05/2009 El otro día cayó en mis manos la oferta de uno de estos “falsos gurús” al que conozco muy bien, dice Jaime Pereira, refiriéndose a uno de esos falsos líderes que nunca supieron aplicar lo que ahora recomiendan. Ofrecía servicios de Gestión del Tiempo -dice-, de un tiempo que nunca supo gestionar. A sus directivos, cuando llegaba la jornada de verano, les amenazaba si se iban pronto a casa.
Gestión de personas, de unas personas a las que nunca miraba a la cara y con las que no hablaba.Liderazgo, esto ya sí que es para echarse a reír. Patentó un estilo de liderazgo que algunos han denominado “Gestión por el Conflicto”. Le encantaba que sus directivos se pegaran entre ellos para él sacar el máximo provecho de la pelea.
Comunicación, palabra talismán que muchos utilizan para ocultar sus debilidades. ¿Cómo se puede comunicar sin salir del despacho?
La cosa está muy mala
Leído en el blog de Yoriento
15/05/2009 En el “submundo” de las oficinas “de desempleo” he podido comprobar que muchas personas dicen y parecen estar en crisis laboral permanente independientemente del estado de la economía, dice Alfonso Alcántara. Son desempleados crónicos que reciben ayudas de forma crónica de varias administraciones. No sé qué fue primero, el huevo de la inactividad o la gallina de la trampa de la pobreza, que consiste en vivir con lo que te den.
También hace unos días un joven de 16 años que estaba estudiando la ESO me decía que se inscribía en la oficina de empleo “porque había mucha crisis”, sin duda instigado por su familia (niño, tu apúntate por si acaso Zapatero da algo), y una señora de 63 años que nunca ha cotizado a la seguridad social y que no mostró ningún interés por ofertas de empleo de ningún tipo, también engrosaba las listas del paro para ver si le podía caer “alguna ayudita.”
"Será por ejemplos", sentencia.
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