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BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
Más formación en tiempos de crisis
Leído en el blog de
11/03/2009 ¡La formación debe aumentar en tiempo de crisis! La reducción de costes no significa que haya que reducir la formación, sino ser selectivos en cómo gastamos los presupuestos y aprovechar mejor los recursos internos de la empresa, opina Jordi Assens y explica los porqués:
Hay competencias que deben desarrollarse ahora más que nunca: el liderazgo es fundamental en estos momentos de cambio.
La formación y la aplicación de lo aprendido en proyectos de mejora energetiza e inspira a las personas, evitando que caigan en el pesimismo y la depresión propia de épocas de crisis.
Aumenta la empleabilidad de los colaboradores haciendolos más valiosos en nuestra empresa y más competitivos en el mercado laboral si marchan o finalmente son desvinculados.
La creatividad y la innovación según Edward de Bono
Leído en el blog de
09/03/2009 En el sistema educativo español no enseñamos a los niños creatividad ni a generar ideas y, cuando hablamos de creatividad, nos referimos al arte y no tanto a la generación de ideas. Son dos de las ideas que Jordi Assens destaca de la presentación que Edward de Bono en EADA.
La persona tiene cuatro dimensiones complementarias y debe trabajarse con todas ellas cuando hablamos de innovación: La dimensión espiritual, que da sentido a nuestras acciones y aporta una misión; la dimensión intelectual, que permite la generación de ideas; la dimensión emocional que aporta la motivación, la pasión y la osadía para actuar y la dimensión física que aporta la energía para actuar y convierte la visión, la idea y la motivación en algo real.
La innovación tampoco sucederá porque un individuo tenga grandes ideas, ni incluso con una clara visión, pasión y energía, dice Jordi Assens.
El éxito radica en la implementación de las ideas
Leído en el blog de Santiago García
09/03/2009 El éxito de una empresa hoy no depende tanto de su estrategia como de su capacidad de llevarla a la práctica, es decir, de su ejecución.
Ésta es la base del vídeo de Donald Sull, profesor de la London Business School, introductor del concepto de dirección por compromisos que recomienda Santi García.
Donald Sull propone entender el funcionamiento de la empresa como una red flexible y multidireccional de promesas que vinculan entre sí a los individuos que forman la organización y que van más allá de las estructuras formales. En su opinión, esos compromisos son especialmente poderosos si reunen una serie de características: Son públicos; reales, activos y asumidos por las partes; voluntarios; explícitos e individualizados; y motivantes.
10 consejos sobre el curriculum
Leído en el blog de Santiago García
05/03/2009 1. Brevedad: no más de dos páginas.
2. Si eres un profesional con mucha experiencia incluye al principio un breve resumen.
3. Presenta tu experiencia en orden cronológico inverso.
4. Señala los principales (3-4) logros alcanzados en cada puesto. Usa verbos de acción, indicadores claros y números que puedas argumentar.
5. Incluye información sobre aficiones y otros intereses (relevantes).
6. Si no te queda más remedio que imprimirlo, que sea en papel blanco, tamaño A4.
7. No combines más de dos tipos de letra, y el tamaño nunca menor de 10 p.
8. Utiliza espaciados e indentados coherentes.
9. No dejes escapar ni una sola falta de ortografía.
10. Envíalo en PDF para preservar el formato original.
Es el decálogo que propone Santi García en este post a tener en cuenta a la hora de redactar un curriculum, aunque recuerda: "Me parece muy triste que la gente únicamente se preocupe de tener un CV en condiciones o de cultivar su red de contactos cuando vienen mal dadas".
Claves de la comunicación interna en la empresa familiar
Leído en el blog de María Gil Casares
04/03/2009 Un equipo no es un conjunto de personas que realizan tareas independientes. Si no hay colaboración y sinergias entre ellos no es un equipo, es una suma de individualidades. Asegúrese de que todas las personas del equipo conocen la estrategia, objetivos, herramientas y proyectos en marcha. Muchas aportaciones valiosas proceden de quienes miran las cosas desde un ángulo nuevo. La Comunicación Interna debe disponer de los canales adecuados para la comunicación en cada equipo y de los equipos entre sí. En una organización sólo hay un equipo: el total de sus personas. Cualquier otra división inferior, posiblemente, limite la visión de los profesionales.

Son algunas de las recomendaciones que María Gil-Casares nos ofrece en su blog remitiéndose al análisis que el IESE hace en su última newsletter dedicada a la comunicación interna en la empresa familiar.
Nuestra USP o ventaja diferencial
Leído en el blog de Pedro Rojas
04/03/2009 Las personas pueden utilizar la técnica de marketing conocida como Unique Selling Proposition (USP) o proposición única de venta.

Es perfectamente aplicable en la búsqueda de empleo y se refiere a las cualidades únicas de un producto o a las ventajas percibidas, que lo diferencian de otros productos de la competencia, dice Senior Manager en este post.

"Cuando un candidato logra identificar su USP, puede convertirse en la esencia de la imagen que desea transmitir, tal y como las empresas lo transmiten a sus clientes potenciales", dice. Y concluye: "En la carrera profesional, al igual que en el mundo de los negocios, conocer nuestra USP o ventaja diferencial nos permite aumentar nuestras posibilidades de éxito frente a cualquier proceso de selección".

¿Volvemos a los medios de pago?
Leído en el blog de David Monreal
03/03/2009 Los periódicos se unen (MediosOn) y hablan de un vuelco a una hacia modelos de pago, anuncia David Monreal.
"Justamente cuando leía hoy una presentación de la web 3.0 y la necesidad de generar algún beneficio económico a los creadores de contenidos de internet", dice.

Monreal se hace eco de la noticia de que la Asociación Española de Medios de Comunicación Online ha creado el grupo MediosOn para promover los intereses propios de sus compañías y representarlas en el mercado ante el resto de actores de la industria digital e instituciones públicas.

MediosOn se constituye inicialmente con los medios online de Unidad Editorial, Prisa, Vocento, Grupo Zeta, Grupo Godó, 20minutos, Editorial Prensa Ibérica y Grupo Antena 3.
Recopilación de posts
Leído en el blog de
03/03/2009 Estudio `Las reformas laborales en España y su impacto real en el mercado de trabajo en el periodo 1985-2008´ del IESE; la Society for Human Resource Management (SHRM) ha adaptado su web a una interfaz 2.0 dotándola de mayor contenido multimedia (videos, podcasts, webcasts) y de orden en sus áreas temáticas y servicios; Hudson auspicia el Premio Hudson-ABC al Director de RRHH del año; Talking HR `Exploring HR and employee engagement in a digital economy´, con Krishna De & Jon Ingham. Son algunos de los posts de febrero reseñados por Carlos Martí en Trompazos.
Un ajuste salarial con IPC negativo
Leído en el blog de David Monreal
02/03/2009 ¿Deberán los empleados devolver dinero a las empresas en este año en que los precios, en lugar de subir están comenzando a bajar?, se pregunta Senior Manager en este post.

"Es la primera vez que me encuentro con este desbarajuste -dice-, así que la verdad es que no sé como será manejado económicamente hablando. Si tomamos en cuenta la tendencia económica actual, es muy probable que en pocos meses estemos experimentando un proceso deflacionario en toda regla que según mis humildes cálculos podría estar entre el 2% y 3%. Si fuese este el caso, también es muy probable que el gobierno considere que los sueldos han mejorado en términos de poder adquisitivo, lo que podría ocasionar una especie de congelamiento salarial".
¿Quién no está motivado?
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
02/03/2009 Los principales motivadores de los trabajadores deben ser sus responsables pero ¿cómo van a motivar a nadie si ellos son los primeros que no tienen ganas de tirar para adelante?, se pregunta Juan Martínez de Salinas.

"Las organizaciones tienen que tener esto en cuenta y prestar más atención a cómo se encuentran sus responsables y qué pueden hacer para ayudarles a mejorar y sentirse más contentos dentro de la compañía", opina.
Y para los jefes de equipo, recomienda reflexionar acerca de que "motivar significa estar atentos, preocuparse, ayudar, escuchar, hacer recapacitar, saber hacer ver a los demás los errores de una forma constructiva, formar, etc. Esto no garantiza que los demás estén motivados, pero es el comienzo del proceso para la estabilidad de la empresa".
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