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BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
Cómo encontrar al nuevo director general
Leído en el blog de Santiago García
27/02/2009 Convertir la planificación de la sucesión del primer ejecutivo de la empresa en una prioridad para su órganos de gobierno; vencer la tentación de buscar un clon del actual dirigente porque las metas a largo plazo y los desafíos a los que tendrá que hacer frente la empresa en el futuro serán distintos a los presentes; identificar candidatos internos, valorar su potencial y seleccionarlos; y facilitar la transición y el traspaso de conocimiento del ejecutivo sucedido a su sucesor, pero evitando, al mismo tiempo, que la transición se prolongue más allá de unos meses.

Son los cuatro pasos para crear un sencillo plan de sucesión que propone Jennifer Alsever en el artículo de "BNET" titulado "How to Find Your Next CEO" y recomendado por Santi García.

Windows Media se hace con la Fiasco Awards
Leído en el blog de David Monreal
27/02/2009 SAGA, el Sistema de Gestión Académica de la Generalitat de Cataluña ha conseguido el segundo premio, por detrás de Windows Media.

Los Fiasco Awards han sido escogidos por votación popular a través de la web www.fiascoawards.com. Más de 6.000 personas han votado entre los nueve finalistas: Google Lively; Windows Vista; Second Life; Autonòmix, el software libre dirigido por las administraciones; Maresme Digital; Mobuzz.tv; One Laptop per Child; la radio digital y SAGA.

Windows Vista se ha hecho con el galardón porque "Microsoft se precipitó y ahora debe recuperar su imagen con un sistema que le permita perder de vista al Vista". SAGA ha conseguido su segundo premio "por la complejidad del sistema, que ha hecho que algunos centros vuelvan a utilizar un sistema más antiguo".
Networking o notworking
Leído en el blog de David Monreal
26/02/2009 España es uno de los países en los que más se utilizan las redes de contactos vía Internet, según se indica en 233 grados acerca de un estudio de ComScore. Las más utilizadas son Facebook y Tuenti... "y no sé si considerarlas como Networking profesional o más bien como redes de ocio (o una forma encubierta de Notworking)", opina David Monreal en el post de hoy.

"La lectura positiva es que quienes establezcan modelos de negocio sobre estas plataformas, en España tendrán un campo abonado", dice Monreal.
Con una mano dar tijera y con la otra confianza
Leído en el blog de
26/02/2009 La crisis además de económica y financiera también está siendo de pérdida de confianza. "Y aquí viene la contradicción -dice Carlos Martí en Trompazos-: Al que están encargando recuperar la confianza en las organizaciones es al mismo que ha tenido que coger la tijera, sembrar de miedo el estrato laboral y finalmente podar la plantilla: El director de RRHH".
Martí ilustra con una anécdota la situación: "Se quejaba un responsable de RRHH de una entidad financiera que la política continuada de prejubilaciones durante años había eliminado la seniority de su entidad y que, ahora, no disponían de personas con experiencia que supieran gestionar la morosidad".
La Ley del péndulo o el superávit de candidatos
Leído en el blog de David Monreal
25/02/2009 Soplan aires distintos. El péndulo llevaba meses en el terreno de los reclutadores y ahora son los trabajadores los que han empezado a sentirlo: hay codazos por los pocos puestos de empleo que hay en el mercado. Hay superávit de candidatos y son ellos los que deberán empezar (los que no lo hayan hecho ya) a destacar de la competencia.

Son palabras de David Monreal, que se pregunta si los departamentos de RRHH seguirán aplicando conceptos de marketing y si, pese a que la bonanza juega de nuevo a favor de los reclutadores, se sigue trabajando para mejorar la calidad del reclutamiento.

La Excelencia Laboral también existe
Leído en el blog de Manuel López Jerez
23/02/2009 La Excelencia Laboral es un concepto innovador y necesario para afrontar la crisis actual; es la misión de empresarios, equipos directivos y trabajadores que quieren mantener la rentabilidad, la competitividad y la subsistencia de sus empresas en la vorágine de los mercados internacionales. Son palabras de Manuel López Jerez en su blog.

Se equivocan -dice- quienes sólo creen en la excelencia empresarial; quienes insistentemente hablan de I+D+I, de las innovaciones tecnológicas; y rechazan totalmente la excelencia laboral. "La excelencia laboral es fruto de la Inteligencia Práctica y no de la teoría –de salón-".
La actual crisis nos sitúa en un nuevo escenario, en el que el teatrillo organizativo de unos personajes tóxicos: los miméticos, los acomodaos, los expertos en humo, los mandaos, los cuenta cuentos y los compadres; son foco de atención de miles de familias (empresarios y trabajadores) que están atravesando unas circunstancias económicas, sociolaborales, y personales, muy difíciles y duras.
El talento en las Professional Communities
Leído en el blog de Santiago García
23/02/2009 Son plataformas donde un número de proveedores -en general freelancers o pequeñas empresas- compiten entre sí para lograr que un cliente con una necesidad en el campo del diseño o de la programación informática compre sus servicios.

La gran diferencia con otros mercados online -dice Santi García- es que aquí no se trata únicamente de quién se lleva el proyecto porque presenta la cotización más barata, sino que incorporan un importante componente de comunidad orientada al desarrollo profesional de sus miembros. En algunas de estas plataformas los clientes están obligados a dar feedback a todos los proveedores sobre su trabajo, incluso si éste no ha sido seleccionado. Y además, en ocasiones, este feedback es público. Otras incorporan blogs, foros de discusión, entrevistas con expertos, etc.
El candidato sigue estando en desventaja
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
20/02/2009 Por mucha escasez de personal que haya podido haber en el pasado en los procesos de selección, las compañías siempre han tenido y siguen teniendo la sartén por el mango.

Según Juan Martínez de Salinas, "el candidato, lo miremos como lo miremos, está en desventaja por varios factores: La empresa tiene todos los datos sobre los candidatos y con ellos puede investigar a fondo sus vidas, experiencias, etc. en la red que hoy en día es pública; la empresa dispone de mucho tiempo para prepararse aquello que quieren conseguir de cada candidato y que deben preguntarle, identificando aquellas cosas que parecen sospechosas y sobre las cuales han de incidir tras haber estudiado a fondo la candidatura".

España, a la cola de Europa en mercado laboral
Leído en el blog de Santiago García
19/02/2009 Primer país de la Eurozona en cuanto a tasa de paro y temporalidad, segundo en protección del empleo y tercero en economía sumergida. A la cola por lo que se refiere a tasa de empleo (décimo de los trece) y trabajo a tiempo parcial (penúltima posición). "Pero lo peor de todo es que aquí no pasa nada", dice Santi García en este post referido a los datos de coyuntura económica publicados por el IESE.

¿Acaso no se dan cuenta nuestros gobernantes -dice- de qué suponen estos números en un mundo en red, abierto y globalizado? ¿Cuántos parados más hacen falta para que se decidan a abordar de una vez por todas una reforma profunda y valiente del mercado de trabajo? ¿cuatro millones? ¿cinco? ¿seis? ¿Es que pesa más el riesgo de perder votos (y prebendas) que la competitividad a largo plazo del país? Así nos va.
Presentación 'formal' de la BloGuí@ de Empleo
Leído en el blog de
19/02/2009 Puede descargarse ya una presentación en PowerPoint, gracias a la cortesía de Miguel y Juan Martínez de Salinas, de forma que cualquiera pueda utilizarla, sea para informarse o para divulgarla.
La presentación responde a las preguntas "¿Quiénes hacen la guía?", "¿Qué es la BloGuí@?", "¿A quienes está dirigida?", "¿Cuáles son sus objetivos?", las aportaciones de sus autores y temas hasta hoy y la manera de participar.
"Iremos publicando las diferentes presentaciones a medida que se vayan actualizando", dice Senior Manager.
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