BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
Conocerse a sí mismo, la solución a muchos problemas
Leído en el blog de Yoriento
03/02/2009 Mi jefe es imbécil. ¿Cómo puedo solucionarlo? Comprende qué puedes hacer de forma diferente que haga que la gente a tu alrededor actúe de forma diferente. Han promocionado a mi compañera de trabajo en lugar de a mí, pero ella no trabaja. Comprende por qué tú no gustas tanto como tu compañera y consigue gustar más.

Son dos de los ejemplos que Alfonso Alcántara nos acerca las reflexiones de Penélope Trunk, asesora laboral.

"Recibo alrededor de 50 preguntas sobre carrera profesional cada semana. Las preguntas son muy diversas, pero no mis respuestas, que se basan casi siempre en el mismo consejo: conócete mejor", dice Trunk.
¿Cuándo se debe abandonar una entrevista de trabajo?
Leído en el blog de Pedro Rojas
02/02/2009 Hace ya unos años mientras trabajaba para GM en Latinoamérica, fui contactado telefónicamente por un head hunter corporativo, que prácticamente me “hipnotizó” para decidirme a iniciar un proceso de selección al que, en un principio, no estaba interesado, explica Senior Manager en este post.

Tras hacerle esperar más de una hora para ser entrevistado por una segunda persona -cosa que se improvisó en aquel mismo momento-, la citada persona inició la entrevista con mal humor, puesto que, "al parecer, -dice Senior Manager- no tenía previsto entrevistarme en ese instante y esto la predispuso a pagar su enfado conmigo, convirtiendo así la entrevista en una situación incómoda y desconsiderada hacia mi persona, por lo que luego de un minuto, yo ya tenía claro que no me interesaba seguir en el proceso bajo esas condiciones y que era hora de terminarlo".
Aprender a aprender
Leído en el blog de Santiago García
02/02/2009 Nuestra capacidad de aprendizaje se perfila como una de las claves de nuestra empleabilidad a medio y largo plazo en un mercado de trabajo cambiante, complejo y cada día más competitivo. "Las buenas noticias son que se puede aprender a aprender", dice Santi García.

Guy Kawasaki hace referencia en su blog a un artículo de Kendra Van Wagner en About.com titulado "How to become a more effective learner". En él encontramos 10 ideas que nos pueden ayudar, entre las que se encuentran: Aplicar algunos principios básicos para una mejor memorización: estructurar el estudio, fraccionarlo en el tiempo, variar las rutinas, visualizar los conceptos, etc; o poner en práctica los nuevos conocimientos y habilidades, el célebre "learning by doing".
Los clientes siempre mienten
Leído en el blog de Yoriento
30/01/2009 Pedro asiste a su primera sesión de coaching para buscar un trabajo mejor y ayudarle a enfocar su carrera laboral. Al final de la reunión el orientador, que se encuentra sentado en frente junto a él a sólo medio metro, le pregunta directamente:

-Bueno, Pedro, ¿qué te ha parecido esta primera sesión, crees que te ha sido útil?

Con la presentación de este caso, Alfonso Alcántara propone reflexionar sobre si los clientes siempre mienten si es lo mejor para ellos, como ens natural y previsible, también en el curriculum y en las entrevistas de trabajo. "Aunque visto desde el otro lado, y dado el poco interés y método que se pone en evaluar, creo que también podría decirse que los profesionales no siempre quieren saber la verdad, o no saben reconocerla", afirma.
Elijamos dar fuerza a las soluciones, no a los problemas
Leído en el blog de Pilar Jericó
30/01/2009 Si te ha tocado una regulación de empleo, focaliza la energía en la solución. No te recrees en el lamento, en el “pobre de mí”, porque de ahí no saldrás. Y de aquí a dos o tres años, cuando todo haya pasado, veremos que las decisiones que hayamos tomado en momentos como estos van a ayudarnos a la felicidad del futuro.

Son algunas de las palabras de Pilar Jericó en la entrevista publicada el pasado miércoles en la contra de "El Periódico" y que ella reproduce en su blog.

"Hay que ir al otro lado, a lo que te gusta y te ilusiona, a las oportunidades. Y es básico apoyarte en un equipo, en personas queridas", dice Jericó, que recomienda evitar a las personas que nos agotan con su negatividad y rodearnos de personas que no nos vampiricen.
La `democracia laboral´ de SEMCO
Leído en el blog de Santiago García
29/01/2009 Los empleados deciden su horario de trabajo, a quien se contrata y se despide, o cuánto se gasta, por ejemplo, en mobiliario de oficina. Son algunas de las llamativas características del modelo SEMCO, empresa brasileña referente mundial en innovación en materia de gestión y dirección de personas. Santi García profundiza algo más en este modelo `democrático´ de gestión a raíz de la referencia de Carlos Martí en su último post.

Otras de las características del modelo son, por ejemplo, que el CEO de cada unidad de negocio no tiene despacho propio o que, cada semestre, los empleados proponen su retribución para el siguiente periodo.
El gran poder del coaching
Leído en el blog de Pilar Jericó
28/01/2009 El coaching nos puede ayudar a alcanzar -en palabras de Lao Tse- la sabiduría, la iluminación, la fortaleza y el poder en nosotros mismos y, como este desarrollo personal colabora de forma implícita en el desarrollo organizacional de nuestras empresas, también nos ayuda a llegar al “santo grial” del siglo XXI: el talento organizativo. Son palabras de Pilar Jericó en el libro "Prácticas de coaching" de Viviane Launer y Sylviane Cannio, que se presenta hoy en Barcelona y que Jericó nos recomienda.

"Es un libro basado en la experiencia de dos coachs experimentadas, que tienen en su haber un gran bagaje para compartir con el lector de forma amena, sincera y muy práctica.", dice Jericó.

Cambios legislativos en RRHH para 2009
Leído en el blog de
28/01/2009 La Ley 2/2008 de Presupuestos Generales del Estado establece una serie de cambios que afectarán a nuestro trabajo, dice el autor del blog "Recursos y Humanos" y pasa a citar los más importantes. Dos de ellos son:

Los contratos de trabajo de carácter indefinido de los trabajadores de 59 años o más, con una antigüedad mínima en la empresa de 4 años darán derecho a una reducción del 40% de la aportación empresarial en la cotización a la Seguridad Social por contingencias comunes; la suspensión del contrato de trabajo por paternidad tendrá una duración de 20 días cuando con el nuevo nacimiento, adopción o acogimiento se alcance la categoría de familia numerosa, o tenga lugar en una familia numerosa o cuando en la familia haya una persona con discapacidad.
El blog de Monreal se renueva
Leído en el blog de David Monreal
27/01/2009 Nuevo año, nuevo trabajo, un año más viejo… un año más sabio (?!). Con estas palabras David Monreal presenta la nueva "piel" de su blog.

"El blog no podía permanecer impasible a todo esto y debía acompañarme. Ayer me topé con este theme y hoy lo he descargado, subido, modificado, probado… y listos", dice.

Monreal anunciaba el pasado fin de semana que había dejado su puesto como responsable de Clasificados.es de "La Vanguardia" y había vuelto a Infojobs, para asumir la responsabilidad de su mejora de procesos: alta de empresas, su validación, experiencia de usuario, etc...
¡Controla tu identidad en la red!
Leído en el blog de Yoriento
27/01/2009 Toma las riendas de lo que Internet dice de tí, dice Julen Iturbe, en "Consultoría artesana en red", post que recomienda Alfonso Alcántara. Y continúa reflexionando acerca de que quizá tengamos que trabajar en las aulas y fuera de ellas aspectos como la gestión de la privacidad, los beneficios y los riesgos de las redes sociales en Internet, la identidad de dominio público, el derecho a decir no en Internet.

"Cada vez más creo que un blog personal es la mejor herramienta de que dispones. Pero tú decides si te dejas hacer o si generas tu discurso", opina.
Alcántara ilustra el debate (ésta y otras diez opiniones) con un inquietante vídeo de "Gran Angular".
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