Revista digital
BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
Alius Modus. Otro modo de hacer las cosas
Leído en el blog de Pau Hortal
18/02/2009 Somos diferentes, tenemos otra manera de trabajar. Alius Modus nace con el objetivo de aportar una mirada plural sobre los retos vinculados a los actuales escenarios socioeconómicos: equidad, diversidad, igualdad, migración, movilidad, responsabilidad social, anuncia Pau Hortal.

"Todos los que integramos este proyecto coincidimos en el rechazo abierto al uso “marketiniano” del concepto de Responsabilidad Social Corporativa", dice Hortal. Y continúa: "Pensamos que las organizaciones deben de ir mucho más allá del cumplimiento estricto de las normativas legales en éste ámbito. Estamos convencidos que sólo aquellas que adopten, de verdad y a conciencia, actividades en este ámbito (tanto de índole interna como externa) serán capaces de sobrevivir".
Indemnización por despido y trabajadores pobres
Leído en el blog de Alfredo López
17/02/2009 La cifra de trabajadores pobres ronda el 50% pero no podría ser de otra manera cuando las empresas, para recuperar la rentabilidad perdida, recurren a bloquear los incrementos salariales reales y a flexibilizar al máximo la gestión de los “RRHH”, dice Alfredo López en este post en el que se refiere a un estudio realizado por Bibiana Medialdea y Nacho Álvarez de la UCM.

Los trabajadores pobres son aquellos con trabajo temporal, a tiempo parcial o los autónomos. Respecto de los trabajadores a tiempo completo e indefinido, trabajan menos tiempo a lo largo del año, con menos remuneración, mayor rotación y más dificultades a la hora de ganar antigüedad, beneficios salariales, indemnizaciones, etc.

"Es fácil recurrir a los planteamientos de flexibilidad laboral y empezar por pedir abaratar el despido pero es más sensato solicitar de las administraciones públicas que fomenten la contratación con todo tipo de medidas para crear empleos dignos que a su vez hará crecer el consumo y consiguientemente la economia", dice.
Yo soy mi propio tirano
Leído en el blog de Jaime Pereira
17/02/2009 Ayer hablando con un directivo me dijo que la semana pasada había aprovechado la hora de comer para ir al gimnasio y mientras corría por la cinta contestar a los setenta correos que había recibido por la mañana. Otro me decía que su jefe le había mandado un SMS a las dos de la madrugada y que a las seis de la mañana le estaba llamando para ver si lo había leído y resuelto. Son algunos ejemplos de los que Jaime Pereira llama "un mundo de locos".

Y hace referencia a una entrevista publicada el pasado domingo en "El País" a Claudio Naranjo en la que comentaba que cualquier persona que no esté en contacto con su esencia está en vías de deshumanizarse, pues poco a poco va olvidando y marginando sus verdaderos valores, lo que repercute en su forma de pensar, vivir y relacionarse con los demás.
Es el momento de extravagancias
Leído en el blog de Santiago García
16/02/2009 Contrate personas que le hagan sentirse incómodo, utilice las entrevistas de selección para capturar y contrastar ideas o favorezca que los empleados desafíen las ideas de sus jefes y compañeros. Son algunas de propuestas de Robert I. Sutton en su libro "Weird ideas that work" ("Ideas extravagantes que funcionan").

Cuando las soluciones de siempre se agotan y dejan de funcionar es el momento de romper los paradigmas y explorar nuevas vías que se apartan del pensamiento convencional, dice Santi García en su post al recomendar el libro de Robert I. Sutton.

Recompense el éxito, y también el fracaso, pero penalice la falta de acción o contrate personas que tarden en aprender el código de la empresa son otras de las propuestas.

Qué significa ser buen vendedor
Leído en el blog de Alfredo López
16/02/2009 En un proceso de venta tradicional lo que se busca es conseguir el cierre pero en la venta más moderna, el comienzo de una nueva relación comercial sucede precisamente en el momento de la confirmación de la operación, dice Alfredo López en su blog.

La estrategia de pensar siempre en la satisfacción del cliente es lo que el profesor del IESE, Cosimo Chiesa, denomina “la excelencia en el proceso comercial por medio de la venta consultiva”, es decir, pasar del concepto de que la venta es simplemente una transacción a la idea de que la venta es el inicio de una relación empresa-cliente y así pasar del vendedor producto-precio al vendedor producto-consultor.
El voluntariado corporativo no puede convertirse en un 'safari del necesitado'
Leído en el blog de Jaime Pereira
13/02/2009 "Las personas en situación de necesidad no pueden verse tratadas como en una especie de safari solidario en el que se coloca a gente en situación de desventaja social y los empleados de una empresa van a hacer algo". Son las valientes declaraciones de Ricardo Vela, director general de Cooperación Internacional, en la videoentrevista que nos ofrece Jaime Pereira.

Vela opina que, a menudo, existe una gran distancia entre lo que la empresa pretende con sus acciones de voluntariado corporativo y lo que la sociedad necesita realmente. "Esa distancia -dice-, tiene que ser salvada mediante una formación adecuada, la implantación de un proyecto de voluntariado concreto y la voluntad de pretender hacerlo bien".
De India a Barcelona a través de la Red
Leído en el blog de Santiago García
13/02/2009 "Estaba revisando correos pendientes cuando le llegó al turno a uno de remitente desconocido", explica Santi García en este post, que explica que se trataba de Nimisha, una chica india que trabaja en el área de RRHH de una fábrica de tractores. En su mail le contaba que estaba preparando un trabajo de investigación y una presentación para su acceso a la asociación india de profesionales de dirección y gestión de personas. Su "paper" se titulaba "Managing cross cultural sensitivities and conflicts" (gestionando sensibilidades y conflictos interculturales). Investigando en internet había descubierto que en la "boutique" de Santi García habían organizado seminarios sobre relaciones interculturales y le pedía si le podía dar feedback sobre el documento que había preparado y proporcionarle algunos materiales de apoyo para enriquecer su presentación. "Por supuesto accedí encantado", dice el bloquero. En cuestión de horas Nimisha tenía su feedback y los materiales que necesitaba para terminar su trabajo.
8 píldoras de motivación para buscar trabajo
Leído en el blog de Yoriento
12/02/2009 "La cosa está difícil y se pondrá peor", afirma Alfonso Alcántara quien presenta ocho "píldoras motivadoras" para la vida laboral y para la búsqueda de empleo. Aunque antes de ello, advierte a los internautas acerca del vídeo musical que publica en esta entrada, protagonizado por el grupo Mojinos Escozios, explicando que "puede afectar al buen gusto y causar desequilibrios hormonales", pero su inclusión está justificada por la letra:
“Mañana mismo me pongo a buscar trabajo, y si no me pongo mañana, me pongo el lunes, que mañana es domingo".
Fidelizando al empleado se fideliza al cliente
Leído en el blog de Jaime Pereira
11/02/2009 Las compañías que tratan de forma honesta a sus empleados obtienen una mayor lealtad de los consumidores, y viceversa, opina Jaime Pereira en su blog.

Y continúa: "Es curioso que muchos directivos de primer nivel no hayan caído todavía en la cuenta de que la correcta dirección de personas en una empresa no sólo evita la consecución de un producto de inferior calidad, sino que se convierte en el activo intangible capaz de convencer a un consumidor de que compre ese producto y no otro de la competencia. Es más, un equipo de alta calidad dentro de la organización puede ser capaz de garantizar un sobreprecio en el producto sin provocar un descenso de las ventas".
Invertir en calidad directiva contra la crisis
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
11/02/2009 La clave de la crisis radica en la baja productividad de la economía española, opina Juan Carlos Cubeiro. "Para empezar, -dice- los empresarios deberían distinguir entre gasto e inversión. Y, para ello, hay que tener en cuenta que el 60% de la productividad depende de la calidad directiva". Según los análisis del World Economic Forum, España es 26ª del mundo en calidad directiva, un dato deplorable para la 8ª economía del mundo, según Cubeiro. "Toda inversión en mejora de la calidad directiva es rentable", señala. Desgraciadamente, muchas compañías están “cerrando el grifo” en formación y desarrollo, en marketing estratégico, en TIC, en clima laboral, en expansión, innovación, exportación. Ante semejante “anorexia corporativa” no les espera nada bueno, concluye.
entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web

© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto  |  Política de privacidad

Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755