BLOGOSFERA - actualidad
El más 'listo' no siempre es el mejor jefe
Leído en el blog de Pilar Jericó
10/07/2018 Un mal liderazgo puede hacer que el talento huya de la empresa, que los empleados sean menos productivos y que los beneficios se vean afectados. El problema reside, en opinión de Pilar Jericó, en un error en la promoción, es decir, que la única manera de reconocer a los buenos profesionales sea ascendiéndolos, aún si no cuentan con las dotes necesarias para dirigir un equipo.

Para poder llevar una gestión de personas correcta, se requiere habilidades distintas como alta capacidad de empatizar con otras personas, un pensamiento estratégico que permita repartir las tareas entre aquellos profesionales que mejor partido vayan a sacar del tiempo de ejecución que ésta requiere, de habilidades comunicativas que evite los conflictos y, sobre todo, ganas para llevar a cabo la tarea que se les ha encomendado. Y es que tal y como asegura Jericó en su nuevo artículo: "los peores jefes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir, porque no disfrutan o porque prefieren hacer otras cosas".
Videoentrevista con David Cal, deportista de élite
Leído en el blog de Jaime Pereira
16/01/2009 Cómo se prepara un deportista de élite para ganar una medalla de oro, cómo es una jornada de entrenamiento, el papel que juega el entrenador, las habilidades necesarias para ser un campeón y cuáles son sus próximos objetivos son algunos de los temas tratados en la videoentrevista a David Cal que ofrece Jaime Pereira en su blog.

David Cal es un piragüista de élite, con dos medallas en los Juegos Olímpicos de Pekín, otras dos en los de Atenas y un sinfín de otros premios.

"Es una persona enormemente humana, cordial y nada creído, a pesar de su popularidad", apunta Pereira.
Vender "al mejor" en una entrevista de trabajo
Leído en el blog de Pedro Rojas
15/01/2009 La mayoría de artículos que hablan sobre lenguaje corporal en las entrevistas de trabajo "son clones hechos por personas que no tienen ni idea de cómo explicar o proponer el tópico del lenguaje corporal", opina Senior Manager.

"Cualquiera que intente recordar e implementar todos los consejos propuestos de forma efectiva en una entrevista, se encontrará con una situación estresante y casi imposible de cumplir, que bien podría malograr la imagen que se deseaba dar al entrevistador", cree. Por eso propone pensar y actuar de la misma forma. "Si tú piensas que eres la mejor opción para la empresa, lograrás también expresarlo con tus gestos y todo eso lo verá la empresa como un sólo conjunto", recomienda.
De sueldo bajo y frío intenso a disfrutar de un paraíso
Leído en el blog de Alfredo López
15/01/2009 "Se buscan hombres para un viaje peligroso por mar. Sueldo bajo. Frio intenso. No se asegura retorno con vida. Honor y reconocimiento en caso de éxito". Es el texto de una oferta de trabajo publicada en 1914 y para la que se recibieron más de 3.000 candidaturas.

"Se ofrece contrato de trabajo con una duración de seis meses y un sueldo de 150.000 dolares. Lugar de trabajo: Queensland (Australia). Requisitos: Nadar, bucear, conocer gente nueva, hacer turismo y publicar semanalmente en un blog las experiencias vividas, subir fotos y videos". Es el texto de una reciente oferta de trabajo para la que, en sólo 24 horas, se presentaron 200.000 candidatos. Para el autor del blog "Liderazgo y gestión equipos" ambas ofertas pueden parecer muy distintas pero coinciden en la motivación por conseguir los objetivos.
Cómo cambiar las caras del paro
Leído en el blog de Yoriento
14/01/2009 Tanto hablar de la crisis hace la crisis más grande. El énfasis en informar y debatir acerca de la duración de la crisis está generando un efecto multiplicador negativo, opina Alfonso Alcántara en este post.

"La crisis se está utilizando como arma arrojadiza y como pretexto para hacer o dejar de hacer, para despedir y para quejarse o consolarse, pero el que no tiene empleo sufre lo mismo con altas tasas de paro que cuando se roza el pleno empleo", escribe Alcántara. Y sigue: "las caras del paro son siempre diferentes y generalizar sólo sirve para los titulares de los telediarios, pero no nos dice nada concreto sobre cómo mejorar. Para cambiar la cara del paro sólo sirve tu planificación, definir y perseguir tus objetivos, y tu esfuerzo. Como siempre".
Colaborar en el control del gasto en las empresas
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
13/01/2009 En época de vacas flacas hay que reducir costes innecesarios que se producen en todas las empresas. Para hacerlo bien, opina Juan Martínez de Salinas en este post, "habrá que realizar una gran labor de concienciación a todos los miembros que conforman nuestras organizaciones para que entiendan las razones que llevan a realizarlas y los beneficios que les va a repercutir el hacerlo".

Esto tiene que afectar a todos los niveles organizativos de las empresas, comenzando por la cúpula directiva y acabando por los trabajadores del último escalafón profesional. Se puede ahorrar entre todos en papel, electricidad, material de oficina, gastos de viajes y teléfono en la medida de lo posible.
Si no está roto...Rómpalo
Leído en el blog de Pau Hortal
12/01/2009 Cualquier planificación estratégica tiene muchas posibilidades de convertirse en obsoleta en momentos como los actuales, cuando los contextos en los que se mueven las organizaciones son de total incertidumbre. Ésta es una de las ideas que se desprenden de la obra "Si no está roto...Rómpalo", de Robert J. Kriegel y Louis Patler, que Pau Hortal recomienda.

En el libro, se recoge que "la sabiduría convencional nos dice que debemos responder rápidamente al cambio. Pero los líderes del futuro no sólo deben dedicarse a responder; deben ser creadores. Los que tienen la mentalidad del “rompalo” saben que el futuro no se encuentra, sino que se inventa".
El tamaño sí que importa
Leído en el blog de Santiago García
12/01/2009 "La buena esencia en frasco pequeño, y más en momentos de crisis", dice Santi García en este post en el que se presenta como convencido de que las organizaciones "cuando más pequeñas, mejor".

Se refiere a la entrada del blog de Jarkko Laine titulada "por qué una empresa no debería tener más de siete empleados". Sus razones son: Menos jerarquías y mejor comunicación; Más participación: Todo el mundo siente que es parte de un equipo; Visión de conjunto:Todos entienden qué sucede y porqué; Se siente la empresa como algo propio; y Relaciones interpersonales más estrechas.
Su recomendación se basa en no crecer, externalizar y contratar únicamente gente que encaje con la cultura de la empresa.
Es necesario incentivar la conciliación
Leído en el blog de Jaime Pereira
09/01/2009 "Convendría incentivar las buenas prácticas corporativas en materia de conciliación en lugar de sólo sancionar las prácticas ilegales". Ésta es una las ideas que se desprenden de la videoentrevista a Nuria Chinchilla que publica en este post Jaime Pereira.

La directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE y miembro del Top Ten Management español considera que ya se ha superado la etapa de sensibilización con respecto a la conciliación y ya se ven empresas pioneras en ser familiarmente responsables. Sin embargo, como se desprende de las investigaciones realizadas por el IESE, los resultados de la conciliación están muy ligados a cómo las personas dirigen sus propias vidas.

¿El optimismo rinde menos?
Leído en el blog de Yoriento
08/01/2009 ¿Es positivo pensar de vez en cuando que se puede perder el empleo? se pregunta Alfonso Alcántara en su blog. Y opina que "el pesimismo es negativo para las emociones pero positivo para los resultados" explicado por el axioma "a peores expectativas, mejor rendimiento".

Los experimentos de Margaret Marshall, de Seattle Pacific University, y Jonathan Brown, de University of Washington en Seattle demostraron que, algunas veces, el pensamiento pesimista puede suponer una ventaja. Anticiparse al fracaso en un examen o en una charla pública puede motivar a ciertas personas a estudiar más o a prepararse mejor para así contrarrestar el pronóstico. Los psicólogos llaman a estos individuos “pesimistas defensivos”. Por tanto, aquellos que continuamente rechazan o ignoran sus fracasos, por ejemplo en el trabajo, deberían de tener la suficiente perspectiva para darse cuentan de que pueden ser despedidos.
Cómo se ve uno mismo y cómo le ven los demás
Leído en el blog de María Gil Casares
08/01/2009 El reto de aceptarse a uno mismo es el título de un artículo publicado recientemente en El País cuyo autor es Borja Vilaseca y reproducido por María Gil Casares en su blog.

"El objetivo -con esta herramienta de feedback 360º- es que los profesionales que dirigen equipos humanos dejen de ser víctimas de su percepción egocéntrica y subjetiva, evolucionando hacia una gestión más objetiva y humana", declara en el artículo Camilla Hillier-Fry, socia de la consultora People Matters.

Entre las empresas pioneras en el uso de esta herramienta entre su equipo directivo destacan Enagás, Kutxa y Bankinter, que la impulsó por primera vez en 1997.
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