Revista digital
BLOGOSFERA - recomendados
Los jefes que no delegan, sino que abdican
Leído en el blog de Pilar Jericó
02/11/2021 Los jefes no siempre dejan hacer. Es más, incluso existen jefes que son auténticos cuellos de botella por su dificultad para delegar. Sabemos que nadie nace siendo líder, que es un proceso de aprendizaje, que requiere tiempo, herramientas y ejemplos en los que inspirarse. Durante ese camino hace falta conocerse a uno mismo, aprender a confiar y superar los propios miedos. Sin embargo, hay quien confunde el proceso de delegar. Existen jefes que más que delegar, abdican. O dicho de una manera técnica, son los jefes que caen en el estilo laissez-faire o dejar hacer (como siempre, queda más técnico en otros idiomas).

Pues bien, este estilo tiene sus ventajas, sobre todo cuando los equipos que se dirigen tienen experiencia y madurez. Sin embargo, como se ha demostrado en recientes investigaciones, es un estilo poco adecuado para innovar y, lo que es curioso, es poco recomendable para aprender del error. Los jefes que dejan hacer en exceso no ayudan a que sus equipos aprovechen las equivocaciones como herramientas de aprendizaje. Actúan como un freno, al igual que los estilos autoritarios.
Vídeo entrevista con Íñigo Sagardoy
Leído en el blog de Jaime Pereira
05/07/2010 Tras aprobarse la reforma laboral, Jaime Pereira publica una vídeo entrevista con Íñigo Sagardoy de Simón, presidente de Sagardoy Abogados. En ella comenta algunos de los aspectos más relevantes de la reforma. Asimismo, adjunta una presentación con el resumen de lo más importante.
10 máximas para un liderazgo sostenible
Leído en el blog de Alfredo Díez
01/07/2010 Tras participar en la conferencia “El liderazgo silencioso de Guardiola: como aplicar el modelo de Pep a la empresa”, organizada por Jornadas Directivas, Alfredo Díez destaca las diez claves que expuso:

1. Alinear la misión personal
2. Excelencia en la comunicación
3. Inteligencia Emocional
4. Práctica intensa
5. Motivación
6. Pensamiento sistémico
7. Trabajo por objetivos
8. Aprendizaje generativo
9. Responsabilidad integral
10. Visión de coach

Fernández Ordóñez sobre la reforma laboral
Leído en el blog de Santiago García
28/06/2010 Santiago García destaca un breve apunte sobre la opinión del gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, acerca de la reforma laboral: "Lo que resulta más cuestionable es la imposición de nuevos límites a la temporalidad, sobre todo mientras no se mejore suficientemente la contratación estable. En las condiciones actuales, con más de cuatro millones y medio de españoles en paro, es crucial mantener abiertas todas las oportunidades de creación de empleo, y no perjudicarlas en lo más mínimo en tanto no se haga patente la efectividad de los nuevos canales de contratación indefinida".
Vídeoentrevista con Ana Aznar
Leído en el blog de Jaime Pereira
25/06/2010 "¿Sigue estando de moda la conciliación trabajo y familia?", pregunta Jaime Pereira en este post y publica una vídeoentrevista con Ana Aznar, directora de la revista `Hacer Familia´. Y es que sólo cuando hay equilibrio entre las dos cosas que más llenan tu vida, trabajo y familia, encuentras sentido a lo que haces y eres más eficaz en las dos tareas. Si sólo trabajas eres un “workalcoholics”, si sólo estás con tu familia eres un parásito. Si haces las dos cosas eres una persona coherente y la coherencia es la puerta de la felicidad.
RRHH ¿una profesión?
Leído en el blog de Santiago García
23/06/2010 Este blogger reflexiona sobre un interesante artículo de Peter Cappelli, profesor de Wharton, en el que expone su punto de vista sobre si la función de Recursos Humanos debe o no ser considerada una profesión.
El coaching en una servilleta
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
21/06/2010 Juan Carlos Cubeiro nos habla de la segunda jornada del módulo del Programa Superior de Coaching y Desarrollo Directivo en la Escuela de Negocios Caixanova, relativa al Modelo Eurotalent. Después dedica gran parte del post a hablar sobre el libro que está leyendo "Tu mundo en una servilleta", de Dan Roam.

"En este cambio de época, en la “era conceptual”, Dan Roam nos propone un modo más eficiente, divertido y efectivo de resolución de problemas: el pensamiento visual (mediante dibujos). Un dibujo en una servilleta (el triángulo formado por Dallas, San Antonio y Houston, diseñado por Herb Kelleher y Rollin King en 1967) dio lugar a la creación de Southwest Airlines, la única aerolínea rentable desde sus inicios", apunta.
La RSE y la gestión de personas: un olvido que no se puede prolongar
Leído en el blog de Josep M. Lozano
16/06/2010 "Cuando Harry encontró a Sally es una comedia que narra la relación entre una pareja que el espectador, desde la primera secuencia, ya "ve" que están hechos el uno para la otra. Pero ellos son los últimos en enterarse, mientras cada uno dedica sus energías a una sucesión de relaciones y a compartir con el otro cómo le va en ellas. Algo semejante ha sucedido con la RSE y la gestión de personas: sorprende que hasta muy recientemente no se hayan planteado –tanto conceptualmente como organizativamente- sus relaciones, y que su historia sea más bien de la de una ignorancia mutua", dice Lozano.
Sobre la movilidad funcional de los profesionales de RRHH
Leído en el blog de Santiago García
14/06/2010 "El perfil de los directivos del área de Recursos Humanos ha ido cambiando en las últimas décadas: Nos encontramos más mujeres, más personas con experiencia internacional y que, además, han desarrollado su carrera en un mayor número de empresas. También ha habido cambios en su perfil académico. Así, el tradicional binomio "o psicología o derecho" que imperaba en el mercado (al menos en el español) parece haberse roto para dejar paso a una mayor diversidad de titulaciones. Sin embargo, no se aprecia tanto cambio en cuanto a la movilidad funcional de estos directivos", dice Santiago García en esta entrada.
Los mayores males de las empresas...
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
09/06/2010 Juan Martínez de Salinas recopila los principales puntos de una noticia que publicamos en Equipos&Talento.com sobre un estudio del Centro de Estudios Financieros que revelaba cuáles son los mayores males para los trabajadores en las organizaciones en la actualidad:

1º La mala comunicación interna (62%)
2º La desmotivación de los empleados (51%)
3º La mala organización del trabajo (49%)
4º La incompetencia como líderes de los directivos (39%)
5º La deficiente distribución de tareas (39%)
6º La desconfianza de los jefes hacia los empleados (35%)
7º El salario igual, sin tener en cuenta el rendimiento individual (35%)
8º El conformismo o apoltronamiento de los empleados (34%)
9º La imposibilidad de desarrollar una carrera profesional (33%)
10º Los rumores (32%)
CV2.0 – La nueva forma de elaborar un curriculum vitae
Leído en el blog de Pedro Rojas
07/06/2010 Los responsables de contratar y gestionar personas empiezan a hablar de currículos 2.0 o CV2.0, según apunta Pedro Rojas. En relación al presente y futuro del currículum vitae, recoge las siguientes conclusiones:

- Jamás volverán a ser como antes, ni en contenido ni en relevancia
- Se convertirán en una especie de carta de presentación o introducción de extensión limitada
- Serán el puente hacia los diferentes perfiles y contenidos de la persona en la Red
- Tenderán hacia la homogenización, para luego desaparecer convertidos en otra cosa similar, pero diferente
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