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BLOGOSFERA - recomendados
Tiempos líquidos... tiempos de cambio: de la Formación al Aprendizaje Social
Leído en el blog de Andrés Ortega
13/12/2013 Vivimos tiempos sociológicamente líquidos marcados por la incertidumbre, la movilidad y la relatividad. Así lo plasma el sociólogo Zygmunt Bauman quien defiende la hipótesis de que el cambio social tiene que ser un producto necesario y dinámico en el que las personas deben desarrollar una identidad flexible y versátil que pueda hacer frente a los cambios con los que se encontrarán a lo largo de su vida... Más que una hipótesis sociológica, me parece que estamos ante una realidad observable a simple vista.

Todo parece indicar que nuestro entorno empresarial y organizativo y, obviamente, la gestión de personas dentro del mismo, no debería pasar por alto la necesidad de construir, o, mejor dicho, de ayudar a construir identidades flexibles y versátiles en sus profesionales. Y... en este marco de liquidez y cambio creo que la – todavía hoy popularmente conocida – función de Recursos Humanos debe replantearse su aportación de valor tal y como se conoce en materia de Gestión de la Formación.
16 ideas para poner en valor tu Marca y la de tu empresa
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
08/05/2014 Foro Barcelona 2014 organizado por AEDIPE Catalunya, con Risto Mejido, Marcos Urarte y un servidor de ponentes, en el Auditorio AXA de la Diagonal. Unas 600 personas para compartir experiencias y aprendizaje. Me ha gustado mucho encontrarme con amig@s y compañer@s y el apoyo de ManpowerGroup, patrocinador del acto junto con Compensa.
Tendencias & Retos en el futuro-presente de RRHH (III)
Leído en el blog de Andrés Ortega
30/04/2014 Esta es la tercera y última entrega de la trilogía dedicada a explicar las tendencias (algunas de ellas ya convertidas en realidades constatables) en gestión de RRHH y el impacto que estas tienen en el rediseño de la propia esencia de esta función organizativa.



¿Más ética o más control?
Leído en el blog de Josep M. Lozano
23/04/2014 Como la inflación sólo nos preocupa en su dimensión económica, nos hemos vuelto insensibles a la inflación verbal. Y me parece que sólo la inflación verbal puede explicar la profusión con que las palabras ética o moral aparecen en los discursos y las declaraciones, profusión que a menudo revela una incontinencia verbal digna de mejor causa. Ya se sabe: siempre que alguien se siente impotente o indignado frente a algo que le disgusta o que, lisa y llanamente, rechaza, apela patéticamente a una supuesta pérdida de ética y/o valores. “Esto (lo que sea) no pasaría si la gente (o los “x”...) tuviera más ética”.









Y tú que eres ¿marca o producto?
Leído en el blog de Jaime Pereira
21/04/2014 El pasado día 12 de Abril coincidí con Javier Sánchez Lamelas, Vice President Marketing Europe de Coca-Cola, en la boda de un pariente común (para él, un primo; para mí, un sobrino). Estuvimos hablando largo y tendido y le pedí su colaboración en mi Blog, lo que aceptó gustosamente. Fruto de la misma, es esta entrevista que quiero compartir contigo.

Aprendizaje Social
Leído en el blog de Octavio Ballesta
14/04/2014 Una empresa acelera el pase a producción de una revolucionaria tecnología, otra es líder de un segmento emblemático del mercado, y una tercera deleita a sus clientes con los mejores productos y servicios. Semejante diferenciación se alcanza gracias a la pasión y compromiso de personas talentosas, que en virtud de sus conocimientos, motivación para aprender y determinación para crear e innovar, agregan sustantivo valor de negocios, que es definitivamente superior al de la competencia.
Master en escaleras
Leído en el blog de Francisco Javier Gómez Cordero
02/04/2014 Pablo siempre fue un chico decidido. Desde muy joven tuvo muy claro cómo orientar su carrera, así que invirtió tiempo y esfuerzo (el dinero lo pusieron sus sacrificados padres) en un meticuloso diseño del itinerario lógico que le conduciría a sus objetivos. Paso a paso, peldaño a peldaño, fue cumpliendo su plan. Primero se graduó (su generación experimentó los grados sin llegar a conocer las licenciaturas, a pesar de que lo más cerca que estuvo de Bolonia fue su salsa para la pasta) en Administración de Empresas, consiguiendo una beca Erasmus para finalizar su último año en Lyon, donde aprovechó para aprender el idioma francés y vivir una enriquecedora experiencia multicultural. No había regresado a su hogar, que Pablo ya estaba admitido por una prestigiosa escuela de negocios para realizar un MBA. Era una apuesta que, según él, iba a reportarle una buena referencia académica en su currículo y, lo más importante, una red profesional con numerosos contactos.
Necesitamos un ajustado número de empleados públicos que, además, sean productivos
Leído en el blog de Antonio Peñalver
31/03/2014 He tenido la oportunidad de ser recientemente director general de Recursos Humanos y Servicios Generales de la Diputación de Málaga, con unos de los mejores convenios laborales en "ultractividad", y he podido comprobar como la herencia socialista ha dejado una burbuja de empleados públicos, muchos de ellos, bajo procesos selectivos de dudosa legalidad y desde luego, para cubrir en exceso necesidades organizativas. Y he luchado por desinflar dicha burbuja, encontrándome con profesionales que no tienen trabajo real o un desempeño insuficiente, pero que cuando intentaba rescindir sus contratos estaban blindados por ser funcionarios, amparados por unos sindicatos politizados y burócratas, así como por un Partido Popular que no se atreve a “poner el cascabel al gato”.
Felicidades papá
Leído en el blog de Carlos Andreu
26/03/2014 La semana pasada celebramos el día del padre. A costa de una semana pasada con la agenda vuelta al aire, he tenido la suerte de poder disfrutar de esa festividad en casa con Alicia y los niños. Conforme crecen te vas viendo cada día más y más reflejado en ellos. Recuerdo que hace años alguien me contó esta especie de chiste al que no le falta un punto de razón, sobre lo que piensa un hijo de su padre.
Tiempos de desolación
Leído en el blog de Carlos Andreu
19/03/2014 En momentos de crisis, como los que vivimos, debemos estudiar a fondo los problemas y ver todas las posibles soluciones. Pero los grandes cambios deben esperar. No se trata de huir de lo que queremos olvidar sino de decidir bien el objetivo que vamos a perseguir. Correr -y más huir- es una oportunidad perdida. Hay que tener la humildad para aprender de los errores, pero también el temple de saber esperar al momento adecuado.
El bajo impacto de la función dirección de RRHH en los centros clave de decisión
Leído en el blog de Antonio Peñalver
17/03/2014 Uno de los actuales debates más interesantes en los foros sobre capital humano es cómo la función de Recursos Humanos puede responder de forma eficiente a las necesidades de la organizaciones y la consecución de sus objetivos de negocio. De ahí, surge la necesidad creciente de que los departamentos de Recursos Humanos sean Socios del Negocio sabiendo responder, e incluso anticiparse, a las necesidades del mismo. Ello exige al profesional del Recursos Humanos saber desarrollar nuevas competencias, -desde el Conocimiento profundo del Negocio hasta saber el desarrollo de Habilidades de Consultoría-, así como saber estar cercanos a los centros de decisión estratégica. Lo que implica ser miembros de pleno derecho de los Comités de Dirección (sitio donde se analizan y definen la estrategias de negocio de la organización).







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