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¿Eres un líder digital ? 10 comportamientos del socialnetworker
Leído en el blog de Virginio Gallardo
08/09/2015 La clave de éxito de la revolución digital no será la capacidad tecnología sino la capacidad de transformación de las organizaciones. Los directivos que no lideren la revolución digital pueden ser involuntariamente peligrosos para sus empresas. Así por ejemplo en el reciente estudio realizado por The Economist Intelligence Unit (EIU) sobre los efectos de la economía digital en las empresas nos dice que adaptarse a la hiperconectividad es un materia de supervivencia, un estudio más que dice lo mismo,… una voz más… entre el clamor .

La transformación digital que es uno de los grandes retos para la mayoría de nuestros sectores. La digitalización y para la cual muy pocos directivos están preparados está provocando cambios demasiado profundos para que la mayoría de las empresas se puedan adaptar con la velocidad que requieren los tiempos.
Por eso es necesario entender con el perfil directivo se debe adaptar a este nuevo tipo de Liderazgo, pues es la base de su liderazgo. Para ayudar a la comprensión de los nuevos comportamientos que la digitalización supone en el comportamiento directivo diferenciáramos entre dos grandes familias de comportamientos:

– Socialnetworker Interno: Incorpora una nueva forma de gestión empresarial, especialmente de gestión de personas, mediante el talento conectado impulsa la innovación creando espacios de inteligencia colectiva mediante herramientas sociales corporativas de conversación.

– Socialnetworker Externo: El desarrollo de negocio en un mundo hiperconectado requiere entender la red desde el punto de vista de valores sociales y modelos de negocio, exige formar parte activa de este nuevo entorno para entenderlo y liderarlo.

El directivo Socialnetworker Interno se asegura de:

1- Gestionar una organización basada en comunidades: Las nuevas formas de trabajar digitales requieren directivos que impulsen la revolución digital desde dentro, conectando el talento hacia la nueva organización hiperconectada mediante comunidades internas.

2- Focalizarse en el talento colectivo: Focalizarse en el talento colectivo implica otra forma de entender el talento como herramienta básica para para crear, aprender e innovar y encontrar nuevas soluciones de negocio más rápido con las nuevas formas organizativas 2.0. Gestionar el talento colectivo implica cambiar nuestros procesos de entender la gestión y dónde lo social y la dinamización colectiva es la clave.

3- Reforzar nuevos valores culturales en red: La digitalización es sobre todo un cambio cultural hacia organizaciones redárquicas. Repensar el rol del directivo, del colaborador, de cómo se toman decisiones o de cómo se trabaja. Impulsar el cambio cultural implica directivos que refuercen valores cómo colaboración, confianza, desarrollo, autonomía, intraemprendeduría, transparencia… las nuevas claves de éxito de las nuevas organizaciones.

4- “Resonar”, líderes más emocionales y humanistas gestionar “emociones colectivas” para gestionar nuevos profesionales que dan más importancia a su proyecto profesional, a su desarrollo pero también a la coherencia de las formas de trabajar o valores espirituales que tienen que ver con el propósito de la empresa es muy exigente respecto a la capacidad emocional de sus líderes.

5- Acompañar los nuevos procesos de gestión que refuerzan lo “social”: Una retribución dinámica, un desempeño basado más en el equipo, una potenciación del aprendizaje social, la planificación de recursos y la forma de distribución de tareas y trabajo, las nuevas formas de toma de decisiones, o la potenciación de la creatividad e innovación,… Todos ellos procesos claves que se están cambiando y que los líderes deberán asegurar en su día a día.

El directivo Socialnetworker Externo se asegura de:

6- Ser un nodo relevante en el mercado: Los mercados son redes, canales no solo para vender, sino para entender, comunicar, generar confianza entre sus actores. La experiencia del cliente, desde la parte más emocional a la cognitiva, desde el proceso de compra, recomendación, a la RSC exige que el directivo se relacione de una forma radicalmente diferente con el cliente y el mercado.

7- Vigilar el mercado: el mercado cómo entorno competitivo muy dinámico, con nuevos entrantes, nuevas tecnologías y movimientos rápidos exige que estos sean detectados en tiempo real, en primera persona.

8- Employer branded Cualquier profesional, pero especialmente el directivo, en la medida que socialnetworker es un embajador de marca. Al directivo se le exigirá autenticidad y transparencia y que represente los valores de su empresa.

9- Aprender de otros, la red cómo EPA (Entorno Personal aprendizaje): el principal problema de cualquier profesional de SXXI es su dificultad para mantener sus conocimientos, actitudes y paradigmas profesionales actualizados. Los directivos no son una excepción.

10- Innovar mediante la organización abierta creando marketnetworks, la innovación, el principal reto directivo del SXXI, requiere una organización abierta donde sus profesionales, y especialmente sus directivos, creen relaciones y unan sus esfuerzos a otras empresas, Start Ups, emprendeores proveedores o Knowmads.

La era de la innovación y de la digitalización está sometiendo a las empresas a niveles desconocidos de competitividad. En la economía digital el comportamiento del líder digital es un imperativo. Y aquellos directivos que no puedan o no sepan adoptar los nuevos comportamientos se convertirán muy probablemente en graves problemas para sus empresas.
Dime qué edad tienes y te diré qué clase de jefe eres
Leído en el blog de Pilar Jericó
16/05/2018 Pilar Jericó se ha hecho eco de las conclusiones del informe presentado por el Observatorio de Generación y Talento, en colaboración con la Universidad Europea de Madrid. En él se exponen las diferencias que presentan los distintos líderes, en función de la generación a la que pertenecen: Millennials, Generación X, Baby Boomers y 'Tradicionalistas'. Según concluye la experta, "las circunstancias sociales condicionan a las personas" y, por ello, "se comienza a proponer dentro de las empresas una nueva habilidad en los líderes: entender y apreciar la diversidad, la cual no solo es de género, sino también generacional".
6 comportamiento para dejar tu legado como líder
Leído en el blog de Antonio Peñalver
08/05/2018 Son varios los artículos que inciden en la importancia del papel de un líder a la hora de inspirar al equipo de trabajo. También son numerosos los ejemplos que se exponen en relación a los beneficios que aporta el desarrollo de un buen estilo de liderazgo, muchos de ellos ligados a la atracción y retención del talento, la mejora de la productividad y el impulso de la competitividad. Sin embargo, el nuevo artículo publicado por Antonio Peñalver destaca las seis aportaciones claves que todo responsable debe tratar de hacer en favor de la organización y sus trabajadores, citando al conferenciante y escritor sobre liderazgo, Jeff Boss. En este sentido, Peñalver cita el impulso del compromiso, el enfoque, la motivación, la importancia de inspirar, el buen desempeño laboral y el papel que cumple el feedback, más allá de éstas revisiones periódicas.
Transformación: Empleo y Empleabilidad
Leído en el blog de Pau Hortal
24/04/2018 "Es posible que, a medio plazo, el proceso de transformación genere millones de nuevas ocupaciones y empleos en el mundo", destaca Pau Hortal. Sin embargo, el experto señala en su nuevo artículo que "el gran reto es como nos preparamos individual y colectivamente para afrontar una situación que provocará, a corto plazo, la perdida de muchos puestos de trabajo".

En referencia a este tema, Hotal recoge algunas de las reflexiones que expertos como Isabel Aguilera, Enrique Dans, Mar Vidal o Juan Carlos Barba hacen en diversos artículos y libros sobre cómo evolucionará el mercado laboral y las consecuencias que éstos cambios tendrán para los profesionales.
La curiosidad: un recurso muy humano
Leído en el blog de Santiago García
17/04/2018 La curiosidad está ganando posiciones entre las cualidades mejor valoradas y buscadas por los reclutadores hoy día. Cuentan los expertos como, Santiago García en su nuevo artículo, que se trata de una aptitud que permite impulsar la generación de ideas, la experiencia y adquisición de conocimiento, así como la innovación dentro de las empresas. De ahí que muchas organizaciones estén dirigiendo su interés hacia perfiles con un alto grado de curiosidad. "Hoy la curiosidad no puede ser patrimonio exclusivo de la élite de dirigentes. Los directivos no pueden ser los únicos que salgan al exterior a explorar para detectar tendencias y oportunidades, ni los únicos que se preocupen de mantenerse a la última en su profesión, ni los únicos que busquen nuevas soluciones para situaciones donde las recetas de siempre ya no dan resultado", afirma al respecto García.
Falta de confianza, la causa de todos los problemas del ser humano
Leído en el blog de Francisco Alcaide
10/04/2018 La falta de fe en las capacidades personales y profesionales es uno de los principales obstáculos que las personas se ponen ante sí, a la hora de proyectarse en sus carreras y otros ámbitos más personales. La confianza permite potenciar las fortalezas que uno mismo tiene e identificar las debilidades para, después, iniciar el camino hacia su mejora. Sobre esto mismo reflexiona Francisco Alcaide en su nuevo artículo, en el cual asegura que el problema no está en la capacidad que la persona tiene sino en lo que cree sobre ella. "No es una cuestión de poder, sino de creer que se puede", apunta. "Nuestra escasez no depende de nuestras capacidades —todo se aprende— sino de que a menudo nos sentimos pequeños acerca de quiénes somos", añade.
'Éxito y vocación profesional: lecciones de un Nobel'
Leído en el blog de David Reyero
03/04/2018 ¿Es importante la vocación para tener empleabilidad y alto rendimiento laboral? Esta es la pregunta que lanza David Reyero en su nuevo artículo, en el cual además de recoger algunas cifras que ponen en evidencia cómo de relevante es para los empleados trabajar en una empresa que logre satisfacer sus anhelos profesionales, explica los tres hábitos que tienen la gente con éxito laboral, así como las claves que permiten identificar esa vocación que impulsará después la motivación en el trabajo. Y es que según afirma el experto, "la vocación profesional es un elemento importante -aunque no imprescindible- para la plenitud laboral y felicidad integral".
El poder de dar pequeños pasos
Leído en el blog de Francisco Alcaide
27/03/2018 La constancia y la paciencia son dos virtudes importantes a la hora de lograr los objetivos que uno mismo de marca y, al mismo tiempo, son dos de los elementos que Francisco Alcaide incluye a la hora de explicar el camino al éxito. Además de la constancia y la paciencia, el experto en asesoría, consultoría, investigación y formación a empresas, también destaca la importancia de la confianza en el talento que se alberga, así como del entrenamiento de las capacidades que profesionalmente nos fortalecen.
¿De verdad crees que la motivación de tu equipo no es tu responsabilidad?
Leído en el blog de Prado García Miguel
20/03/2018 "Como líder tienes que ser consciente del estado anímico de tu equipo, para que tus acciones sean adecuadas y que tus intervenciones te acerquen a los objetivos y no te alejen aún más". Así arranca el artículo que Mª Prado García Miguel, Controller Financiero, coach ejecutivo y experta en gestión de talento, ha publicado a fin de analizar las 'herramientas' imprescindibles que todo líder debe tener a la hora de inspirar a través de su dirección. La motivación, según indica, es un termómetro que todo mando tiene para medir la eficacia de su liderazgo, pues según el nivel de motivación, así será la implicación de los trabajadores en su trabajo, la calidad de los resultados y el nivel de productividad laboral.
El futuro del trabajo en 12 startups
Leído en el blog de Santiago García
13/03/2018 Santiago García resume en su nuevo artículo las doce iniciativas -Bold Workplanner, Wefitter, Napbox, Zapiens, TravelPerk, Wisa, Eccocar, Fluttr, Talentoo, Ubertesters, Daysk, BeDebate- relacionadas con el futuro del trabajo que fueron presentadas con motivo de la celebración del encuentro 4 Years From Now (4YFN), en el marco de los Mobile World Congress de Barcelona, Shanghai y San Francisco.
Orientación Profesional: Estoy en un vía muerta
Leído en el blog de Pau Hortal
06/03/2018 Pau Hortal vuelve con su sección en el que aporta consejos sobre cómo evolucionar profesionalmente. En este caso ahonda en una cuestión que preocupa a muchos profesionales: quedarse rezagado frente al nuevo talento. "Todos los profesionales tenemos momentos de alto rendimiento y también momentos de declive. Esta circunstancia puede deberse a factores objetivos o simplemente a factores emocionales. Cuando no nos sentimos respetados se rompe el contrato emocional con la organización a la que estamos vinculados", explica.
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