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BLOGOSFERA

Blog de Raúl Hernández González

 
18/11/2010 Raúl Hernández González creó hace tiempo un blog llamado Vida de un consultor, al que con el paso del tiempo acabó simplificando y dejando en el Blog de Raúl Hernández. En él, encontramos reflexiones sobre la empresa y la vida. Raúl es consultor especializado en la concepción, definición, puesta en marcha y gestión de proyectos en el mundo digital.
2019-09-30
Fases de una conversación de desarrollo
En su último artículo, Raúl Hernández se pregunta ¿qué es una conversación de desarrollo? "Una conversación de desarrollo tiene un objetivo: ayudar a una persona a «desarrollarse». Y con eso me refiero a aprender, a crecer, a transformarse, a cambiar cosas que no funcionan, a darse cuenta de cosas que antes no se daba, a encontrar soluciones a situaciones en las que encuentra algún bloqueo…", explica. En ese sentido, asegura que este tipo de conversaciones no se producen entre dos iguales, ya que cada persona adquiere un rol distinto. "Está la persona que se quiere desarrollar y la persona que ayuda a la otra a desarrollarse. Pero, en contra de lo que pudiera pensarse, la voz cantante de la conversación la lleva «el que se quiere desarrollar»", cuenta. Y es que en este tipo de conversaciones la otra persona pregunta, escucha, redirige… pero en términos cuantitativos, interviene mucho menos. Por eso, tal y como cuenta en el blog, estas charlas suelen atravesar 6 fases distintas.
2019-02-19
Jugar a ganar o jugar a no perder: elige tu estrategia
Tal y como explica Raúl Hernández en su nuevo artículo, no es lo mismo jugar a ganar, que jugar a no perder. Según argumenta, mientras que la primera opción "implica fijarse sobre todo en el beneficio que puedes conseguir, sin darle tanta importancia a los riesgos que asumes o a la posibilidad de que las cosas salgan mal"; la segunda supone "evitar los riesgos, aunque eso te aleje de conseguir los beneficios que obtendrías de ganar". En este sentido, respecto a cuál de las dos opciones es mejor, Hernández explica que todo depende del contexto y de las metas marcadas. "Hay un riesgo, cuando se contemplan estas estrategias: creer que 'jugar para ganar' es mejor y que es de valientes, mientras que 'jugar para perder' es de cobardes". Sin embargo, el experto matiza: "Hay situaciones en las que 'hay mucho que perder, y poco que ganar', y viceversa". Lo importante es, en su opinión, poner en la balanza "el riesgo y la ganancia" para definir si merece o no la pena.
2019-01-15
Cómo eliminar distracciones online
En una era en la que las nuevas tecnologías han transformado a la sociedad en un organismo que permanece conectado 24/7, la distracción relacionada con el uso de dichas herramientas digitales pero, sobre todo, por la comunicación vía redes sociales, se ha convertido en un problema para las empresas pero también para las personas, que han comenzado a desarrollar problemas de dependencia e, incluso, emocionales derivados de su excesivo uso. En en este punto en el que Raúl Hernández da las claves para lograr "desengancharse" de dichas redes y limitar la hiperconectividad a la que la sociedad se ve sometida, ya sea en el trabajo como en la vida personal. De esta forma, entre los muchos consejos que el experto expone en su artículo, está la opción de instalar determinadas aplicaciones en los navegadores y en el teléfono móvil, con el fin de monitorizan la actividad virtual desarrollada por el profesional, y limitar o bloquear el acceso a los sitios definidos por el usuario, como es el caso de las redes sociales no profesionales.
2018-12-18
Jacobo Feijóo habla sobre aprendizaje, narrativa y juegos
En un podcast publicado en su blog, Raul Hernández entrevista a Jacobo Feijóo, que se define como “diseñador de juegos, storyteller, copywriter”, y ambos debaten, entre otros temas, sobre los perfiles profesionales poliédricos, el uso de gamificación para facilitar el aprendizaje, el poder del esfuerzo para llegar a dónde se desea llegar y lograr los objetivos marcados y sobre la importancia de plantearse objetivos a corto plazo en el aprendizaje.
2013-04-03
Si yo fuera...
¿Cuántas veces no haremos este razonamiento a lo largo del día? “Si yo fuera el jefe de mi departamento, haría A, B, o C”. “Si yo fuera el CEO, lo enfocaría de esta manera”. “Si yo fuera el Presidente del Gobierno, lo que haría es...”. “Si yo fuera el seleccionador nacional de fútbol, apostaría por...”. “Si yo fuera el padre de ese hijo...”. Nos pasamos el día elucubrando (además, con una seguridad pasmosa) sobre lo que haríamos si fuéramos algo que no somos. El problema es que no somos esa otra persona, no tenemos esa otra responsabilidad, no tenemos todos los datos. Es muy fácil ver los toros desde la barrera. Y curiosamente, mientras dedicamos tanto tiempo a pensar en “lo que yo haría si fuera…”, reflexionamos muy poco sobre “lo que tenemos que hacer siendo quien somos”, y con las responsabilidades que tenemos.
2012-09-14
Primero las personas, luego los proyectos
Porque los proyectos, en las empresas, “te tocan”. La inmensa mayoría de las veces da igual si te motiva, si te interesa lo más mínimo, si entiendes los “por qués” y los “para qués”, si estás capacitado para realizarlo... da lo mismo, es un “hay que”, y te ha tocado. Pero para Raúl Hernández, el mejor proyecto del mundo sobre el papel no sirve de nada si no es ejecutado por personas con el perfil adecuado y con el convencimiento suficiente.
2012-05-15
Delegar es...
Para el autor hay unos principios básicos para delegar en nuestro trabajo. Según él, se trata de dar autonomía al colaborador para que tome sus propias decisiones y aceptar las decisiones que tome el colaborador, aunque no sean las que uno mismo hubiera tomado. Asimismo, delegar es no desautorizar, no intervenir y dar una orientación al colaborador al principio de todo, y luego dejar que actúe según su propio criterio.
2012-04-16
España ¿qué puedo hacer por ti?
Raúl Hernández se muestra muy pesimista sobre la situación actual de España. Para él, la situación económica es, en el fondo, un síntoma. Síntoma de un sistema que no funciona, de instituciones que han perdido la confianza de los ciudadanos. De todas maneras, considera que el problema no sólo está en “ellos”. También de un colectivo ciudadano, en una sociedad civil, que comparte al 100% de las responsabilidades y que es el sustrato de todo lo que sufrimos. Denuncia en su último post la poca autocrítica y la poca reflexión que hay en el país. ¿Qué hacer? ¿Qué puede hacer alguien como yo, y como tú?
2011-07-04
Nuevo en la consultoría de trinchera
Hacía tiempo que Raúl Hernández no actualizaba su blog. ¿Por qué? Pues porque está dedicado en pleno a un proyecto de consultoría bastante absorbente, que el mismo define como la consultoría de trinchera. Por eso, actualiza de nuevo contando qué le parece esta nueva aventura empresarial, que a ratos le desborda y a otros le guía por el buen camino. Se trata de ir mucho más allá de los powerpoints y trabajar para una implantación real. Para darle, de nuevo, la bienvenida, merece la pena leer su último post.
2011-04-04
El contrato parcial, sin fuerza en España
Raúl Hernández recoge en su último post las reflexiones que despertaron en él uno de los artículos publicados en un medio escrito este fin de semana. En él, se hablaba de los contratos a tiempo parcial. Raúl Hernández lamenta, como muchos otros, que en España los contratos parciales no cuenten con más seguidores. De todas maneras, recuerda que no son los tiempos parciales adecuados para todas las personas ni tampoco para todas las empresas.
2011-03-10
La difícil tarea de delegar
Delegar es una de las habilidades más difíciles de desarrollar para un directivo. Con esta idea tan clara, Raúl Herández reflexiona sobre la dificultad de los altos cargos en confiar en sus empleados y no cumplir al dedillo el refrán aquel que augura que si quieres algo bien hecho, debes hacerlo tú mismo. Bajo su experiencia, aconseja no hacer las cosas mal y rápido; es decir, no delegar a medias. `Las medias tintas, en este caso, no traen nada bueno´. Un post breve, de lectura agradable que nos hará recordar algo tan obvio, que no debemos pasar por alto.
2011-01-26
De visiones y líderes
Un post que recomienda un vídeo: una charla del músico y profesor Benjamin Zander que, aparte de ser un estupendo orador, hace una reflexión muy interesante sobre la visión, la ilusión y el liderazgo. De este punto parte el último post de Raúl Hernández que reflexiona sobre la misión del líder (`él, como director de orquesta, en realidad no produce ningún sonido´) y de la necesidad de fijarnos más en la visión que en la propia visión que en el proceso.
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