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BLOGOSFERA

Coaching para el día a día

José Luis del Campo Villares
delcampovillares.com
 
18/11/2010 Sobre el autor: José Luis del Campo Villares tiene 38 años y es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Facultad de Ciencias Económica y Empresariales de La Coruña. Actualmente trabaja como CEO en Socialmedia Network, con seis años de experiencia en consultoría y formación freelance y ocho en puestos directivos en sector Financiero y sector Editorial. Sobre el blog: Su blog `Coaching para el día a día´ recoge reflexiones sobre las relaciones y comportamientos de las personas dentro de las organizaciones, así como reflexiones para cualquier visitante sobre temas para mejorar en el día a día.
2017-01-24
Nuevo puesto laboral en alza: ‘Abierto 24×7’
José Luís del Campo Villares habla en su blog sobre un nuevo empleo en alza al que él llama: 'Abierto 24x7'. En esta línea, reflexiona sobre cómo las nuevas tecnologías han provocado que debamos estar las 24 horas del día y los 7 días de la semana disponibles para el trabajo.
2016-11-22
La absurda relación entre empleados y jefes
Del Campo Villares inicia el post con una situación estereotipada: un contexto en que la relación entre jefe y empleado es inestable. A lo largo del texto explica los problemas de cada uno para que ambas partes empiecen a cuidarse mutuamente, creando u equipo.
2015-10-13
Liderazgo y cultura organizacional deben de ir de la mano
El liderazgo (líder), ya sea natural por las características personales del líder, ya sea adquirido mediante una formación específica para ello, o bien una mezcla de ambas, siempre debe ir de la mano de la cultura organizacional que posee el equipo humano que se quiere liderar. Muchas personas ‘líderes naturales’ o también llamados líderes innatos, poseen unas características personales que los hacen capaces de dirigir a un equipo humano heterogéneo, unas habilidades necesarias para conseguir sumar los esfuerzos individuales de cada uno de los miembros para conseguir el bien común del grupo. El líder consigue llegar como equipo a un objetivo o punto en el cual por si solos los miembros nunca podrían llegar. Pero todo esto debe de ir de la mano de la cultura organizacional que el grupo u organización posee. Y aquí es donde radica el fracaso de muchos que, siendo buenos líderes, no acaban de ubicarse en la organización en la que se encuentran o, sencillamente, no son capaces de saber coordinar su liderazgo con lo que la cultura de la organización que dirigen posee. El liderar implica saber dirigir a un equipo humano, el cual ya existía antes de la llegada del líder y que poseía una cultura organizacional heredada de los miembros anteriores del equipo. Un líder nuevo que entra sin conocer la cultura previa a su llegada y se despreocupa de cómo está afecta a su organización está abocado al fracaso en su liderazgo. Cierto es que hay líderes que son contratados en las organizaciones para romper con todo lo anterior y comenzar una nueva etapa (que probablemente implique un cambio en la cultura organizacional), pero si no son capaces de comprender como funcionaba la organización hasta su llegada ¿cómo pretenden cambiarla? Un líder lo primero que debe de conocer en su organización es: La cultura organizacional de la misma, es decir, aquellos comportamientos, conductas, actos, usos, costumbres,…., que hacen que la organización funcione como hasta ahora y que se han considerado como norma dentro de su funcionamiento. Los miembros con que cuenta en su equipo y que es lo que los caracteriza para saber a que enfrentarse en el factor humano y como poder adaptarlo a su liderazgo y a un potencial cambio en la cultura organizacional. Una de las habilidades del líder es conseguir el respeto de los miembros de su equipo. Cuando un nuevo líder llega a una organización rompiendo con todo lo establecido hasta la fecha e imponiendo sus nuevas formas, esto difícilmente se traducirá en conseguir el respeto de su equipo, más bien conseguirá imponer sus ‘formas’ por el miedo, algo que ya sentenciará desde un inicio su liderazgo. El nuevo líder deberá de saber en todo momento en que organización se encuentra y que la caracteriza, para poder saber a dónde quiere llegar y ‘saber motivar’ a sus miembros para llegar a ese objetivo. Consensuar, dialogar, incluso negociar con los miembros del equipo, es liderar de verdad y ganar el respecto de los miembros de su equipo, no imponer nuevas normas que generalmente producen conflictos internos dentro de la organización que acabarán ‘minando’ el liderazgo y convirtiéndolo, probablemente, en una tiranía. Si el objetivo del nuevo líder o el motivo por el cual fue contratado por la dirección de la organización fue el de cambiar la cultura organizacional que había hasta la fecha, deberá de tener en cuenta que esta es muy anterior a su llegada, que está arraigada en los usos de los miembros del equipo y que, por todo ello, exige de gran cuidado en las nuevas medidas a imponer para conseguir el cambio, así como será un proceso lento y trabajoso que exigirá mucho no solo por los miembros del equipo sino a él mismo también. La cultura organizacional siempre es algo duradero, a largo plazo, con lo cual, por muy buen líder que se sea, siempre es algo a realizar con trabajo y calma y que no suponga una ruptura drástica con lo que había hasta la fecha. El líder deberá de fijar una ‘hoja de ruta’ para conseguir la transición de una cultura a otra sin que ningún miembro se quede fuera.
2015-06-08
La importancia del inglés en el trabajo para los españoles
La startup ABA English recoge las principales conclusiones de un estudio realizado entre más de 3 millones de personas sobre la importancia del inglés en el trabajo para los españoles-
2014-08-25
Banco malo o cuando el dinero público se tira por el retrete
Cuando uno lee cosas como la que os voy a decir a continuación uno o bien no comprende nada o bien comprende todo, no hay termino medio. El pasado fin de semana salió la noticia de que el Sareb, a la sazón, el ‘banco malo’ que hemos pagado entre todos de nuestro bolsillo, ha gastado en el 2013 en el concepto de sueldos y salarios, la nimia cantidad de 13,25 millones de euros, lo que, si dividimos entre 126 empleados de media que tuvo en plantilla, nos sale un sueldo medio de 105.000 euros por cabeza.
2014-01-08
Asociación Encuentra Empleo Mayores de 50
“Susana Salcedo, Licenciada en Comunicación Audiovisual hace cuatro años, ya en plena crisis, le consiguió trabajo a su madre de 53 mediante un sistema exhaustivo de búsqueda de ofertas por la red que organizó. Y esa madre soy yo. Es a mí a quien consiguió trabajo. Y hace algo más de un año, la ahora presidenta de la Asociación Encuentra Empleo Mayores de 50, tras la insatisfacción que produce planificar la producción de proyectos cinematográficos que luego la crisis hace inviables se planteó un giro personal, dedicar sus esfuerzos a una actividad que ‘recompensara’ emocionalmente y se dijo a sí misma que perfeccionando aquel sistema de búsqueda de ofertas de empleo y dedicándole muchas horas podría conseguir para muchos lo que consiguió para mí. Y esa sí era una actividad ilusionante y que en estos tiempos tan difíciles para todos, merecía la pena intentar. Así que decidió centrarse en uno de los sectores de edad más difíciles de reinsertar laboralmente: los Seniors –como yo- y conseguir que aumentara el porcentaje de nosotros que consiguieran un empleo.
2013-11-12
Para liderar, si predicas que sea con el ejemplo
Uno de se deja de sorprender cuando oye frases como que ‘los españoles están perdiendo el miedo a perder el empleo’. Aparte de ser mentira, es curioso que lo diga uno que presidía un banco que con su quiebra dio comienzo a esta crisis, que luego paso a dirigir una de las consultoras que más infló los datos de la crisis para decir que no era y acabó siendo ministro de economía. Eso es predicar con el ejemplo porque este no tiene miedo a quedarse en el paro fijo, ya ‘le colocarán’. Si eres empresario y quieres que tu equipo te ayude a pasar las dificultades que tengas, basta con que te ganes su respeto y confianza para que den el 200% para intentar entre todos salir del bache. ¡¡Predica con el ejemplo!! Si quieres ganar el respeto y confianza de los tuyos.
2013-09-26
Empresas tecnológicas de Irlanda en busca de talento
El 3 de octubre en el FAD de Barcelona tendrá lugar la feria de empleo TIC “It’s Happening Here” donde ocho empresas irlandesas líderes en desarrollo software buscarán los mejores candidatos para incorporarlos a sus plantillas. Durante esta jornada todos los candidatos asistentes tendrán la oportunidad de entregar personalmente y entrevistarse con los responsables de RRHH de las empresas irlandesas en busca de ingenieros.
2013-08-26
Una enseñanza del mundo del vino para los especialistas en RRHH
Hoy voy a tratar dos temas que me gustan mucho e intentar unirlos a ver qué pasa: el mundo del vino y el mundo de los RRHH dentro de las organizaciones. Cuando una bodega dispone de unos viñedos, trata de cuidarlos al máximo ya que de ellos obtendrá la uva que le permita hacer el vino a su enólogo y, a fin de cuentas, el posteriormente el venderlo y el subsistir. Los grandes directivos son los propietarios de la bodega. Los responsables de RRHH y directivos medios vienen a desempeñar el trabajo de los enólogos. Y en cuanto a vinos, los jóvenes vienen a ser los recién licenciados y becarios, los crianzas vienen a ser los que han pasado el período de prueba y ya llevan un tiempo en la empresa y los reservas y grandes reservas son los veteranos dentro de la organización.
2013-07-10
Qué podemos hacer si nuestro negocio no funciona como esperábamos
Cuando montamos un negocio o estamos camino de ello, es indispensable el haber realizado un planning de negocio previo cuantificando y cualificando al máximo de nuestras posibilidades todas las situaciones posibles que se nos pueden poner delante. Todo pasa por inicialmente por plasmar en papel todo lo que va a ser, necesitar y buscar nuestro negocio. Y mucho cuidado porque el papel lo aguanta casi todo. Lo que está claro es que debemos siempre de realizar las preguntas correctas si lo que queremos es obtener las respuestas adecuadas.
2013-06-26
Lo bien que se lo tiene 'montado' el gobierno a costa de los emprendedores
Tras la noticia de hoy que me ha dejado claro que esto se hunde mientras los músicos del Titanic siguen tocando de que España perdió población en 2012 por primera vez desde el año 1971, me ha hecho reflexionar sobre un emprendedor del que oí hoy su historia. Este emprendedor tenía un proyecto empresarial vinculado a las nuevas tecnologías y fue a visitar a todas las entidades financieras que sacaban pecho de que ayudaban a los emprendedores. Se encontró con la puerta en las narices. Pidió ayudas al gobierno y más de lo mismo. Con lo cual decidió marcharse de España y comenzó a trabajar de comercial para una operadora famosa de telefonía móvil en el extranjero. Y un día un empresario cliente suyo le preguntó si conocía algún producto en el que invertir 100.000 euros a lo que se lanzó y le dijo que invirtiese en su empresa. Le presentó el proyecto y el cliente se lanzó a apoyarlo.
2013-04-11
Randstad Award 2013
El próximo jueves en Madrid, en el Círculo de Bellas Artes, se va a celebrar el evento Randstad Award 2013 al que agradezco que me hayan invitado y en el cual se presenta cada año a las empresas más atractivas para trabajar en distintos países, cosa que me parece muy interesante en los tiempos que corren visto la situación de nuestros licenciados. Employer brand es un concepto complejo, basado en la unión de varios factores intangibles, incluida percepción, imagen versus identidad y la habilidad de diferenciar entre ambas. En pocas palabras: la employer brand, la marca como empleador, representa la imagen que una compañía proyecta a sus potenciales trabajadores. Si tienes una imagen fuerte como empleador, tu compañía es considerada un prestigioso y deseable sitio para trabajar, con valores atractivos y posibilidades de carrera.
2013-03-25
¿Realmente estábamos capacitados para cambiar de trabajo?
Hace unos años, coincidiendo con el ‘boom’ económico, muchos profesionales eran los que pensaban en cambiar de trabajo para conseguir básicamente mejor remuneración. Pero, cualquiera puede decir algún ejemplo de ‘gran fichaje que acabo en fiasco’ y que aún hoy campan por las empresas españolas con sueldos indignos arruinando a sus empresas mientras que los headhunters que los ficharon siguen campando a sus anchas por el mercado laboral como si fuesen ‘gurus’ de los RRHH, cuando han tenido mucha culpa de que la crisis actual llegase a los niveles que ha llegado. La pregunta que José Luis del Campo quiere que se valore hoy es la siguiente: ¿Realmente estábamos capacitados para cambiar de trabajo?
2013-03-07
10 Cosas que pueden convertir a un jefe en un buen líder
Son frases, actos, aptitudes frente a los demás que son muy valoradas por su equipo y que arrancan un verdadero compromiso en quien las ve o las oye y lo mejor de todo, es que no cuesta nada hacerlas. Conoce esos diez consejos....
2013-02-18
El jefe no lo es todo..., pero casi
Cualquier organización o empresa depende del trabajo de un grupo de personas, de sus habilidades, de su talento, de su compromiso con lo que hacen... todos unidos en una misma dirección. Pero ésta es marcada por un/unos jefes que deben de saber como todo lo anterior se conjuga para que funcione como un perfecto engranaje, sabiendo donde engrasar la maquinaria en cada momento, donde apretar o aflojar los tornillos para conseguir el máximo rendimiento o evitar que las máquinas revienten. De poco vale que el jefe sepa mucho si la maquinaria no funciona y viceversa, de poco vale que se tenga la última tecnología en aquella si no sabe el que dirige sacar el máximo rendimiento.
2013-01-14
Cómo dar órdenes, pero motivando
Las órdenes las puede dar cualquiera. Así de contundente se muestra José Luis del Campo en su último post. Pero, lo que ya no consigue cualquiera es que el efecto que consigan en quien las reciben sea motivador y estimulador para que se ponga en marcha con su talento e intente realizar lo mejor posible su trabajo diario. Para él, la clave del éxito de dar órdenes radica en la actitud que tengamos a la hora de anunciarlas y como hayamos decidido transmitirlas.
2012-12-20
Errores más habituales al usar LinkedIn
Muchos artículos describen cómo crear un perfil de LinkedIn, como encontrar los grupos de nuestro interés, pero José Luis del Campo Villares analiza cuáles son los errores más habituales que se cometen al usar esta red. Entre ellos destaca no dar nada gratis, desconocer que no es un portal de empleo, esperar hasta que se tiene necesidad, no compartir, ignorar la importancia de la red de nuestros contactos, etc.
2012-12-13
Proyecciones de empleo para el primer trimestre del 2013
Gracias al Estudio Manpower de Proyección de Empleo para el primer trimestre de 2013, se confirman las negativas previsiones de contratación con una caída, ya acumulado a lo que lleva caído, del 11%. Todo esto no hace nada más que confirmar el gran éxito de la reforma laboral. José Luis del Campo Villares se pregunta, además, qué pasa en el resto del mundo. Y tras analizar el estudio de Manpower reflexiona: ¿Saldremos de esta entre todos? ¿Saldremos todos? ¿En qué dirección saldremos?
2012-11-01
5 Cosas por las cuáles podemos fracasar
Metas poco inspiradoras; el miedo al fracaso; el miedo al éxito; la mala gestión del tiempo; y el exceso de preocupación por las pusas pueden ser pequeños (o grandes) factores que nos pueden hacer fracasar.
2012-10-29
6 cosas para dominar tu nuevo perfil en LinkedIn
Los usuarios habituales de LinkedIn se habrán dado cuenta que la red profesional/social ha realizado diferentes cambios en las últimas semanas. Por ello, José Luis del Campo aprovecha para ofrecernos seis consejos para sacarle el máximo partido. Uno de ellos es preocuparse más por la foto de perfil, el título es ahora la bio, cobra mayor importancia, etc.
2012-09-10
Tres preguntas clave en una entrevista de trabajo
¿Qué preguntaría yo si fuese reclutador? José Luis del Campo analiza cómo se expresa el candidato, cómo desarrolla sus argumentos, cómo presenta sus habilidades...durante el transcurso de una entrevista de trabajo. Para él, hay tres preguntas clave: ¿cómo te enteraste del trabajo? ¿qué te gustaba de este trabajo antes? ¿por qué dejaste este trabajo?
2012-09-03
¿Trabajarías por menos de 1.000 euros al mes?
Hace unos días conocíamos la encuesta de Manpower que aseguraba que un 33% de los españoles si estaría dispuesto a trabajar por 800 euros mientras que un 25% trabajaría por lo que fuese. José Luis del Campo analiza esta noticia con una visión muy critica. Entre otras cosas, asegura que muchos de estos que no trabajarían por menos de 1.000 euros, cuando cobraban al mes sueldos muy superiores, nunca pusieron el grito en el cielo por los sueldos de los políticos, ni de los empleados de banca, ni por que un albañil si estudios cobrase 4.000 euros al mes y tuviese un BMW en la puerta.
2012-08-27
Afaci Euskadi: Asociación de Profesionales Formadores/as
José Luis del Campo siempre se ha mostrado muy crítico con la formación. En su último post, señala que la culpa de este sistema debía de recaer en los formadores porque, a fin de cuentas, no dejan de ser otras víctimas del sistema corrupto impuestos por las consultoras. Pero también aprovecha para destacar una iniciativa: Afaci Euskadi, una asociación de Profesionales Formadores/as, nacida con la finalidad de conseguir dar una imagen de homogeneidad, calidad y sobre todo, profesionalidad, porque siempre han sido una de las partes denostadas dentro del sector de la formación cuando realmente han sido unas víctimas más de las consultoras y los políticos en su afán de enriquecerse de fondos públicos.
2012-07-18
¿Dónde están los trabajadores más felices del mundo?
En una encuesta realizada a lo largo de 32 países recientemente, se pretendía encontrar a los empleados más satisfechos o como diríamos por aquí, los más felices en su trabajo. Noruega, Dinamarca, Suiza, India o Malasia son países que ciertamente aparecen a la cabeza en términos de empleados felices (aquí como no hay trabajo, ni felices ni tristes). Ciertamente, analizando al detalle este estudio y uniéndolo a la historia de cada país y a su cultura se podría hacer un master en gestión de personas y felicidad en el trabajo. Conoce la opinión de nuestro blogger.
2012-07-06
Lo difícil de autodefinirse
Con el paso del tiempo, tanto como candidato como reclutador en procesos de selección, una de las cosas que siempre ha resultado francamente difícil en el primer puesto como complicada de creer en el segundo, es la respuesta a dar a la pregunta famosa de: ‘¿Cómo se definiría usted?’ Así empieza el último post de José Luis del Campo, quien asegura que no hay respuesta correcta generalizada.
2012-06-01
6 Poderosas armas para venderse uno mismo al buscar empleo
El autoconocimiento; el conocimiento del entorno; la paciencia en la búsqueda; la flexibilidad y el valor son seis poderosas armas para aprender a venderse a uno mismo al buscar empleo. Hay que analizarse a uno mismo de forma sincera y meditar seriamente sobre la conveniencia o no de incluir determinadas habilidades en tu CV.
2012-05-23
La nueva empresa 2.0 empieza por los superiores
José Luis del Campo Villares analiza en su último post el informe recientemente presentado por Google con el nombre de ‘How social technologies drive business success‘ Google Emea Social Report a mayo del 2012. El blogger analiza la utilización de los social media en las organizaciones de la mano de los ‘seniors managers’ o cómo los subordinados quieren tener el ejemplo del cambio hacia la empresa social o empresa 2.0 en la figura de sus líderes.
2012-05-14
6 Cosas que debes de mirar en tu perfil de LinkedIn
El último post de José Luis del Campo se anima a presentar seis consejos para rellenar el perfil de LinkedIn de la forma correcta. 1. Los puestos de trabajo sinónimos de habilidades 2. Publicaciones, vínculos y experiencias 3. Recomendaciones 4. Gestionar adecuadamente los intereses 5. Edad 6. Estado civil
2012-05-02
¿Un jefe o un líder nace o se hace?
¿Un jefe o un líder nace o se hace? José Luis del Campo escribe una historia en su último post con el fin de conocer mejor esta respuesta. Un día en el parque un grupo de niñas jugaban a escenificar el cuento de Blancanieves. La sorpresa llegó cuando una de ellas quería hacer de madrastra para así poder mandar. ¿Qué es lo que influye en que una niña de 5 años quiera mandar? Entra y descúbrelo.
2012-04-04
Liderazgo Adaptativo
¿Podemos decir que coaching y liderazgo es lo mismo? Lo mismo no es, pero sí que tienen unas directrices ciertamente similares.Siguiendo esta línea, José Luis del Campo Villares habla del concepto de Liderazgo Adaptativo; es decrir, un nuevo líder capaz de desarrollar organizaciones que aprenden y ayuda en la transición de X a Y y que exige agilidad, capacidad de respuesta, innovación y espíritu emprendedor.
2012-03-26
6 características de los buenos jefes
Los buenos jefes no lo son en el papel por el nombre del puesto o categoría que ostenten, sino que se distinguen como tales en base a sus acciones. Para José Luis del Campo Villares, los buenos jefes deben desarrollar a todos los miembros de su equipo; resolver los problemas inmediatamente; rescatar a sus peores empleados; estar siempre al servicio de los demás; recordar siempre de dónde vienen; y nunca deberán tener envidia o sentir miedo de los miembros de su equipo.
2012-02-23
Cuando el freelance dice...no!
Un post dedicado a los freelance y las relaciones que establecen con sus clientes, en muchas ocasiones, complicadas. José Luis del Campo Villares habla sobre cuando el profesional independiente tiene que ser capaz de crear su propia marca, pero sobre todo aprender a hacerse respetar y a que la gente sepa valorar su trabajo. Puede parecer radical, pero muchas veces, la única forma de hacerse valer y ganarse el respeto de los clientes muchas veces pasa por decirles NO. Por lo tanto, la duda es ¿cuándo decir no a un cliente? Entra y descúbrelo.
2012-02-20
¿Humo o realidad en el reclutamiento 2.0?
José Luis del Campo Villares comparte una infografía que, a él, le ha sorprendido porque muestra cómo emplean los medios sociales los reclutadores y no es la misma información que estiman otros estudios, que por ejemplo ponen que más del 50% de los reclutadores usan Facebook como medio para su trabajo o casi un 25% que usanm Twitter. Si quieres saber qué está pasando entonces, te recomendamos este post.
2012-02-03
La confidencialidad 2.0
La sobreinformación nunca ha sido buena, y debido a Internet (y sus conocimientos infinitos) hemos vuelto a pensar en este concepto. Pues como no podía ser menos, José Luis del Campo recuerda que en la búsqueda de trabajo pasa lo mismo cuando usamos los social media. Su consejo es que "si estás bucando trabajo o empleo, el esfuerzo por guardar la mayor confidencialidad posible sobre ti debe ser extremadamente importante". Pero no es su única recomendación. Descubre las demás.
2012-01-23
Las diez excusas más originales para llegar tarde al trabajo
Según los resultados de una encuesta realizada a más de 3.000 directores y profesionales de Recursos Humanos y 7.780 trabajadores de los EEUU por CareerBuilder se establecen las diez excusas más originales para llegar tarde al trabajo. José Luis del Campo Villares, lo sorprendente es que de media un 16% de los trabajadores llega tarde a su trabajo al menos una vez a la semana y que casi un 30% llega tarde al menos una vez al mes. Entre las excusas más ingeniosas se encuentra que la mascota tenía hipo, que se creía que se había ganado la lotería, que un zorro había robado las llaves del coche, etc. Conoce las demás.
2012-01-05
Los cinco líderes más influyentes de 2011
José Luis del Campo nos ofrece una lista de los que, para él, podrían ser los cinco líderes mundiales más influyentes en los negocios durante el año pasado. En primer lugar, aparece el CEO de Apple, Tim Cook; en el segundo, Angela Merkel, cancillera alemana. Le siguen Steve Blank, empresario de Silicon Valley, y Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon. Finalmente, la quinta posición es para Charles F. Feeney, el filántropo que le dio 350 millones de dólares a la Universidad de Cornell, su alma mater
2011-12-16
Las imágenes de una buena entrevista
En un original post, José Luis del Campo Villares enseñá las claves para llevar a cabo una buena entrevista de trabajo. Todo ello a través de imágenes en clave de humor que enseñan qué hacer y qué no hacer. Recomendable echarle un vistazo.
2011-12-09
Se puede motivar al empleado sin dinero
No sólo con dinero se puede motivar a los empleados, y es, precisamente, en torno a esta idea en la que se centra el post de José Luis del Campo. Para ello utiliza de base el post 9 Things That Motivate Employees More Than Money, y enumera esos nueve puntos entre los que destaca ser generoso con los elogios, nunca criticar en público, dar reconocimiento y recompensar por pequeños logros o invitar a almorzar a un empleado una vez por semana. ¿Quieres conocer los otros puntos?
2011-11-07
¿Qué profesiones se pueden ver beneficiadas por Twitter?
Twitter está de moda, y para este bloguero es quizás la red social que más permite compartir información entre sus usuarios en tiempo real. Precisamente por ello, recoge, de forma resumida, las profesiones (ya existentes antes de la aparición de Twitter) que se pueden ver beneficiadas por su poder. Habla de asesores de cualquier tipo de inversión, de actores, de periodistas, de artistas, de políticos y de autores y hasta de mentores y coaches. Si quieres descubrir porqué son los afortunados, te recomendamos este post.
2011-10-06
¿Tu personalidad se adecúa a tu puesto?
La crisis nos puede llevar a trabajar donde, en realidad, no queríamos y eso provoca, irremediablemente, una falta de compromiso, mal liderazgo, no querer involucrase demasiado con lo que se hace, desmotivación, pérdida del talento... El autor de este blog analiza, en esta línea, las diferentes personalidades que condicionan mucho la idoneidad con el puesto. ¿Estás entre alguna de estas tipologías? * Realista * Investigador * Artista * Sociables * Emprendedor * Personalidades convencionales
2011-09-02
Pecados en Twitter
Todos somos humanos, ergo, todos pecamos. En este blog, el autor quiere recordar los pecados más habituales en Twitter, pero no para las cuentas personales sino para las empresas. "Si eres nuevo en Twitter aquí podrás encontrar hoy algunos pecados que podrás cometer y con los que corres el riesgo de morir, sin resucitar, en los social media". No quiero adelantar ninguna. Pasen y vean.
2011-08-26
Hacia el CV ultramoderno
José Luis del Campo analiza en profundida cómo debería ser el currículo moderno y para ello lanza una pequeña y sencilla encuesta en su último post. ¿Tienes actualmente un curriculum en alguna de las herramientas 2.0 que existen? ¿En qué medida sustituirá el curriculum moderno al tradicional? ¿Están los reclutadores actuales por la labor de los curriculums modernos? ¿Sustituirá algún día los curriculums modernos a los contactos? ¿Te vas a animar a realizar tu curriculum moderno con cualquier herramienta 2.0? Si quieres conocer las conclusiones de cada una de ellas, te recomendamos este post.
2011-07-22
La burbuja a punto de estallar
"Burbuja constante del petroleo, burbuja 2.0 a primeros de la década pasada, burbuja inmobiliaria en la época actual, y por que no, burbuja Community Manager", escribe en su blog José Luis del Campo. Ser community manager queda muy bien en las bio de las redes sociales, pero el bloguero alerta de la burbuja, que está a punto de estallar, alrededor de esta profesión. "He defendido, y sigo defendiendo, que la figura de Community Manager no es una formación solamente, sino que es más bien un estilo de vida y una actitud de afrontar el día a día muy distinta de lo que se ha visto hasta la fecha". Si quieres saber por qué cree que estallará, no te pierdas este post.
2011-07-18
Imposible tener buen rollo
José Luis del Campo se pregunta cómo va a haber buen rollo en las empresas después de un estudio de Randstad que afirma que el 59% de los españoles estima que sus colegas de departamento no están preparados para desempeñar su labor diaria. Tras analizar estos datos, el bloguero lanza alguna posible explicación a esta situación: los españoles somos envidiosos, los reclutadores no saben realmente a quien fichan, etc. De todas maneras, para él, el principal problema es que el 80% de las ofertas de trabajo no salen a la luz y son cubiertas por amigos, conocidos, familiares, etc.
2011-07-13
Quiero ser 2.0
¿Cómo transformar una empresa en 2.0? José Luis del Campo Villares ofrece en su último post algunos consejos prácticos a seguir. El bloguero ofrece 10 maneras en la que los empleados se beneficiarán de las herramientas sociales en la compañía. ¿Quieres conocer este decálogo? Altamente recomendable. Como él mismo finaliza "Las organzaciones deben pensar en cómo puede influir internamente las plataformas sociales para comunicarse a través de sus negocios, para crear un hilo en tiempo real de las ideas, opiniones y comentarios".
2011-06-16
El éxito ya no existe en las organizaciones
Una visión crítica al mercado laboral como nos tiene acostumbrados José Luis del Campo. "sucede que quienes más hablan de la empresa, son los que menos saben de ella". Se refiere abiertamente a profesores universitarios, a gurús de la gestión empresarial, etc. Ser realista, esa es su función: las empresas no son lugares románticos, no son escenarios de coraje, pasión o generosidad, etc. Es más, para el autor el universo de la empresa "es aburrido, es potencialmente cruel. La empresa está acabada. Hay que rendirse al la evidencia: ya no es el lugar del éxito".
2011-06-06
Las frases huecas del management
Una entrada crítica con los responsables, con los entendidos de management, etc. "Las empresas y organizaciones están llenas de frases huecas, clichés alentadores y obviedades", afirma el autor. Y que mejor que hacer una recopilación, precisamente, de esas frases vacías. En esta entrada van unas cuantas tales como "No hay problemas, solo hay soluciones"; "Saber es poder"; "Todo es cuestión de organizarse" o "Es mejor decir las cosas a las claras".
2011-05-09
La reacción del funcionario a los recortes
`Bajada del 5% a los sueldos de los funcionarios en el 2010 y presumiblemente del 8% este año´. Y a partir de esta realidad, el autor se plantea las diferentes reacciones que pueden surgir por este recorte. Del Campo habla de la postura del funcionario en la que éste se pregunta por qué con el esfuerzo que le costó conseguir su plaza tiene que ver su sueldo reducido para mantener un sistema en el que la desigualdad siempre ha existido. Y, por otro lado, habla de la postura del no funcionario que como tienen el puesto de trabajo asegurado, aunque se aprieten el cinto un poco no pasa nada para que ayuden a mucha gente que está en el paro.
2011-05-05
¿Qué quieren las empresas realmente?
Paso de 50 ¿no le soy rentable a ninguna empresa ya? Con esta polémica pregunta, José Luís Del Campo Villares, analiza el porqué las edades influyen tanto en los procesos de selección. Cuando eres joven te piden experiencia y cuando eres senior te piden menos edad. En un tono irónico y en un post cargado de contenido reivindicativo, el autor asegura que las empresas quieren `un joven experimentado dispuesto a trabajar sin horario, con remuneraciones con suerte de 820 euros al mes, que no proteste y sea servil y que, a poder ser renuncie a todos sus derechos fundamentales como trabajador y que sea gratis el despedirlo´.
2011-04-19
¿Reciclaje o recolocación?
El autor ve improbable que los cursos de reciclaje estén al alcance de la mano de cualquiera y, sobre todo, que tengan cierta utilidad en determinados casos. Él se pregunta si una persona que lleva 15 años en su puesto, pero por circunstancias como la crisis actual se ve abocado a ir al paro, tendrá bastante con un curso de reciclaje de unas horas. Según sus palabras `lo más fácil es que este curso no le valga para nada´. Es en este punto, cuando hace falta diferenciar entre recolocación y reciclaje. Descubra en este post las diferencias.
2011-04-01
Los cambios, poco a poco
Curiosa, como mínima, la pregunta que nos plantea hoy José Luis del Campo Villares: ¿nos hemos convertido en ranas hervidad? Con esta cuestión, el autor pretende analizar la intensidad de los cambios y cómo los afrontamos y gestionamos. Según él, esta reflexión sirve tanto para la vida personal como para el día a día de las compañías. Muchas veces no le damos importancia a los cambios que vivimos y hay que ser conscientes que, cada día, en las compañías se modifica algo, por pequeño que sea. Por lo tanto, por qué no pensamos qué pasaría si el cambio se hiciera de manera más radical y de una sola vez...
2011-03-17
Las mentiras más evidentes
Nos basamos en las conclusiones del reciente estudio de `Capital Humano 122´ elaborado por Bancaja y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas. Según este análisis, la edad y el nivel de estudios son los factores más determinantes para sufrir el Paro de larga duración. Para José Luis Campo Villares esto es correcto, pero va más allá y analiza la formación de nuestros jóvenes y los niveles salariales de España. Debido a esta última variable, Campo Villares no duda en afirmar que este estudio `es completamente mentira en un país como el nuestro donde apenas se alcanza el sueldo mileurista’.
2011-02-08
Walking dead o la marcha de los parados
Con una gran metáfora que compara la serie de zombies Walking Dead con la situación actual del desempleo en España, José Luis del Campo se autopregunta cuál es el verdadero sentido de la recién aprobada reforma laboral. Ni trabajadores ni empresarios, ni sindicatos ni Gobierno se verán beneficiados. ¿Entonces? Para este experto, uno de los grandes problemas a los que se enfrenta el país es, sin duda, el elevado porcentaje de desempleo juvenil. Nunca podrán cobrar el 100% de la pensión debido a los nuevos requisitos y no contribuirán al Estado del sustento de los actuales pensionistas.
2010-12-16
¿Cómo tener contento a tu trabajador? Escúchale
Una rápida votación para saber qué es lo que más motiva al empleado cierra el último post de José Luis del Campo, quien desgrana los beneficios para las compañías de tener a sus trabajadores contentos. Además, lista 17 factores que los empleados de las diferentes organizaciones valoran y los porcentajes que señalan como factor principal de motivación. En primer lugar, la posibilidad de desarrollo profesional, con un 37,6%; seguido de sentir que la empresa tiene un buen proyecto, con un 33,2%.
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