BLOGOSFERA

El Blog de Recursos Humanos

Juan Martínez de Salinas
juanmartinezdesalinas.com/elblogderrhh/
 
22/06/2008 
Sobre el autor: Juan Martínez de Salinas es técnico de Recursos Humanos. Tiene 32 años y trabaja en una compañía del sector de las telecomunicaciones en la ciudad de Zaragoza.

Sobre el blog: En blogderrhh podemos encontrar post sobre recomendaciones en la gestión y desarrollo de personas, para la búsqueda de empleo, formación, prevención de riesgos laborales, relaciones laborales, todo ello en un lenguaje llano y distendido y con múltiples ejemplos.
2019-10-29
¿Qué formulas laborales flexibles echáis de menos en el mercado laboral?
Me gusta hablar sobre los nuevos conceptos y tendencias, normalmente, poco conocidos o utilizados en España, aunque ya bastante utilizados en otros países. Si os pregunto ¿qué es el “Job Sharing”? ¿Cuántos de vosotros sabéis decirme lo que es? Como todos los nuevos términos nuevos, se trata de un anglicismo. Además de explicar lo que es, también daré pinceladas sobre qué es el “Casual Job” y el “Crowd Employment”. El Job Sharing es un mismo puesto de trabajo compartido y/o desempeñado por dos personas diferentes. Es decir, que el puesto de técnico de marketing, contable, auditor, reclutador, enfermero, medica, etc. es desempeñado por dos personas. Es un único puesto. Esto en España es algo muy minoritario. En países como Alemania, Canadá, EEUU, Australia y Reino Unido está muy extendido. El Job Sharing permite poder conciliar vida profesional y familiar, debido a que siempre estará una persona disponible para desempeñar ese puesto de trabajo. Ni tampoco surgirán problemas en las vacaciones. Esto puede permitir que una persona pueda desempeñar dos trabajos diferentes en diferentes organizaciones. Esto ya es ciencia ficción en España, ¿no?
2016-12-13
¿Por qué motivos no tienes tarjetas profesionales?
Las tarjetas profesionales son una buena manera de establecer relación con tus redes de contacto, mejorando así tu networking. Juan Martínez de Salinas invita a reflexionar sobre la necesidad de tener una estrategia para la creación de tarjetas, a la vez que plantea su necesidad real con la entrada de nuevas tecnologías
2016-09-13
Yo ya he hecho mi trabajo
"Uno puede ser más o menos necesario en función de lo que aporte, sin embargo, nunca es imprescindible", apunta Juan Martínez de Salines en este post. En este sentido, el bloguer recoge el problema del 'yoísmo' en el ámbito laboral, es decir, aquellas personas que creen tener siempre la razón, que nunca se equivocan y que intentan manipular para 'escaquearse' de sus tareas.
2016-07-05
¿Por qué te equivocaste al cambiar de trabajo?
Todos los comienzos son difíciles, es necesario un tiempo para adaptarse a un nuevo puesto de trabajo y evaluar si realmente nos satisface, estamos a gusto en él o, por el contrario, nos hemos equivocado. Este es precisamente el tema que Juan Martínez de Salinas desarrolla en este post. ¿Por qué te equivocaste al cambiar de trabajo? ¿Huiste o buscabas mejores oportunidades profesionales?
2016-04-19
¿Qué os parece que no os comuniquen el estado de vuestra candidatura?
Juan Martínez de Salinas reflexiona sobre la importancia de informar a los candidatos del estado de su candidatura. Si lo importante en una empresa son las personas y el talento, ¿por qué no se les trata como es debido? Nunca se sabe si el candidato que se rechaza hoy será el idóneo en un futuro.
2016-04-05
¿A cuántos teletrabajadores conoces?
El autor, Juan Martínez de Salinas, reflexiona en torno a los 'teletrabajadores', aquellos empleados que no trabajan necesariamente desde la oficina y requieren una flexibilidad total en sus horarios. En este sentido, comenta que el 'teletrabajo' se ha idealizado, aunque no se ha terminado de implementar en España.
2015-12-09
LAS MENTIRAS DEL CV… ¡SON COSA DEL PASADO!
A día de hoy es frecuente encontrarnos con innovaciones en el sector de RRHH a través de las nuevas tecnologías. Disponemos de diversas herramientas para causar atracción, gestionar ofertas… Pero, ¿qué herramienta podemos utilizar para ayudarnos durante el proceso de selección? TalentCheck.es Una joven startup responde ofreciendo una herramienta de selección que mejora los procesos sumando velocidad, acierto y capacidad. Finalizando más rápido los procesos, encontrando al mejor candidato para la vacante y llegando más lejos con menos recursos. Aplicando las innovaciones que trae consigo el reclutamiento 3.0, el reclutador puede crear (de manera simple e intuitiva) un “examinador virtual” que evaluará de forma precisa y automatizada a todos los candidatos. Valorar o cribar candidatos por el currículum es ya un método anticuado e ineficaz, ya que los candidatos se han especializado y aprendido a hacerlos llamativos para conseguir oportunidades laborales. No detectar mentiras en el CV puede hacernos perder el tiempo e incluso un filtro por títulos académicos tampoco garantiza dar con el candidato mejor cualificado. El “examinador virtual” consigue medir los conocimientos técnicos y aptitudes con la mayor eficacia. El candidato se enfrenta a problemas cotidianos en “entornos simulados” a la vacante, con el añadido de divertirse durante la resolución. Las pruebas de juicio situacional (SJTs -Situational Judgment Tests) son una manera perfecta de identificar las competencias y comportamientos de los candidatos más adecuados, alineados a las funciones y necesidades de la organización. Esto permite a los candidatos ofrecer lo mejor de ellos mismos y ser valorados realmente por sus conocimientos y cualidades demostradas. En todo momento el reclutador/a puede observar en un ranking dinámico quienes son los mejores candidatos. Además TalentCheck genera un informe completo de cada aspirante detallando sus resultados y particularidades. El responsable de RRHH obtiene cómodamente y fácilmente el mejor resultado y rendimiento por parte de los candidatos y puede empezar las entrevistas con los más cualificados con un acierto asegurado. Desde mi blog he conseguido para mis lectores interesados un mes completo de procesos “Plan básico” en TalentCheck. ¡Totalmente gratuito! Para obtenerlo simplemente deben utilizar el código “ElBlogDeRRHH.com” en la solicitud de activación de su cuenta.
2015-07-21
¿CÓMO SE HAN ADAPTADO VUESTROS DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS A ESTA NUEVA REALIDAD?
El mercado laboral, las empresas y la sociedad en general han tenido que evolucionar mucho en su ámbito profesional en estos últimos años pero todo no está hecho. Todavía queda camino por recorrer. Hoy quiero centrarme en este post en el cambio del departamento de recursos humanos para sobrevivir para no desaparecer. No podemos negar que con la crisis global muchos departamentos de recursos humanos han desaparecido o al menos han reducido drásticamente sus efectivos. No era necesario incorporar nuevo talento sino quitar mucho conocimiento y por ende personas. Un departamento, para mantenerse dentro de una compañía, tiene que saber hacerse su hueco, aportar su valor, conseguir ser estratégico y global a pesar de que no sea lo habitual. El trabajar en recursos humanos siempre ha sido algo denostado a lo que no se le da excesivo valor porque muchos profesionales de otras áreas piensan que cualquiera puede hacer ese trabajo. Quizás la culpa en parte ha sido en parte de las personas que nos dedicamos a los recursos humanos, selección y áreas afines por no acercar nuestro trabajo a los demás. Conseguir nuevo personal y mantener al existente es algo global y difícil a la vez. Cada persona tiene unas expectativas que pueden ser cubiertas o quedar por debajo del listón y eso conlleva las decepciones y todo lo que genera a posteriori. Algunos departamentos de recursos humanos se quedan en sus despachos, resguardados detrás de sus tareas, montañas de papeles, reuniones varias y estrés permanente en el que viven. Se olvidan con esta vorágine de lo más importante que es relacionarse, tratar con sus personas, escucharles, involucrarles y darles voz en su labor, etc. En más de una ocasión el departamento de recursos humanos pone en marcha un nuevo proceso de trabajo que afecta a toda la compañía sin contar con los principales usuarios, es decir, sus trabajadores. Se les tiende a preguntar qué les parece una vez que se lanza y no se les permite participar en la elaboración del mismo desde el principio. Con este tipo de actitudes no se puede pretender que las personas participen, o si lo hacen, que sea motivados. Otro aspecto es que los departamentos de recursos humanos deben enseñar el proceso de su trabajo al resto de áreas de su compañía. A veces otros departamentos dicen “necesito dos técnicos comerciales para mañana” sin darse cuenta que encontrar a las personas adecuadas lleva su tiempo y que las necesidades de personal deben estar planificadas, previstas y justificadas en la estrategia de la compañía. En estos momentos de apuro del área de recursos humanos es cuando se debe sacar pecho y ver qué podéis hacer para aportar valor en vuestras compañías. Eso supone comenzar por actualizaros constantemente, viendo nuevas herramientas, procesos, ver qué nuevos perfiles van surgiendo, qué requisitos son necesarios en los perfiles ya existentes en vuestras organizaciones de cara a preparar las necesidades de formación interna. Igualmente, el área de recursos humanos debe ser dinámico, es decir, proponer, desarrollar, probar, defender nuevas políticas, acciones y cambios que ayuden a avanzar a la organización. Este departamento debe ser un intermediario y conector entre la cúpula directiva y el resto de las personas de la compañía. Sin embargo, muchas veces ocurre lo contrario que es que el profesional de recursos humanos es un delfín de la cúpula directiva, convirtiéndose en un mero ejecutor de sus directrices, con independencia que sean adecuadas o no. Los profesionales de recursos humanos tenemos que ser activos y proponer cosas con justificación objetiva para conseguir el OK de la cúpula. A veces, determinadas cosas no se hacen porque no se proponen de forma adecuada, planificada y con las ventajas que puede traer encima de la mesa. Claro está que ser activo supone correr riesgos que os pueden poner contra las cuerdas en más de una ocasión. Pienso que recursos humanos debe ser un área de atención a su talento interno y dentro se encuentra la cúpula y todas las demás personas. A veces no se tratar de hacer todo lo que os piden sino de estar dispuestos a escuchar, involucrar, contar y dar valor a vuestras personas. Muchas personas hacen continuamente esfuerzos en su trabajo y en caso de que se les agradezca se les manda un frió email que a veces no es escrito ni por su remitente. Es mejor un agradecimiento en persona que no cuesta nada y es algo que nos aseguramos que llega. Estos detalles no son cuestión de tiempo sino de previsión, tacto y valor hacia nuestras personas. A veces se dan por sentado determinadas cosas, sin embargo, otras, para conocerlas, se deben comunicar de forma correcta. El área de recursos humanos debe ser un departamento de puertas abiertas para todos sus trabajadores cuando lo puedan precisar. En más de una ocasión, los que trabajan en esta área suelen ser poco agradables, parcos y que parece que cuando reciben una visita de alguno de sus compañeros, molestan. Es cuestión de ser empáticos, cercanos y compresivos cuando toque. En otras ocasiones os tocará ser tajantes y firmes. Es cuestión de saberse adaptar a la necesidad de cada momento. Lo que está claro es que en la actualidad vivimos en entornos profesionales colaborativos, participativos y de interactuación que requieren que los profesionales de recursos humanos desarrollen las competencias profesionales necesarias para saber mover en estos nuevos entornos de trabajo. ¿Cómo se han adaptado vuestros departamentos de recursos humanos a esta nueva realidad? Contadme vuestras experiencias con vuestros departamentos de recursos humanos.
2015-06-22
¿Realmente las empresas buscan candidatos a través de las redes sociales?
Parece que las empresas ya usan, de forma mayoritaria, las redes sociales para buscar talento. La teoría es muy fácil pero luego en la práctica, aún queda mucho camino por recorrer. Muchas veces las usan de una forma pasiva o secundaria.
2011-05-30
¿Debo decir que me quiero ir?
Sí, tengo trabajo, pero estoy buscando otra oportunidad laboral. Mi duda es ¿debo comunicar a mi empresa que busco en otra compañía? Con esta reflexión iniciamos el último post de Juan Martínez, quien tiene claro que quejarse es sencillo y que a veces olvidamos que la empresa perfecta no existe porque siempre existirá algo mejorable de forma real o aunque solo sea bajo vuestra perspectiva. `Bajo mi punto de vista, el hecho de comunicar a la empresa o al jefe que se está buscando de forma activa trabajo para salir de esa organización va a depender de la situación en la que se encuentre la compañía´; es decir, del motivo real por el que se quiera cambiar de trabajo, el tipo de relación que se tenga con los responsables del actual puesto de trabajo y de alguna otra cuestión. De todas maneras, si quieren conocer algo más profundamente esta reflexión, lean este post. Aprenderán puntos de vista.
2010-11-11
¿Cuándo abundarán los líderes de la acción y no de la posición?
¿Tenemos escasez de buenos líderes? Para este blogger, el liderazgo es cuestión de acción y no de posición. "Es decir, muchas personas piensan que ser líder viene acompañado de ocupar una posición prominente dentro de una organización. Para comenzar, el hecho de ser miembro de la cúpula directiva de una compañía no significa ser líder en el sentido de ser un referente para el resto de los miembros de su compañía. Las personas que piensan que el liderazgo lo da el puesto que ocupemos están equivocadas y ancladas en posiciones de otras épocas", explica. "El liderazgo actual significa demostrar muchas cosas de forma viva, independientemente de la posición que se pueda ocupar. Da valor a la interactuación donde el trabajo en equipo quita protagonismo a las acciones individuales. Cualquier persona de la organización puede tomar decisiones necesarias, fruto de la confianza, creatividad e iniciativa. En la actualidad, cada vez existen más líderes anónimos que consiguen gestionar a la perfección un área de la organización porque se prima la especialización".
2010-11-08
La motivación de la formación
La formación, ¿coste o inversión para las organizaciones? Para este blogger, ambas posiciones tienen argumentos para sostenerse. "De una forma teórica y conceptual, nadie duda que la formación sea una inversión que se recuperará a corto plazo. Mediante la formación de todos los miembros de la compañía, se logrará la mejora competitiva global", explica. Pero, "no podemos olvidar que no hay cultura formativa arraigada en las empresas españolas y esto está pasando factura. Las empresas no cuentan con una estructura planificada y organizada de planes formativos. Lo más común es la improvisación, haciendo los cursos que surgen, sin tener en cuenta muchas veces si son realmente necesarios porque hay un dinero que se debe de aprovechar", concluye Martínez de Salinas.
2010-10-22
Diferencias entre Linkedin y Xing
Martínez de Salinas ha comenzado, según explica él mismo en esta entrada, una serie de post temáticos en los que tratará en profundidad las redes profesionales con el objetivo de acercar su uso a las personas que las desconocen. Comenzará por Xing y Linkedin. "Uno de los primeros pasos es determinar qué cosas de nuestro perfil queremos mostrar públicas y a quiénes", dice, y este post lo dedica a hablar de las principales diferencias entre ambas de una forma general.
2010-10-07
¿Personas con talento u ovejas?
El objetivo de este post es invitar a la reflexión acerca de por qué los buenos profesionales son despedidos. "Muchas organizaciones debaten y aúnan criterios para conseguir que el talento entre y se mantenga dentro de ellas; sin embargo, a la hora de la verdad, se ve como personas con talento que hacen un buen trabajo, que se esfuerzan, que tienen ideas y que se comprometen con lo que hacen son despedidas. ¿Por qué ocurre esto? Hoy quiero hablar sobre la respuesta a esta pregunta y al menos, generar un poco de reflexión sobre este tema", explica Martínez de Salinas.
2010-09-23
¿Aguantarías un trabajo en el que tuvieses un jefe tóxico haciéndote la vida imposible?
"Está claro que podemos elegir el puesto de trabajo, el sector profesional y hasta la compañía donde queremos trabajar, sin embargo, tanto el responsable como los compañeros de trabajo nos vienen impuestos y debemos adaptarnos". Martínez de Salinas hace esta reflexión tras leer un artículo de `Expansión y Empleo´. "Las empresas son organismos vivos y cuando nos vamos de una organización, la razón no es la compañía como ente, sino las circunstancias ocasionadas por alguna de las personas que las conforman de forma directa o indirecta", dice.
2010-09-03
¿Siempre has actuado con ética profesional?
"Hace ya unos cuantos días que llevo dándole vueltas al tema de la ética profesional. Creo que es algo de lo que muchas personas carecen hoy en día, independientemente del puesto que ocupen", dice este blogger. Y pregunta: "¿Vale todo para conseguir los que os proponéis?". En su opinión, no, ya que debemos tener unos principios y valores; y el problema principal suele venir de las cúpulas directivas de las organizaciones.
2010-09-01
Los contenidos de las ofertas de trabajo
"Hace ya bastante que analizo las ofertas de trabajo de los periódicos y de los portales de empleo en cuanto a su contenido y he de decir que muchas de ellas no cumplen el requisito principal que deberían tener de concreción y claridad, optando por la generalidad en la exposición del puesto", afirma Martínez de Salinas. Según explica, el contenido de las ofertas de trabajo debe ser específico, haciendo referencia a las principales funciones de la posición, el nombre concreto del puesto, el tipo de empresa y sector y los requisitos que se ofrecen para que la oferta resulte interesante a los candidatos.
2010-07-28
Cerrado por...
Tras un año intenso, este blogger se toma un respiro hasta septiembre. "Tengo que poner en orden mis ideas para ver cómo puedo enfocarlas. De la misma forma, tengo que hacer balance de las diversas secciones que he ido introduciendo y darles “una vuelta” a otras nuevas que se me ocurren", explica.
2010-07-21
¿Qué pasa si esto lo hacen los 500 trabajadores de la compañía?
En estos últimos meses, se han disparando los robos de material e información en las compañías por parte de sus trabajadores o ex trabajadores. "Algunos se dedican a borrar carpetas y archivos de su ordenador, a llevarse y no dejar copia de documentos, información, manuales, procedimientos que ellos mismos han elaborado a lo largo de su permanencia en esa organización", dice Martínez de Salinas. Asimismo, denuncia que también se está incrementando el robo de material de oficina "en cantidades más o menos grandes". "¿Qué pasa si esto lo hacen los 500 trabajadores de la compañía?", pregunta.
2010-07-12
Portales de empleo verticales
Cada día existen más portales de empleo, ¿debemos estar registrados en todos? Para este blogger, "nada conseguimos con apuntarnos a todos los portales de empleo si no verificamos que allí existen ofertas de nuestro interés y qué tipo de empresas publican allí sus ofertas, periodicidad de ofertas, volumen de candidatos y de empleadores, etc.". Por otro lado, destaca que cada vez se está tendiendo más a la segmentación en el público objetivo de cada portal de empleo, es decir, a la verticalidad o especialización de cada portal.
2010-07-08
La flexibilidad en el puesto de trabajo
"Muchos piensan que eso de la conciliación de la vida laboral y personal que demandan hoy en día los trabajadores son pantomimas y toca sacrificarse. Sin embargo, tienen que darse cuenta que los tiempos y las prioridades cambian y ellos deben evolucionar para sobrevivir y adaptarse, antes de pasar al recuerdo como compañía por permanecer estática e impoluta en el tiempo", dice en este post Martínez de Salinas. Además, en su opinión, los empresarios tienen que aprender que de nada sirve el café para todos y que "debéis adaptaros a vuestros trabajadores y no dejaros influir por las medidas flexibilizadoras que implementen las empresas de vuestros entornos cercanos porque cada compañía es distinta. Las necesidades de cada trabajador son diversas".
2010-06-25
Cómo afrontar una entrevista de trabajo antes de comenzarla
Una de las entradas destacadas del día son las recomendaciones de Martínez de Salinas a la hora de preparar una entrevista de trabajo. "En primer lugar, debéis haceros un esquema mental, con el currículum que habéis enviado y el perfil concreto que buscan, de por donde pueden ir encaminadas las preguntas que os podrían hacer". En su opinión, también es conveniente establecer una división de cómo resaltar los puntos fuertes y cómo enfocar los que hay que mejorar. Otros consejos que da son informarse sobre la organización y llevar preparado un listado de preguntas y dudas que surjan sobre las funciones y responsabilidades del puesto.
2010-06-23
¿Los trabajadores que se quedan son los que más trabajan o los que menos problemas ocasionan?
Hoy en día muchas empresas están reduciendo personal para reducir costes y, en esta entrada, Juan Martínez de Salinas se pregunta: ¿Los trabajadores que se quedan son lo que más trabajan o los que menos problemas ocasionan? "Por supuesto, lo ideal es quedarnos con los trabajadores que más valor aportan y que no dan problemas aunque esto a veces es imposible. Normalmente, se suele entender por no causar problemas el que los trabajadores “traguen” con todo, independientemente de que sea justo o injusto y esto, desgraciadamente, no es así. Las organizaciones las conforman todos sus miembros y cada uno tiene su importancia porque todas las tareas tienen su valor relativo en su justa medida o deberían tenerlo", dice.
2010-06-21
Incentivar los premios entre los empleados
"Las personas necesitan saber y sentir que se les reconoce su trabajo (agradecimientos públicos y desinteresados que no consisten más que en un “gracias” por tu buen trabajo o una palmadita en la espalda). Así esos trabajadores saben que van por buen camino y que sus responsables saben apreciarlo", dice Martínez de Salinas en esta nueva entrada. En su opinión, nos hemos vuelto muy egoístas e individualistas. "A las personas os cuesta reconocer el trabajo de los demás, eso sí, si no os reconocen vuestra labor, os fastidia y los veis como distinto y es exactamente igual", afirma.
2010-06-16
Perfiles en la empresa que intentan generar buen ambiente
En este post, Juan Martínez de Salinas trata, con un toque de humor, los perfiles de aquellos profesionales que aportan cosas positivas a la organización: Los “Generosos Mega Esplendidos”: Son personas buenas por naturaleza y que no saben decir que no a nadie. El “Mega Profesional”: Cuando surgen inconvenientes en sus áreas de trabajo, en vez de encontrar rápidamente culpables para cortarles la cabeza, se dedican a buscar soluciones. El “Pequeño Saltamontes”: Siempre dispuestos a escuchar a los demás para que se desahoguen y aconsejarles. El “En el trabajo, trabajo, en lo personal, personal”: Persona honesta y franca que sabe diferenciar el ámbito profesional del personal. El “4×4”: Es un perfil polivalente, que tienen experiencia en diversas áreas corporativas de la compañía. El “No problem”: Sabe aguantar estoicamente las situaciones de estrés y tensión como nadie, siendo más resolutivos en estos momentos. El “Propone Ideas”: Siempre están pensando en cómo pueden mejorar procesos, procedimientos. El “Visionario”: Saben ver los cambios que se van a producir en el mercado o en su sector y hacer los cambios antes que nadie. El “Invisible”: Suele pasar desapercibido el trabajador incansable, que no hace ruido pero que su trabajo es excelente. El “Enlace”: Siempre está relacionándose con todas las personas de la organización.
2010-06-09
Los mayores males de las empresas...
Juan Martínez de Salinas recopila los principales puntos de una noticia que publicamos en Equipos&Talento.com sobre un estudio del Centro de Estudios Financieros que revelaba cuáles son los mayores males para los trabajadores en las organizaciones en la actualidad: 1º La mala comunicación interna (62%) 2º La desmotivación de los empleados (51%) 3º La mala organización del trabajo (49%) 4º La incompetencia como líderes de los directivos (39%) 5º La deficiente distribución de tareas (39%) 6º La desconfianza de los jefes hacia los empleados (35%) 7º El salario igual, sin tener en cuenta el rendimiento individual (35%) 8º El conformismo o apoltronamiento de los empleados (34%) 9º La imposibilidad de desarrollar una carrera profesional (33%) 10º Los rumores (32%)
2010-06-02
La universidad y los nichos de empleo
"A la hora de elegir qué estudios universitarios elegir, no sólo debemos movernos por nuestra vocación profesional sino que también debemos de mirar las salidas profesionales reales que tienen esos estudios a la hora de finalizarlos", afirma Martínez de Salinas en este post. Asimismo, destaca que los universitarios españoles salen muy mal preparados en cuanto a desarrollo de capacidades y competencias precisas para desempeñar las diversas profesiones para las que capacitan los estudios que realizan.
2010-05-10
Patrones de comunicación en la empresa
Martínez de Salinas resume las conclusiones de un seminario sobre Patrones de comunicación en la empresa de los hombres y las mujeres, organizado por la Fundación Basilio Paraíso de Zaragoza. "Lo que está claro es que hombres y mujeres nos comportamos de forma diferente desde pequeños y nuestros comportamientos ante los mismos acontecimientos y reacciones son dispares. Por supuesto, nunca se puede generalizar al 100% porque siempre existen excepciones", dice. "Estos patrones influyen injustamente y negativamente en que las mujeres tengan un papel menos sobresaliente en las organizaciones. Si algo tenemos que destacar es que las mujeres suelen ser más constantes en todo lo que hacen y van ganando terreno a los hombres en muchos ámbitos, destacando por encima de ellos", concluye.
2010-05-07
Proyecto Concilia2
Juan Martinez de Salinas explica cómo surgió el proyecto Concilia2, una plataforma online que sirve de punto de encuentro entre quienes necesitan tiempo y quienes necesitan trabajo. Cubre todo tipo de ayuda a domicilio en toda España: cuidado de niños y mayores, servicios para el hogar, clases particulares, reparaciones… "Apostamos así por el autoempleo y a la vez fomentamos la contratación de otras personas", dice.
2010-04-28
Los seleccionadores no quieren personas de otras provincias
"Nadie puede discutir que España no está a la cabeza de los países en los que sus gentes tienen movilidad a causa de una oportunidad laboral dentro del territorio nacional y mucho menos, hacia el extranjero", afirma Martínez de Salinas. Sin embargo, en este post, habla sobre el porcentaje reducido de ciudadanos españoles que optan por la movilidad geográfica nacional y que se encuentran con verdaderas dificultades para conseguir trabajo en otras ciudades. "Los seleccionadores de personal, en su gran mayoría, son demasiado restrictivos en este aspecto y, en el momento que ven que entre los candidatos hay varios con residencia en otras provincias suelen descartarles directamente, sin darles la oportunidad de explicar las razones por las que optan al puesto e incluso sin analizar si encajan con el perfil", dice.
2010-04-23
¿Por qué un hombre no puede coger una excedencia para el cuidado de un hijo?
"Pues puede y debe hacerlo si es lo mejor en ese momento y debe importarle poco lo que piensen los demás", dice este blogger. Para él, el problema es que muchas empresas no están preparadas aún para esto porque tienen el "arraigo mental" de que ese tipo de medidas es para las mujeres y en muchos casos ponen pegas. "Por supuesto, la legislación está dando grandes pasos, pero aún queda mucho trabajo que hacer anivel de concienciación y de formación social sobre estos temas".
2010-04-16
¿Es ético y profesional que las compañías hablen mal de sus trabajadores?
Las referencias se están poniendo muy de moda, pero "no podemos basar la decisión de contratar o no a una persona por una referencia de otras personas de otros trabajos anteriores de los candidatos porque, para empezar, nadie nos asegura que la versión que nos den sea la correcta", dice Martínez de Salinas. En su opinión, deben ser "un complemento más a las conclusiones que vosotros mismos hayáis sacado de cada candidato de forma objetiva a través de las diversas fases del proceso de selección". Además, destaca que aunque existe la creencia de que las referencias son siempre positivas no es siempre así, y pueden llegar a cerrar puertas.
2010-04-12
El tiempo en las entrevistas de trabajo
¿Cuánto debe durar una entrevista de trabajo? "No existe una respuesta absoluta", subraya Martínez de Salinas. Según explica en este post, dependerá, fundamentalmente, del trabajo de preparación previo que realice el seleccionador. "Un seleccionador debe tener claro en qué cuestiones incidir más porque son las que menos le cuadran o las que no le quedan nada claras". Por otro lado, afirma: "Yo soy de la opinión de que el tiempo de la entrevista depende también de cada candidato".
2010-03-24
No llamar a los puestos por su nombre exacto...
"¿Comercial o gestor de clientes?". Para este blogger, muchas empresas producen confusión a los candidatos que pretenden optar a una posición. "Todo candidato debe ir con precaución porque no todas las organizaciones juegan limpio. Muchas veces, no se atreven a llamar a las posiciones por lo que realmente son y le ponen adornos para hacerla atractiva. Es decir, maquillan o esconden las verdaderas tareas con otras que no son reales. "Esto hace que, para empezar, opten al puesto personas que no encajan con el perfil real que precisan y que tienen unas expectativas distintas. En la entrevista no se nombrarán las reales funciones y solo se darán cuenta tras incorporarse, cuando quizás, no tenga solución. Últimamente esto pasa mucho con los perfiles comerciales que se requieren mucho y en algunos sectores son posiciones complicadas. Es una profesión igual de adecuada que otra siempre que especifiquen que es ese el puesto real".
2010-03-05
¿Creéis esta forma de despedir adecuada?
Igual que en la película “Up in the Air”, Juan Martínez de Salinas apunta que en la realidad también "existe esta frialdad e hipocresía en los despidos, haciendo a las personas que los sufren, sentirse como el último monigote". En este sentido, le parece "increíble" que algunas empresas recurran a consultores externos para despedir a "personas que hasta ese momento han trabajado estrechamente con ese empresario y que, al menos, necesitan saber de mano de su superior las razones por las que se prescinde de sus servicios". "Igualmente, antes de tomar esta decisión drástica, es adecuado dar un toque de atención porque, salvo en casos muy flagrantes, todo el mundo se merece una segunda oportunidad para enmendarse", añade.
2010-03-03
Cuando el capitán se va, el barco a la deriva
Cuando un jefe de equipo promociona, es trasladado a otro departamento o decide abandonar la organización, ¿en qué situación quedan las personas de ese equipo que abandona? "No es justo que cuando se va un responsable y llega otro, le toque demostrar a ese equipo de personas, que ya llevan tiempo en la organización, su valía y poner el contador de posibilidades en esa empresa a cero. En realidad, es el nuevo responsable el que tiene que hacerse una idea propia", dice este blogger. "Como responsable, debe tener las destrezas para poder revisar las evaluaciones del desempeño, logros alcanzados, aspiraciones, competencias de cada miembro de su equipo y dedicar un rato para hablar con todos y cada uno de ellos".
2010-02-24
¿Cómo podemos solucionar las demoras de tareas?
Partiendo de que cada vez más los proyectos y los equipos son multidisciplinares, Martínez de Salinas aborda una cuestión primordial: cómo cumplir con los plazos marcados. "Cada uno debe ir desarrollando su trabajo y cuando para continuar dependa de determinadas entregas de trabajo de otros y no llegue, debe de notificarse al responsable del grupo para que tenga constancia", aconseja. Asimismo, asegura que "la coordinación es vital para supervisar en todo momento que el reparto de tareas en el proyecto sea equitativo y que las fechas marcadas sean asequibles".
2010-02-18
¿Qué medidas tenéis para retener a vuestros trabajadores?
"Si preguntásemos a los empresarios cuántos de ellos tienen una política activa de retención de personal en sus compañías, nos sorprenderíamos negativamente y veríamos que un porcentaje muy bajo", dice en esta entrada Martínez de Salinas. En un contexto de crisis, a los empresarios que se mantienen estáticos en sus políticas de gestión, motivación y retención de trabajadores, les pasará factura esta actitud tarde o temprano, alerta. "Las empresas deben de estar activas y tener un protocolo adecuado que les indique en cada momento como se encuentran todos sus trabajadores".
2010-01-27
¿Quién es quién en la empresa?
Las personas nos parecemos más de lo que creemos. Así lo considera este blogger, que dedica un post a los "especímenes de personas" que participan en los programas televisivos tipo Gran Hermano o El Diario de Patricia, en los que airean su vida: "no son tan raros y conviven entre todos nosotros", asegura, y pone 12 divertidos ejemplos de individuos: - el "pobrecico" - el rey del mambo - el siempre digo la verdad - el caja fuerte con agujero - los gemelos - el amiguitos para siempre - el desagradable u odiado - el chupaculos - el caradura - el yo no sé nada - el picajoso - el va a su bolo
2010-01-20
El arte de parecer ocupado
"Parecer ocupado en el trabajo cuando en realidad se está ocioso es un arte para el cual no todo el mundo vale", dice este blogger. En la actualidad, este aparentar estar ocupado ha adquirido aún más fuerza, debido la recesión económica. Y es que las personas que, de momento, han conseguido conservar su trabajo hacen lo imposible no sólo por ser necesarios sino también por parecerlo. "Muchas de estas personas tienen poco trabajo y deben ir estirándolo para estar ocupados", asegura.
2010-01-18
Diez tipos de jefes inadecuados
"Un jefe es como un cofre cerrado. Hasta que no lo conoces no sabes si es bueno o malo". Así comienza esta nueva entrada Juan Martínez de Salinas. En ella, hace una lista de los diez tipos de jefes inadecuados que nos podemos encontrar, "enfocado con una pizca de humor": 1. el jefe "se hace porque lo digo yo y punto" 2. el estático 3. el “digo una cosa, hago otra” 4. el maleducado 5. el controlador 6. el indeciso 7. el ausente 8. el "no valoro lo que tengo hasta que es demasiado tarde” 9. el garrulo 10. el “no doy nada a mis trabajadores”
2010-01-14
Caso práctico: Subidas salariales
Martínez de Salinas plantea un nuevo caso práctico, en esta ocasión sobre mejoras salariales. El escenario: una compañía del sector industrial, con sede en Guadalajara y 150 trabajadores en su central, sin previsión de expandirse a nivel nacional ni internacional. El problema: tras funcionar durante un tiempo su sistema interno casero de mejorar salariales, comienzan a producirse el malestar de muchos trabajadores porque lo ven injusto y esto hace que se desmotiven y muchos decidan abandonar la organización a la mínima oportunidad. En un año, la rotación global ha pasado del 7% al 25% anual.
2010-01-11
El currículum anómino
Martínez de Salinas se hace eco y da su opinión acerca de una noticia publicada hace unos días sobre una iniciativa puesta en marcha en Francia para recoger currículos anónimos, con el objetivo de luchar contra la discriminación. De forma experimental, medio centenar de empresas recogieron currículos "sin datos personales, sólo méritos académicos y profesionales" durante seis meses. "El proyecto responde a una ley aprobada por el Gobierno francés en 2006 -que obligaba a las empresas de más de 50 trabajadores a recoger los currículos sin datos personales- pero que nunca se ha hecho efectiva por falta de un reglamento concreto", según explica la noticia.
2009-12-14
Los perfiles profesionales en la selección
De forma conjunta, Martínez de Salinas y Del Campo Villares desgranan cómo se puede conseguir establecer la objetividad en los procesos de selección y cuáles son los errores más habituales. "La finalidad de todo proceso de selección es quedarse con el candidato que mejor encaje con el perfil requerido por la organización y con la forma de proceder y actuar de la misma. Pero ¿sabemos a ciencia cierta que perfil estamos buscando?". Este es el principal problema que detectan. Respecto al papel del seleccionador, recuerdan que es una función "bastante desprestigiada": "Hay ciertos entrevistadores que sólo dan importancia a los candidatos que les sirven en ese momento puntual, para salvar la papeleta para un puesto concreto, sin saber mirar más allá", explican. Por ello, "se debe producir una limpieza natural en la selección, integrando nuevas técnicas en las que predomine la interactuación entre ambas partes, viendo qué ofrece cada una para intentar llegar a un acuerdo, donde prime lo que uno hace y aporta por encima de otras muchas cosas. Se debe dejar a un lado la idílica perfección que no existe y proceder a trabajar en la evolución de ambas partes porque, a través del fracaso, se aprenden grandes lecciones", concluyen.
2009-12-09
La flexibilidad forma parte del salario del siglo XXI
"Cada vez más, la flexibilidad juega un papel crucial en el mundo empresarial y las relaciones profesionales. De hecho, sin exagerar ni un ápice, forma parte del salario del siglo XXI", afirma Martínez de Salinas. Para él, hoy en día, las personas no sólo valoran el aspecto salarial. "De nada les sirve a las personas ganar mucho dinero si no pueden disfrutar de tiempo libre fuera de su trabajo para compartirlo con su círculo familiar y personal", dice. De hecho, "muchos trabajadores estarían dispuestos a renunciar a una parte de su salario, aceptable para poder vivir de forma adecuada, con tal de poder tener mayor flexibilidad horaria y disponibilidad personal para poder compatibilizar todas las facetas de su vida", afirma.
2009-12-02
¿Hasta dónde debemos aguantar?
"La situación laboral está muy mal en España y los brotes verdes que algunos ven, siendo realista son meros espejismos", así inicia este post Martínez de Salinas. "En mi círculo cercano, cada vez conozco más gente que se está quedando sin trabajo y cada uno de ellos pertenecen a sectores diversos. ¿Es esto lo que significan esos brotes verdes?", dice. Tras esta breve introducción, critica a aquellos empresarios que, ante el empeoramiento de la situación, están abusando de los trabajadores que aún les quedan en plantilla, "que suelen tener que aceptar todo ese nuevo trabajo que les llega para no ser los próximos que acaben en las colas del desempleo".
2009-11-23
Caso práctico: Personal polivalente
Martínez de Salinas nos deja hoy un nuevo caso práctico. Se trata de una reflexión que hace un seguidor de este blog que anima a que nos metamos en la piel de este tipo de profesional y nos preguntemos si las empresas buscan expertos en un área o personal polivalente en varias: “Tengo 36 años de edad y 12 de experiencia laboral. En ninguna de las compañías he desarrollado ningún cargo de “expertise” en profundidad. He ido adquiriendo muchas habilidades de manera informal, fuera de los espacios de formación continua y reglada habilitados por las instituciones. Este conocimiento lo he adquirido gracias a mi capacidad de “buscarme la vida”. Es decir, que después de 12 años sé un poco de todo y mucho de nada", dice.
2009-11-10
Caso práctico: Reuniones de trabajo
Martínez de Salinas plantea el caso de una empresa en la se celebran muchas reuniones semanalmente que "no ayudan para nada a bajar la carga de trabajo". Entre otros detalles, explica que las reuniones son siempre de 25 personas mínimo, el personal tiene poco tiempo de preparar los temas, duran entre cuatro o cinco horas en las que se suele hablar de todos los temas menos de los previstos, etc. ¿Suele ocurrir esto en las organizaciones? ¿Cómo se puede mejorar la comunicación y la gestión del tiempo de las reuniones? ¿Qué opinas de la productividad? ¿Tiene solución?
2009-10-30
¿Qué hago aquí?
Consciente de que los comienzos en la formación son complicados para los formadores noveles, Martínez de Salinas reflexiona sobre las dificultades que se encuentran y da algunos consejos. "¿Estarán de acuerdo con los objetivos de esta acción? ¿Cuáles serán sus intereses o motivaciones en la misma? ¿Qué nivel de conocimientos aportan? ¿Los contenidos cumplirán sus expectativas? Estas y otras muchas preguntas asaltan a los formadores, porque no olvidemos que la gran mayoría de ellos, hasta el primer día de curso, no conocen a los alumnos ni han intervenido en su selección", explica. Entre las recomendaciones que apunta, destacamos dos: - "Ante todo, un formador debe mantener la calma y saber llegar el primer día a los alumnos, estableciendo un diálogo directo con ellos para identificar sus necesidades e inquietudes". - "Un formador necesita ser adaptable para causar interés y llegar a todos los participantes, cambiando constantemente de registro y buscando nuevas técnicas y herramientas".
2009-10-28
Perfil del trabajador histérico
Sobre los diversos perfiles que se pueden encontrar en la “fauna empresarial”, hoy, este blogger vuelve a hablar del perfil histérico de aquellas personas que están al borde de un ataque de nervios constante. "Todas las empresas tienen personas histéricas y exageradas. Son las que hacen de un granito de arena una inmensa montaña, imposible de superar. Ven fantasmas donde no los hay y sus actuaciones siempre están justificadas por algún tipo de conspiración", dice. "Se creen imprescindibles, pensando que sólo ellos pueden hacer las cosas porque no tienen tiempo para poder enseñar a los demás. La palabra delegar para ellos es una pérdida de tiempo porque para explicar a otros como hacer las cosas, lo hacen ellos". En este post, comparte un ejemplo práctico que lo refleja. Y, por último, hace una recomendación: "Seguir con vuestro trabajo, haciéndolo cada día mejor, ignorando a estas personas haciendo que les prestáis atención para luego hacer lo que mejor os parezca, sin que lo perciba".
2009-10-26
Todo el mundo sabe de Recursos Humanos en las empresas
Martínez de Salinas dedica este post a los “profesionales que osan opinar y debatir sobre las disciplinas de otros departamentos incluso, claro está, del área de Recursos Humanos". En su opinión, esto ocurre porque es una disciplina muy general en la que abundan profesionales de los perfiles más variopintos. "Al no existir una formación académica universitaria específica son diversas las carreras que tratan parcialmente el tema de los recursos humanos", dice.
2009-10-21
¿Es necesario que os caigan bien todos los compañeros de trabajo?
Es difícil congeniar con todas las personas del trabajo puesto que, como recuerda Martínez de Salinas en este post, el trato constante hace que surjan roces y fricciones que, si no se saben resolver a tiempo, producen rencillas insalvables. En su opinión, "mientras la cosa no vaya a mayores, no pasa nada por reconocerlo abiertamente, porque a veces el problema está en vosotros y vuestras percepciones. Una vez aceptado el tema, hay que plantearse el por qué detestáis u odiáis a esas personas". Normaliza el hecho de que no se congenie con una persona del entorno laboral, pero recomienda asumirlo y aceptarlo para que "no se note esa no tolerancia hacia su persona", sobre todo cuando hay que trabajar con ella. Por otro lado, subraya que las criticas destructivas no son buenas: "nada se obtiene con decirle a otra persona que es un tal o cual y que no lo soportas".
2009-10-19
¿Usted es flexible?
Está de moda que en los procesos de selección las empresas exijan a los candidatos que se comprometan, en caso de ser los elegidos para el puesto, a tener flexibilidad, afirma Martínez de Salinas. Pero, ¿qué entienden las empresas por flexibilidad?. "Pues, sin ir más lejos, que os olvidéis del horario desde el primer día y que estéis dispuestos a hacer más horas que un reloj". Y continúa: "Personalmente, soy de la opinión que por flexibilidad debemos entender a que cada persona haga el trabajo que tiene que hacer, organizándose en función de los plazos con los que cuente". En su opinión, cuando una compañía hace demasiado hincapié en la flexibilidad horaria ya en el proceso de selección el candidato debe preguntar "qué entienden por esto y cuál es la política a este respecto para evitar malentendidos posteriores". Asimismo, destaca que "también los candidatos deben ser coherentes y flexibles, sobre todo al principio, que es cuando tienen que demostrar y aportar más".
2009-10-14
Caso práctico: Selección de personal
"Una empresa del sector de distribución, con sede central en León y presencia en todo el territorio nacional, necesita cubrir urgentemente una plaza de jefe de proyecto para su delegación de Barcelona". Planteando este caso comienza el último post de Martínez de Salinas. Según explica, en esta ocasión, la compañía decide contratar los servicios de una consultora de selección y, aunque no queda nada contenta con ella (explica los motivos en esta entrada), selecciona a uno de los candidatos que le proporciona. Sin embargo, se trata de un candidato que fue desechado por el Departamento de RRHH en un anterior proceso para una posición similar, "no saben cómo pudo pasar porque encajaba para el puesto", dice. Ante esta situación, las preguntas que plantea son: ¿Qué falla aquí? ¿El Departamento de Recursos Humanos de la empresa hace bien su trabajo? ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe de proyecto? ¿La consultora hace bien su trabajo? ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados? ¿Es normal el enfado de dirección?
2009-10-08
Desconectar del trabajo
"Desconectar del trabajo es muy complicado, pero no imposible". Juan Martínez de Salinas hace referencia al hecho de estar disponible en vacaciones, una opción que con las nuevas herramientas tecnológicas (blackberry, portátil, móvil, agenda) cada vez más habitual. "No digo que alguno no tengáis que atender trabajo en tiempo de ocio, sin embargo, debería de pactarse y establecerse unos límites y que se valore, por otro lado, la labor que hacéis en horas extras no remuneradas ni recompensadas de ningún modo", dice. En su opinión, "no pasa nada porque en las dos semanas de vacaciones no tengáis noticias del trabajo, porque eso no supone que lo vayáis a perder sino que saben daros un respiro y que desconectéis de verdad".
2009-10-06
¿Me podría decir en qué estado está mi candidatura?
"Los candidatos tienen derecho a saber qué pasa con su candidatura tras realizar una entrevista", afirma este blogger. "El 100% de los profesionales de selección dice con seguridad absoluta a todos los candidatos que entrevistan que tendrán noticias positivas o negativas sobre el estado de su candidatura, sea cual sea el medio elegido (email, teléfono, etc.) en un plazo de tiempo que suele oscilar entre una y cuatros semanas, aunque también se dan ocasiones en las que no se concreta el plazo exacto. Desgraciadamente, tan sólo un porcentaje muy pequeño lo cumplen", añade. Por ello, Juan Martínez de Salina pide a los profesionales de recursos humanos que se comportan así que hagan reflexión sobre ello. "Puede ser que no dependa de ellos que suban los salarios, sin embargo, sí que depende de ellos llamar a los candidatos que entrevistan para decirles como quedó su candidatura. Al fin y al cabo, nadie les obligó a prometérselo. Y la imagen de la empresa no queda en el lado negativo", dice.
2009-09-24
Preguntas escabrosas en los procesos de selección
"Primero comienzan las palpitaciones, luego los sudores, posteriormente los nervios, a continuación se nos va ya de las manos y surge ansiedad, tras esto aún queda el estrés y, por ultimo, el pánico ante la situación desconocida que no podemos controlar: la temida entrevista de trabajo”. Así comienza este post Juan Martínez de Salinas. Partiendo de esta idea, se centra en cómo han de afrontar los candidatos las preguntas escabrosas en los procesos de selección. "Ante todo, debéis de mantener la calma, a pesar de no saber qué os van a preguntar. No os dejéis llevar por el miedo a no saber lo que os espera porque es peor", afirma. E incluye una lista de preguntas que "generan sudores": - ¿Por qué le interesa nuestra oferta? - ¿Dígame tres puntos fuertes de usted? ¿Qué destacaría de sí mismo? ¿Qué es de lo que más orgulloso está en este último trabajo? - Dígame tres aspectos a mejorar de usted. ¿Cuáles son sus tres puntos más débiles? - ¿Por qué quieres cambiar de trabajo? ¿Por qué estás sin trabajo? ¿Por qué te despidieron? -¿Dónde se ve usted dentro de cinco años? -¿Cuáles son sus expectativas económicas? -¿Está soltero o casado? ¿Tiene hijos? ¿Cuál es su orientación sexual? ¿Vive solo o con sus padres? ¿Tiene alguna enfermedad? - Hábleme en inglés. - Sobre los estudios ¿Por qué le costó acabar más de 5 años su carrera? ¿Por qué repitió un curso?
2009-09-16
Quedarse ancho en una entrevista de trabajo
Esta no es una buena idea si uno quiere conseguir el puesto. Lo deja bien claro Juan Martínez de Salinas en esta entrada, basada en del relato de una conocida, que le comentó que fue a una entrevista de trabajo y “se quedo ancha” ("relató con pelos y señales la mala experiencia vivida en su último trabajo, incluyendo críticas a sus responsables y a la organización") y salió pensando que había ido bien. Sin embargo, el resultado augurado por este blogger se cumplió: no la seleccionaron. Martínez de Salinas recuerda que es totalmente desaconsejable realizar críticas destructivas en cualquier entrevista de trabajo. "Con esto no estoy diciendo que haya que mentir sobre las malas experiencias profesionales, sino que me refiero a que hay que omitir valoraciones u opiniones personales destructivas sobre vuestras antiguas empresas, responsables o compañeros de trabajo y ceñiros a los aspectos meramente objetivos sin entrar en más detalle", explica.
2009-09-10
Falsas ofertas de trabajo
"Internet es una herramienta más en la búsqueda de empleo, sin embargo, no por usarla tenemos garantizado encontrar trabajo y debemos desechar los otros medios", esto es lo quiere mostrar este post. "Luego no olvidemos que internet es un negocio en el que los portales de empleo especializados tienen como objetivo prioritario ganar dinero de sus principales clientes: las empresas”, dice.
2009-09-07
Malas acogidas en las empresas
Primer día en un trabajo nuevo: una lista interminable de nombres que no vas a recordar, un montón de normas que aprender, un trabajo al que acostumbrarse… Todos, en algún momento de nuestra carrera profesional, hemos comenzado una nueva aventura profesional en otra empresa, afirma Juan Martínez de Salinas. "El día previo a comenzar se sienten nervios y muchas ganas por comenzar a comerse el mundo, a la vez curiosidad por ver lo que nos vamos a encontrar. Por supuesto, todos ya tenemos una imagen y unas expectativas sobre como serán los primeros días, aunque no siempre se tienen porque cumplir". En esta entrada, hace referencia a la acogida inadecuada en las organizaciones, que producen grandes malentendidos y conflictos totalmente evitables, y establece seis tipos: - "Sí, sí, siéntate y ponte a trabajar" - "Mareando la perdiz" - "Llega enseñando" - "Y yo, ¿para qué he venido aquí?" - "Estorbo" - "La deseada"
2009-09-04
Érase una vez la depresión postvacacional
Como cada año por estas fechas se vuelve a hablar del síndrome postvacacional, el cual dicen sufrirlo uno de cada tres españoles. "Personalmente creo que se exagera y que ni de asomo puede compararse con una depresión, a no ser que el tema venga ya de atrás por circunstancias acumuladas", afirma Martínez de Salinas. "Soy de la opinión que es algo mental, magnificado por las personas que dicen sufrirlo porque realmente no deben tener una cosa mejor que hacer ni a la que dar vueltas. Indudablemente, siempre se está mejor de relax y desconectado del trabajo que no dentro de la rutina laboral", dice. En su opinión, esto suele pasar también cuando el fin de semana llega a su fin y nos entra una pereza enorme de que llegue el lunes y el trabajo que conlleva. Además, asegura que cuanto menos hace uno en sus vacaciones más esfuerzo cuesta volver.
2009-08-25
¿Es todo el mundo quien dice ser?
`¿De qué les sirve a las empresas y a las consultoras de recursos humanos estar a la última en selección si luego, en cosas obvias y necesarias, fallan estrepitosamente?´, pregunta el autor de `El blog de Recursos Humanos´. Por ello, según apunta, `este post quiere poner encima de la mesa la incoherencia de la selección en pequeños detalles que son los que cuentan´. Por ejemplo, en las entrevistas se analiza concienzudamente el lenguaje corporal de los candidatos, pero hay entrevistadores que lo interpretan a su manera: `si se rasca la nariz ya piensan que está mintiendo y no se plantean que quizás sea porque les pica y necesitan rascarse. No siempre ha de ser por mentir´, explica Martínez de Salinas. Por otro lado, invita a reflexionar sobre las pocas ocasiones en que los seleccionadores piden copia de los títulos académicos o de la vida laboral o la falta de verificación de determinados requisitos. Así, para evitar llevarse sorpresas `desagradables´, este blogger apuesta por el rigor y la coherencia.
2009-07-23
Soy un producto. ¿Qué me diferencia de otro semejante?
Cada vez hay menos oportunidades laborales, pero mayor competencia, resultado de la actual coyuntura económica. Por este motivo, Juan Martínez de Salinas subraya que cada día adquiere mayor importancia el aprender a sacarnos partido de una forma efectiva que haga que nos diferenciemos del resto. `Debéis veros como un producto con marca blanca que estáis dentro del lineal de una gran superficie (ofertas de trabajo de una compañía) y debéis buscar la forma que haga que os “adquieran”. No ya por el servicio que prestáis, sino por algo que os haga tener un valor añadido´, apunta en este post y explica cómo hacerlo.
2009-06-30
El 80% de las ofertas de trabajo están ocultas
Sólo el 20% del total de ofertas de trabajo salen a la luz a través de cualquiera de las herramientas que les da visibilidad (portales de empleo, consultoras de recursos humanos, empresas de trabajo temporal, periódicos, webs de las compañías, etc.), explica Juan Martínez de Salinas basándose en los resultados de recientes estudios. "Los contactos personales y profesionales adquieren mayor relevancia en la búsqueda de empleo y son a los primeros que debéis manifestar que buscáis trabajo y qué tipo de puesto para ver si os pueden ayudar", aconseja. El ahorro de costes hace que las empresas optimicen las fórmulas 'oficiosas' y las redes de contactos, con tal de evitarse la inversión en la publicación de los procesos.
2009-06-22
¿Hacemos bien las reuniones?
Uno de los ladrones de tiempo más perniciosos son las reuniones de trabajo, dice Juan Martínez de Salinas. "Siempre he dicho que son la forma más 'eficiente' de perder tiempo y dinero para las organizaciones. Suelen ser muchas, largas e inútiles. Debemos saber para qué nos reunimos teniendo un objetivo claro", dice. Reuniones que no deberían llevarse a cabo: Reuniones misteriosas o sin orden del día, las "hasta cuando sea", las "per tutti" (con miles de asistentes), las "me compromete a... no hacer nada", las "batalla campal" (aquellas que llegan a lo personal), las "Otelo" (reuniones monólogo de algún asistente), las "sí, sí, que bonito es todo" o las reuniones al final del horario laboral.
2009-06-02
¡Oiga! que cobro más en el paro que lo que usted me ofrece
Determinados candidatos cualificados que antes podían elegir y que tenían un puesto de trabajo con unas condiciones inmejorables se han caído de golpe a la cruda realidad, pasando a estar en la cola del paro. Siguen en con su mentalidad de “yo valgo mucho y el que me quiere me debe pagar X y de ahí no me bajo” aún en estas circunstancias. Es una posición respetable, como todas. Sin embargo, es algo que no os ayudará a encontrar trabajo. Porque ahora se vive otra situación y tocará demostrar de nuevo vuestra valía, opina Juan Martínez de Salinas. Paralelamente, el Gobierno deberá de tomar medidas que fomenten el trabajo y den mayor soporte a la situación financiera de muchos empresarios que pasan por apuros; para no despedir y crear empleo, necesitan flexibilidad. Aumentar el tiempo a percibir prestación por desempleo es medida pasiva que no mejora nada y hace que las personas nos amoldemos y convirtamos en dependientes, acostumbrándonos a esa forma de vida de la que luego cuesta salir. Y concluye: Se debe reformar el mercado laboral con urgencia, estableciendo nuevas reglas de juego acorde a las necesidades que van a regir a partir de ahora y con los nuevos actores que se vislumbran irremediablemente.
2009-05-27
Vendedores Pinocho, pasota o asfixiantes
El vendedor Pinocho es aquel que miente cuando no conoce la respuesta a una duda del cliente; el falso es el capaz de asegurar que una prenda de ropa, por ejemplo, le sienta ideal con tal de vender; el pasota parece hacer un esfuerzo sobrehumano para atender la venta; el que no se moja se niega a asesorar al cliente y el asfixiante atosiga a su 'víctima' y no le deja respirar hasta que consigue cerrar la venta. Cualquier persona no vale para prestar un servicio especializado en la atención al cliente es la conclusión de Juan Martínez de Salinas a la tipología actual de vendedores. "Ya hace años que la atención al cliente deja mucho que desear en España porque consideran a los usuarios de sus servicios o productos como un número más. Parece que por atenderte o ayudarte te están haciéndote un favor", opina. Y cree que la causa primera es que no se les selecciona bien y no se les forma adecuadamente.
2009-05-08
¿Para qué sirve la formación?
La formación siempre es necesaria en las organizaciones, sea cual sea el tema. Además, los trabajadores valoran cada vez más que sus organizaciones les proporcionen formaciones que les ayuden a crecer profesionalmente y a mejorar en sus puestos de trabajo, dice Juan Martínez de Salinas en su blog. Pero, desde el punto de vista de la empresa, ¿para qué sirve la formación que imparte? A esta pregunta responde Martínez de Salinas en su último post, en el que explica que las empresas invierten su dinero en formación para que sus trabajadores sean más competitivos y no se queden obsoletos en las áreas de trabajo que evolucionan cada día más. De esta forma, la empresa verá como esa inversión da sus frutos en un plazo de tiempo más o menos razonable. Sin embargo, da una vuelta de tuerca y lanza otra reflexión: que la empresa proporcione formaciones a sus trabajadores, ¿garantiza el éxito de las mismas? La respuesta puede ser positiva o negativa, dependerá exclusivamente de los asistentes a esas formaciones, afirma.
2009-04-29
Los fumadores en el trabajo
En la empresa se debería controlar más el cumplimiento de la normativa en relación a los fumadores e imponer sanciones a aquellos que no las hagan cumplir. Así por ejemplo, se debería amonestar a los trabajadores que hagan caso omiso de la prohibición de fumar dentro de las instalaciones de trabajo, dice Juan Martínez de Salinas en su blog. Además, las empresas deben controlar los descansos que se producen entre sus trabajadores fumadores para ir a fumar haciéndoles ver que lo tienen que hacer en sus períodos de descanso a lo largo de la jornada y no en ratos. No todas las personas son responsables y se quedan luego más rato por el tiempo de menos que trabajaron. Aunque son los menos, crean mal ejemplo que se puede pegar a sus compañeros responsables, dice Martínez de Salinas.
2009-04-24
Trabajadores tóxicos
Muchas veces hablamos de los jefes inadecuados que crean problemas, sin embargo, también hay muchos trabajadores problemáticos o conflictivos que hacen la vida imposible a todos los de su entorno laboral cercano y hasta lejano si se les da la oportunidad, opina Juan Martínez de Salinas en su blog. Son trabajadores que tienen como meta ir al trabajo a trabajar relajadamente o a aparentar que trabajan y como fin primordial fastidiar al prójimo todo lo que se pueda. Son personas que están reñidas con todo el mundo porque ellos son diferentes al resto. Van con actitud prepotente y chula, riéndose del resto; haciéndolo de forma inteligente e irónica para guardar las apariencias.
2009-04-17
Hay que fomentar la escucha activa
Es importante y necesario que sepamos escuchar a los demás cuando nos tienen que contar algo, sin interrumpirles ni juzgarles. Sin embargo, hoy todo son prisas, las personas nunca tenemos tiempo para nada. Impera cada vez más el egocentrismo y egoísmo personal, opina Juan Martínez de Salinas en su blog. Mientras escucháis activamente -aconseja-, no se debe interrumpir para hablar de vosotros o para sacar otro tema si la persona que está hablando no ha finalizado del todo. También es fundamental tener mucha paciencia porque cada uno tiene su forma y su ritmo de contar y transmitir lo que tiene que deciros. En las empresas se debe fomentar la escucha activa de unos a otros ya que es una gran forma de favorecer la comunicación entre todos los miembros, sin importar el puesto que ocupen en la jerarquía. Todos tienen algo que decir y la opinión de todos es igual de importante.
2009-03-18
Asumir las críticas
La autocrítica es una reflexión que se debe hacer con bastante frecuencia para poder analizarse y ver qué ha de cambiarse de nuestro carácter y forma de ser, expresa Juan Martínez de Salinas en su blog. A la hora de autoanalizarnos se debe ser justo y honesto con nosotros mismos, siendo igual de exigentes que con el resto y objetivos a pesar de que sea duro. Además, cuatro ojos ven más que dos, dice Martínez de Salinas. Así que la opción de pedir ayuda a otras personas para que os digan cómo os ven, también es válida. Eso sí, "tendréis que saber aceptar las críticas constructivas porque quizás oigáis cosas que no os gusten y que desde su punto de vista serán claros puntos en los debéis de mejorar", dice.
2009-03-17
Flexibilidad salarial
Las personas que en la actualidad buscan trabajo deben ser más flexibles que hace unos meses. Hay que adaptarse a la nueva coyuntura, opina Juan Martínez de Salinas. No ayudará nada la mentalidad de “yo mínimo quiero ganar lo que cobraba en el anterior trabajo”. También se refiere a las personas que hoy en día "tienen la suerte de tener un trabajo" y que pretenden obtener una subida salarial porque creen que ya toca. Ahora mismo no es el mejor momento para ir con exigencias de este tipo aunque tampoco tiene porque ser imposible, opina. Y, por último, pide a las compañías que sean responsables y honestas, sin pretender abusar de la posición dominante que tienen en estos momentos en el aspecto salarial. "Porque hay que pagar acorde a lo que se exige que aporte cada trabajador", dice.
2009-03-02
¿Quién no está motivado?
Los principales motivadores de los trabajadores deben ser sus responsables pero ¿cómo van a motivar a nadie si ellos son los primeros que no tienen ganas de tirar para adelante?, se pregunta Juan Martínez de Salinas.
"Las organizaciones tienen que tener esto en cuenta y prestar más atención a cómo se encuentran sus responsables y qué pueden hacer para ayudarles a mejorar y sentirse más contentos dentro de la compañía", opina. Y para los jefes de equipo, recomienda reflexionar acerca de que "motivar significa estar atentos, preocuparse, ayudar, escuchar, hacer recapacitar, saber hacer ver a los demás los errores de una forma constructiva, formar, etc. Esto no garantiza que los demás estén motivados, pero es el comienzo del proceso para la estabilidad de la empresa".
2009-02-26
O los de RRHH cambiamos o desaparecemos
"O los de RRHH pegamos un giro radical en el papel que desempeñamos en las empresas o desapareceremos a no mucho tardar sin pena ni gloria". Es una negra predicción de Juan Martínez de Salinas, que opina que estos profesionales deben aportar valor a la organización y, en cambio, la mayoría de las tareas que desempeñan en muchas organizaciones son meramente administrativas.
"Tenemos que integrarnos y ser todos uno con los responsables de equipo que tienen que ser conscientes de una vez de su papel importante en la gestión de personas. Tienen que asumir por fin que sus trabajadores son parte de sus labores y que esta en su mano ayudarles", dice Martínez de Salinas.
2009-02-20
El candidato sigue estando en desventaja
Por mucha escasez de personal que haya podido haber en el pasado en los procesos de selección, las compañías siempre han tenido y siguen teniendo la sartén por el mango.
Según Juan Martínez de Salinas, "el candidato, lo miremos como lo miremos, está en desventaja por varios factores: La empresa tiene todos los datos sobre los candidatos y con ellos puede investigar a fondo sus vidas, experiencias, etc. en la red que hoy en día es pública; la empresa dispone de mucho tiempo para prepararse aquello que quieren conseguir de cada candidato y que deben preguntarle, identificando aquellas cosas que parecen sospechosas y sobre las cuales han de incidir tras haber estudiado a fondo la candidatura".
2009-02-06
Formas y formas de despedir
Realizar como mínimo una amonestación previa, consultar la legislación vigente referida a ese caso y coordinarse con los responsables de área del del profesional son tres consejos previos al despido que comparte Juan Martínez de Salinas en este post.
Ser discretos y reunirse en una sala aislada, comunicar las razones del despido, saber escuchar, tratar a la persona con tacto y humanidad, dejarle despedirse de su compañeros con naturalidad y hablar con el resto de los compañeros son otros de los consejos que da a los profesionales de RRHH que tengan que asumir esta difícil tarea porque "el trabajador despedido estará dolido, sin embargo, cuando pase el tiempo se acordará de la forma en que se llevó a cabo el despido y de cómo fue tratado durante el mismo".
2009-01-22
¿Para qué sirve el Servicio Público de Empleo?
El Servicio Público de Empleo hace mucho tiempo que tiene grandes carencias que parece que nadie quiere ver y, aún menos, solucionar, dice Juan Martínez de Salinas.
Y continúa presentando sus dos principales problemas: No prestan a las empresas el servicio que precisan y no ayudan a los demandantes de empleo de cualquier tipo a encontrar un trabajo acorde a sus posibilidades.
"El Servicio Público de Empleo no acude a las empresas para ver cuáles son sus necesidades y en función de este estudio previo ponerse a trabajar para facilitarles los candidatos que mejor encajen o buscarlos de la forma más adecuada".
2009-01-20
Remunerar de acuerdo a la aportación de cada trabajador
No es justo que varias personas que desempeñan el mismo puesto cobren lo mismo y, si se hace, llegará un momento en el que los trabajadores que más producen se den cuenta de que no les merece la pena aportar ese punto extra que les hace tan valiosos.
Es la opinión de Juan Martínez de Salinas en este post, que expone que, para argumentar un aumento de salario deberá exponerse lo que se aporta de valor añadido, "lo que se hace de más". Y continúa: "Actualmente el concepto de "antigüedad" está en desuso y no por llevar más tiempo en una empresa se tiene derecho a cobrar más que el que acaba de entrar.
"También hay que decir que cada vez más las personas se comprometen menos con sus compañías", concluye Martínez de Salinas.
2009-01-13
Colaborar en el control del gasto en las empresas
En época de vacas flacas hay que reducir costes innecesarios que se producen en todas las empresas. Para hacerlo bien, opina Juan Martínez de Salinas en este post, "habrá que realizar una gran labor de concienciación a todos los miembros que conforman nuestras organizaciones para que entiendan las razones que llevan a realizarlas y los beneficios que les va a repercutir el hacerlo".
Esto tiene que afectar a todos los niveles organizativos de las empresas, comenzando por la cúpula directiva y acabando por los trabajadores del último escalafón profesional. Se puede ahorrar entre todos en papel, electricidad, material de oficina, gastos de viajes y teléfono en la medida de lo posible.
2008-12-17
Incoherencias
El ciclo de recesión económica que vivimos está agravado por la multitud de cosas que no se han hecho bien, según Juan Martínez de Salinas.
Deberían investigarse mucho más los ERE "para evitar que algunas empresas aprovechen la coyuntura de los tiempos que vivimos para hacer “limpieza de plantilla". El dinero invertido en apoyar económicamente a las cajas y bancos de nuestro país, para garantizar su liquidez, debería destinarse a "potenciar nuevos nichos de mercado, relanzar la innovación en todos los sectores empresariales dando ayudas que la faciliten, ayudar a las personas que se quedan sin empleo, etc.", dice Salinas. Los impuestos deberían amoldarse a los tiempos, mientras que no dejan de subir...los salarios compararse a los de nuestro vecinos europeos, porque en España están muy por debajo de los países de la Unión Europea, sin razones objetivas...
2008-12-01
Éxito de participación en II Torneo Pasarela
La II edición de Torneo Pasarela, celebrada el 22 y 23 de noviembre en Madrid, es una iniciativa pionera de recruitment en España creada por los universitarios para los universitarios. Patrocinado por PriceWaterhouseCoopers, representa un encuentro multidisciplinar en el que equipos formados por estudiantes de las carreras de Derecho, Empresa, Periodismo o Ingeniería se enfrentan a debates cruzados sobre temas de actualidad. Durante el certamen, los profesionales de selección de las empresas participantes valoran la capacidad de oratoria, comunicación, argumentación, negociación y trabajo en equipo de los jóvenes talento, un proceso de selección único con el que alimentar su cantera de los mejores profesionales.
2008-11-27
El fracaso de las acciones formativas
Aunque las acciones formativas se planifiquen adecuadamente la realidad es que, en muchas ocasiones, según señala Juan Martínez de Salinas en este post, al poco tiempo del comienzo empiezan a desaparecer sus integrantes.
"Los días van pasando y la gente se va bajando del tren", dice. Pasadas unas semanas, un curso que cumplía con todos los requerimientos previos se incumplen. La falta de personal es patente. La rentabilidad de la formación nula. Y llega el dilema, ¿cancelarla o no cancelarla?
Martínez de Salinas reflexiona y pide a todos los profesionales que, además del interés sobre la formación, valoren la necesidad del esfuerzo.
2008-11-13
Me han dicho que...
El 80% del éxito o fracaso de la implantación de una nueva política o procedimiento depende de cómo se lleve a cabo su comunicación, dice Juan Martínez de Salinas en este post.
"Muchas veces, el no saber llegar a la plantilla no se debe a que aquello que se quiera implantar o comunicar sea o no interesante, sino a que no se hace en el momento adecuado, ni de la forma idónea, para que el mensaje exacto llegue a los destinatarios", dice, y aboga por las herramientas de comunicación como revistas y blogs corporativos en los que puede participar cualquier trabajador que tenga algo que contar o aportar a nivel corporativo. "Son unas herramientas muy adecuadas para conseguir que los trabajadores interactúen a nivel corporativo", dice.
2008-11-10
Reciclarse o morir
La necesidad de reciclaje y formación continua es el tema tratado por Juan Martínez de Salinas en este post.
"A pesar de que vuestra profesión os apasione, debéis diversificar y aprender nuevas cosas afines con vuestro sector que os pueda abrir vuestro abanico de posibilidades en caso de necesitarlo. Así que lo primero que debéis preguntaros: ¿Qué os gustaría aprender? ¿Qué no aprenderíais nunca?", recomienda.
"Cada uno puede hacer lo que quiera con su tiempo libre siempre y cuando sea consciente de lo que eso puede conllevarle", dice. Porque cuando las cosas van bien no se le da importancia, sin embargo, cuando las cosas se ponen feas, "sí que os acordáis, despotricando en muchas ocasiones de las personas que tienen más fácil reorientar sus carreras porque se estuvieron preparando con anterioridad".
2008-11-05
Los discapacitados en el mundo laboral
No intentar ocultar nunca la discapacidad en las entrevistas de trabajo como consejo para los propios discapacitados e intentar verlos con normalidad para los reclutadores son dos de las recomendaciones que Juan Martínez de Salinas hace en su blog.
"Se han hecho muchas cosas -dice- sin embargo, queda mucho por hacer porque las empresas tienen que contratar a este tipo de personal no sólo por cumplir lo que exige la normativa vigente y cubrir el 2% del total de su plantilla, sino porque los considere candidatos ideales, por todo aquello que puedan aportar a la empresa". Y aboga por la integración laboral de los discapacitados.
2008-11-04
El miedo a perder el trabajo
"Lo nuevo no tiene que dar miedo, sino respeto que son dos cosas diferentes. El triunfo lo consiguen los valientes, los que se arriesgan", dice Juan Martínez de Salinas en este post, refiriéndose a las situaciones que ponen en marcha el sentimiento de miedo, como la posibilidad de perder el empleo.
Pero, "el miedo está basado en algo subjetivo que potenciamos las personas", por lo que podemos luchar contra él. "Nadie tiene, ni ha tenido seguro el trabajo; todos estamos expuestos a quedarnos sin él de un día para otro por distintas circunstancias ajenas a nuestra voluntad. Esto lo debemos tener claro y asumirlo con naturalidad porque sino luego llega el miedo al desempleo".
2008-10-29
Por la desaparición del clasismo en las compañías
"El futuro del éxito está en desjerarquizar las organizaciones empresariales"; "el clasismo en el trato tiene que desaparecer, es decir, los jefes no solo tienen que mantener trato con los de su mismo escalafón y viceversa. Este tipo de comportamientos es algo de épocas que nos quedan muy lejanas. Hay que modernizar las organizaciones de arriba a abajo"; "tenemos que abrir nuestra cultura corporativa a todos los niveles eliminando las barreras del pasado, en donde los trabajadores de los escalafones inferiores no se podían relacionar directamente con la cúpula gerencial de su compañía. Todos los componentes de una organización pueden aportar cosas de interés", éstas son algunas de las interesantes reflexiones que Juan Martínez de Salinas nos invita a hacer en este post.
2008-10-23
Aspectos a tener en cuenta en acciones formativas
La previsión del tiempo necesario, el tipo de asistentes, los objetivos a alcanzar, el sistema formativo utilizado, los profesionales que imparten la formación, los soportes didácticos a utilizar, la medición de los resultados... Son algunas de las cuestiones que Juan Martínez de Salinas recomienda tener en cuenta a la hora de planificar cualquier acción formativa. "Será importante saber estructurar muy bien el ritmo de la clase e ir variando en función de cómo vaya desarrollándose la estrategia", dice. Y asegura que "la planificación habrá que comenzarla desde cero, no pasando por alto ningún detalle, por muy pequeño que pueda parecer".
2008-10-20
Ahora que soy jefe...
Recomendaciones acerca de cómo actuar cuando se gana un ascenso. Juan Martínez de Salinas aconseja aceptar las nuevas circunstancias con normalidad, comportándose como antes y tratando a los anteriores compañeros con naturalidad haciéndoles ver que, a pesar de que ahora seáis sus jefes, vais a seguir siendo los mismos.
"Si queréis ser unos buenos responsables -dice Salinas- debéis ser uno más del grupo, integrándoos en el mismo y trabajando codo con codo con ellos. Si marcáis demasiado las diferencias vais a caer en los estereotipos de otros responsables. Debéis actuar con naturalidad y humildad, como si nada hubiese pasado; al fin y al cabo, el hecho de cambiar de posición no tiene que motivar un cambio de actitud hacia ningún compañero. Simplemente, deberéis adquirir con rapidez el nuevo rol, adaptándoos y evolucionando satisfactoriamente".
2008-10-16
El lenguaje corporal en las entrevistas de trabajo
La importancia de mantener una expresión corporal adecuada en las entrevistas de trabajo es el tema tratado en este post por Juan Martínez de Salinas. En esa situación, hay que estar seguros de uno mismo y es normal tener respeto, pero no miedo. Por ello, habrá que mirar a los ojos del entrevistador a la hora de responder a sus preguntas para demostrar estar seguro de uno mismo. Las manos también comunican muchas cosas. Estar constantemente tocándose las manos y los dedos es síntoma de inseguridad y nerviosismo que puede ser consecuencia de no estar diciendo la verdad. O a la vez, se puede manifestar duda. Los entrevistadores buscan candidatos seguros de sí mismos que sean coherentes con lo que dicen y hacen. Evitar los brazos cruzados, aguantarse la cabeza con las manos u otras situaciones son otro de los consejos que Juan nos ofrece en este post.
2008-10-13
Cambio de frecuencia
Martínez de Salinas analiza de forma lúcida en este post los cambios a los que se enfrentan las organizaciones en materia de talento y gestión de personas. Según él las compañías blindan cada vez más a sus personas más valiosas y es el departamento de personal el que debe reconocer qué trabajadores tienen más talento o producen más, ya que va a ser el enlace directo con los "mandos intermedios" que son los que conocen de forma detallada el día a día laboral de sus empleados.
2008-06-22
Problemas ergonómicos en la Expo Zaragoza 200
Problemas ergonómicos en el trabajo de los voluntarios de la Expo Zaragoza 2008. En Zaragoza se han superado los 30 grados al sol este pasado fin de semana y los voluntarios de la Expo solicitan a la organización que sustituyan las zapatillas deportivas y calcetines de sus uniformes por unas sandalias u otro tipo de calzado abierto más acorde con estas temperaturas. Ejemplos prácticos como el que cita Juan Martínez de Salinas en su blog ilustran de forma real la teoría ergonómica del día a día en los puestos de trabajo.
entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web

© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto  |  Política de privacidad

Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755