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Innovación y Talento en la era Digital

 
15/01/2019 Me apasiona impulsar proyectos, innovar y conectar con las personas. He liderado proyectos de cambio organizacional, desde la construcción de equipos directivos de alto rendimiento hasta el desarrollo de líderes que promuevan una cultura de colaboración y transversalidad entre empleados para conseguir los objetivos de negocio. Con más de 20 años de experiencia en multinacionales de referencia como Sara Lee, General Electric y Digital Equipment Corporation. Actualmente Directora de Recursos Humanos de Affinity Petcare.

MIBer, Master in Internet Business, Executive Coaching por CTI, MBA por ESADE Business School y Licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona.

Una ciudad en el mundo: Londres
Un pintor: Tàpies
Un grupo musical: Queen
Mi comida favorita: la japonesa
Un lema: Make it happen!
Mi orgullo: mi familia
No puedo pasar un día sin… reír
Me gustan las personas con: actitud inconformista, que piensan en grande y que consiguen que las cosas pasen
Me apasiona: impulsar proyectos, innovar y facilitar el cambio

Y... me entusiasma estar aprendiendo y vivir de primera mano la experiencia de esta revolución digital. Estoy descubriendo, conectando y conociendo a un montón de personas fascinadas también por este mundo. Personas soñadoras, ilusionadas, optimistas. Todas ellas con ganas de aportar valor y cambiar la manera de hacer negocios...¡una auténtica revolución! Revolución que me ha llevado hasta aquí...que me ha lanzado a escribir este blog para compartir con vosotros todo aquello que me inspira de este nuevo mundo, mis reflexiones, mis proyectos y mis aprendizajes...sobre las personas, la revolución digital y la innovación.
2019-03-05
3 palancas para movilizar la organización hacia la transformación digital
Estrategia de negocio, tecnología y organización y cultura de empresa. Estas son las tres palancas que, según Teresa Niubó, las empresas deben abordar para impulsar su transformación y pensar más en digital. De la primera explica que "la transformación digital es una transformación del negocio, por tanto debemos reflexionar cómo va a afectar a nuestra estrategia de negocio expandiendo nuestro horizonte a nuevos productos o servicios, a nuevos modelos de negocio o bien a nuevas maneras de continuar ofreciendo valor añadido como compañía". Respecto a la segunda señala que se debe "explorar cómo las nuevas tecnologías tales como la inteligencia artificial, la realidad virtual, blockchain, robótica, impresión 3D, nanotecnología, big data… impactarán a nuestro negocio". Por último, indica que "las compañías que están consiguiendo una velocidad hacia la digitalización tienen éxito gestionando equipos multifuncionales, fomentando la comunicación y buscando maneras de trabajar más ágiles".
2019-02-05
3 palancas para movilizar la organización hacia la transformación digital
Teresa Niubó, experta en proyectos de cambio organizacional y en la construcción de equipos directivos de alto rendimiento, que ha trabajado para compañías como Sara Lee, General Electric y Digital Equipment Corporation y que, actualmente, es Directora de Recursos Humanos de Affinity Petcare, ha publicado un artículo en el que revela cuáles son las palancas que permiten movilizar a la organización hacia la transformación digital. En su opinión, son tres los aspectos que los líderes deben afrontar: estrategia de negocio, dado que "la transformación digital es una transformación del negocio"; inversión y conocimiento tecnológico, para anticipar el impacto que tendrá y desarrollar aquellas habilidades que permitirán sacar de ella la mayor ventaja competitiva posible; y organización y cultura de empresa, de forma que se incentive la gestión de equipos multifuncionales, la comunicación fluida y nuevas formas de trabajar más ágiles.
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