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BLOGOSFERA

Jaime Pereira

Jaime Pereira
jaimepereira.es/
 
25/09/2008 
Sobre el autor: Nacido en Las Palmas de Gran Canaria, casado y con seis hijos. Ha trabajado en los departamentos de RR HH de empresas como El Corte Inglés, Unilever, Johnson Wax o Sanitas. En las tres últimas como director de RR HH. En 2004 se encargó de desarrollar la unidad de negocio de Consultoría Estratégica en Manpower. Es coautor de los libros "España 2010: Mercado Laboral" y "Organización y Recursos Humanos". Escribe habitualmente artículos sobre gestión y dirección de personas en periódicos y revistas especializadas. Participa en foros, debates, conferencias, siendo reconocido como un gran comunicador.Actualmente es consultor independiente, centrándose fundamentalmente en el área de coaching directivo, trabajo con equipos de primer nivel y conferencias.

Sobre el blog: Coaching y liderazgo son los dos temas más recurrentes del blog de Jaime Pereira.
2018-01-23
Cuando tener 50 años es una ventaja para emprender
El talento joven está en claro auge. Quizás, debido a que es a éste colectivo -concretamente los Millennials- al que se le suele vincular con una mayor capacidad innovadora pero, sobre todo, digital. Sin embargo, Jaime Pereira dedica su nuevo artículo ha relatar cómo una persona del entorno de los cincuenta "no solo no está acabada, sino que tiene grandes posibilidades de seguir en la brecha y tal vez con más éxito y más satisfacción".
2017-12-05
¿Es posible liderar un equipo sin virtudes?
El liderazgo es clave para el buen funcionamiento de las empresas. Saber guiar a un equipo hacia la motivación y productividad no es fácil. Sin embargo, la dificultad para llevar a cabo con éxito dicho proceso no siempre nace de la persona encargada de dicha tarea, sino en el equipo humano que compone a la organización. En una era donde el talento es clave para llevar a cabo la transformación digital de los negocios, dirigir a trabajadores 'sin virtudes' claras o determinantes para la empresa puede ser todo un reto que Jaime Pereira resuelve en su nuevo artículo.
2017-11-21
Cuando el corto plazo acaba con la empresa…
Pereida hace un resumen de las conclusiones que se estrajeron de las jornadas organizadas por Ideas Club dentro de su ciclo “10 Propuestas para fortalecer tu Libertad”, donde Manuel Pizarro habló -bajo el título “Responsabilidad Social Corporativa: Doctrina Social de la Iglesia“- a cerca de 100 personas en el Aula BBVA de IESE Business School. En ella, el experto señaló la importancia de que los empresarios sean responsables y consecuentes consigo mismos, analizando cómo desempeñan su función social algunas compañías, fundaciones e instituciones.
2017-11-14
El hombre que no duda es un peligro para los demás…
Pereida recoge en su artículo las principales conclusiones de la conferencia que ofreció Luis María Huete en el aula Rafael del Pino de IESE Business School. Tal y como y se reflejaba en el título de la conferencia, este experto dio las claves de las cuatro competencias que todo profesional debe tener, la cuales, Huete resumió en "fortaleza, justicia, templanza y prudencia" y que Pereida desgrana en su post, al tiempo que advierte que "se habla mucho de Responsabilidad Social Corporativa, cuando en realidad lo que se está haciendo en muchas organizaciones es utilizar esa responsabilidad para hacer marketing".
2017-02-07
10 Trucos para convertirte en un gurú de la innovación
Innovar es indispensable en el contexto de transformación que viven, actualmente, las empresas. Jaime Pereira recoge en este posts 10 trucos para intentar convertirse en un gurú de la innovación.
2017-01-17
¿Por qué no le haces una ITV a tu Jefe?
Si tu coche pasa la ITV ¿por qué no la va a pasar tu jefe? Jaime Pereira te invita a analiza los puntos fuertes y los puntos débiles de tu jefe mediante seis ejes, con el fin de darle feedback y mejorar.
2017-01-03
Jefe, prepárate. Te lo voy a poner difícil en 2017
Imaginamos que ya has anotado tus propósitos de año nuevo. Pero ¿qué tal si te planteas también 'ponérselo difícil' a tu jefe? Jaime Pereira reflexiona sobre cómo mejorar las relaciones en tu entorno laboral.
2016-10-18
¿Habitualmente llegas a casa cuando los niños ya están en la cama?
Jaime Pereira, a través de su post, intenta invitar al lector a reflexionar sobre la conciliación laboral y familiar con un mensaje final muy claro: querer es poder.
2016-09-20
La plaga de la creatividad parece extinguirse
La creatividad, aquello que tan ansían últimamente las empresas. En este post, Jaime Pereira se propone desmitificar este concepto tan de moda, a través de ejemplos algo curiosos, para dar cuenta a las organizaciones que para sobrevivir no necesitan indispensablemente la creatividad (concepto que difiere de la innovación), sino personas con la inteligencia suficiente para modificar ideas ya existentes que se conviertan en éxito.
2016-05-31
Menos emails y más conversaciones…
Jaime Pereira reflexiona sobre las comunicaciones que se realizan, hoy en día, en un mundo tan digitalizado. Menos emails y más conversaciones es el consejo que da el bloguero, pues si ponemos el foco de atención en la empresa, la comunicación nos será útil para cambiar problemas por proyectos, proporcionar feedback constructivo o mostrar referentes.
2016-04-05
Diez regalos de Johan Cruyff para llevarte a tu trabajo
Homenajeando su memoria, Jaime Pereira recopila diez frases clave de Johan Cruyff para extrapolarlas al mundo empresarial. De esta manera, establece un paralelismo entre las experiencias vividas por el exjugador y situaciones en las que podemos encontrarnos en las organizaciones.
2016-03-22
Ocho ideas para intentar resolver un conflicto
Un conflicto es, según Pereira, una barrera que se interpone entre dos o más personas generando una tensión que impide la comunicación. Es por eso que el bloguer aporta ocho consejos para intentar solventar esta situación con el objetivo de facilitar el trabajo en equipo. Entre sus recomendaciones se encuentran la predisposición, ponerse en el lugar del otro, analizar el por qué del conflicto o el qué pasaría si no se solventara, enre otros.
2016-01-19
Política y Empresa se dan la mano…
Jaime Pereira apunta que la política tiene un paralelismo con el mundo de la empresa. Para ello desglosa seis puntos relevantes: corrupción, no cumplir lo prometido, no dialogar, comunicar mal, no asumir errores y deficiente gestión del cambio.
2015-11-10
Cómo vivir apasionadamente en un mundo caótico
Jaime Pereira reflexiona sobre cómo aprender a vivir de forma más racional en un mundo caótico. Para ello señala seis puntos claves: objetivos claros, utilizar mejor el tiempo, conexión familia&trabajo, relaciones humanas, cultura y vida sana.
2015-10-27
El reto: Declarar la guerra al talento
No me puedo resistir… A veces no me queda más remedio que fusilar algún post. Este es el caso que me ocupa hoy. El pasado 27 de septiembre, publicaba yo en mi Blog: “Lenguaje empresarial: 10 palabras que me rechinan” en el que una de esas palabrejas “casposas” era la de talento. Pues bien, hoy he tenido la oportunidad de leer el articulo, publicado el 18 de Octubre, por Lucy Kellaway, articulista del Financial Times, titulado “Mi nuevo reto: declarar la guerra al talento“, en el que también cuestiona esta palabreja. Te lo reproduzco porque para mi no tiene desperdicio. Dice así: En la portada del último número de Harvard Business Review, se puede leer en grandes letras las nuevas reglas de la competencia, que son: Sé paranoico. Reinvéntate. Declara la guerra por el talento. Al comenzar a leer, me aburrí, pero luego me enfadé. Desde que empecé a seguir estas revistas, la gente ha estado asegurando que el mundo es cada vez más competente. Y durante la mayor parte de ese tiempo han estado difundiendo estas mismas tres nuevas reglas para lidiar con esa situación. Si alguna de ellas fuese correcta, su falta de originalidad no podría importar. Pero no lo son. Todas son falsas. ♦ El consejo número uno –sé paranoico– se lleva escuchando desde 1998 cuando Andy Grove escribió Only the Paranoid Survive (Sólo los paranoicos sobreviven). Era un gran título para un libro, pero es un principio horrible. Tengo la desdicha de conocer a alguien que sufre de un trastorno paranoico; tiene delirios, es susceptible, es desconfiado y tiene extrañas y espectaculares ideas sobre sí mismo. Semejantes características son poco atractivas y difíciles de conciliar en un ser humano, pero dentro de una compañía es casi seguro que conducen a la quiebra. Tal vez estoy siendo muy literal: seguramente al decir que las empresas deben ser paranoicas quieren decir que deben vigilar a la competencia. Siempre ha sido una buena idea mantener a los enemigos cerca. ♦ El siguiente consejo es el de reinventarse. Cuando yo era pequeña, reinventarse era algo malo según todo el mundo. Desde que Clayton Christensen acuñó la frase innovación disruptiva en un artículo publicado en 1995, lo innovador se ha asimilado como algo indiscutiblemente bueno. Ahora, cuando alguien escucha esa palabra, se le viene a la mente Uber. Ser innovador es el cliché del momento y nadie se atreve a cuestionarlo (excepto Jill Lepore en su brillante ensayo publicado en el New Yorker el año pasado). No hay nada mágico en ser innovador, señala. Muchas ideas innovadoras son un desastre, y muchas compañías que son exitosas no han sido innovadoras en absoluto. Ser innovador no predice el futuro, ni explica el pasado. Lo único que hace es dejar a todos boquiabiertos. ♦ Pero la tontería que más me molesta es la idea de que deberíamos declarar la guerra por el talento. Ya hace casi 20 años que McKinsey renombró a la gente con el término talento y les declaró la guerra. Desde entonces, el mundo entero lo ha seguido. Los recursos humanos ya casi no existen; dondequiera que miremos, sólo vemos talento. Lo primero que debo decir respecto a la palabra es que es mentira. La mayor parte de las personas que carecen de talento son mediocres. Sin embargo, las compañías normalmente se refieren a sus trabajadores más torpes de esta manera; Walmart ha abierto un Centro de talento en Dallas para formar a la gente para que empuje carritos y reponga los estantes. El talento deshumaniza de la misma forma que lo hacían los recursos, sólo que este último término al menos lo hacía abiertamente. Sin embargo, lo peor es que conduce a metáforas terriblemente tristes e inútiles. En todas partes hay bancos y fuentes de talento, con las desafortunadas consecuencias de que si se abre un grifo, la gente saldrá a chorros, o de que hay montones de gente inteligente nadando en un estanque. Pero como metáfora, la guerra por el talento se lleva el premio. Lo importante de una guerra es que siempre hay un enemigo, pero en este caso parece no haberlo. En lugar de declarar la guerra por el talento, le estoy declarando la guerra al talento. Mi enemigo es todo aquel que use este término y mis armas son el sarcasmo y la racionalidad. Se me ocurren al menos dos estupendas palabras que la podrían sustituir. La primera es personal. Ésta ya está tan fuera de moda que en Amazon no pude encontrar libros con la palabra en el título. El único fue The Downton Abbey Rules for Household Staff (Las Reglas de Downton Abbey para el Personal Doméstico). Para todo aquel que piense que personal suena un poco anticuado, tengo otra palabra mejor: trabajador. Ésta tiene mucho a su favor. Es precisa, clara y honorable. Y lo mejor de todo es que evita las metáforas cursis. ¿Qué tal una fuente de trabajadores, una reserva de trabajadores o la guerra por los trabajadores? Mi nueva regla de competencia es la siguiente: contraten trabajadores competentes y cuídenlos. Mi vieja regla de competencia era exactamente la misma. _______________________________________
2015-05-18
¿Te da miedo innovar?
Hace unos meses conocí a Silvia Leal en el Human Age Institute y rápidamente me dí cuenta de su pasión por todo lo referente a la innovación. En la segunda sesión del “The People Club”, que tuvo lugar el pasado día 21 de Enero en Green House invitamos a Silvia, ya que el tema a tratar era “La Innovación” y ella podría ser una gran dinamitadora de nuestro debate. Su libro “Ingenio y Pasión” es un canto a la innovación que anima a salir de nosotros mismos para ir al encuentro de lo nuevo, de lo desconcertante, de lo rompedor. De su lectura he entresacado algunos párrafos que me gustaría compartir contigo.
2015-04-20
¿Esperas al fracaso para reaccionar?
He tenido la oportunidad de conocer, vivir y experimentar tantos procesos de cambio que aún sigo preguntándome ¿Para qué cambiar? Si todo funciona, hacemos las cosas aceptablemente bien, los clientes nos valoran, el clima laboral está dentro de los límites esperados… ¿Para qué? Ésta es la pregunta que se suelen hacer todos los que desean seguir haciendo las cosas de la misma forma, los que les asusta el pensar que hay otras maneras más eficaces y eficientes de afrontar los negocios. Pero el motivo fundamental de esta reacción hacia lo nuevo, lo desconocido, lo desafiante… es que la gente no ha sido formada en las organizaciones para ver más allá del día a día. La comunicación es un factor determinante y ésta se hace tarde y mal.
2015-03-30
El éxito no solo se mide en euros...
De vez en cuando, sin quererlo ni buscarlo, te encuentras con lecturas que te dejan huella. Esto es lo que me ocurrió a mí ojeando la prensa. Era el año 2002, cayó en mis manos La Vanguardia y en la última página aparecía una entrevista con Mark Albion que me fascinó, hasta tal punto que me dio pie a preparar con ella, varios temas de trabajo. Quiero dejar en tus manos la entrevista para que tú mismo juzgues. Estoy seguro que te va a sugerir algunas ideas. ¡Adelante!… Decía así: Mi mejor amigo, un gran empresario, fue por fin entrevistado por la sección de Economía de la CNN. Era su gran día. Pero la entrevista de media hora consistió en una pregunta: “¿Por qué los beneficios de su compañía han sido de 44 centavos por acción en vez de los 45 anunciados, y qué hará para corregirlo?”.
2015-02-16
Siete claves para gestionar a tu jefe
Cuando doy un seminario y hablo con la gente, oigo con demasiada frecuencia la frase: “Mi jefe no me entiende”, y algunos incluso van más lejos al afirmar “A este curso tenía que haber venido me Jefe”. El “imperfecto” siempre es el Jefe, el subordinado nunca. Decía Swami Parthasarathy que una sociedad como la occidental, basada en la continua reclamación de derechos, los condena a la queja. Y los culpables siempre son los demás: el Estado, el empresario, tu familia, los políticos, el municipio… Pero lo peor es que, de ese modo, dejas la responsabilidad de tu vida a alguien que no eres tú. Tú deberías ser, en cambio, quien decidiera sobre tu propia satisfacción.
2015-02-02
La ética empresarial y los 'mileuristas'
Que la Reforma Laboral ha sido un revulsivo para la reactivación económica en España, solo lo ponen en duda los sindicatos y los partidos políticos populistas. Las cifras son irrefutables, no dejan lugar a dudas. La bajada de desempleados durante 2014 ha sido de 253.627 personas. Es el segundo descenso anual de manera consecutiva, y el mayor desde 1998. En cuanto a los afiliados, la Seguridad Social registra en diciembre 79.463 cotizantes más (+2,5%), y cierra el año con un aumento medio de 417.574 afiliados, lo que supone una subida del 2,5%. ¿Son discutibles estas cifras?
2014-12-09
Nace 'ThePeopleClub'
¿Qué es ThePeopleClub? Es un Club de amigos que deseamos compartir experiencias, conocimientos, tendencias… acerca del papel que juegan las “PERSONAS” en las organizaciones. ¿Cómo surge? En una comida compartida por Ángel Largo, Jesús Golderos, Andrés Ortega y el que suscribe. La idea que se nos vino a la cabeza era debatir y discutir con personas de diferentes profesiones, sectores, edades, temas de actualidad que pudieran tener un impacto en el mundo de la Gestión de Personas y conocer tendencias en este campo. ¿Quiénes podrán formar parte del Club? Cada uno de los cuatro “comensales” nos comprometimos a invitar a cinco personas. Aunque el Club no es cerrado, no se quiere que sea algo muy numeroso para poder facilitar la participación de todos los componentes. ¿Tiene reglamento, estatutos…? No, porque de lo que se trata es de crear un ambiente relajado, amigable y sobre todo de trabajo colaborativo. Todos nos beneficiaremos de los conocimientos y experiencias del resto de miembros del Club y de las personas invitadas.
2014-11-17
Inteligencia Competitiva y RRHH
Hace poco escribía un post titulado “El Big data y los Recursos Humanos” y hoy quisiera introducirme en la “Inteligencia Competitiva y los Recursos Humanos“. El pasado día 11 de noviembre, tuve la oportunidad de ampliar mis conocimientos acerca de este Proceso en ESIC. Según iban hablando Nanette J. Bulger, Javier Martínez, José Luis Casado y Fernando Velasco, se me venían a la cabeza las innumerables aplicaciones que la Inteligencia Competitiva podría tener en el campo del Desarrollo de Personas en las Organizaciones. Tomé algunas notas que quiero compartir contigo. Nanette, Executive Director SCIP, afirmó que existe tanta información disponible que se trata de integrar todas las inteligencias. Es decir, qué puedo obtener de las estadísticas, cómo podría combinarlas con la situación de la economía de un país, qué sé sobre el mercado, cuál es la percepción de mis clientes.
2014-11-10
Tu jefe ¿necesita asesor de imagen?
Con tantos acontecimientos políticos, sociales, judiciales… estamos teniendo la oportunidad de comprobar, una vez más, la importancia de tener un buen asesor de imagen. Ya lo dice el refrán, vale más una buena imagen que mil palabras. La corbata, el pañuelo, el color del traje, el peinado, la voz, los gestos, la mirada, la cercanía. En fin, toda una maquinaria mediática al servicio de la “fachada”. Pasa exactamente igual en el mundo de la empresa. Lo importante es venderse como sea y al precio que sea. Ésta es la razón por la que se ofertan cursos de marketing personal, de cómo mejorar la imagen, de cómo hablar en público, etc.… Para vender estos productos lo primero que hay que hacer es segmentar el mercado, el mercado de directivos y ver cuáles son los target psicográficos y demográficos. Se pueden distinguir cuatro tipos de directivos.
2014-10-29
Premio Plata Blogosfera RRHH 2014
Empezar un lunes con buenas noticias es lo más apetecible de la semana. Recibir la Medalla de Plata en los Premios de la Blogosfera de Recursos Humanos es un honor, una enorme satisfacción, una motivación y un reto para seguir en la brecha con más ilusión y con más ganas. Codearte con amigos, autores de Blogs muy profesionales, con buenos contenidos y atractivo diseño es una oportunidad de aprendizaje única que no se puede dejar escapar. Mi aventura bloguera dio comienzo a finales de 2007. Me estrené con Blogger para posteriormente pasarme a WordPress. ¿Razones para el cambio? En ese momento WP me pareció más atrayente, con mayor número de usuarios y su interface me resultaba muy agradable. Desde entonces no he cambiado.
2014-09-26
Nace el Human Age Institute
Que Manpower Group es unas de las compañías líderes en servicios de Recursos Humanos, lo demostró ayer en el Hipódromo de la Zarzuela, donde ante más de cuatrocientos directivos, presentó el Human Age Institute (HAI). En un ambiente enormemente profesional, plagado de gente conocida, en un entorno muy acogedor y de networking, abrió el acto Mario Alonso Puig para explicar e introducir a los asistentes en la nueva aventura del Humanismo. A continuación tomaron la palabra Raúl Grijalba, Juan Carlos Cubeiro, Alex Rovira, José Antonio Marina que definieron el concepto “TALENTO” y todas sus implicaciones en el día a día de las organizaciones y de las personas.
2014-09-15
Emilio Botín y la Marca de Liderazgo
En los últimos tiempos se está hablando mucho de “Employer Branding”, pero poco de “Leadership Branding”. No cabe duda que el nombre de la compañía o del producto es importantísimo, pero ¿has pensado lo determinante que es tener un líder cuyos atributos personales coinciden con los atributos de la marca? Cuando encargas la búsqueda de un alto directivo pocas veces se investiga en qué medida el candidato se ajusta al mensaje de la marca y se da la paradoja de un magnifico ejecutivo, con una gran experiencia profesional y con grandes logros conseguidos, cuya imagen personal no coincide en absoluto con la imagen de la marca. No es el caso, pero nos sirve bien como ejemplo: Imaginemos que una gran compañía tiene como slogan de marca la frase “Conecting People” y contrata a un ejecutivo cuyas habilidades para relacionarse y comunicarse con la gente no son las óptimas aunque es muy bueno para desarrollar nuevas estrategias y planes de negocio, ¿cómo percibiría el mercado este fichaje?.
2014-09-01
Adiós vacaciones con carta a mi Jefe
Querido Jefe, No quiero que pasen más días sin decirte que estas vacaciones han sido extraordinarias. He redescubierto a mi mujer y a mis hijos. También he disfrutado mucho con el deporte, la lectura, los amigos, la playa… Cuando aparecí por el pueblo, todo el mundo me decía que venía pálido, ojeroso y con cara de estresado. Me miré en el espejo y, efectivamente, me di cuenta de que mi aspecto físico era patético y, lo más inquietante, que mi interior estaba mucho peor. Con ese panorama hice el firme propósito de descansar todo lo posible. Los tres primeros días me costó, cosa lógica al venir tan saturado. Me conectaba al móvil y a la tableta para ver qué pasaba por la oficina. A partir del cuarto día, al comprobar que no era tan imprescindible, empecé a pasar de todo lo que sonara a trabajo. Me encontré en la playa con viejos amigos que me recordaron épocas gloriosas y lo mucho que nos habíamos divertido. Excursiones, copas, partidas de cartas, club náutico…
2014-07-13
Yo también quiero cambiar el sistema…
El pasado sábado, 5 de Julio, Gabriel Masfurroll publicaba en el diario económico Expansión un interesante artículo (“La gran paradoja de nuestro mundo“) en el que reflexiona sobre cuestiones a las que vengo dándole vueltas a la cabeza desde hace algún tiempo. Gabriel y yo nos conocimos hace unos años. Fuimos compañeros en el Comité de Dirección de Sanitas. Además, nos une nuestra eterna simpatía por el Barça, club en el que Gabriel ha sido miembro de la Junta Directiva. Su artículo me gustó tanto, que quiero invitarte a que lo leas.
2014-06-30
¿Cuidas tu imagen personal?
Hace poco me visitó un joven, hijo de un amigo mío, para que le diera algunas pautas con vistas a una entrevista de selección que iba a tener en breve. Como hago, casi siempre, le machaqué a preguntas para que el mismo encontrara respuesta a sus inquietudes. Pues bien, el joven en cuestión, después de un buen rato de conversación, llegó a la conclusión de que tener una buena imagen es un factor determinante. El mismo me apuntó: "solo hay una y única oportunidad de causar una primera impresión".
2014-06-22
¿Podemos o No Podemos?
Si yo dijera en una conferencia que todo está cambiando, el auditorio soltaría una gran carcajada. Algunos se preguntarían… ¿este bicho raro, de dónde ha salido? Otros pensarían ¿se quiere quedar con nosotros? Otros dirían, este es un listillo que no se ha enterado que llevamos años y años hablando de cambio ¿Qué nos va a contar éste ahora? Efectivamente querido lector, no te voy a contar nada que tú no sepas, pero la realidad es que el cambio ha cambiado y va a cambiar aún más. Así es la vida… Hay gente que habla de transformación, evolución, reinvención… Pero no nos engañemos, todo va de lo mismo… Un ejemplo de que las cosas aún no terminan de cambiar, es lo sucedido en las últimas Elecciones Europeas 2014. Cosas muy previsibles en los grandes partidos, y algo sorpresivas en los pequeños. Una de las mayores novedades se ha producido con la formación política “Podemos”. Primera participación y obtienen, nada más y nada menos que 1.245.948 votos, lo que suponen 5 eurodiputados. Desde estas líneas mi felicitación. Es un debut en política de chapó. Diseñaron una buena estrategia, utilizaron los medios de comunicación y machacaron con las redes sociales. Conectaron con un público al que le sonaron bien alguno de los mensajes. Hasta aquí todo perfecto, pero…
2014-04-28
Saber qué es lo que uno quiere hacer...
El otro día hablando con un amigo mío, joven empresario, se lamentaba de que las cosas no le estuvieran saliendo como él había previsto. Era consciente de la delicada situación por la que están pasando muchas pequeñas empresas. No entendía porque el mercado está tan estancado, cuando aparentemente la macroeconomía está dando signos de recuperación. Hablamos mucho y pude sacar algunas conclusiones, que preferí meditar más antes de compartirlas con él.
2014-04-21
Y tú que eres ¿marca o producto?
El pasado día 12 de Abril coincidí con Javier Sánchez Lamelas, Vice President Marketing Europe de Coca-Cola, en la boda de un pariente común (para él, un primo; para mí, un sobrino). Estuvimos hablando largo y tendido y le pedí su colaboración en mi Blog, lo que aceptó gustosamente. Fruto de la misma, es esta entrevista que quiero compartir contigo.
2014-04-01
Carta de un director de RRHH a su CEO
Querido Jefe, Hoy al salir de nuestra habitual reunión de Comité de Dirección, me he ido a mi despacho con la cabeza tan cargada, que estuve a punto de explotar. Veo, por una parte, que nuestras reuniones empiezan a ser algo rutinarias, y por otra, que el ambiente se va tensando cada vez más. Ocurren cosas que, desde mi punto de vista, no se deberían permitir. La discusión que hoy hemos presenciado entre la Dirección de Marketing y la Dirección de Ventas, me parece insólita. No es la primera vez y esto es lo preocupante.
2014-03-24
¿Por qué me aburro en el trabajo?
Si, aunque parezca mentira, hay gente que se aburre en el trabajo. Son personas que han caído en la rutina y una vez instalados en ella les cuesta mucho salir. ¿Razones? Seguramente habrá para todos los gustos. Cada uno podríamos dar una diferente, pues, casi con toda probabilidad, la mayoría de nosotros hemos sido víctimas en alguna ocasión de la apatía, la desgana, la abulia… Personajes populares han manifestado aburrirse, como por ejemplo Felipe González que, hace unos días, manifestó aburrirse en el Consejo de Administración de Gas Natural... Se trata de una “enfermedad” fácil de diagnosticar y difícil de curar.
2014-03-12
Carta de un CEO a su Director de RRHH
Querido Álvaro, Esta semana se cumple tu primer aniversario en la compañía y quiero felicitarte por tu buena labor. Sé que no es nada fácil adaptarse a nuestra cultura y tú lo has hecho con gran profesionalidad. Ha sido un año duro en el que hemos tenido que llevar a cabo un reajuste de nuestra plantilla, con el desgaste que eso conlleva. Ahora el ambiente está tenso, la gente ha perdido la confianza y el ánimo está bajo. Es el momento de intentar cambiar algunas rutinas abriendo las “ventanas” para que entre aire fresco, renovado, sin contaminación…
2014-02-10
¿Crees que el poder cambia a la gente?
He tenido la experiencia, mala experiencia, de haber sido miembro de un Comité de Dirección, no muy “sano”, que parecía un corral de “gallos de pelea”. Afortunadamente, también he formado parte de otros Comités Directivos en donde la colaboración, el compañerismo, el respeto y la profesionalidad eran las reglas del juego. Como te podrás suponer, me quedo con este último modelo. Esa mala experiencia, casi olvidada, se me ha venido a la cabeza al descubrir que investigaciones llevadas a cabo durante las últimas dos décadas han puesto de manifiesto que el poder cambia a la gente. Así lo asegura Lindred Greer, profesora asistente de Comportamiento Organizacional de la Stanford Graduate School of Business.
2014-02-03
10 Prioridades en la Gestión de Personas
El pasado jueves, 30 de enero, ESADE Business School y BCG (The Boston Consulting Group) dieron a conocer el estudio “Creating People Advantage 2013“, que la consultora ha elaborado en colaboración con la Asociación Europea para la Gestión de Personas (EAPM). La presentación corrió a cargo de Jean-Michel Caye, brillante en su exposición. BCG ha hecho un magnífico trabajo, aunque a mí se me plantean algunas incógnitas: ¿Por qué hacer este estudio entrevistando solo a Profesionales de Recursos Humanos? ¿Por qué centrarlo solo en el nivel directivo? ¿Por qué no bajar a toda la organización? Para mí el estudio, excelente, no me aporta grandes novedades. Sigo notando falta de innovación y cambio en los profesionales de Recursos Humanos.
2014-01-16
Call to Innovation 2014
El pasado lunes, 13 de enero, asistí a la Jornada “Call to Innovation” que tuvo lugar en la Fundación Rafael del Pino, en Madrid. Auditorio repleto de gente joven, gente diferente, gente con ganas de aprender y compartir. Calculo unas trescientas personas, de las que tan solo cinco necesitaron la traducción simultánea, lo que demuestra el nivel de los asistentes. Daba gusto moverse en un ambiente sano, innovador, expectante, tecnológico. Se respiraba aire de cambio. Descubre quién participó y qué dijo.
2014-01-07
El mensaje de los Reyes Magos
“Querido Jaime, Te dejamos estos regalos que son los que tú nos has pedido. Pensamos que te has portado bien, aunque sin duda hay cosas que mejorar. Para el próximo año a Baltasar le gustaría mucho que escribieras un libro. A Gaspar que sigas con tus conferencias y a mí, Melchor, que fomentes la amistad. Para que puedas fijarte un plan de trabajo, te damos algunas sugerencias".
2013-12-23
Feliz Navidad
Desde muy pequeño la Navidad ha representado para mi algo muy especial. Mis padres me enseñaron a poner el Nacimiento, a cantar villancicos, a felicitar a mis vecinos, amigos, compañeros... La noche del día 24 de diciembre era la “súper noche”. Mi madre se encargaba de preparar una buena cena, sin lujos, pero especial. Mi padre preparaba algunas sorpresas para colgar en el árbol de Navidad y mis hermanos y yo mismo sacábamos las zambombas, panderetas, matasuegras, confetis, serpentinas... dispuestos a celebrar lo más importante: el nacimiento de Jesús en el portal de Belén. Y así lo hacíamos.
2013-12-19
Familia, felicidad y trabajo... un todo.
Hoy se habla mucho de la felicidad, pero no sé si todos tenemos claro lo que significa esta palabreja. Para mí, felicidad es darse y servir a los demás, sin esperar que te lo agradezcan. ¿Dónde? Básicamente en la familia, en el trabajo, con los amigos... Pero el tema de encajar trabajo y familia, no es solo cuestión de tiempo sino también de valores. Muchos de los hábitos que aprendemos en una empresa “autoritaria” son exactamente lo que nos convierte en padres/madres ineficaces. ¿Cómo puede una persona alentar la autoestima de sus hijos cuando está habituada a destruir la autoestima de otras personas en la oficina?
2013-12-02
10 cosas que no sabías de Steve Jobs
Viajando el otro día en el Alvia a Jerez de la Frontera me compré, como hago habitualmente, mi revista Computer Hoy, y en ella había un artículo interesante que me gustaría compartir. Trata sobre el mítico personaje, llamado Steve Jobs, del que se ha escrito muchísimo, pero tal vez haya algunas cosas que se te escapen. Aquí puedes ver algunas...
2013-11-25
Emprender después de los 40
Tercera vez, en menos de un mes, que escribo acerca de los emprendedores. He utilizado palabras, más o menos, equivalentes: autónomo, empresario, aventurero, audaz... En el fondo, cada uno de nosotros, intuimos lo que significa este vocablo. Durante un tiempo pensé que esto de emprender era solo para jóvenes. Pues no, el otro día me invitaron a moderar una mesa redonda en unas jornadas que llevaban por título: “Emprender después de los 40: una oportunidad a tu alcance“. Organizada por la Comunidad de Madrid y el CEU- Universitas Senioribus, con la colaboración de la Fundación Universidad y Empresa, la Fundación masHumano y Secot, tuvo una asistencia muy numerosa y expectante ante un tema de máxima actualidad.
2013-11-18
Si yo tuviera una escoba...
Si yo tuviera una escoba... ¡Cuántas cosas barrería! Sí, es una canción de Los Sirex, música de los 70/80. Una época dorada en el mundo de la discografía. Curiosamente ayer estaba haciendo mi habitual hora de “deporte”, y mientras corría se me vino a la cabeza esta canción, sugiriéndome barrer unas cuantas cosas... Barrería, con suma delicadeza, a todos aquellos directivos y profesionales del mundo de la gestión empresarial que no han sido capaces de ser originales a la hora de hacer frente a las dificultades. Barrería a todas las empresas e instituciones que presumen de atender bien al cliente y empiezan por tener un 902 para dar su servicio telefónico. Barrería a todos aquellos empleados incapaces de generar entusiasmo y que pasan por la vida como si no hubieran pasado.
2013-11-13
Talento solidario
Hoy la Fundación Botín, en colaboración con la Fundación masHumano, ha presentado su programa “Talento Solidario”. El objetivo de este programa es prestar apoyo a profesionales con talento que por circunstancias coyunturales se encuentran actualmente sin trabajo y, por otro, inyectar ese talento en el Tercer Sector, un sector que tiene una enorme importancia económica y social, con una gran oportunidad de profesionalización por delante. El Tercer Sector es uno de los principales motores de la economía de un país. En concreto en España, hay cerca de 370.000 entidades de economía social, que emplean al 10% de la fuerza laboral y mueven cerca de 116.000 millones de euros de facturación al año, lo que representa el 11% del PIB.
2013-11-11
No hay cambio sin incertidumbre
Cambio, change, changer, ändern . ¡Hay, madre mía, la dichosa crisis...! Cuántas cosas estoy aprendiendo en tan poco tiempo. Algunos dicen que no es una crisis. Otros que estamos frente a una epoca de cambio. Los más atrevidos, afirman que lo estamos viviendo es un cambio de época. Sí, así de contundente, un cambio de época. La tecnología corre a velocidad de vértigo. La economía se estanca en Europa y avanza en países emergentes. El modelo de sociedad se transforma. El mundo de los negocios se globaliza. Las estructuras organizativas se simplifican. El mercado de empleo ha cambiado. Los valores se tambalean...
2013-10-13
El Dilema ¿Emprendedor o autónomo?
Cada vez que se publican nuevas cifras de empleo/desempleo, se hace referencia al incremento de “emprendedores”. ¿Pero realmente el número de “emprendedores” crece? ¿No estaremos confundiendo emprendedor con autónomo? El error más común de un “buscador de trabajo”, con ganas de establecerse por sí mismo, es confundir las dos palabras míticas: emprendedor y autónomo. La mayoría de los que intentan comenzar una aventura, se creen que están emprendiendo, pero están equivocados.
2013-10-03
Jornada de la Empresa en IESE
El pasado martes, 1 de octubre, asistí a la XIX Jornada de la Empresa, que organiza el IESE-Campus de Madrid. El título de la misma era sumamente sugestivo “El directivo ante un entorno en continua evolución”. Ante un mundo que se mueve a un ritmo vertiginoso, no queda más remedio que analizar fenómenos, tendencias, hechos, y descubrir que capacidades y habilidades necesitan desarrollar los nuevos líderes.
2013-09-30
El valor de la experiencia
El triunfo final de Chris Horner en la Vuelta a España me ha dado pie a reflexionar sobre la grandeza de la experiencia. Chris es un ciclista nacido en 1971; es decir, tiene 42 años, lo que hace que su gesta deportiva haya tenido más relieve y difusión periodística. Se le ha llamado el “abuelo” de la Vuelta 2013. Sin duda, para un deporte tan duro, es un abuelo. La edad no debería importar, pero muchas empresas están mandado a casa a personas con 48/55 años, cuando se encuentran en lo mejor de la vida, tanto a nivel personal como profesional. Su experiencia y cocimiento no se deberían perder por una política empresarial de corto plazo. Intentar resolver los problemas de una organización solo con despidos y reducción del gasto, es una forma muy poco creativa de ver el futuro. Es la solución fácil, la que no requiere esfuerzo imaginativo. Las “jubilaciones anticipadas”, no hacen más competitivas a las empresas.
2013-09-09
Sensaciones del Verano 2013
Necesitamos crear empleo, pero el abuso que se está haciendo de la figura del “becario” es exagerado. Miles de jóvenes haciendo el trabajo que los “fijos” no quieren hacer. La frase más oída, es: “que lo haga el puto becario”. Hace unos días murió en la City de Londres Moritz Erhardt, un estudiante de 21 años de origen alemán que trabajaba como becario en Bank of America Merryll Lynch en Londres. Fue encontrado muerto en su habitación después de trabajar sin descanso durante 72 horas, según el diario británico «The Independent». Al joven, de intercambio en la Universidad de Michigan, le faltaba sólo una semana para finalizar sus prácticas de verano. ¿A que da para pensar?
2013-09-02
Descansados, alegres, optimistas
Descansados, alegres, optimistas, morenitos, saludables… Así volvemos de las vacaciones. En una ocasión, le dije a mi jefe que teníamos que hacer todo lo que estuviera en nuestras manos para conseguir que la gente conservara siempre esa cara tan radiante. Daba gusto ver esos rostros relajados, ilusionados, amigables. ¿Sería una tarea imposible? Lo intentamos, pero enseguida la cuenta de resultados se encargó de impedirlo. Una pena, era una ocasión de oro.
2013-07-10
La creatividad económica
Entre mis libros de vacaciones está “La creatividad económica” de José Antonio Marina y Santiago Satrústegui. Los autores pretenden mostrar que los fenómenos económicos derivan de la inteligencia que los inventa, y que si queremos resolver los problemas, lo que tenemos que hacer es cambiar la inteligencia que debe resolverlos. Prácticamente lo he leído de un tirón. Muy clarificador para los que no nos movemos en el mundo de la economía y las finanzas.
2013-06-13
¿Quién eres tú?
¿Quién eres tú? es el título del primer libro de Laura Chica, que fue presentado el pasado 6 de junio, en la Casa del Libro de Madrid. Abrió la sesión Roger Domingo, director de Editorial Alienta, para introducirnos en la historia de este libro y dar la bienvenida a los asistentes y a los que iban a intervenir como invitados especiales. Como era de esperar la primera de sus intervenciones fue para presentar a Laura Chica, malagueña, licenciada en Psicología, experta en Psicología Positiva, Inteligencia Emocional y bloguera de “pro”. A continuación presentó a Francisco Alcaide y a Juan Carlos Cubeiro, quienes acompañaban a la autora del libro.
2013-05-09
Con el Foro RRHH en Bankinter
Esta mañana he tenido la suerte de participar en el Foro de los Recursos Humanos, celebrado en la sede social de Bankinter. Nos acogió María Paramés, directora de Personas y Comunicación de la entidad, quien nos hizo una estupenda presentación de la Compañía y de las actividades llevadas a cabo en su Departamento. Muchos datos, pero a mi se me quedó grabado el 40% de incremento de valor en bolsa del Banco. Empezó comentando que el sector financiero está sufriendo un autentico “Tsunami“, lo que explica la situación de presión que están sufriendo todas las personas que trabajan en la banca. Aun con todo, lanzó un mensaje de esperanza e ilusión.
2013-05-06
¿Eres adicto al trabajo?
Si en algún momento sientes que tu trabajo te trae de calle, es la ocasión de pararte a pensar. ¿Qué está pasando? ¿Cultura corporativa? ¿Presión de la crisis? ¿Problemas en casa? ¿Mala organización? ¿Adición al trabajo?... ¿Te emocionas más con el trabajo que con cualquier otra cosa? ¿Hay veces en las que soportas tu trabajo y otras en las que te resulta insoportable? ¿Te llevas el trabajo a casa, los fines de semana o en vacaciones? ¿Es el trabajo la actividad que más disfrutas o de la que más hablas?
2013-04-02
Al encuentro de uno mismo…
Seguro que en más de una ocasión te has sentido agobiado. Tu jefe, tu equipo, tus colegas, lo resultados, la presentación al “headquarter”, los papeles amontonados en la mesa... Los cientos de correos recibidos hoy y que requieren respuesta. Las cuatro reuniones a las que por “cultura corporativa” debes asistir, aunque no sirvan para nada. Llegas a casa y te encuentras un panorama parecido. La pareja que te cuenta su día, los niños que te asaltan, la avería de la cocina que dejaste a medio arreglar, el smartphone que te acaba de notificar los dos últimos correos de tu departamento y para colmo se te olvidó que había junta de vecinos... ¡Que vida, Dios mío! ¿Podre aguantar tanta presión?
2013-03-04
Comunicar para Inspirar
La semana pasada, Jaime Pereira participó en dos conferencias. Él mismo reconoce que nunca se las preparara y que jamás sabe qué dirá hasta que le toca hablar. "Me divierte experimentar en el mismo instante la conciencia de tener la mente completamente en blanco, el estremecimiento al temer quedarme bloqueado y la casi certeza de que tal cosa no me sucederá". Tras numerosas conferencias, presentaciones, seminarios, Pereira considera que cada intervención te ayuda a descubrir cosas nuevas. Recibir feedback es clave, porque te permite ir desarrollando tu propio estilo, tu metodología, tu técnica... Son muchas intervenciones y en los más diversos escenarios.
2012-12-17
Falsos gurús
Cada día aparecen “nuevos gurús” que poseídos del síndrome del poder y la fama, creen que por haber pasado por una organización prestigiosa ya se siente capacitados para enseñar lo que no fueron capaces de hacer mientras dirigían esas empresas. Son falsos líderes que nunca pudieron aplicar lo que ahora quieren recomendar a otros. El otro día cayó en mis manos la oferta, de consultoría de uno de estos “falsos gurús” muy conocido por su autobombo y su particular marketing personal. ASí inicia Jaime Pereira su último post. Entra y descubre cuáles eran los servicios que le ofrecía ese gurú...
2012-11-19
¿Está tu CV en la nube?
A través de cuatro experiencias reales de procesos de selección a la antigua usanza, Jaime Pereira empieza su último post en el que asegura que las cosas han cambiado desde entonces. "La primera señal la percibí en el año 2001, cuando un colaborador mio, Javier Ruiz de Azcárate, me pidió autorización para grabar en video alguna entrevista", asegura. Habla de LinkedIn, de Resumup, de Revu, etc, pero, sobre todo de Jobssy, la web que te muestra todas las ofertas de empleo en un sólo lugar.
2012-11-07
Sentido y sensibilidad
En los últimos meses no hago nada más que ver, leer y escuchar, que en muchas organizaciones se ha perdido el sentido del trabajo y la sensibilidad por las personas. Esta es la razón por la que estoy leyendo algunos libros que me ayuden a entender algo mejor lo que está sucediendo. ¿Quieres descubrir los consejos de Jaime Pereira al respeto?
2012-10-15
¿Conciliación o Reconciliación?
Hace más de veinte años empezaron los primeros movimientos dirigidos a facilitar que las personas pudieran hacer compatible su doble responsabilidad familiar y laboral. Se puso de moda el término “conciliación” y aun hoy sigue vigente en muchas organizaciones. Pero Jaime Pereira cree que este concepto ha quedado desfasado y obsoleto. Abandona el concepto de conciliación por el de reconciliación.
2012-09-23
El fútbol y la gestión empresarial
Hay muchos deportes que pueden servir de modelo para explicar como se debe trabajar en una organización empresarial. En esta ocasión, Jaime Pereira habla sobre el deporte rey, el fútbol. Se basa para ello en una conversación que tuvo, recientemente, con Ricardo Rodríguez, asesor técnico de la Federación de Arabia Saudí. Para ilustrar esa conversación, Pereira adjunta, además, un vídeo. Este post responde a cómo gestionar eficazmente un equipo de estrellas, a cómo surge el liderazgo en un equipo; a si el liderazgo se consigue metiendo goles; etc.
2012-07-09
Ocho preguntas sobre liderazgo
Nuestro bloggero Jaime Pereira se ha sentado con José Luis Calvo Azpeitia, socio director del Instituto de Liderazgo. Con él ha estado debatiendo sobre liderazgo y cómo ser un buen líder. Una entrevista dinámica y llena de respuestas audaces. Te la recomendamos.
2012-06-11
Empresas premium
Hace unos días Jaime Pereira reflexionó sobre el concepto de “empresa premium” y esbozó una serie de características que podían tener. Estas empresas saben decir que no, se muestran flexibles, se rigen por el compañerismo, etc. Descubre cuáles son las demás características.
2012-05-28
Expomanagement 2012
Jaime Pereira recoge en un post su paso por Expomanagement 2012. Positivismo, confianza, esperanza, profesionalidad, originalidad, cercanía, innovación y mucho entusiasmo han sido, para él, las características más destacadas del evento que tuvo lugar el 23 y 24 de mayo en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid. Si quieres conocer más de los ponentes y participantes, no te pierdas este post.
2012-05-07
La recomensa del esfuerzo
Este post se centra en la figura de Teresa Perales,que a los 19 años se quedó en una silla de ruedas. Se puso en manos de su entrenador quien nada más conocerla dijo: “eres un diamante en bruto que hay que pulir”. Dicho y hecho, seis horas diarias de entrenamiento en piscina y gimnasio durante seis días a la semana. Aquí está el secreto de nuestra campeona paralímpica de natación: trabajo, trabajo y trabajo. El esfuerzo constante ha sido su mejor aliado. Conoce a esta campeona.
2012-04-30
Más allá del deporte
Guardiola y Raúl, dos deportistas que crean escuela. Así los define Jaime Pereira, quien analiza ambas figuras del deporte español que han conseguido mucho más que títulos futbolísticos. Su amigo Pep Guardiola, después de cuatro incansables años, en los que se ha vaciado, deja el club de sus sueños con la alegría de haber conseguido un historial deportivo difícil de superar. Y según Pereira, ha dado una lección casi magistral de buen management. "Seleccionó muy bien a su segundo con el que compartió todo el trabajo, dejándose guiar y asesorar en todo momento. No era un segundo de adorno, no. Era un segundo del que se fiaba plenamente. Después escogió minuciosamente a todos sus jugadores, etc.". Y ¿Raúl? "Es un ejemplo de gestión profesional y familiar. Líder del equipo y líder de su familia".
2012-01-02
¿Año nuevo, vida nueva?
¿Será posible tener una nueva vida en este recién estrenado 2012? esta es la principal reflexión de Jaime Pereira a las pocas horas de empezar el nuevo año. Recoge la iniciativa de la red profesional de Recursos Humanos, que ha lanzado "una original idea para compartir nuestros propósitos para el 2012 con nuestros colegas para contagiarnos de un espíritu positivo tan necesario en estos tiempos". Él cuenta sus propósitos, si quieres conocerlos y saber cuál su sueño de 2012, adelante.
2011-10-26
Demasiado uso al concepto de liderazgo
Este post empieza con un vídeo de Pedro Gioya, socio fundador del Instituto de Liderazgo, que habla sobre algunos aspectos en los que deben trabajar los que, de verdad, quieren ser líderes. Por lo tanto, este post se centra en el concepto de liderazgo, palabra algo desgastada ya para Jaime Pereira, quien critica que "hoy a cualquier persona dotada de un mínimo poder se le llama líder, aun cuando no reúna casi ninguna de las características que se le suponen a un verdadero líder".
2011-10-03
¿Trabajo o empleo?
Ante el número de desempleados tan alto que hay en España "es muy necesario impulsar el espíritu emprendedor". Así da inicio el último post de Jaime Pereira. Ante ello "debemos transmitir el mensaje de que lo que hay que buscar no es empleo sino trabajo". Para explicar esta diferencia de conceptos, el autor recuerda que no todo el mundo puede ser empresaio y recomienda, de todas maneras, "dejar el miedo y la incertidumbre".
2011-08-25
El compromiso con nuestras ideas
Hace unos días, Madrid acogió la Jornada Mundial de la Joventud en la que miles de creyentes aplaudieron cada una de las iniciativas que se fueron lanzando. Para Jaime Pereira, la JMJ ha dejado muchos mensajes y promete escribir sobre ellos; pero, en primer, lugar se centra en un concepto que ha "volado" sobre Madrid estos días: la fidelidad. Para hablar sobre esta idea, adjunta en su último post una vídeoentrevista con Constantino Fernández Estévez, párroco de San Félix de Nigrán. Pereira lo define así: "Personas como él hay muchas, pero no salen en los periódicos ni en las series de televisión porque su estilo de vida no vende. Son personas con valores que hoy no abundan, pero que han sabido luchar por ser muy coherentes con sus compromisos. La vida de un sacerdote rural no es nada fácil. A veces tienen que luchar contra la soledad, la incomprensión, la murmuración..., pero tienen muy claro que eligieron su vocación por seguir incondicionalmente a Dios y por amor a Él, servir a sus hermanos y esto es lo más grande que puede tener una persona que tiene fe". El autor hace años que le conoce y destaca el alto nivel de compromiso del párroco hacia sus votos fieles a sus creencias.
2011-07-26
El presente y nada más
Jaime Pereira está de vacaciones con su familia y se intuye en su escritura más calmada y reflexiva. Su última actualización, recueda conversaciones con un viejo amigo, expatriado a los Estados Unidos, cercano a la incertidumbre del propio futuro. Pereira recomienda "vivir al día" y "gestionar el presente y no más". Pero, todo ello ¿cómo se liga con el compromiso empresarial y el futuro de las organizaciones?
2011-06-27
El autodiagnóstico
Jaime Pereira ofrece una simpática biografía de Fernando Marañón, exvicepresidente de RRHH y Seguridad de McDonalds España, quien, además, es autor de varios libros como “Gracias, Jack” y “Reinvéntate“. Pero además de escritor, Pereira recuerda que es “diseñador de sistemas” y acaba de dar los últimos retoques a una herramienta informática de “autodiagnóstico” de las propias capacidades y habilidades para ver en donde debe cada uno poner el foco, cara a desarrollar una carrera profesional brillante y motivadora. Para descubrir más, visita este post acompañado de una videoentrevista.
2011-06-16
The Company Men: recomendación cinéfila
Hace unos días Jaime Pereira vio la película de John Wells, titulada “The Company Men” y asegura que se siente identificado, al menos, con dos de los protagonistas. Por una parte Bobby Walker (Ben Affleck) porque, igual que el protagonista, Pereira fue un día a trabajar y vió como le despedían sin más. El autor, como Bobby, había puesto demasiada confianza en la empresa para la que trabajaba "sin pararme a pensar que el 95% de las organizaciones carecen de corazón". En este caso, explica el difícil momento de acostumbrarse, de informar a los conocidos, etc. Pero, como decía el autor, se sentía identificado doblemente. Recomendamos que leas el blog para descubrir cuál es esa segunda cara. Una recomendación cinéfila llena de realidad.
2011-05-18
HELPPY: el sueño de un joven emprendedor
Jaime Pereira ofrece un videoreportaje en el qu conocer mejor el caso de Jerónimo Folgueira, CEO y Fundador de HELPPY. Un claro ejemplo de aquello de "jóvenes, pero suficientemente preparados´. Licenciado en Económicas por la Universidad de Navarra, Folgueira ha reunido a dos grupos de personas en HELPPY: por un lado, todos aquellos que no tienen tiempo para hacer gestiones, que necesitan ayuda para realizar tareas que no se les dan bien o que simplemente no pueden hacerlas por sí mismos en ese momento y, por el otro, a los estudiantes, amas de casa, desempleados, mayores e incluso profesionales y pymes que ofrecen sus servicios. Para conocer más a fondo este nuevo proyecto empresarial, recomendamos esta actualización.
2011-05-02
Mucho más que un líder
`Nominado por la revista TIME “Man of the Year 1994”, se convirtió en el hombre más fotografiado y filmado de la historia´. El protagonista del último post de Jaime Pereira no es otro que Juan Pablo II. Fue estudiante, actor, poeta, obrero, seminarista clandestino, profesor universitario, filósofo, teólogo y sobre todo un gran místico. Pero, sobre todo, Pereira realza sus características de buen líder: buen humor; no sabía perder un minuto, pero al mismo tiempo, nunca tenía prisa; arrastraba a las masas; managing by walking around; a sus máximos y cercanos colaboradores les daba libertad absoluta porque confiaba plenamente en ellos; no le tembló nunca el pulso a la hora de rectificar errores; etc.
2011-03-08
Un aplauso para las mujeres emprendedoras
Primer centenario del Día de la Mujer Trabajadora. Y Jaime Pereira se pregunta, pero ¿es que hace más de cien años, la mujer no era trabajadora? Un post en el que el autor aplaude, sin duda, el papel de la mujer en la sociedad, en esta y en todas las pasadas. Un reconocimiento a la figura femenina que, según él, siempre ha tenido una gran influencia en la sociedad, bien de forma directa o indirecta. Define a las mujeres como intuitivas, estrategas, visionarias, trabajadoras, etc. Y aprovecha para `denunciar´el difícil papel que deben jugar ahora, con el gran tema de fondo de la conciliación laboral y personal. En definitiva, hoy día 8 de Marzo, `es una gran fiesta para ellas y para nosotros´, finaliza.
2011-02-24
La situación real del empleo
El martes se presentó el informe INFOEMPLEO.COM correspondiente al año 2010. Y Jaime Pereira recoge en su blog las conclusiones más destacadas. La inclusión del empleo no cualificado obedece a la búsqueda de una representación lo más fiel posible del empleo en España. Madrid y Barcelona siguen liderando las regiones que más demandas de empleo tienen y por sectores, hostelería y turismo se sitúan a la cabeza de la demanda, seguidos por alimentación e industria, transporte y logística.
2011-02-17
El desconcierto de los empresarios en tiempos de desempleo
`Pero no solo los políticos andan despistados. Nuestros empresarios y directivos también. Vemos un día sí y otro también que hoy dicen una cosa y mañana la contraria, o lo que es peor dicen obviedades impropias de personas que dirigen grandes organizaciones´, así empieza el último post de Jaime Pereira. El autor recuerda varias anécdotas: un gurú al que una joven le pregunta cómo va a salir el país de la crisis, el anuncio que buscaba un becario con experiencia como `gran´solución para salir del desempleo actual, etc. La conclusión de este experto viene dada por una entrevista que escuchó por la radio a Luis de Guindos, exsecretario de Estado de Economía. Según el político, `no se puede seguir echando a gente cara para contratar a gente barata. No se pueden hacer los ajustes necesarios en las empresas solo con despidos, hay que probar los ajustes de jornada o las modificaciones de condiciones laborales´.
2011-02-07
¿El verdadero problema? La natalidad
Jaime Pereira tiene claro que la reforma laboral era, y es, muy necesaria, pero también critica que no resuelve el que para él es el verdadero problema: la natalidad. En España el índice de natalidad se sitúa en el 1,33 y, aún así, `seguimos potenciando políticas antinatalicias, políticas que no solo no favorecen el nacimiento de niños sino que potencian todo lo contrario´.
2011-01-28
La motivación y pensamientos del directivo
¿Cómo piensan los directivos españoles? Con esta pregunta, Jaime Pereira elabora un post (acompañado de un vídeo-entrevista muy ilustrativo) basado en el libro `El modo de pensar de los directivos´ de Iñaki de Miguel y Gonzalo Martínez de Miguel. Una de las conclusiones que más nos ha llamado la atención es quizás que el dinero tiene poco valor como elemento motivador, aunque la realidad nos lleva a pensar que su ausencia sí se comporta como un elemento desmotivador de primer orden.
2010-11-29
En la familia se debe enseñar las capacidades directivas
Jaime Pereira aprovecha su último post para reflexionar sobre cómo impacta el estado anímico de los empleados en el rendimiento global de la organización, y, en consecuencia, en el impacto de los resultados. Actualmente, trabajan los dos miembros de la familia, ambos con dos carreras profesionales por delante. Los hijos, con horarios escolares muy complicados, `deben arreglárselas gran parte del día sin papá ni mamá porque los dos están haciendo meritos para labrarse un futuro de éxito. Muchos viajes, hoy es necesario una gran movilidad para poder competir en una sociedad altamente exigente. Debemos hacer más con menos, esto significa que debo sacar el trabajo de los que han salido con el último ERE más el trabajo que uno ya venía haciendo´. Aún hay mucha gente que no se ha dado cuenta que la mejor Bussines School es la familia. Allí se enseñan todas las capacidades directivas que luego serán la base de muchos éxitos. Tal y como señala el post `...Se enseña a trabajar en equipo, a tomar decisiones, a negociar, a innovar, a comunicar, a compartir, a gestionar el éxito y el fracaso, a recibir órdenes, a planificar, a delegar...´
2010-11-03
Hijos, ¿freno o motor para el desarrollo profesional?
Jaime Pereira impartió la conferencia inaugural del VII Congreso Nacional de Familias Numerosas, que tuvo lugar el pasado sábado 30 de octubre en el Palacio de Congresos de Madrid. El tema elegido fue “Trabajo & Familia: motores del cambio”. En su presentación, advirtió que tanto familia como trabajo se encontraban en crisis y que al margen de lo que hagan los políticos y las empresas, cada uno a nivel individual debe tomar protagonismo para ir cambiando poco a poco su entorno. Por la tarde tuvo lugar una mesa redonda bajo el título “Los hijos ¿freno o motor para el desarrollo profesional?”, que reunió a Carina Spizla, directora General de ING Direct; Mercedes Alonso, concejala del Ayuntamiento de Elche y actual candidata por el PP a la Alcaldía de la misma localidad en las próximas elecciones; David Suriol, empresario, consultor y escritor, autor, entre otros libros, de Marketing de Pareja; y Carolina Montoro, profesora de la Universidad de Navarra y editora de la Revista de Demografía Histórica. Los cuatro participantes en la mesa coincidieron en que los hijos son más un motor que un freno para el desarrollo profesional.
2010-09-28
¡Yo sí voy a trabajar!
"Yo sí voy a trabajar", dice Jaime Pereira. "Yo no secundo una huelga absurda, hipócrita, falsa, tercermundista, manipulada, dirigida, política, inútil, irresponsable, cínica… y podría seguir poniendo calificativos", añade. En esta entrada da las diez razones por las que él sí va a ir a trabajar: 1º Me da la gana 2º No me considero un borrego 3º El miedo no me lo impide 4º La libertad es mi principal activo 5º La democracia aprueba las leyes en el Parlamento no en la Calle 6º Quiero, con mi actitud, decir no a un sindicalismo trasnochado, retrogrado, clasista 7º Los parados no podrán ir, que serían los más afectados 8º Es una pantomima. Sindicatos y Gobierno están de acuerdo 9º Será un buen día para coger el coche 10º No quiero someterme a la dictadura sindical
2010-07-05
Vídeo entrevista con Íñigo Sagardoy
Tras aprobarse la reforma laboral, Jaime Pereira publica una vídeo entrevista con Íñigo Sagardoy de Simón, presidente de Sagardoy Abogados. En ella comenta algunos de los aspectos más relevantes de la reforma. Asimismo, adjunta una presentación con el resumen de lo más importante.
2010-06-25
Vídeoentrevista con Ana Aznar
"¿Sigue estando de moda la conciliación trabajo y familia?", pregunta Jaime Pereira en este post y publica una vídeoentrevista con Ana Aznar, directora de la revista `Hacer Familia´. Y es que sólo cuando hay equilibrio entre las dos cosas que más llenan tu vida, trabajo y familia, encuentras sentido a lo que haces y eres más eficaz en las dos tareas. Si sólo trabajas eres un “workalcoholics”, si sólo estás con tu familia eres un parásito. Si haces las dos cosas eres una persona coherente y la coherencia es la puerta de la felicidad.
2010-04-19
¿Recupera su reputación el sector financiero?
En esta entrada, Jaime Pereira publica un fragmento de la presentación de Merco 2010, que tuvo lugar el pasado lunes en Madrid, en la que intervinieron Ángel Expósito, director del diario ABC; Diego del Alcazar, presidente de Vocento; el filosofo y escritor José Antonio Marina; y Justo Villafañe, director de Merco. A partir de los resultados, Pereira reflexiona sobre el caso del sector financiero, que continúa, un año más, y van diez, siendo el sector con mejor reputación en España, ya que existen 12 entidades financieras entre las 100 empresas del ranking Merco.
2010-03-22
Vídeoentrevista con Lourdes Molinero
En este post, Pereira recoge su conversación con Lourdes Molinero sobre la aportación de la mujer a las organizaciones excelentes, titulo de su último trabajo. Molinero ha desarrollado su carrera en el mundo de la empresa como directora de Recursos Humanos en empresas como Unisys. También ha sido directora general de compañías multinacionales como DDI Ibérica y de Cèzanne People. Además, ha sido la primera mujer directora de una escuela de negocios en España, en la Nebrija Business School.
2010-02-16
La jubilación se retrasa
En una vídeoentrevista, Jorge Cagigas, presidente de Fundipe, da su opinión sobre el "proyecto sondeo” de edad de jubilación. Comenta el problema que se plantea en España cuando la mayoría de las empresas consideran a los mayores de 50 años como personas que no generan valor y, muestra de ello, es la gran cantidad de prejubilaciones que se vienen produciendo en los ultimos años. Por último, dice que la reforma laboral llega tarde, si al final llega.
2010-02-15
El jefe ideal
Trabajando con un grupo de directivos de una multinacional del sector químico, "hicimos un ejercicio de Open Space para diseñar el perfil del jefe ideal", dice Pereira. El resultado fue que el jefe tiene que ser: 1º Buena persona 2º Técnicamente muy bueno 3º Gran comunicador 4º Buen compañero, con capacidad de relación 5º Peregrino, hay que recorrer mucho camino 6º Gestor de equipos 7º Creativo e innovador 8º Las personas, su prioridad 9º Muy cerca del cliente 10º Orientado a la acción 11º Liderando la transformación 12º Poniendo prioridades al tiempo
2009-06-25
Vídeoentrevista con Enrique Dans
Jaime Pereira entrevista a Enrique Dans, profesor de Sistemas de Información de Instituto de Empresa, acerca de las nuevas tecnologías y su impacto en las personas. Dans recuerda que la Red forma parte de la vida de las personas. En este sentido, explica que `hoy en día toda empresa tiene que asumir que sus trabajadores tienen una `vida virtual´, completamente relacionada con su mundo real´. Por ello, critica que muchas empresas se planteen `amputar´ el acceso a determinados contenidos, como el Facebook. `Sería como cortar el acceso al teléfono´, asegura. Dans es Doctor en Management, especialidad en Information Systems por la Universidad de California (UCLA); cuenta con un MBA por el IE Business School; es licenciado en Ciencias Biológicas por la Universidad de Santiago de Compostela; y ha cursado estudios postdoctorales en Harvard Business School.
2009-06-22
Kobe y Pau, campeones por todo lo alto
Kobe y Pau han practicado algo muy importante en el deporte en equipo que es olvidarse de uno mismo para darse a los compañeros en aras del objetivo final dice Jaime Pereira en su blog. "Ser campeón exige grandes dosis de humildad, generosidad y flexibilidad, tres competencias directivas que son muy importantes pero que son poco habituales en el mundo empresarial actual. Humildad para reconocer que aun no se ha terminado de aprender, que se puede y debe aprender de los demás. Reconocer el error es una virtud que además anima mucho a los colaboradores. Generosidad para compartir el conocimiento y poder ayudar a los demás en su desarrollo personal", dice Pereira.
2009-06-15
El envejecimiento de la población es un reto para las empresas
Vivimos una crisis demográfica en toda Europa. Los jóvenes de entre 18 y 30 años representaban hace sólo unos años el 30% de la población. Hoy son el 16% y las empresas deberán afrontar este hecho con el desarrollo de políticas en la dirección de incentivar la prolongación de la vida laboral. Son palabras de Alfonso Jiménez en la videoentrevista que Jaime Pereira publica en su blog. Según el socio fundador de PeopleMatters, los principales retos de las áreas de Recursos Humanos son, por este orden, la lucha por el talento, la gestión de la diversidad y la gestión de las distintas generaciones en el seno de las empresas. Cómo gestionar y motivar a personas de más de 40 años va a ser uno de los principales objetivos para los próximos años. Por otra parte, Alfonso Jiménez reconoce que el actual sistema educativo es quizás el principal problema estructural de nuestro país. "Los datos son desalentadores -dice-sólo un 35% de los jóvenes de 27 años posee una preparación y titulación que les habilita para el mercado de trabajo".
2009-05-29
El triunfo de la constancia
"Ha sido auténtica victoria del esfuerzo, el sacrificio, la confianza y el compromiso", dice Jaime Pereira refiriéndose a la victoria del Barça. Se empezó mal la Liga pero enseguida se superó y ya no hubo un momento para el pesimismo. Desde Pep Guardiola, autentico líder del equipo hasta todos los jugadores, uno por uno, han demostrado una enorme profesionalidad y entrega a un proyecto común donde todos, absolutamente todos, han sido artífices de una autentica hazaña: el triplete. "Sólo cuando uno disfruta con el trabajo, y estos jugadores han disfrutado con él, se pueden conseguir metas tan altas", asegura. Y continúa recordando el bajón, después de perder con el Español, en el que algunos dudaron. "Yo no -dice-, yo siempre vi a un equipo de estrellas que saltaban al campo a hacer arte con el balón y deleitar a todos. Vaya forma de pasar el balón. Hoy frente al todopoderoso Manchester se ha proclamado el mejor equipo del mundo. Enhorabuena y gracias por hacernos disfrutar tanto".
2009-05-27
Las claves del éxito de Wolters Kluwer como Mejor Empresa para Trabajar
El mando directivo debe ejercer un papel de 'servidor', ha de cuidar de su equipo para que cada uno de sus miembros se desarrolle al máximo. Las compañías deben ejercer su responsabilidad con la vida laboral y personal de sus trabajadores. Se debe crear un entorno de trabajo agradable. El objetivo es que cada lunes por la mañana los empleados tengan ganas de venir a trabajar. Son algunas de las frases destacadas de Félix Alarcón, director de RRHH de Wolters Kluwer, Great Place to Work en la categoría de empresa de más de 1.000 empleados, en la videoentrevista que ofrece Jaime Pereira en su blog. Lo que más valoran los trabajadores de su compañía, a juicio de Alarcón, "no son los beneficios sociales, que también son muy importantes, sino el ambiente laboral, la cultura empresarial, el compañerismo, el liderazgo, la imagen, el compromiso, la confianza…"
2009-05-15
Falsos gurús que nunca triunfaron
El otro día cayó en mis manos la oferta de uno de estos “falsos gurús” al que conozco muy bien, dice Jaime Pereira, refiriéndose a uno de esos falsos líderes que nunca supieron aplicar lo que ahora recomiendan. Ofrecía servicios de Gestión del Tiempo -dice-, de un tiempo que nunca supo gestionar. A sus directivos, cuando llegaba la jornada de verano, les amenazaba si se iban pronto a casa. Gestión de personas, de unas personas a las que nunca miraba a la cara y con las que no hablaba.Liderazgo, esto ya sí que es para echarse a reír. Patentó un estilo de liderazgo que algunos han denominado “Gestión por el Conflicto”. Le encantaba que sus directivos se pegaran entre ellos para él sacar el máximo provecho de la pelea. Comunicación, palabra talismán que muchos utilizan para ocultar sus debilidades. ¿Cómo se puede comunicar sin salir del despacho?
2009-05-06
Triunfará la empresa sensual
Hay empresas que poseen la gran ventaja competitiva de seducir a empleados, cliente e inversores. Son empresas que Jesús Vega, videoentrevistado en el blog de Jaime Pereira, denomina "empresas sensuales". HP, Santander e Inditex forman parte de su trayectoria profesional en sus áreas de RRHH. Actualmente es consejero delegado de Fansipan y consejero de varias empresas. Además es conferenciante y asesor de empresas sensuales. Para conseguir que los empleados 'sientan la camiseta' las empresas deben disponer de tres factores, según Vega: - un salario adecuado - un proyecto estimulante - un trato digno y justo Gimnasios, guarderías y otros beneficios sociales no deben hacer olvidar estos tres factores.
2009-05-04
El poder del coach Guardiola
Pep Guardiola dice a sus jugadores cuando van a saltar al terreno de juego “saltad y divertíos” y eso sí, por favor, no más de dos/tres toques de Balón, esto es un juego de equipo no individual. Aquí está la clave, UN EQUIPO. Con estas palabras Jaime Pereira rememora la hazaña del Barça el pasado sábado en su triunfo sobre el Real Madrid. Éste ha sido el trabajo de Pep durante todo el año, hacer un equipo, dice Pereira. Un plantel de estrellas que no buscan el éxito personal sino la gloria de todos. La imagen más pedagógica de este equipo es la “piña”. Si, la “piña” que forman cada vez que el balón atraviesa la red del contrario. Es una “piña” de amigos comprometidos e ilusionados con un proyecto común que es diseñado por su coach al que respetan, admiran y quieren. A los equipos eficaces les gusta estar juntos. Se comunican entre ellos fácilmente y con humor, hasta crear un ambiente relajado. Todos los miembros deben aceptar sus responsabilidades para responder a las necesidades del equipo, ya que, si el equipo falla, fallan todos. El Barça actual es una lección permanente de trabajo en equipo.
2009-04-23
Qué se puede aprender de una expedición a la Antártida
Obsesionada por las cimas como el Himalaya o el Everest, la última aventura de Chus Lago ha sido la expedición en solitario, durante 59 días, a la Antártida, el lugar más desértico y frío del planeta. En la videoentrevista con esta deportista de élite y concejala de Medioambiente, Sanidad y Consumo del Ayuntamiento de Vigo, Jaime Pereira repasa con ella los orígenes de una empresa como esa. "Surge como un sueño", reconoce ella pero luego se procede con el sentido común, la preparación técnica y el entrenamiento físico. Destaca su concepción del "síndrome de la barca pinchada" que aparece cuando, en la segunda mitad de la travesía el panorama cambia y hay que sobrevivir con equipos deteriorados o rotos, con la finalización de víveres y con problemas surgidos en el trayecto.
2009-04-15
La retribución de los políticos es "suficiente" según Jaúregui
"Ganamos lo suficiente, bastante menos que en otros países europeos pero España no admite más", dice Ramón Jaúregui, recién nombrado número dos del PSOE a las elecciones al Parlamento Europeo, en la videoentrevista que ofrece Jaime Pereira en su blog. El político admite que lo que más le preocupa es que nuestro régimen de incompatibilidades se cumpla y que la vuelta a la vida privada sea más fácil y flexible. A la pregunta de Pereira sobre si los diputados son absentistas, Jaúregui admite que la vida laboral de los políticos es "más flexible". Los lunes el diputado tiene reuniones con su partido, los viernes con su circunscripción y los martes, miércoles y jueves sí se dedican al Parlamento estrictamente. Si el diputado no está en el hemiciclo se encuentra trabajando en su despacho y siguiendo lo que pasa en el Parlamento a través de un circuito cerrado de televisión.
2009-04-02
Los únicos frenos en el desarrollo femenino son los que nos ponemos nosotras mismas
Es la idea que transmite María Benjumea, creadora de Infoempleo, en la videoentrevista que nos ofrece Jaime Pereira. Galardonada con el Premio Clara Campoamor, “porque con su esfuerzo, inteligencia y carácter emprendedor es un modelo y un ejemplo a seguir”, según el alcalde de Madrid, Ruiz Gallardón, Benjumea dirige Infoempleo, compañía que trabaja Internet en empleo y carreras profesionales . María alaba medidas como el Programa Lidera, puesto en marcha por la Comunidad de Madrid, para incrementar el número de mujeres en cargos directivos. “El éxito de Lidera es la suma de todos”, dice Benjumea. El proyecto Lidera tiene su origen en un estudio de Infoempleo según el cual el 50% del talento está representado por las mujeres mientras éstas sólo alcanzan el 3% de los puestos de máxima responsabilidad. A partir de ese estudio, el Proyecto pretende desarrollar al máximo las capacidades de la mujer y convencerla de que "los únicos frenos son los que nos ponemos nosotras mismas. Compite, por tanto, en libertad", dice Benjumea.
2009-03-27
Marketing interno en tiempo de ERE
En estos momentos en que, a menudo, no se transmiten buenos mensajes es absolutamente necesario utilizar el marketing y la comunicación interna. Sobre esta idea y otras gira la videoentrevista que Jaime Pereira nos ofrece en su blog con Juanjo Pol, especialista en la creación de campañas publicitarias para marketing interno. Lograr comunicar la importancia de mantener el empleo en las organizaciones requiere de una gran creatividad y de la combinación de herramientas tradicionales con otras innovadoras para conseguirlo, a criterio de Pol. Este profesional que hace ya más de veinte años inventó herramientas de comunicación y marketing con el objetivo de explicar los beneficios de los procesos de evaluación del desempeño, cree que la oportunidad de "sentarse con tu superior, en un entorno fuera del habitual no tiene precio".
2009-03-13
Clientes y empleados según Luis Huete
¡Ojalá todos los empleados se sintieran exigidos pero bien tratados!, expresa Luis María Huete en la videoentrevista que nos ofrece Jaime Pereira en su blog. Profesor del IESE, conferenciante, asesor de empresas y escritor, Huete explica que los clientes perciben la satisfacción o insatisfacción de los empleados. Se trata de 'efecto espejo' y es clave en la fidelización de los clientes. Huete ofrece cuatro recomendaciones a las empresas: - dejarse guiar por un sentido de urgencia en la necesidad de mejora en el trato con los clientes, - que el equipo directivo permanezca unido y con la seguridad de que la orientación al cliente es el corazón de todo negocio, - que toda empresa tenga alma, es decir, que se pregunte ¿qué cosas se perdería el mercado si esta empresa dejara de existir?, - tomarse muy en serio la ejecución y la puesta en práctica en la cultura de toda empresa
2009-02-27
La adversidad saca lo mejor de nosotros mismos
Una exigente maestra. Así define Santiago Álvarez de Mon a la adversidad, "una señorita muy puñetera que en ocasiones se presenta en nuestras vidas en forma de adversidad física o empresarial, como en la actualidad, en que por este despacho desfilan personas competentes y honradas que han sido gratuitamente despedidas".
En la videoentrevista con Álvarez de Mon, profesor del IESE, asesor de empresas y escritor, que nos ofrece Jaime Pereira, se tratan temas como la necesidad actual de pararse a reflexionar sobre los problemas para hacer un buen diagnóstico y trabajar en consecuencia, sobre la gestión del conocimiento o el liderazgo.
2009-02-17
Yo soy mi propio tirano
Ayer hablando con un directivo me dijo que la semana pasada había aprovechado la hora de comer para ir al gimnasio y mientras corría por la cinta contestar a los setenta correos que había recibido por la mañana. Otro me decía que su jefe le había mandado un SMS a las dos de la madrugada y que a las seis de la mañana le estaba llamando para ver si lo había leído y resuelto. Son algunos ejemplos de los que Jaime Pereira llama "un mundo de locos".
Y hace referencia a una entrevista publicada el pasado domingo en "El País" a Claudio Naranjo en la que comentaba que cualquier persona que no esté en contacto con su esencia está en vías de deshumanizarse, pues poco a poco va olvidando y marginando sus verdaderos valores, lo que repercute en su forma de pensar, vivir y relacionarse con los demás.
2009-02-13
El voluntariado corporativo no puede convertirse en un 'safari del necesitado'
"Las personas en situación de necesidad no pueden verse tratadas como en una especie de safari solidario en el que se coloca a gente en situación de desventaja social y los empleados de una empresa van a hacer algo". Son las valientes declaraciones de Ricardo Vela, director general de Cooperación Internacional, en la videoentrevista que nos ofrece Jaime Pereira.
Vela opina que, a menudo, existe una gran distancia entre lo que la empresa pretende con sus acciones de voluntariado corporativo y lo que la sociedad necesita realmente. "Esa distancia -dice-, tiene que ser salvada mediante una formación adecuada, la implantación de un proyecto de voluntariado concreto y la voluntad de pretender hacerlo bien".
2009-02-11
Fidelizando al empleado se fideliza al cliente
Las compañías que tratan de forma honesta a sus empleados obtienen una mayor lealtad de los consumidores, y viceversa, opina Jaime Pereira en su blog.
Y continúa: "Es curioso que muchos directivos de primer nivel no hayan caído todavía en la cuenta de que la correcta dirección de personas en una empresa no sólo evita la consecución de un producto de inferior calidad, sino que se convierte en el activo intangible capaz de convencer a un consumidor de que compre ese producto y no otro de la competencia. Es más, un equipo de alta calidad dentro de la organización puede ser capaz de garantizar un sobreprecio en el producto sin provocar un descenso de las ventas".
2009-02-04
Cómo creó el ex-ministro Michavila su equipo
Un buen Consejo de Ministros debería estar integrado por un auténtico equipo de trabajo, afirma José María Michavila en la videoentrevista que Jaime Pereira le hace para su blog.
Ex-ministro de Justicia, actual diputado y abogado en ejercicio, asesorando a famosos como Shakira o Alejandro Sanz, Michavila explica cómo formó su equipo de trabajo en su etapa como ministro: "Tuve la suerte de que cuando José Mª Aznar me nombró ministro ya llevaba unos años en el Partido Popular y ya venía liderando equipos desde hacía 10 años por lo que tenía a mi gente de confianza pero, además, también recurrí a personas independientes de las que había seguido su trayectoria y con las que compartía convicciones".
2009-01-22
La hora de la verdad del compromiso
Este momento de crisis e incertidumbre es, para Pilar Jericó, "la hora de la verdad" para demostrar el compromiso entre empresas y profesionales.
Jaime Pereira nos ofrece en este post una entrevista con Pilar Jericó, consultora, conferenciante y escritora de éxito, en la que ésta define el talento como el resultado de la suma de tres cualidades: capacidad, compromiso y acción. "Hoy sólo se valora el talento en la empresa si éste consigue resultados y crea valor en su equipo".
Y comenta que la situación de incertidumbre y de crisis afecta al rendimiento de los trabajadores. "Cuando no hay confianza se genera el miedo", dice.
2009-01-16
Videoentrevista con David Cal, deportista de élite
Cómo se prepara un deportista de élite para ganar una medalla de oro, cómo es una jornada de entrenamiento, el papel que juega el entrenador, las habilidades necesarias para ser un campeón y cuáles son sus próximos objetivos son algunos de los temas tratados en la videoentrevista a David Cal que ofrece Jaime Pereira en su blog.
David Cal es un piragüista de élite, con dos medallas en los Juegos Olímpicos de Pekín, otras dos en los de Atenas y un sinfín de otros premios.
"Es una persona enormemente humana, cordial y nada creído, a pesar de su popularidad", apunta Pereira.
2009-01-09
Es necesario incentivar la conciliación
"Convendría incentivar las buenas prácticas corporativas en materia de conciliación en lugar de sólo sancionar las prácticas ilegales". Ésta es una las ideas que se desprenden de la videoentrevista a Nuria Chinchilla que publica en este post Jaime Pereira.
La directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE y miembro del Top Ten Management español considera que ya se ha superado la etapa de sensibilización con respecto a la conciliación y ya se ven empresas pioneras en ser familiarmente responsables. Sin embargo, como se desprende de las investigaciones realizadas por el IESE, los resultados de la conciliación están muy ligados a cómo las personas dirigen sus propias vidas.
2008-12-12
La importancia de las emociones en la empresa
La falta de compañerismo es el factor más influyente en los problemas laborales de acuerdo a un estudio realizado entre más de 1.500 personas, según explica Mª Jesús Álava, psicóloga, directora de Álava Reyes Consultores y autora de libros como "Emociones que hieren", "Trabajar sin sufrir" o "La inutilidad del sufrimiento".
Es alguna de las conclusiones que se extraen de la videoentrevista a Mª Jesús Álava que Jaime Pereira nos ofrece en este post. Otra de las ideas es que el 95% de sufrimiento detectado por esta profesional en las sesiones de coaching es un sufrimiento inútil, es decir, que no está generado por un hecho objetivo, sino que sólo está justificado por cómo vivimos las situaciones.
2008-12-04
Los derechos fundamentales en el trabajo
Juan Antonio Sagardoy comenta la creciente sensibilidad hacia los derechos fundamentales de los trabajadores llamados "inespecíficos", como el derecho a la intimidad, la libertad de expresión, la no discriminación o el derecho a la igualdad en la videoentrevista que Jaime Pereira mantiene con él y presenta en este post.
Las medidas anticrisis adoptadas por el Gobierno, algunas sugerencias propias para la reforma del mercado laboral, así como qué requisitos debería cumplir la presentación de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) por parte de una compañía son otros de los temas tratados por el que es uno de los máximos referentes en temas jurídico-laborales..
2008-11-28
Los RRHH en bufetes de abogados
La difícil conciliación, el desarrollo de la carrera profesional o los cambios en la profesión en los bufetes de abogados son algunos de los temas tratados en la videoconferencia con Emilio Sánchez Pintado, socio fundador del despacho Sánchez Pintado & Núñez que publica Jaime Pereira en este post.
"La presión es tremenda y los profesionales tienden a alargar las horas - explica el entrevistado-, pero creo que ha surgido un movimiento bastante fuerte tendente a ir acortando la presencia en el despacho". Acerca de cómo ir enfocando la carrera profesional en un bufete, recomienda un alto grado de especialización, formación continua y "mucha paciencia".
2008-11-26
Menos ERE y más contención, según Jean Belda
Los directivos empresariales que ganan más de un millón de euros deberían gestionar menos ERE entre los trabajadores y más en sus retribuciones. Es una de las ideas que se destilan de la videoentrevista a Jean Belda que Jaime Pereira facilita en este post.
Belda, con 38 años de trayectoria "en el oficio del talento", como a él le gusta definirse, opina acerca de la crisis de liderazgo. Cree que se confunde liderazgo con patronazgo y que un líder es aquel que muestra un camino.
Tampoco le gusta la expresión "dirección de recursos humanos", que cambiaría por "dirección de relaciones humanas" ya que, según él, su función es la de potenciar las relaciones humanas en las organizaciones con el fin de crear un clima ganador.
2008-11-12
La empresa es una dictadura
"La empresa está pidiendo a gritos transformarse en espacio de libertad y de bienestar", dice Koldo Saratxaga ex-gerente de la empresa Izar, quien cree que las corporaciones son "el último reducto de dictadura que queda en las sociedades democráticas".
Jaime Pereira se refiere en este post a estas palabras de Koldo quien aboga por abolir términos, que juzga vejatorios, como plantilla, recursos humanos o gestión de personal y recomienda “estrujar a las máquinas y mimar a las personas”. En su opinión, "los jefes están agobiados de trabajo porque no quieren ceder el poder de decisión y tienen miedo y por eso se dedican a controlar, en lugar de estimular, facilitar y responsabilizar”.
2008-11-06
Videoentrevista con la presidente de la Fundación Mujer, Familia y Trabajo
Con el objetivo de sensibilizar acerca de la necesidad de conciliar y proponer medidas en este sentido nació hace ahora siete años la Fundación Mujer, Familia y Trabajo. Jaime Pereira nos ofrece en este post una videoentrevista con su presidenta, Gloria Juste.
En ella, la directiva explica que la incorporación laboral de la mujer, por otro lado imprescindible para ella misma y para la sociedad, ha producido una serie de consecuencias negativas en la familia y en ella misma, tales como la soledad de niños y personas mayores o el empeoramiento de la salud general de las mujeres.
También explica la atención personalizada que se brinda en la fundación a todas las mujeres que acuden a su sede y opina acerca del sistema de cuotas femeninas.
2008-10-24
Directivos alineados, curiosos y diversos
Ana Lorenzo, directora general de Cigna, compañía que ofrece seguros de salud a empresas, particulares y autónomos, reflexiona en la videoentrevista que nos ofrece Jaime Pereira en este post acerca de cómo cree que deben ser los líderes que integran las cúpulas directivas en las compañías. "Alineados con la estrategia, curiosos por la innovación y diversos entre ellos", son las tres características básicas que deben cumplir según ella.
El líder actual, además de las virtudes tradicionales como su fuerza y capacidad motivacional, debe tener, según Lorenzo, una gran inteligencia emocional, para relacionarse con las nuevas generaciones y enfrentarse a las situaciones cambiantes.
2008-10-14
Videoentrevista a Pedro Gioya
Pedro Gioya, socio del Instituto de Liderazgo explica en esta videoentrevista, con motivo de la publicación “Menos líderes, más liderazgo“ de la que es autor, porqué hay tan poco liderazgo y tantos falsos líderes en las organizaciones.
En el vídeo explica la idea fundamental del libro, que radica en que es muy importante empezar a reducir la idea del líder e incrementar la de liderazgo, como proceso que se puede aprender e implementar en las organizaciones.
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