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BLOGOSFERA

The Jazz Musician

 
15/06/2015 Xavi Campos es consultor y fundador de Innoservice Consulting. Licenciado en ADE por la Universidad de Barcelona (UB) y master en MBA Executive y Business Innovation por EADA y Deusto Business School/Cambrirdge Judge Business School), trabaja para fomentar la innovación en el ámbito empresarial. Se declara interesado en direcciones, tecnología, modelos de negocio y el pensamiento de diseño.
2017-12-19
Transformación digital e innovación de modelos de negocio
¿Qué tienen en común un fabricante de vehículos como Rosenbauer, una empresa de logística como DB Schenker, un productor de compresores como Bauer, un fabricante de ascensores como ThyssenKrupp y una empresa de productos de higiene como Hagleitner?. La respuesta la da Xavier Campos en su artículo, en el cual se centra en cómo la digitalización permite ofrecer a los consumidores servicios más rápidos e inteligentes, lo que ha terminado por cambiar el modelo de negocio de muchas empresas.
2017-01-24
Incorpora nuevas perspectivas a tu proceso de innovación
Incorporar una fuente de nuevas ideas y conocimientos, contribuye a enriquecer y evaluar las ideas que ya se tienen. Xavier Campos reflexiona sobre las ventajas de incorporar nuevas perspectivas y las habilidades necesarias para el innovador.
2016-09-20
Las 3 Ps de la innovación
Personas, procesos y principios. Estas son las 3Ps de la Innovación, según Xavier Campos. Teniendo en cuenta estos tres pilares y los puntos que los componen, es posible -tal y como explica el bloguer- gestionar la innovación en las empresas de una manera sistematizada, con el objetivo de que este concepto se integre en el ADN de las organizaciones.
2016-06-14
Un proceso para convertir a los empleados en intraemprendedores
La necesidad de cambio y adaptación constante obliga a las empresas a innovar continuamente. Por este motivo, Xavier Campos recoge un proceso mediante el cual convertir a los empleados en intraemprendedores. El proceso que describe el bloguer consta de tres fases: generación de ideas; selección de las ideas más prometedoras y ejecución de las ideas. De esta manera, una organización es capaz de explotar la creatividad, el conocimiento y el espíritu emprendedor de sus trabajadores.
2016-05-24
7 barreras que alejan a tu empresa de la innovación
De manera inconsciente, las empresas tienden a crear barreras que les impide innovar. Por este motivo, Xavier Campos describe 7 motivos que terminan por estancar a las empresas. La excesiva presión operativa, el miedo a experimenta y asumir riesgos o la falta de orientación al cliente son algunas de las barreras desarrolladas.
2016-03-01
Cosas a tener en cuenta para organizar un concurso de ideas
Xavier Campos explica las cosas que una empresa debe tener en cuenta para organizar un concurso de ideas. El objetivo del mismo es aprovechar el talento de la propia empresa e incluso también el externo. En este sentido, el bloguer da unos consejos en cuanto a los objetivos, el funcionamiento y los temas de este tipo de concursos para fomentar la aportación de nuevas ideas e incentivar la creatividad y la participación de los empleados.
2016-02-16
7 prácticas para impulsar el proceso de innovación desde RRHH
No sólo es importante la búsqueda de talento a la hora de ampliar la plantilla, sino también fomentar que la cultura organizacional apueste por la innovación y la creatividad. Xavier Campos nos describe 7 prácticas que deben ser impulsadas desde la alta dirección para que ambas prácticas florezcan dentro de las empresa. Trabajar con equipos multidisciplinares o contratar a personas que no encajan con la cultura de la empresa son algunas de las pautas que el bloguero describe.
2015-11-24
Impulsar la innovación desde el liderazgo
En los últimos tiempos se están realizando muchos informes sobre la importancia de la innovación y el modo de gestionarla en las empresas. Para su elaboración, se entrevista a directivos de empresas de todo el mundo, pertenecientes a diversos sectores. Estos estudios, se convierten por lo tanto en buenos elementos de juicio para entender cual es la visión que tienen los directivos acerca de la innovación, y cuáles son las prácticas más comúnmente utilizadas a la hora de pasar de las palabras a los hechos. Dos respuestas que suelen ser muy similares en la mayoría de estudios, son los porcentajes de líderes que sitúan a la innovación como una de sus tres prioridades principales, alrededor del 75%, y la cantidad de ellos que se muestran descontentos con los resultados obtenidos de los esfuerzos destinados a la innovación, aproximadamente un 50%. En resumen, una gran mayoría apuesta por ella como un pilar básico para la competitividad de su empresa, y casi la mitad parecen no estar muy satisfechos con sus logros. Tal y como ya he comentado en alguna otra entrada, no existe una relación directa entre la inversión en innovación, y los resultados obtenidos de la misma. Es decir, si bien es fácil suponer que una misma empresa, haciendo las mismas cosas, pero invirtiendo más dinero, obtendrá mejores resultados. Existe evidencia de que otras empresas invirtiendo menos dinero, pero haciendo cosas distintas, logran unos mejores resultados. Lo cual nos lleva a preguntarnos cuales son las variables de las que dependen de manera más directa los resultados derivados de la innovación. Es decir, qué cosas hacen de otro modo las empresas que pueden considerarse más innovadoras. Aquí cabría hacer una vez más la distinción entre empresas que innovan y aquellas que son innovadoras. Más allá del juego de palabras, este aspecto tiene importantes implicaciones. Según un estudio de Booz&Co la clave para que algunas empresas obtengan más con menos, o logren como mínimo una mejor rentabilidad de cada euro invertido en innovación, recae en dos elementos, disponer de una estrategia de innovación alineada con la estrategia corporativa, y poseer una cultura que apoye la ejecución de la estrategia de innovación. Por lo tanto, no se trata sólo de invertir dinero, sino de hacer, y a poder ser bien, las cosas que realmente son fundamentales a la hora de abordar la innovación. Antes de proseguir me gustaría resaltar un dato que me llama poderosamente la atención, según un estudio realizado por Capgemini Consulting y la escuela de negocios IESE, un 58% de las empresas consultadas no dispone de una estrategia de innovación. Si se tiene en cuenta que en el mismo estudio se comenta que un 76% por ciento de las empresas tienen entre sus tres máximas prioridades la innovación, el dato confirma la sospecha, de que en temas de innovación, una cosa es hablar y otra hacer. Todavía demasiados líderes se quedan a medio camino en temas de innovación, los discursos y los informes corporativos glosando la importancia de la innovación, no generarán resultados. Prosigamos con el párrafo anterior. Estrategia de innovación y cultura parecen ser claves. Si profundizamos podemos decir que la innovación implica una serie de conductas concretas, tanto a nivel personal como organizacional. Por lo tanto, la innovación depende de las personas que forman la empresa, y del entorno en el que estas personas deben desarrollar su trabajo, o lo que es lo mismo, de la cultura. Las personas tendrán conductas distintas en función del entorno en el que se encuentren. Si se desea obtener resultados de la innovación, será imprescindible crear la cultura adecuada para fomentar y apoyar conductas alineadas con la innovación. Las decisiones que pueden llevar a construir una cultura de innovación, y formular una estrategia de innovación, así como trabajar otros elementos necesarios para incorporar la innovación al ADN de la empresa, recaen en los líderes, de ahí la importancia del liderazgo a la hora de impulsar la innovación en una organización. Sin su compromiso y sin su conocimiento de las variables clave, la innovación difícilmente generará los resultados deseables, ni se convertirá en una ventaja competitiva. Por lo tanto el liderazgo parece ser el primer elemento a tener en cuenta a la hora de explicar la diferencia de resultados generados por la innovación. Pero puede ser también, el mayor obstáculo para lograr empresas innovadoras.
2015-06-15
La innovación en la búsqueda de empleo
Tradicionalmente hablamos de innovación desde una perspectiva empresarial, como elemento transformador de modelos de negocio y desde la perspectiva del departamento de recursos humanos, con la idea de poder construir equipos en los que se incorpore la innovación dentro del ADN de la empresa. En los últimos años la innovación en la búsqueda de empleo se ha ido haciendo hueco de una forma lenta pero segura.
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