Nuestro objetivo no es cubrir vacantes, sino generar relaciones de confianza a largo plazo

Lidera la línea de Eurofirms Selection. ¿Qué soluciones ofrece este servicio?

En Eurofirms Group, primera multinacional española de gestión del talento, abordamos la gestión global de todo tipo de perfiles. Desde  Eurofirms Selection nos especializamos en la selección de perfiles técnicos, aplicando nuestra propia metodología, el conocimiento del mercado y la cercanía con el cliente. Esto nos permite llevar a cabo procesos de selección ágiles y lograr un alto nivel de ajuste entre candidato y empresa. Dentro de Eurofirms Group también disponemos de Claire Joster, firma especializada en la búsqueda y selección de perfiles de middle management o executive. Así, ayudamos a las empresas a encontrar el mejor talento que se adapte a su cultura y a las personas a encontrar el proyecto que mejor se adapte a ellas. Todo ello está profundamente alineado con nuestra cultura People first, que sitúa a las personas en el centro de cada decisión.

¿Con qué sectores trabajan y cuáles son los perfiles más demandados?

Desde Eurofirms Selection colaboramos con una amplia variedad de sectores, aunque destacan el industrial, el logístico y el de servicios. Seleccionamos perfiles para producción, mantenimiento industrial y oficios cualificados como soldadores, electricistas o frigoristas, así como profesionales de atención al cliente, administración y ventas. Nuestra fortaleza está en comprender las necesidades específicas de cada cliente y, al mismo tiempo, las aspiraciones de cada candidato. Entendemos que la clave del éxito está en escuchar, empatizar y generar un encuentro genuino entre ambos.

¿Qué ventajas tiene externalizar la selección de talento?

Externalizar la selección a una empresa especializada como Eurofirms permite optimizar tiempos, reducir costes y mejorar la calidad del proceso. Contamos con un equipo de consultores con gran experiencia y conocimiento sectorial, capaces de identificar el talento adecuado con rapidez y precisión.

Junto a Telefónica Tech, hemos desarrollado soluciones basadas en IA generativa aplicadas a los procesos de selección

Nuestra metodología se basa en la tecnología y el acompañamiento continuo tanto al cliente como al candidato. Nos aseguramos de que el ajuste sea cultural y humano, ayudando así a las organizaciones a construir equipos comprometidos, cohesionados y alineados con su propósito.

Hablaba de innovación, ¿disponen de soluciones tecnológicas para desarrollar sus procesos?

Sí, la innovación es uno de nuestros pilares. Junto a Telefónica Tech, hemos desarrollado soluciones basadas en inteligencia artificial generativa aplica das a los procesos de selección. Estas herramientas optimizan nuestro sistema de recomendación de candidatos, aumentando la eficiencia y precisión del proceso. Además, garantizan una selección inclusiva, ya que eliminan sesgos relacionados con género, edad, origen o discapacidad. 

En Eurofirms creemos firmemente que la tecnología debe estar al servicio de las personas, no al revés. Gracias a estas herramientas podemos automatizar tareas mecánicas y dedicar más tiempo a lo verdaderamente importante: las personas.

¿Por qué es tan importante el encaje cultural a la hora de seleccionar?

El encaje cultural es fundamental para construir relaciones laborales sostenibles y satisfactorias. Cuando una persona comparte los  valores, la misión y la forma de entender el trabajo de la empresa, se genera un entorno de confianza, compromiso y bienestar. Por eso, creemos que el éxito profesional va más allá de las competencias técnicas. Se trata de encontrar un propósito común entre empresa y persona. Cuando existe esta conexión, la motivación crece y el trabajo se convierte en una experiencia de desarrollo mutuo.

Para terminar, ¿cuáles cree que son los principales retos de la gestión del talento que las empresas deberían abordar?

Vivimos un momento de transformación constante. Las empresas nos enfrentamos a retos como la rápida evolución tecnológica, la necesidad de nuevas competencias y la gestión de equipos cada vez más diversos.

El principal desafío es acompañar a las personas en su crecimiento. Debemos impulsar la formación continua, el reskilling y el desarrollo profesional como parte esencial de la estrategia empresarial. Solamente así podremos adaptarnos a un entorno cambiante sin perder nuestra esencia.

También debemos evolucionar hacia entornos laborales más flexibles, inclusivos y centrados en las personas, capaces de atraer y fidelizar al talento de las nuevas generaciones. En un contexto de escasez de talento, nuestra responsabilidad es ser organizaciones abiertas, diversas y humanas.

En Eurofirms creemos que el futuro de la gestión del talento pasa por combinar tecnología y propósito. Cuando las empresas, como la nuestra, ponen a las personas en el centro no solo se consiguen mejores resultados, sino que también se construyen culturas sólidas, sostenibles y con sentido.