Los partners externos de RRHH contribuímos a mejorar la calidad de sus procesos

La captación de talento sigue siendo un gran reto para muchas empresas. ¿Qué está pasando en el mercado laboral?

Susana Bourne (S.B.): La escasez de talento cualificado es un problema cada vez más notable. Y cuando hablo de talento cualificado me refiero a cualquier tipo de profesional formado y con experiencia para desempeñar de forma eficiente las funciones de su puesto independientemente de cuál sea este. No quiero ser una de las que perpetúa la idea obsoleta de que el talento cualificado es únicamente el de TI o el de altos ejecutivos, ya que no responde a la realidad en la que vivimos actualmente. Es más, de hecho, nosotros mismos nos encontramos con que uno de los perfiles más difíciles de cubrir en España hoy en día es el de técnico de mantenimiento de instalaciones. Es decir, la escasez de talento no se limita únicamente al mundo digital o de traje y corbata.

Laurent Perriault (L.P.): Me gustaría añadir que no podemos olvidar que las expectativas de los candidatos han cambiado. Muchas empresas buscan los mismos perfiles y la competencia es feroz. Como es lógico, los candidatos escogen al mejor “postor”. Incluso, cada vez hay más profesionales que se desplazan a mercados laborales que suplen mucho mejor sus demandas.

Hablemos de movilidad internacional. ¿Qué tiene que ver con la adquisición de talento?

L.P.: Tanto la adquisición de talento como la movilidad internacional de empleados son dos herramientas que sirven para situar el knowhow que la empresa necesita en un lugar y momento determinados de acuerdo a las necesidades de negocio. Bien sea adquiriendo ese knowhow por primera vez (con la búsqueda y selección de talento) o a través de la transferencia de knowhow derivada de la movilidad internacional de profesionales que ya pertenecían a nuestro equipo.

S.B.: Además, en numerosas ocasiones la movilidad internacional y la adquisición de talento vienen de la mano. Igual que comentábamos que cada vez más profesionales están abiertos a oportunidades en mercados laborales extranjeros, las empresas comienzan a entender esta posibilidad como una vía para acceder a una red internacional de talento y cubrir así su demanda de dichos profesionales.

En un mundo laboral tan tensionado, ¿cómo pueden las empresas mejorar su capacidad de respuesta?

S.B.: En cuanto a la movilidad internacional, mover talento de un país a otro es como jugar al ajedrez en múltiples tableros. No solo se trata de conseguir los permisos de trabajo adecuados, sino de entender las normativas fiscales, las regulaciones laborales y, algo muy importante, el bienestar del empleado, ya que su vida cambia radicalmente. Seamos honestos, los equipos internos de RRHH no pueden hacerlo todo. Externalizar los procesos de movilidad internacional con un socio especializado permite planificar con tiempo, tener soluciones listas en el momento oportuno y, por supuesto, garantizar el cumplimiento de todas las normativas.

L.P.: Por otro lado, en cuanto a la adquisición de talento, es primordial optimizar el tiempo. No podemos darnos el lujo de perder meses buscando al candidato perfecto, que, a veces, incluso declina nuestra oferta en el último momento y vuelta a empezar. Aquí es donde la externalización marca la diferencia: contar con socios en funciones estratégicas como la adquisición de talento escaso permite a las organizaciones acceder a un grupo más amplio de profesionales sin las limitaciones de la búsqueda tradicional. Estos expertos saben dónde y cómo encontrar el talento, ya sea a nivel nacional o internacional.

Para cerrar, ¿qué consejo darían a las empresas que aún no han considerado delegar en socios la adquisición de talento y la movilidad internacional?

S.B.: Les diría que lo vean como una inversión y no como un gasto. Delegar estos procesos a expertos no solo libera tiempo y recursos, sino que mejora la calidad de las contrataciones y la experiencia del empleado. No se trata de perder control, sino de ganar eficacia y estrategia.

L.P.: Claramente, un socio experto puede agilizar la operativa, aportar conocimientos específicos y garantizar que todo se haga de forma eficiente y conforme a la normativa. Es decir, llegar a donde nosotros no llegamos.