Nos enfocamos en identificar talento capaz de impulsar cambios positivos en las organizaciones

Cuentan con un privilegiado posicionamiento en el mercado. ¿Qué retos han superado para lograrlo?

A lo largo de estos años, la firma ha evolucionado de ser un proveedor de servicios de executive search tradicional a ofrecer  una gama completa de soluciones de talento, ajustando nuestros servicios para alinearnos mejor con las nuevas necesidades de nuestros clientes. Esto ha incluido la integración de servicios más cercanos a la consultoría estratégica, específicamente en la transformación organizacional, la evaluación de liderazgo, el coaching ejecutivo o desarrollo de proyectos de inteligencia de talento, por ejemplo, lo que nos ha permitido ser percibidos como un socio estratégico y no solo un proveedor de servicios de executive search. Adicionalmente, uno de los mayores retos que hemos enfrentado, y que hemos superado con éxito, ha sido la transformación digital en los procesos de búsqueda y selección. Hemos incorporado herramientas de AI a nuestros procesos internos que nos permiten ser más eficientes y rápidos a la hora de proporcionar soluciones a nuestros clientes.

Por otro lado, hemos logrado desarrollar una red de talento ejecutivo extensa y de calidad en múltiples sectores. Esto no solo ha incrementado nuestra reputación, sino que nos permite estar en una posición privilegiada para identificar y atraer a los mejores profesionales para nuestros clientes, incluso en mercados altamente competitivos. Para lograrlo, entre otras muchas cosas, está siendo clave nuestra capacidad para operar en mercados internacionales para ofrecer a nuestros clientes candidatos de todo el mundo, especialmente en un contexto en el que el trabajo remoto ha ganado relevancia.

¿Qué retos futuros tienen por delante? ¿Cómo tienen pensado mantenerse en la vanguardia de la búsqueda de talento otros diez años más?

El sector de búsqueda de ejecutivos es altamente competitivo y cada vez existen más firmas globales y locales compitiendo por el mismo talento. Nuestra estrategia para lograr diferenciarnos va a continuar siendo el desarrollo de un servicio personalizado y adaptado a las necesidades específicas de cada uno de nuestros clientes; la calidad de los servicios ha sido el motor de nuestro crecimiento, y está claro que seguirá siendo uno de los pilares fundamentales en nuestra estrategia para los próximos años. Pero no podemos obviar agentes externos de cambio que, sin duda, nos afectan y que ya están suponiendo nuevos desafíos en la atracción y evaluación estratégica de talento, por lo que debemos mantenernos a la vanguardia en la atracción de perfiles ejecutivos en un mercado cambiante.

Su foco es el talento, ayudan a sus clientes a encontrar el adecuado para sus necesidades. ¿Cómo ven el mercado del talento en estos momentos en España? ¿Qué tendencias destacaría en él?

Que el talento es escaso y que la lucha por él existe es un hecho que hoy en día nadie cuestiona. Cuando desarrollamos nuestros proyectos, no solo buscamos talento de alto nivel desde un punto de vista técnico, nuestro enfoque incorpora la identificación y evaluación de talento transformador en aquellos líderes que no solo cumplen con los requisitos del rol, sino que también tienen la capacidad de impulsar cambios positivos dentro de las organizaciones. En gran medida, el éxito de estas depende de la calidad de su liderazgo y de su capacidad para adaptarse a un entorno en constante cambio. Por ello, nuestro enfoque en el talento no solo se limita a llenar posiciones, sino que va más allá al asegurar que los líderes seleccionados estén alineados con la visión estratégica de la empresa, la cultura, los valores… y que puedan ser agentes de cambio dentro de ella.

Lograr el compromiso de los profesionales es cada vez más difícil, ya que, con diferentes generaciones conviviendo en las empresas, estas deben dar respuesta a necesidades muy diferentes. ¿Cómo aconsejan a sus clientes en este sentido?

El compromiso de los profesionales es un desafío cada vez más complejo, especialmente en un contexto en el que conviven varias generaciones con expectativas y motivaciones distintas. Las organizaciones han tenido que adaptarse para mantener a sus empleados comprometidos y satisfechos, y han implementado diversas soluciones para abordar este reto, como son la flexibilidad laboral y los modelos híbridos, planes de desarrollo profesional y formación continua, herramientas fundamentales para retener el talento y fomentar el compromiso. Una cultura empresarial que promueva la inclusión, la diversidad y un sentido de propósito compartido son factores clave para generar ese compromiso.

También el reconocimiento adecuado es una de las formas más directas de fomentar el compromiso. No se trata solo de recompensas económicas, sino de reconocer el esfuerzo y los logros, dar feedback, tener retos intelectuales o la posibilidad de tener un impacto visible en el trabajo. Por otro lado, cada vez más nos estamos dando cuenta de que tener un líder o un jefe eficaz y empático es fundamental para comprometer a los empleados. Los líderes que escuchan a sus equipos entienden sus necesidades individuales y son transparentes en su comunicación generan mayor confianza y compromiso. El enfoque ha pasado de ser jerárquico a ser más colaborativo y cercano, donde los líderes actúan como mentores y facilitadores. Asimismo, la comunicación abierta y frecuente es también esencial. Los empleados quieren sentirse informados y alineados con los objetivos de la empresa y cuando esto sucede el compromiso aumenta.

Respecto a la convivencia generacional, es esencial fomentar un entorno en el que puedan colaborar y aprender unos de otros. Las generaciones más jóvenes pueden aportar nuevas perspectivas tecnológicas y de innovación, mientras que las generaciones más veteranas traen consigo experiencia, conocimiento y frecuentemente son los poseedores de las habilidades de liderazgo más desarrolladas. Para generar compromiso en este contexto, muchas empresas implementan programas de mentoría inversa, en los que ambas generaciones intercambian conocimientos creando un ambiente de aprendizaje continuo y respeto mutuo que favorece la cohesión y el compromiso.