El futuro será de organizaciones que lideren con empatía y hagan que cada persona se sienta valorada

Según el informe “Workforce Trends” del Grupo Adecco, tras varios años marcados por la contención de las expectativas profesionales de los trabajadores, estos vuelven a situar sus aspiraciones en el centro de la conversación. En 2022, la confianzade los trabajadores alcanzó niveles históricos en un contexto de fuerte dinamismo del empleo tras la pandemia y en muchos países se vivió con fuerza una “gran renuncia”. Sin embargo, la posterior incertidumbre económica, las tensiones geopolíticas y la irrupción acelerada de la inteligencia artificial generativa llevaron a muchos profesionales a optar por la estabilidad, posponiendo decisiones de cambio o desarrollo profesional.

Hoy, el escenario vuelve a evolucionar. Los profesionales recuperan la ambición y demandan oportunidades reales de crecimiento, modelos de flexibilidad adaptados a sus necesidades y trayectorias de desarrollo con propósito. No obstante, esta nueva etapa está marcada por una visión más prudente: la estabilidad se consolida como un valor clave. De hecho, por primera vez en las seis ediciones del informe, disponer de unos ingresos estables y equitativos se ha convertido en un factor decisivo para la atracción y la fidelización del talento en las empresas, por encima incluso de la realización personal.

Denis Machuel, consejero delegado del Grupo Adecco, subraya que el momento actual resulta decisivo. “El mundo del trabajo atraviesa un punto de inflexión. Las personas están enviando un mensaje muy claro. Quieren estabilidad, una remuneración justa y oportunidades reales para crecer”, afirma.

Una flexibilidad que se traduzca en autonomía real y la equidad salarial son claves para que las empresas puedan atraer al mejor talento

“El propósito sigue siendo importante para fidelizar talento, pero hoy se pide seguridad en una etapa de cambio constante. Si ponemos en el centro de la estrategia la estabilidad en el empleo, la capacidad de adaptación de los equipos y la inclusión, no solo respondemos al cambio, también lo lideramos. El futuro será de las organizaciones que lideren con empatía, que escuchen, se adapten y hagan que cada persona se sienta valorada, y de las que inviertan para acompañar a sus equipos y anticiparse a lo que viene”, concluye.

Los valores ESG marcan la evolución del talento

Los trabajadores consultados esperan que los compromisos ambientales, sociales y de buen gobierno de las empresas se reflejen en su propia experiencia laboral, a través de políticas reales de inclusión, bienestar y propósito. Esta exigencia está redefiniendo las estrategias de talento, ya que los profesionales buscan una relación basada en la confianza y en compromisos mutuos y medibles. Sin embargo, la percepción sobre el impacto social de las organizaciones sigue siendo limitada y persisten desigualdades por género, edad o nivel de responsabilidad, lo que refuerza la necesidad de avanzar hacia entornos de trabajo más inclusivos y orientados al propósito como palanca clave para atraer y fidelizar el talento.

En nuestro país, el 87 % de los trabajadores consultados afirma que elegiría empresas comprometidas con la sostenibilidad y la responsabilidad social, por encima de la media mundial (82 %). Así, la sostenibilidad deja de ser solo una cuestión de imagen y pasa a influir en la elección de empleador cuando se percibe como un compromiso real. Al mismo tiempo, la inclusión y el bienestar se consolidan como ámbitos donde se espera un apoyo visible, para que la gente se sienta parte del equipo y trabaje mejor con los demás.

La plantilla se adapta rápido a la IA, pero exige formación útil a mayor velocidad

El 94 % de los trabajadores consultados en España está dispuesto a ser flexible para adaptarse al auge de la IA (se sitúa entre las tres más altas de todos los países analizados). Aun así, esa predisposición convive con un desajuste relevante en la formación. El 84 % afirma que su conocimiento de IA ya supera el nivel de formación que su empresa tiene disponible, también entre las tres cifras más altas del conjunto de países encuestados. 

Así, el informe apunta a una plantilla especialmente preparada para el impacto de la IA, con una alta capacidad de adaptación y un ritmo de aprendizaje que no siempre acompaña la oferta corporativa.

La retención se decide entre flexibilidad, mejora de habilidades y salario

La flexibilidad, las oportunidades de mejora de habilidades y el salario concentran las razones por las que los trabajadores se quedan en su empleo. En la práctica, se busca más margen para organizar el trabajo y una propuesta que permita crecer profesionalmente, sin dejar de lado el salario.

Bajo esta perspectiva, el informe apunta dos prioridades para competir por el mejor talento. Por un lado, consolidar una flexibilidad útil que se traduzca en autonomía real. Por otro, reforzar la confianza en la equidad salarial, con referencias comprensibles y criterios fáciles de explicar. No obstante, también gana peso la formación como palanca de atracción y permanencia cuando se vincula a oportunidades de progreso y movilidad interna.