Trivière Partners cumple sus primeros 20 años como boutique de referencia en consultoría de RRHH

Tras 20 años de actividad, ¿en qué posición se encuentra ahora mismo Trivière Partners?

Trivière Partners ha sabido torear las diferentes crisis globales que se han presentado durante estas dos décadas. Después de un momento crítico debido a la crisis del Covid, hemos conseguido, gracias al esfuerzo de todo el equipo, a nuestra visión de servicio y a un trabajo constante, remontar y superar la situación. Estamos en una situación actual muy favorable, posicionados en España como consultoría boutique de referencia, en todos los temas que abarcan HR. Searching, Consulting y Training.

Su máxima es ayudar a las empresas a través de las personas, pero por el camino también se han transformado ustedes. ¿Qué hitos destacaría?

¡En 20 años han sido muchos hitos alcanzados! La primera reflexión es sobre la capacidad que hemos tenido de transformación a lo largo de las evoluciones del mercado y de la sociedad. Diría que los principales hitos han sido: focalización, personas y mercado. Focalización, porque queremos que nuestros clientes nos vean como su partner de referencia en los servicios de Recursos Humanos, con una interlocución ultra-personalizada, de proximidad, constantemente pegados a sus problemáticas personales y anticipando los retos que se han fijado. Personas, porque en Trivière Partners tenemos la suerte de contar con un equipo excepcional, tanto de gestión como de consultores de primer nivel. Son personas únicas con quien puedo contar y con quien me siento identificado. Y en cuanto al mercado, apenas tres años después de empezar en España empezamos a abrir mercado en México; unos años después, en Colombia; y en 2014, en EEUU (Florida). Todo eso, sin contar con ningún apoyo de la Administración, que se dedica más a fi scalizar que apoyar, desgraciadamente.

Han seguido un ambicioso proceso de internacionalización, cuya última aventura es la creación de una filial en Francia. ¿Qué ha implicado todo este crecimiento?

Durante estos 20 años no hemos tocado este mercado, siendo Trivière Partners una sociedad española más orientada a mercados hispano hablantes. Justo antes del Covid acompañamos a clientes españoles en Francia y empresas francesas que querían desarrollarse en España y hace apenas tres meses decidimos dar el paso y crear una fi lial en el país galo. Contamos con la inercia de nuestros clientes, que suelen estar, en la mayoría de los casos, a caballo entre estos dos países, y con el valor de servicio que nos anima desde el primer día.

¿Qué diferencias ven entre los proyectos que realizan en los diversos mercados en los que están presentes?

Entre Francia y España, sin entrar en comparaciones, el “Delivery” es algo diferente. La disponibilidad de Talento está tensa en ambos países, pero quizá algo más en Francia. En cuanto a formación, los clientes están más concienciados en Francia de su verdadero valor añadido. Eso parece. Pero, como comentaba, los partners a los que apoyamos en Francia y en España suelen estar a caballo entre estos dos países y, en consecuencia, suelen tener la misma visión de la importancia estratégica del cuidado de las personas como palanca de negocio. Por otra parte, ayudamos mucho a hacerles conscientes de las diferencias culturales que caracterizan los equipos de cada país y que, a pesar de ser vecinos, son a veces muy diferentes las unas de las otras.

En 20 años de trayectoria, Trivière Partners ha destacado por su transformación para adaptarse a las evoluciones del mercado y de la sociedad

¿Cómo ha sido este proyecto en Francia?

La necesidad de tener presencia física y estructura jurídica en Francia era ya acuciante. Por eso, para desarrollar las actividades de consultoría y formación en el país galo, hemos creado un equipo de consultores y partners locales. Gracias a este nuevo paso estratégico, el área de head hunting se reforzará con equipos nacionales o internacionales, focalizados en España y Francia.

Nuestra firma cuenta actualmente con un equipo de 50 consultores en España y cuatro en Francia.

Así, podemos dar cobertura a cualquier necesidad que se pueda presentar en el ámbito de la gestión de personas: desde la búsqueda de talento hasta las diferentes etapas formativas, pasando por la formulación de una estrategia de negocio. Para ello se estructura en tres grandes áreas: Strategic Consulting, Professional Training y Talent Searching.

¿Cómo son estas áreas?

La propuesta diferencial de Trivière Partners pasa por la confección de una carta de servicios a medida, con el valor añadido de la personalización. En el área de Strategic Consulting, abordamos los servicios de consultoría de cultura corporativa, gestión por competencias, sistemas de evaluación de RRHH y procesos, entre otros. En el área de Professional Training, apostamos por planes específicos de formación, executive training, idiomas, ofimática o incluso el outsourcing de la formación. Y en el campo del Talent Searching, ponemos al servicio de los clientes nuestro potente know how en head hunting, búsqueda activa de candidatos, selección por competencias y evaluación de la inteligencia emocional.