Cinco factores para iniciar la transformación del talento en la empresa

Actualmente, una apuesta fundamental para las compañías y su evolución pasa por desarrollar el potencial de las personas al máximo, apostar por la evolución y la formación del talento, así como tener una cultura de empresa centrada en el empleado. Desde CoachHub, hemos identificado seis factores determinantes para llevar a cabo la transformación del talento:

1. El acceso a las oportunidades de aprendizaje y desarrollo

Los empleados esperan que las compañías les brinden nuevas oportunidades de formación y desarrollo profesional, así como ayuda para definir sus estrategias de crecimiento. Por tanto, las empresas tienen que dar ese paso para adaptarse a las nuevas necesidades de su plantilla, enfocarse en ayudar a sus profesionales a mejorar su autoestima y saber transmitirles la importancia del valor añadido que aportan al equipo.

Estas decisiones se traducen en un aumento del sentimiento de pertenencia tanto en los procesos como en la compañía y un incremento de satisfacción laboral, a la vez que reduce la rotación y el absentismo laboral.

2. Entorno de trabajo híbrido

Hoy en día es impensable no tener en cuenta la posibilidad de instaurar la flexibilidad como uno de los aspectos principales de la estructura laboral. Las estructuras rígidas se han convertido en sinónimo de empresa antigua o arcaica y en motivo de renuncia para sus colaboradores. El avance en las modalidades de trabajo híbrido permite que los empleados puedan pasar más tiempo en casa y organizarse como prefieran, favoreciendo así la flexibilidad y la conciliación. Además, se ha demostrado que la productividad también aumenta significativamente cuando se incluye la posibilidad de acceder a sesiones de coaching digital, pues les ayuda a seguir desarrollándose profesionalmente y aprender a gestionar situaciones o problemas en el ámbito personal.

3. Bienestar de los empleados

Si el objetivo es conseguir retener el talento, el bienestar de los trabajadores en todos los niveles de la compañía es vital. En este sentido, el marco del coaching puede ser de gran ayuda a la hora de desarrollar su capacidad de regulación emocional y sus niveles de estrés, así como aprender a aplicarlas en su función de gestores de personas. De hecho, según datos de usuarios de CoachHub, el 80 % de los coachees (empleados que reciben las sesiones de coaching) afirma que disminuyó su nivel de estrés en un promedio del 18 %. Por otro lado, el coaching contribuyó a reforzar el compromiso con la empresa, tal como asegura el 96 % de los usuarios de la compañía.

A mayor escala, los empleados serán capaces de mantener una perspectiva positiva en el trabajo y permanecer mejor conectados a la organización. Una vez que este efecto se multiplica entre los empleados de la organización, se produce una sensación de interconexión entre los equipos. Esto refuerza la seguridad del valor de cada empleado y aumenta su confianza para realizar más trabajos.

4. Enfoque de coaching personalizado y holístico

A pesar de ser miembros del mismo equipo de trabajo y tener los mismos objetivos a nivel laboral, cada persona tiene unas necesidades concretas. Y, por eso, las sesiones de coaching digital deben ser personalizadas y adaptadas a los intereses particulares de cada coachee.

Así, podrán trabajar mano a mano con sus coaches y a su propio ritmo hasta que entiendan y dominen el área de enfoque. Según un informe de Forrester que muestra el impacto del coaching en las empresas, la retención de los colaboradores mejoró del 3 % al 5 % tras implementar el programa de coaching de CoachHub. A ello se suma la experiencia de coaching holístico que ha desarrollado CoachHub y que se centra en dos aspectos claves del liderazgo exitoso: el crecimiento personal y ser una fuente de inspiración para otros. De esta manera, cuanto mayor sea la evolución del líder, mejor podrá influir en su equipo y sacar su máximo rendimiento, así como aumentar su sensación de pertenencia y plenitud laboral.

5. Liderazgo y desarrollo de capacidades para una plantilla multigeneracional

Cuando las organizaciones aprovechan las posibilidades del coaching digital aplicándolo a todos los niveles, pueden desarrollar elautoconocimiento, incrementar su autoestima y afrontar la toma de responsabilidades en los mandos intermedios. Esto facilita que se comprometan con el crecimiento de la empresa.

La transformación del talento va más allá del coaching únicamente orientado al trabajo y debe abarcar todos los aspectos de la vida del empleado. Se trata de valorar a la persona y su evolución en todas sus facetas y aspectos de su vida, como el trabajo, la vida personal, sus experiencias, etc. Una vez que las organizaciones entienden e incorporan este enfoque, es probable que los empleados se sientan más seguros en el día a día, tengan una mayor sensación de satisfacción y se queden más tiempo en el puesto.

En resumen, apostar por la democratización del coaching permitirá a la organización beneficiarse de un grupo sostenible de empleados que han podido desarrollar sus power skills y han aprendido a asumir las habilidades de liderazgo. Así, se garantiza que no haya brechas en las habilidades –a diferencia de lo que ocurre cuando solo los altos ejecutivos son quienes tienen acceso a las sesiones de coaching– y la empresa podrá impulsar su crecimiento como compañía, así como su estabilidad en el mercado laboral.