La formación, un factor clave en el desarrollo del liderazgo femenino

No obstante, cuando analizamos de manera más detallada qué está pasando, nos damos cuenta de que la diversidad y la inclusión son temas que no se abordan como imperativos de negocio. El porcentaje de mujeres en puestos directivos está disminuyendo (24 % en 2018 respecto al 25 % en 2017). Además, aunque el 75 % de las empresas tienen al menos una mujer en el equipo de dirección, todavía el 25 % de empresas globales no tiene representación femenina en ese foro. En 2017, las mujeres en puestos ejecutivos en las empresas del Fortune Global 100 representaron el 22 % en América, el 15 % en Europa y tan solo el 4 % en Asia. En 2018, también se identificó una disminución de mujeres en posiciones de liderazgo del 9,7 %.

A pesar de que desde 1970 ha habido un aumento lento y constante de puestos de liderazgo femenino, estamos viendo que este progreso se detiene y, en algunos casos, retrocede. ¿Qué se necesita para romper realmente con esta tendencia? ¿Qué va a ser relevante para generar un verdadero punto de inflexión en las organizaciones? ¿Qué aspectos son fundamentales para implementar el liderazgo femenino como parte de la cultura organizativa?

Estas han sido algunas de las preguntas a las que desde Lee Hecht Harrison (LHH) hemos querido dar respuesta a través de un estudio reciente. Encuestamos a más de 500 personas de Francia, Holanda, España, Suiza y el Reino Unido, en representación de ejecutivos de Recursos Humanos y líderes que son responsables de ayudar a sus organizaciones a construir lugares de trabajo donde las mujeres puedan desarrollarse y avanzar en su trayectoria profesional asumiendo nuevos retos. En la muestra había representación de más de 20 industrias y organizaciones cuyo tamaño oscilaba entre menos de 250 empleados a más de 10.000 empleados.

Lo que ha sido diferencial en esta investigación respecto a otros estudios es que hemos considerado las tres dimensiones para promover un cambio significativo:

• Cultura: qué iniciativas culturales son importantes y qué comportamientos en relación al liderazgo distinguen a los embajadores de talento femenino.
• Comportamientos individuales: qué mentalidades y comportamientos distinguen a las mujeres que tienen éxito en su proceso de desarrollo del liderazgo.
• Prácticas organizativas: qué programas y políticas realmente impactan en el avance del liderazgo femenino.

Los resultados del estudio han mostrado que las iniciativas únicas son importantes, pero ni de lejos suficientes. Las organizaciones que fueron capaces de identificar los siguientes elementos por qué, cómo y dónde invirtieron tiempo, recursos y enfoque han mostrado un progreso diferenciador.

¿Qué factores son diferenciales en una organización con una cultura inclusiva de género?

• La diversidad y la inclusión son un componente fuerte de la cultura organizativa y valores.
• Los líderes están comprometidos con la diversidad de género.
• La organización reconoce y fomenta a las mujeres líderes como modelos a seguir.
• La organización es conocida como un buen lugar para el desempeño profesional de mujeres.
• Los líderes brindan igualdad de oportunidades y crean una experiencia consistente para todos los empleados.

Y a los líderes que fomentan el talento femenino, ¿qué les caracteriza?

• Crean oportunidades inclusivas para hacer redes dentro de la organización.
• Dan a las mujeres exposición a los líderes principales y tomadores de decisiones.
• Proveen coaching y feedback que construye una visión para los negocios.
• Tienen conversaciones de acompañamiento a lo largo de la carrera que desafían las auto-percepciones negativas.
• Se desafían a sí mismos y a los demás en torno a sesgos inconscientes.

¿Qué comportamientos y creencias tienen las mujeres que están en posiciones de liderazgo?

• Tienen un plan de carrera claro y compartido.
• Son embajadoras de sí mismas.
• Influyen hacia arriba.
• Delegan el trabajo.
• Creen que no tienen límites en su potencial.

¿Qué prácticas organizativas tienen las empresas que fomentan el liderazgo femenino?

• Tienen prácticas libres de prejuicios (en la contratación, los ascensos, la sucesión).
• Desarrollan líderes para liderar de manera efectiva el talento diverso.
• Abordan la equidad de remuneración.
• Proporcionan condiciones flexibles de trabajo (ubicación y horario).

Considerando la realidad de las organizaciones y los últimos estudios realizados, desde hace años en LHH creamos un programa de desarrollo para mujeres llamado “Elevando el Liderazgo Femenino” con el objetivo de proporcionar una experiencia valiosa que acelere el desarrollo de mujeres que inspiren, impulsen resultados y asuman futuros roles de liderazgo.

“Elevando el Liderazgo Femenino” es un programa de liderazgo transformador diseñado exclusivamente para que las participantes reflexionen, se conecten y tomen decisiones sobre su impacto en la empresa.

Finalmente, el programa también proporciona información para que las líderes aprendan cómo navegar con éxito los vientos en contra que las mujeres a menudo enfrentan en el lugar de trabajo. Esta está siendo una magnífica oportunidad para que mujeres líderes establecidas y emergentes exploren nuevas formas de extender su influencia, ganar confianza, desarrollar resistencia y equilibrio, y ser escuchadas en un ambiente de apoyo.