El coaching ayuda a que personas clave de la organización alcancen su máximo potencial

¿Quién es Carme Salvador?

Soy una persona que cree firmemente en que existe una forma de vivir y trabajar más equilibrada, más gratificante y, a la vez, más productiva. Mi pasión es descubrir ese camino, practicarlo y compartirlo con los demás.

Como suele pasar, las dificultades y los momentos duros del pasado se convirtieron en los motores que me impulsaron a ser quien soy hoy. Estoy profundamente agradecida por haber encontrado una paz interior y una serenidad que me dan la fuerza y la disciplina necesarias para alcanzar lo que me propongo.

¿Por qué una ingeniera industrial se transforma en coach de directivos y equipos?

Estudiar Ingeniería Industrial y trabajar como consultora en PricewaterhouseCoopers me permitió desarrollar una mentalidad estructurada, rigurosa y eficiente. Sin embargo, pronto sentí que mis valores no encajaban del todo en un entorno corporativo que a menudo se sentía frío y excesivamente competitivo.

Habiendo pasado por mi propio proceso de transformación personal, sabía que era posible obtener resultados excepcionales desde un lugar más humano, colaborativo y sostenible. Esa convicción me llevó a tomar una decisión importante: dejar un entorno seguro y una posición destacada para lanzarme a emprender.

Mi experiencia como consultora para grandes empresas como Nestlé o Siemens me motivó aún más a aportar claridad y equilibrio en lugares donde a menudo predominaba la incertidumbre o la desconexión humana.

¿Cuándo y por qué fundó Habbits?

En mi adolescencia, dos libros fueron mi brújula en los momentos más complicados. Uno de ellos fue Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Este libro me inspiró tanto que decidí que mi empresa llevaría el nombre de Habbits, en honor a los hábitos que transforman vidas.

Historias de éxito en su trayectoria como coach

Hay muchas historias que me llenan de orgullo, pero una que siempre recuerdo con especial cariño es la de un directivo al que conocí en una formación de habilidades directivas. Me contactó personalmente porque tenía un gran reto: se bloqueaba al hablar frente a grandes audiencias, lo que le impedía comunicarse de manera efectiva.

A través de sesiones individuales, descubrimos el origen de su bloqueo: una experiencia de su niñez, cuando se paralizó al cantar como solista en una coral escolar. Trabajamos juntos para reconciliarse con ese recuerdo, cuidar a ese "niño interior" y reforzar su confianza desde su yo adulto.

El día que me llamó emocionado para contarme cómo había disfrutado al dar una presentación frente a toda la compañía fue inolvidable. No solo lo logró, sino que también lo disfrutó plenamente.

¿Cómo puede el coaching incrementar los resultados de una compañía?

¡Gran pregunta!

El coaching tiene un impacto directo y positivo en dos niveles:

A nivel individual, ayuda a que personas clave de la organización alcancen su máximo potencial, superando bloqueos o desafíos personales que limitan su desempeño.

A nivel de equipo, fortalece las bases necesarias para avanzar juntos hacia resultados, abordando cambios y conflictos de manera constructiva.

Además, una cultura de coaching fomenta un ambiente altamente positivo y productivo. En organizaciones así, las personas se sienten motivadas, auténticas y seguras para admitir errores, expresar sus opiniones y colaborar con asertividad.

¿Cómo se consiguen equipos de alto rendimiento?

Una empresa formada por equipos de alto rendimiento es el resultado de una cultura, un ambiente, que en vez de juzgar, culpar y castigar se centra en evaluar, responsabilizar y promover el aprendizaje en sus personas.

Son personas equilibradas física, mental y emocionalmente, saben liderarse a sí mismas, tienen claros sus objetivos y están guiadas por líderes humildes y a la vez poderosos.

¿Cómo definiría su Modelo de Alto Rendimiento Consciente y Sostenible?

Este modelo se inspira en la metáfora de un árbol: si queremos frutos abundantes, debemos cuidar el árbol en su totalidad.

Las raíces representan el bienestar personal, la base desde donde todo comienza.

El tronco simboliza el autoliderazgo y la relación con uno mismo.

La copa refleja el liderazgo hacia los demás y la consecución de objetivos.

Muchas veces las empresas quieren resultados visibles —los frutos de la copa— pero no están dispuestas a trabajar en las raíces o el tronco. Mi modelo propone un enfoque progresivo y ordenado: trabajar primero el bienestar personal, luego el autoliderazgo, y finalmente el liderazgo hacia los demás.

Es un modelo claro, fácil de entender y capaz de abarcar todas las áreas del desarrollo personal y profesional, guiando a las personas hacia un rendimiento óptimo y sostenible.