Los jóvenes están apostando por nuevas formas de buscar empleo y las empresas deben adaptarse

En 2021 se incorporó a la firma de consultoría y headhunting Claire Joster como Nacional leader. ¿Cómo ha evolucionado la firma desde su llegada?

Desde su creación, Claire Joster ha crecido exponencialmente. Con once oficinas en diferentes ciudades, hemos establecido una serie de unidades especializadas en búsquedas estratégicas, como la que lidero y que está centrada en la selección de perfiles técnicos y middle management. El objetivo es que podamos localizar a los perfiles clave para nuestros clientes, de manera que esos nuevos integrantes para su equipo impacten de manera positiva en su negocio. Así, en 2024 hemos lanzado el servicio de Interim Management. Con él, ofrecemos al cliente candidatos cualificados para proyectos específicos o durante un período concreto contratados directamente por nosotros. Después de este periodo, el cliente puede decidir si incorpora definitivamente a la persona en su equipo o no.

En toda nuestra actividad nos aseguramos de mantener los mayores estándares de calidad en los procesos de selección y auditamos que todos los consultores y consultoras que los desarrollan cumplan con la metodología establecida, una metodología que fomenta que tanto empresa como candidatos encuentren espacios en los que trabajar en los que se sientan cómodos y se adapten a la cultura de la empresa y los valores del candidato.

Esta iniciativa ha sido fundamental para que empresas de diversos sectores y tamaños, desde pymes hasta empresas del Ibex-35, confíen en nosotros.

El mercado laboral ha experimentado una notable demanda de puestos de mandos intermedios y directivos y de perfiles muy concretos en algunos sectores. ¿Cómo ha influido esto en el desarrollo de Claire Joster?

Estamos en un contexto en el que el mayor reto para las empresas es el de encontrar talento capaz de liderar en un entorno volátil y en constante cambio. Y eso es precisamente en lo que somos expertos en Claire Joster, en la selección de técnicos cualificados, mandos intermedios y directivos conscientes de la importancia de contar con esa versatilidad.

También hemos observado una tendencia hacia la búsqueda de líderes que, aparte de contar con las habilidades técnicas que requiere su puesto, estén alineados con la cultura y los valores de la compañía. La cultura “People First” de Claire Joster incide recisamente en esto, en favorecer la simbiosis perfecta entre el candidato y la empresa, tanto a nivel profesional como cultural.

La diversidad y la inclusión se han convertido en dos elementos clave en los procesos de contratación

¿Han detectado algún sector que sea más cotizado en los últimos años?

Hemos notado un alto crecimiento en perfiles de ingeniería e industria, que ya representan un 30 % de nuestro volumen de negocio. Una tendencia que explicamos, en gran parte, por el aumento de la producción en España, la apuesta por la reindustrialización y la reciente creación de nuevos turnos de trabajo en la industria.

También, desde 2021, como es lógico por el cambio que supuso la pandemia, el sector sanitario está siendo uno de los que más está creciendo y esto se ve en el mercado laboral.

¿Cómo abordan en Claire Joster la diversidad y el liderazgo femenino en puestos de responsabilidad?

La diversidad y la inclusión son dos elementos clave en los procesos de contratación. En Claire Joster consideramos que es esencial que estos dos valores vertebren las organizaciones de abajo a arriba, siendo especialmente importantes en los puestos de liderazgo, porque a través de la inclusión y la diversidad podremos contar con organizaciones sólidas y resilientes.

En cuanto a impulsar el liderazgo femenino, ayudamos a las empresas, a través de programas de mentoring, políticas de igualdad de oportunidades o medidas de conciliación laboral, a desarrollar estrategias para la consecución de este objetivo. Esa apuesta por las líderes femeninas también es una de las piedras angulares de Claire Joster, donde hemos alcanzado la paridad en los puestos de liderazgo.

Si tenemos en cuenta la edad de los candidatos, ¿han observado diferencias en las nuevas generaciones a la hora de la búsqueda de empleo?

Hemos observado que los más jóvenes están apostando por nuevas formas de buscar empleo. En este sentido, nuevas tecnologías, como las redes sociales, están siendo determinantes para unir a posibles candidatos y las empresas. En Eurofirms Group hemos elaborado un estudio en el que se ha revelado que el 70 % de los jóvenes españoles confía en la efectividad de las redes sociales para encontrar ese puesto de trabajo que desean.

Somos conscientes de que las nuevas generaciones tienen otros deseos y valoran otros factores como pueden ser la cultura corporativa, la flexibilidad laboral y las oportunidades de desarrollo profesional. Por eso, creemos que es importante que las empresas sean conscientes de las motivaciones que mueven a la generación Z, de manera que aprendan a adaptarse y, de este modo, lograr el éxito en la captación y retención del talento más joven.