El salario emocional es una de las claves de nuestra propuesta de valor al empleado

Lleva seis meses en el cargo de director de Personas y Talento en Nortempo, aunque más tiempo vinculado a la compañía en diferentes funciones. ¿Qué cree que puede aportar desde la perspectiva generacional a su función?

Posiblemente, una visión más flexible e innovadora de las organizaciones, porque formo parte de una generación tecnológica, sin miedo al cambio y con capacidad para adaptarse rápidamente a diferentes escenarios. Creo que esto es importante para afrontar el proceso de transformación “digicultural” en el que estamos inmersos en este momento que trata de integrar dos aspectos relevantes para las personas y para la compañía: la transformación digital y la transformación cultural, conectadas de forma armonizada y con un fin común.

¿Cómo entienden el talento en su organización? ¿Cómo lo ayudan a crecer?

El talento es nuestro bien más preciado, sin duda, uno de los mayores activos de Nortempo. Es importante para hacer crecer a las personas confiar y crear equipos transversales donde todos aporten valor. Generar confianza e impulsar su creatividad es clave para conseguir liberar todo el potencial, mantener la motivación y conseguir una mejora continua.

¿Encuentran fácilmente ese talento que necesitan para seguir la senda de crecimiento del grupo?

La verdad es que no es una tarea fácil. Apostamos firmemente por la promoción interna y por programas como “Jóvenes Talentos” para hacer “cantera” dentro de nuestra compañía, formando desde dentro a futuros especialistas en Recursos Humanos y modelos de negocio 360º, es decir, que sean capaces de hacer crecer la empresa de abajo hacia arriba. Periódicamente, realizamos un balance de necesidades profesionales y buscamos perfiles de recién titulados menores de 30 años, con ganas de aprender y trabajar en equipo, con vocación por la gestión de personas y visión de negocio. Asimismo, es recomendable que el proceso de captación de talento sea continuo, y siempre tenemos una base de datos actualizada de perfiles de interés.

Como la mayoría de las empresas, están viviendo una guerra por el talento ligada a ciertos perfiles más tech. ¿Cómo atraer y fidelizar a estos profesionales tan demandados? ¿Qué factores cree que son los que priman cuando un candidato se decide por una u otra empresa?

Efectivamente, vivimos un momento a nivel global en el que la batalla por captar y retener talento es uno de los principales retos a los que nos enfrentamos todas las empresas, pero en ciertos perfiles en particular y determinadas zonas geográficas, como, por ejemplo, Galicia, se está convirtiendo en un problema importante. La escasez de profesionales y la falta de especialización nos llevan a los departamentos de Talento a hacer un análisis profundo y replantearnos políticas de atracción y retención acordes al mercado actual, por un lado, y en paralelo, empoderar a las personas a través de la formación y la capacitación.

Tener un propósito empresarial motivador y una propuesta de valor clara para empleados y candidatos nos da armas para ganar esta guerra por el talento. Desde mi departamento, trabajamos para que así sea.

Tener un propósito empresarial motivador y una propuesta de valor clara para empleados y candidatos nos da armas para ganar esta guerra por el talento

¿Qué papel tiene el modelo de liderazgo en Nortempo en la forma en la que se establece la experiencia de empleado?

La contratación de trabajadores/as alineados/as con la cultura corporativa de la empresa es fundamental. Cuando sientes pasión por lo que haces y conectas con la misión y los valores corporativos es más fácil estar comprometido/a y tener orgullo de pertenencia. Por este motivo, nuestro modelo de liderazgo pone énfasis en la cultura. La confianza, el compromiso y el aprendizaje son tres de nuestros valores que juegan un papel muy importante dentro del rol del líder de Nortempo, que busca el empoderamiento de su equipo, la colaboración y la mejora continua.

¿Y cuáles son las bases de la propuesta de valor que hace Nortempo a sus profesionales? ¿Cómo cuidan a sus personas?

Como he comentado, hemos adaptado nuestra propuesta de valor al mercado laboral actual y a la importancia que tiene hoy en día el “salario emocional” con el fin de mejorar la calidad de vida de nuestros/as empleados/as y contribuir a la conciliación. Por otro lado, a través de nuestro proyecto corporativo de innovación abierta “Impulso”, hemos podido conocer start-ups con soluciones innovadoras para mejorar el bienestar de nuestros empleados y promover hábitos saludables mediante Big Data, IA y gamificación, soluciones que estamos barajando implementar en breve.

¿Qué objetivos se ha marcado para los próximos meses?

Considero que nos hemos adaptado muy bien a los cambios, superado unos años críticos a raíz de la pandemia, con la innovación tecnológica como base de nuestro plan estratégico. En este contexto, hemos lanzado proyectos muy interesantes como “Talentum” o “Impulso by Nortex”, un programa de innovación abierta que quiere apoyar a emprendedores y start-ups. Para 2023, quiero seguir siendo optimista, a pesar de la actual coyuntura, en un ejercicio en el que seguiremos apostando por el talento de las personas como base del crecimiento en un mundo digital.