Hay que recuperar las habilidad de relación y conexión entre las personas

RRHH/Formación ha ido evolucionando su papel hacia un consultorestratégico en la transformación de las compañías. ¿Cuál esel papel de los partners de formación en esta evolución? ¿Cómo se están transformando ustedes para acompañar a sus clientes?

Creemos que es importante ir de la mano de los profesionales de Recursos Humanos y Formación para encontrar juntos respuesta a las inquietudesreales de las personas que trabajan en sus organizaciones, respuestas que tienen que ser cada vez más creativas, e integrandodistintas miradas, externas e internas, para poder afrontar los grandes retos del mundo actual.

Los acompañamos, impulsándoles a cuestionarse y desaprender, yabrirse a nuevas posibilidades sobre cómo leer y responder a lo quelos líderes y equipos necesitan.

Este es también el viaje que nosotros hacemos de forma permanente, siempre buscando la auténtica revolución humana que las empresasnecesitan hoy: saber quién soy, encontrar sentido y construir conexión y encuentro, para, de este modo, conseguir ecosistemas de innovación y talento auténticamente colaborativos y capaces de desplegar todo su potencial.

En un momento de cambio continuo, las empresas apuestan cada vez más por potenciar ciertas habilidades en sus profesionales. ¿Cuáles son las más demandadas? ¿Cómo ha variado esta demanda en el nuevo entorno híbrido en el que se han volcado las organizaciones?

Aprender a aprender con agilidad se ha convertido en una palanca fundamental para responder con efectividad a los continuos retos adaptativos que plantea el actual contexto de cambio e incertidumbre. Cada vez con más frecuencia las organizaciones nos demandan ayuda para maximizar sus estrategias de aprendizaje corporativo.

También necesitan enfoques y herramientas para acompañar a los profesionales de sus empresas a lo largo de las distintas etapas, ciclos vitales y transiciones.

Y precisamente estamos viviendo una transición en la forma de trabajar pues convergen una serie de factores, que suponen un antes y un después, donde conviven el trabajo remoto y presencial, generaciones con distintos niveles de conocimientos digitales y necesidades emocionales. Esta es una de las situaciones que más demanda están generando. Los líderes necesitan entender los vectores del cambio en la nueva forma de trabajar y aprender a organizar a los equipos de forma más inteligente y flexible, fomentando a la vez el bienestar mental y emocional

¿Y qué temáticas son las que están ahora mismo sobre la mesa de los responsables de Formación?

Vivimos en un cambio de época y las empresas necesitan formar líderes virtuosos y valientes que se pongan al frente de organizaciones humanas, y que generen un impacto positivo en nuestro mundo, nuestro lugar de trabajo y nuestras comunidades.

Las organizaciones enfrentan desafíos organizacionales que necesitan más que nunca liderazgos humanos para generar un lugar de trabajo sostenible a nivel económico, social y laboral.

Upskilling y reskilling son dos procesos en auge que ayudan a las organizaciones a estar preparadas para el futuro. ¿De dónde deben partir para que estos procesos tengan éxito?

Creemos que los procesos de upskilling y reskilling deben apoyarse en una serie de habilidades que podríamos denominar backskilling. Es decir, recuperar habilidades de relación y conexión entre las personas, que siempre han sido importantes y no pueden ser sustituidas por los nuevos conocimientos que se demandan. Solamente si se vuelven a tener en el centro esas habilidades de relación, los procesos de upskilling y reskilling, que, sin duda, son necesarios, podrán funcionar.

Nuestros programas

Una mentalidad curiosa y abierta, combinada con una visión empresarial real y reforzada por una sólida metodología académica, sustenta todo lo que hacemos. Nuestros programas han sido diseñados para mentes inquietas que no se conforman con vivir un cambio de época, sino que quieren conocer todas sus claves para comprenderlo y desarrollar iniciativas para abordarlo desde la perspectiva del bien común y con una actitud de liderazgo de servicio.

Un nuevo programa en formato live online: el manager híbrido

La economía digital y la cuarta revolución industrial hacen necesario repensar nuestra forma de trabajar y gestionar a nuestros equipos y clientes Dirigido a todos aquellos managers que necesiten una revolución en las prácticas de gestión para organizar a sus equipos de forma más inteligente, flexible, inclusiva y dinámica a partir de los vectores del cambio en la nueva forma de trabajar. Semillas de inspiración, experiencias, conocimiento, competencias, herramientas, mapas para que esta transformación funcione.

Programa de Despliegue de Liderazgo (PDL)

Celebramos este año su edición número 30. Más de 1.000 directivos se han formado con esta propuesta que incorpora las mejores herramientas de autoconocimiento y metodologías que movilizan a los participantes a mirar dentro de sí mismos, desde lo que son y lo que quieren llegar a ser, desde sus valores y elecciones personales, descubriendo así un estilo de liderazgo personal y auténtico. Ofrece una transformadora experiencia de aprendizaje, que supone un intenso viaje para desarrollar una visión ilusionante del liderazgo y afrontar con éxito el actual entorno de incertidumbre.