Directivos y ejecutivos quieren programas con los que vivir una verdadera experiencia de aprendizaje

RRHH/Formación ha ido evolucionando su papel hacia un consultorestratégico en la transformación de las compañías. ¿Cuál es el papelde los partners de formación en esta evolución?

Sin duda, el momento es realmente único y emocionante porque trabajamos con nuestros clientes en entornos muy estratégicos, donde, por una parte, nos permiten compartir con ellos de manera franca y transparente sus retos, que son enormes y muy interesantes, y, por otro, sabemos que el impacto de nuestras soluciones va directo a la estrategia de las compañías, con lo cual nos sentimos muy implicados y conscientes de nuestro papel. Por esta razón, para poder dar respuesta a este momento con soluciones eficaces y de impacto, los partners tenemos que estar “equipados” con skills muy potentes en ámbitos diversos: conocimiento del management pedagogía, capacidad de entrenamiento, metodologías muy innovadoras y, por supuesto, legitimidad y experiencia. De esta forma, trabajando con muchos sectores, industrias y perfi les diversos en todo el mundo, cada vez que iniciamos un nuevo programa, enriquecemos al participante con multitud de experiencias y casos que hemos recogido por nuestro trabajo con otros clientes, en otros continentes y eso hace que la experiencia sea única.

En un momento de cambio continuo, las empresas apuestan cada vez más por potenciar ciertas habilidades en sus profesionales. ¿Cuáles son las más demandadas?

Yo diría que, actualmente y, como resultado de la revolución en la que estamos inmersos, hay un cambio profundo de los modelos de liderazgo muy relacionado con la digitalización, las tecnologías disruptivas y el papel de la ESG. Así, la comunicación se ha vuelto una competencia crítica con la difi cultad que supone el entorno del teletrabajo y la irrupción de nuevas generaciones en las empresas con sus propias ideas sobre la vida y su relación con el trabajo. Otras habilidades como la resiliencia, para adaptarse a la agilidad y el cambio constante y, por supuesto, la capacidad de inspirar son fundamentales.

La experiencia de aprendizaje ha cambiado mucho en los últimos años, haciéndose cada vez más personalizada. ¿Cómo debe ser esta experiencia?

Es uno de los ejes o pilares sobre el que debe pilotar cualquier arquitectura de un programa de aprendizaje, especialmente cuando hablamos de programas dirigidos a profesionals muy exigentes. Los programas en los que ejecutivos y directivos participan exigen estímulos que les permitan vivir una verdadera experiencia durante el proceso de formación/entrenamiento. Las “learning technologies” con su variedad de recursos y canales permiten crear un entorno atractivo, fl exible y estimulante que hace de esta experiencia algo mucho más enriquecedor.

¿Qué proyectos destacaría de los realizados por su compañía en el último año? ¿Y en qué están trabajando de cara al futuro?

Existen dos áreas muy importantes para nosotros: Agilidad&Project management y Diversidad, con especial énfasis en liderazgo de las mujeres. En este sentido, y siempre en línea con nuestra forma de trabajar, hemos diseñado en colaboración con el feedback de nuestros clientes dos programas: “Agile Project Management”, de 80 horas de duración, avalado por el PMI (del que somos partner autorizado), que permite a los participantes planifi car y ejecutar proyectos estratégicos de innovación, a escala internacional o a gran escala y reforzar su liderazgo con equipos ágiles y flexibles. En muchos casos estamos ampliando esta oferta con contenidos y seminarios customizados y adaptados a la realidad de cada compañía a través de contacto directo con nuestros expertos en las aulas.

Esta aplicación se puede realizar a través del entrenamiento en proyectos reales donde el entorno es prácticamente el mismo que en el puesto de trabajo. Este programa, llamado Certificado en Soft Skills para entornos ágiles es nuestra gran apuesta para el próximo año.

El segundo programa, “Leadership for Diversity: Empowering purpose driven women”, está centrado en los retos de la diversidad y el papel de las mujeres en las empresas actuales. ESCP Business School tiene una larga tradición en trabajar la diversidad, porque forma parte de nuestro ADN , con seis campus en seis países europeos, pero, en este caso, hemos querido dar un paso más y ofrecemos un programa que está destinado tanto a mujeres profesionales como a hombres, donde nuestros expertos internacionales abordan temas como: progresión de carrera hacia un mayor papel de liderazgo, confianza para afrontar el cambio, impacto, nuevos enfoques sobre su estilo de liderazgo y, muy importante, les damos las claves para crear un network de colegas que les apoyen a impulsar su progresión.

Para las organizaciones, las ventajas son también enormes porque a través de este entrenamiento, pueden aprovechar el talento organizativo a todos los niveles, desarrollar líderes de alto rendimiento comprometidos con la transformación y los valores de la organización, reforzar la reputación como organización comprometida con sus valores y con la igualdad de género y asegurar un grupo de mujeres líderes con talento comprometidas con su propio desarrollo y con el éxito de la organización.

Existe la posibilidad también de seleccionar entre varios seminarios electivos: “Emotional intelligence & leadership”, “Cross-cultural management” y “Managing conflicts & effective negotiation”.

Con esta oferta estamos convencidos que las empresas agradecen que les ofrezcamos programas alineados con sus retos desde una business school con proyección global y muy comprometida con el aprendizaje innovador.

ADN DIGITAL, ADN GLOBAL

Desde nuestros seis campus europeos, en ESCP Business School, trabajamos nuestros proyectos y soluciones de aprendizaje “a medida” desde una perspectiva digital, impulsados por nuestros clientes. Nuestra misión es acompañar a las empresas en sus programas de desarrollo de liderazgo y talento incorporando mucha tecnología con medios síncronos y asíncronos, gamificación y storylearning. Llegamos así a poblaciones globales de forma muy efi ciente tanto en costes como en resultados y logrando una experiencia “única” en los participantes.