Estamos centrados en aportar soluciones de talento 360º, no solo gestionando procesos de selección, sino buscando ser recruiters estratégicos y de proximidad, asesorando en la optimización en todas las fases del proceso. Hemos aprovechado nuestro know how y toda la experiencia de estos años para desarrollar y evolucionar una metodología de selección que va más allá de una candidatura. El reto era ambicioso, pero hemos conseguido encontrar la palanca para conectar con éxito talento y empresa.
El mercado laboral cada vez es más global, el talento no entiende de fronteras, y romperlas nos está permitiendo cubrir peticiones con soluciones mixtas. Nos movemos en un campo en donde cada vez más el proyecto, las empresas socialmente responsables y el desarrollo dentro de la compañía son aspectos altamente valorables por las personas candidatas. Hoy no entendemos una oferta sin flexibilidad, conciliación y buen ambiente de trabajo. En esto también nos toca asesorar a nuestras empresas clientes, y aportar ideas que les permitan tanto atraer como fidelizar a su talento interno.
El cliente que acude a Nortempo busca una solución global de Talento, y quiere soluciones flexibles, transparentes y cercanas. Por lo tanto, son empresas que buscan una selección altamente personalizada. Somos una compañía generalista, lo que nos permite tener un mix de sectores muy amplio y rico, que además nos ayuda a compartir buenas prácticas e inspiración, y entendemos que la especialización de nuestros recruiters es clave.
Los perfiles que hoy más demandan las empresas clientes son perfiles del área tech (tecnologías de la información, ciberseguridad, desarrollo), perfiles con cualificación técnica (ingeniería, mantenimiento, logística, soldadura), perfiles de back office (finanzas y RRHH, principalmente), profesionales de la hostelería y área comercial y experiencia cliente, en gran auge.
Las personas candidatas son nuestro principal cliente, crecen con Nortempo Selección. Nuestro día a día es encontrar fórmulas innovadoras para aportar un servicio integral a estos/as candidatos/as. Influir en su desarrollo profesional, ayudarles a crecer con itinerarios formativos ad hoc, ofrecer beneficios y fórmulas para la conciliación y la flexibilidad laboral, así como el acompañamiento y cercanía durante todo el proceso se han convertido en palancas clave.
La cobertura de un proceso de selección ya no es reactiva, hoy en día la publicación de ofertas pocas veces nos aporta a la persona candidata ideal, por lo que nuestro esfuerzo empieza desde la fase inicial. Combinar acciones de inbound y outbound recruitment es fundamental; por ello, trabajamos a fondo la experiencia de candidato/a.
Las empresas requieren actitud, más que nada. Cada vez buscamos más perfiles que se impliquen en el proyecto, flexibles, con capacidad colaborativa y adaptabilidad. Realmente, la parte técnica y su cualificación se han convertido en algo secundario para las compañías que suplen ese gap en competencias más operativas invirtiendo en formación. Formar a tus equipos y enriquecerlos también es una gran palanca en la fidelización de talento.
Sin lugar a duda. Me atrevo a afirmar que las Tech Skills (y aquí englobo el manejo y la apertura ante el mundo Big Data, IA, y tecnología en general), la capacidad de adaptación a cambios, ser capaz de convivir y hacer equipo en remoto y la sostenibilidad son aspectos que las empresas hoy en día valoran mucho y suman al perfil que buscan en sus empleados/as.
Las personas. Conocer qué busca el cliente y su cultura corporativa, conocer el equipo con el que va a trabajar el perfil que buscamos, conocer requerimientos y expectativas del candidato/a, y que el recruiter sepa unir todo esto y hacer match es la clave. La tecnología ayuda y agiliza, eso está claro, pero la importancia y el foco está en las personas.
Para esto es importante saber cómo funciona nuestro cliente y cuál es su cultura. Normalmente, aconsejamos escuchar a sus personas trabajadoras y al mercado. Es muy interesante, antes de empezar con un proyecto de selección nuevo, observarte con los ojos con los que te ven tus candidatos/as potenciales. Estos estudios de mercado nos están permitiendo adaptar el proceso de selección y el perfil que buscamos y, además, ayudar a establecer políticas de RRHH que favorezcan la integración y maximicen la suerte que es tener conviviendo talento junior y senior.
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