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El sector > 21/03/2025

El equilibrio radica en entender que la tecnología es un complemento y no un sustituto del juicio hu

María Jesús Cabeza directora de ADAMS Empresas

ADAMS Empresas ofrece soluciones a medida en el diseño y ejecución de los proyectos de formación. Con una amplia trayectoria a sus espaldas, son expertos en acompañar a las organizaciones para encontrar aquellas soluciones que mejor se adapten a sus necesidades. En un ámbito en el que la tecnología ha supuesto una revolución, amplificada por la IA generativa, su directora nos explica cómo ven el escenario actual y cómo puede la IA contribuir a potenciar el desempeño de los profesionales.

Las empresas y la propia sociedad han evolucionado mucho y con mucha rapidez desde la pandemia debido al impacto de la tecnología. ¿Qué aspectos destacaría en este sentido?

Desde la pandemia, la tecnología ha acelerado transformaciones que, de otra manera, habrían tardado años en consolidarse. Uno de los cambios más evidentes ha sido la adopción masiva del trabajo híbrido y remoto, lo que ha llevado a las empresas a replantearse su cultura organizativa y su manera de gestionar el talento. Además, la digitalización de los procesos ha sido clave para mejorar la eficiencia y competitividad, dando paso a un mundo donde la automatización y la inteligencia artificial juegan un papel fundamental. En el ámbito educativo y formativo, el aprendizaje digital ha pasado de ser una alternativa a convertirse en una necesidad, permitiendo a las empresas capacitar a sus equipos de manera más flexible y personalizada.

 

¿Dónde cree que las herramientas tecnológicas nos están influyendo más?

La tecnología está impactando de manera transversal en todas las áreas, pero especialmente en la productividad y la toma de decisiones. Gracias a la inteligencia artificial, los procesos son más ágiles y eficientes, ya que las empresas pueden automatizar tareas repetitivas y centrarse en actividades estratégicas. Otro ámbito clave es la formación y el desarrollo del talento, donde el uso de plataformas digitales y sistemas de aprendizaje adaptativo está permitiendo una capacitación más personalizada y eficaz. Además, la analítica de datos se ha convertido en un pilar fundamental para las empresas, ya que facilita una toma de decisiones basada en información precisa y en tiempo real.

 

Aunque hay empresas que van paso a paso, para otras está siendo una adopción con los brazos abiertos, como si la IA fuese la panacea para solucionar todos sus problemas, o el fin, más que el medio. ¿Ha levantado demasiadas expectativas?

Sí, en muchos casos la inteligencia artificial ha sido presentada como la solución definitiva para cualquier problema empresarial, lo que ha generado expectativas poco realistas. La IA es una herramienta poderosa, pero no es infalible ni puede reemplazar el criterio humano en decisiones clave. Muchas empresas están descubriendo que, sin una estrategia clara, la implementación de IA no ofrece los resultados esperados. Es fundamental entender que la inteligencia artificial es un medio para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones, pero siempre debe estar alineada con los objetivos del negocio y complementada con el conocimiento y la intuición humana.

La IA es una herramienta poderosa, pero no es infalible ni puede reemplazar el criterio humano en decisiones clave

¿Existen riesgos de depender demasiado de la IA en la toma de decisiones empresariales?

Sí, y uno de los principales riesgos es la pérdida de criterio humano en la toma de decisiones. Si bien la IA puede procesar grandes volúmenes de datos y detectar patrones con rapidez, no siempre tiene en cuenta el contexto completo ni los factores cualitativos que pueden ser cruciales en ciertas decisiones. Además, existe el peligro de sesgos algorítmicos, que pueden llevar a decisiones erróneas si no se supervisan adecuadamente. También es importante considerar la ciberseguridad, ya que una dependencia excesiva de la IA puede hacer que las empresas sean más vulnerables a ataques o manipulaciones de los sistemas.

 

¿Cómo equilibrar el uso de la tecnología con la intuición humana?

El equilibrio radica en entender que la tecnología es un complemento y no un sustituto del juicio humano. La clave está en utilizar la IA para procesar información y ofrecer análisis, pero dejando que la toma de decisiones final pase por una evaluación humana que contemple el contexto y las implicaciones éticas.

Las empresas deben fomentar una cultura donde los empleados no solo confíen en los datos, sino que también desarrollen pensamiento crítico para interpretar los resultados y tomar decisiones informadas. Además, es fundamental definir qué tareas deben permanecer en manos humanas, especialmente aquellas que requieren empatía, creatividad y visión estratégica.

 

¿Cómo está cambiando la inteligencia artificial la forma en que trabajamos y qué impacto tiene en la productividad real de los empleados y empresas?

La inteligencia artificial está redefiniendo la manera en que trabajamos al automatizar tareas repetitivas, mejorar la eficiencia operativa y proporcionar análisis de datos más precisos. En términos de productividad, esto se traduce en empleados que pueden enfocarse en actividades de mayor valor añadido, lo que genera un impacto positivo en la innovación y en la optimización de procesos. Sin embargo, también está exigiendo una actualización constante de habilidades, ya que los profesionales deben aprender a colaborar con la IA y utilizarla como una herramienta para potenciar su desempeño. Las empresas que logran integrar la IA de manera estratégica están viendo mejoras en la rentabilidad y en la toma de decisiones, pero aquellas que la implementan sin planificación pueden encontrar dificultades en su adopción.

 

¿Cuáles son los cambios más notables en los departamentos clave (como Recursos Humanos) cuando adoptan herramientas de Inteligencia Artificial?

Más allá de la automatización de tareas administrativas, que permite a los equipos enfocarse en estrategias centradas en la experiencia del empleado, la inteligencia artificial ha revolucionado la manera en que se identifican, atraen y retienen talentos. Los sistemas de IA permiten analizar grandes volúmenes de información para detectar candidatos con mayor precisión, agilizando los procesos de selección. También han mejorado la personalización de la formación interna, permitiendo a las empresas ofrecer planes de desarrollo adaptados a cada empleado.

 

¿Cómo deben preparar las empresas a sus colaboradores para trabajar con Inteligencia Artificial y qué conocimientos y habilidades son clave desarrollar en este contexto?

La formación en IA debe enfocarse en tres áreas principales: el conocimiento técnico para entender cómo funciona la inteligencia artificial, el desarrollo de habilidades digitales para integrarla en el día a día y el refuerzo del pensamiento crítico para interpretar sus resultados correctamente. No se trata solo de aprender a usar herramientas, sino de comprender sus limitaciones, su impacto en la empresa y cómo aplicarlas de manera estratégica. Además, las empresas deben fomentar una mentalidad de aprendizaje continuo, ya que la IA sigue evolucionando y los empleados necesitarán actualizar constantemente sus competencias.

Los profesionales deben aprender a colaborar con la IA y utilizarla como una herramienta para potenciar su desempeño

En un entorno donde la IA está cada vez más presente, ¿qué precauciones deben tener los colaboradores en el uso de sus dispositivos, tanto en el ámbito profesional como personal? ¿Cuáles son los principales riesgos y buenas prácticas a considerar?

El uso de la IA en dispositivos personales y profesionales conlleva riesgos de privacidad, seguridad y dependencia tecnológica. Es fundamental que los empleados sean conscientes de la importancia de proteger sus datos y evitar compartir información sensible con herramientas que no garanticen la seguridad adecuada. También deben desarrollar criterios para identificar noticias falsas o información generada por IA con posibles sesgos. Una buena práctica es establecer límites en el uso de la IA, asegurándose de que su integración no afecte la autonomía y el juicio humano en la toma de decisiones.

 

¿Cómo puede ayudar ADAMS a sus clientes en este camino?

En ADAMS ayudamos a nuestros clientes ofreciendo cursos adaptados a sus necesidades, desde conceptos básicos hasta especializaciones avanzadas. Contamos con formaciones con un doble objetivo. Por un lado, acciones formativas generales donde enseñamos de manera transversal qué es la IA, cómo nos ayuda y mejora la productividad en nuestras tareas cotidianas. Y, por otro lado, ofrecemos programas específicos para RRHH, Marketing y Ventas, facilitando su aplicación en cada área.

En resumen, ofrecemos formación práctica con el uso de herramientas y casos reales, además de mantener a nuestros clientes al día en las últimas tendencias para garantizar una implementación ética y efectiva de la Inteligencia Artificial.

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