Revista digital
El sector > 23/04/2026

Competencias digitales y modelos de trabajo flexibles, ejes de la productividad en Business Support

Las tareas administrativas son de las más afectadas por la automatización porque incluyen mucho trabajo repetitivo

Hoy, 23 de abril, se conmemora en España el Día de la Secretaria. Una función que comenzó siendo eminentemente femenina y que estaba asociada a tareas de apoyo a la dirección o la empresa. En 1952, este día se declaró internacional y pasó a celebrarse en todo el mundo, y desde entonces, este rol ha evolucionado hasta convertirse en un perfil con funciones mucho más amplias y con características específicas.

Hoy, a través de la Guía Salarial Adecco Business Support 2026 en la que analizamos las remuneraciones medias de esta área, por perfiles con alta contratación y por regiones, repasamos los puntos más destacados sobre el momento que atraviesa unas de las funciones corporativas esenciales del empresariado español.

Business Support: la búsqueda de la eficacia

El área de Business Support entró en 2026 con más carga administrativa y más presión por eficiencia. El coste laboral medio en Es­paña creció un 3,9% en 2024 hasta 37.525 euros brutos por trabajador al año, según la Encuesta Anual de Coste Laboral del INE. Este aumento obliga a muchas empresas de servicios a buscar más productividad en sus equipos de soporte administrativo, back offi­ce y atención interna.

El modelo de trabajo también se transforma para esta función. Según datos recientes del INE, 3,3 millones de personas teletraba­jan de forma regular u ocasional en España. Muchas funciones de Business Support se sitúan en este grupo, porque pueden alter­nar trabajo presencial y remoto en tareas de agenda, documentación, soporte a equipos y atención por canales digitales.

Retos para gestionar eficazmente el talento en 2026

Así, el sector muestra varias dinámicas que condicionan la gestión del talento en 2026, y que deben ser tenidas en cuenta por los equipos de RRHH:

  • Más automatización en tareas rutina­rias: la IA y los flujos digitales sustitu­yen parte de la mecanización tradicional y exigen perfiles capaces de usar estas herramientas.
  • Mayor uso de datos en la gestión inter­na: las empresas miden tiempos de res­puesta, calidad del servicio y carga admi­nistrativa con más indicadores ligados a herramientas de cloud y analítica.
  • Teletrabajo e hibridación del puesto: una parte relevante de roles de soporte se reparte entre oficina y remoto, lo que exige disciplina, autonomía y buena coor­dinación digital.
  • Refuerzo de la seguridad y la protección de datos: más del 90 % de las empresas tiene medidas de seguridad TIC, según el INE, lo que aumenta la responsabilidad de los equipos administrativos en el manejo de información sensible.

Estas tendencias tienen consecuencias di­rectas para RRHH. Los perfiles de Business Support necesitan más competencias digitales en ofimática avanzada, gestores do­cumentales, ERPs, CRMs y herramientas de colaboración. Las tareas administrativas son de las más afectadas por la automatización porque incluyen mucho trabajo repetitivo. En este sentido, los últimos informes de la OCDE y el Banco de España advierten que estos puestos pueden ser vulnerables a la IA si no se refuerza la formación y la actualización de habilidades. Esto incrementa la importancia del upskilling hacia tareas de coordinación, servicio al cliente interno y soporte a proce­sos más complejos.

La rotación en posiciones administrativas y de soporte sigue siendo un reto. La natura­leza repetitiva de algunas tareas, las expec­tativas de carrera y la presión por tiempos de respuesta generan riesgo de salida, lo que impulsa la necesidad de políticas de fideliza­ción y de itinerarios de desarrollo hacia fun­ciones de mayor responsabilidad. Al mismo tiempo, la estacionalidad de proyectos, cam­pañas y cierres contables o fiscales provoca picos de trabajo donde la contratación flexi­ble resulta clave para mantener el servicio sin aumentar estructura fija.

Por consiguiente, la capacidad para combi­nar automatización, talento administrativo y modelos de trabajo flexibles definirá el grado de eficiencia de los equipos de dicho sector en 2026.

 

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