El nuevo mapa del talento, estrategia y localización

El 63 % de las empresas declara que en los últimos tres años ha disminuido la oferta de talento en su ubicación actual y un 79 % considera que la disponibilidad de profesionales cualificados es muy importante a la hora de decidir dónde instalarse. En sectores como el tecnológico, la tendencia es aún más marcada: el 73 % de las compañías reconoce que ha visto reducirse el número de perfiles especializados en sus entornos actuales. Una señal clara de que el talento, y no solo el mercado, está marcando el rumbo de las decisiones corporativas. Frente a este desafío, las empresas se mueven en dos direcciones. Por un lado, un 16 % se expande a nuevos mercados para acceder a pools de talento emergentes. Por otro, un 35 % apuesta por reforzar la atracción y desarrollo del talento en sus ubicaciones actuales, con medidas como la mejora del entorno laboral, programas de formación o beneficios adicionales. La consecuencia es clara: el espacio de trabajo y su entorno se consolidan como herramientas estratégicas de gestión de talento. Así lo confirma Leyre Octavio de Toledo, directora ejecutiva de Savills Arquitectura y head de Occupier Solutions: “El lugar en el que trabajamos ya no es un simple contenedor de personas y mesas. Es un motor de productividad, fidelización y bienestar. El diseño de los espacios se ha convertido en un reflejo del compromiso de la empresa con sus trabajadores y, en última instancia, con su  competitividad”

El papel del real estate en la estrategia de RRHH

El informe “Global Talent Pools: Five Trends Reshaping Where and How Companies Grow” de Savills apunta que el 68 % de las organizaciones considera decisivo el acceso a oficinas de calidad y con costes competitivos, mientras que el 53 % da gran importancia a la disponibilidad de vivienda asequible para sus trabajadores. Dos factores que sitúan el real estate en el centro de las decisiones de crecimiento empresarial. Además, el estudio “Changing Wealth Flows: how HNWIs and corporates pick a base in 2025” subraya que tanto empresas como particulares de alto patrimonio (HNWI por sus siglas en inglés) valoran cada vez más el estilo de vida, el acceso a servicios, la cultura, el clima y el bienestar general, más allá de los incentivos fiscales. Es decir, el talento no solo busca un trabajo a tractivo, sino un entorno vital coherente y de calidad.

 Actualmente, el talento no solamente busca un trabajo atractivo, sino un entorno vital que sea coherente y de calidad

 Beneficios y limitaciones: la balanza para Recursos Humanos

Para los departamentos de Recursos Humanos, el diseño del espacio de trabajo ofrece ventajas claras: mejora de la fidelización de profesionales, aumento de la productividad y mayor alineamiento con los objetivos ESG. Una oficina saludable, accesible y bien conectada refuerza la experiencia laboral y proyecta la imagen de una empresa comprometida con la inclusión, la eficiencia y la transparencia. Pero también hay limitaciones: ampliar o reubicar oficinas conlleva altos costes iniciales y en mercados urbanos la falta de vivienda asequible dificulta retener talento en entornos caros. Además, no todas las compañías pueden permitirse un traslado y deben optar por adaptar lo que ya tienen, una estrategia que requiere planificación, inversión y visión a largo plazo.

Áreas colaborativas con diseño flexible que impulsan la creatividad y la cultura de equipo.

Acceso al talento

Un 63 % de las empresas percibe una reducción en la disponibilidad de talento.

Un 79 % reconoce que su importancia es decisiva para la elección de ubicación.

Un 73 % del sector tecnológico confirma esta tendencia; un 68 % valora la calidad y coste de las oficinas como clave.

Un 53 % subraya el acceso  a vivienda asequible.

Una palanca para los objetivos ESG

El diseño del espacio también contribuye a los planes ESG de las compañías. En el plano social, garantiza igualdad e inclusión. En lo ambiental, reduce el impacto gracias a la eficiencia energética y la elección de materiales sostenibles; y en la gobernanza, aporta transparencia mediante decisiones basadas en datos sobre ocupación, costes y productividad. En palabras de Octavio de Toledo: "Cuando hablamos de oficinas alineadas con criterios ESG, no hablamos solo de sostenibilidad ambiental. Hablamos de espacios para todos, donde la inclusión, la salud y el bienestar son tan importantes como la eficiencia. Eso es lo que esperan los trabajadores y lo que las empresas necesitan para seguir siendo competitivas”. El mensaje es claro: el espacio de trabajo es ya una pieza central en la estrategia de talento y de sostenibilidad empresarial. Decidir dónde estar, cómo es ese espacio y qué valor añadido ofrece a los trabajadores no es solo una cuestión inmobiliaria, sino una palanca que influye directamente en la atracción, retención y desarrollo de profesionales en un mercado cada vez más competitivo.

 Oficinas conectadas con la ciudad: accesibilidad, visibilidad y entorno urbano como valor añadido.