El liderazgo auténtico deja una huella duradera en las personas y en las organizaciones

Cuentas con una dilatada experiencia en consultoría, formación y coaching y hace más de 18 años que fundaste HumanSoftware. Cuéntanos un poco más sobre tu trayectoria profesional.

Human Software nace con un claro propósito de transformar a las personas y ese propósito no solo se ha mantenido vivo a la largo de estos años, sino que también es compartido por todo el equipo. Si transformarnos personas, impactamos en la organización en su conjunto, lo tenemos claro. En estos años hemos ido creciendo con nuestros clientes, pues nuestra capacidad para reinventar nuestras soluciones al mismo ritmo del mercado también ha sido clave, por supuesto, sin perder de vista nuestro propósito. 

En todos estos años, he aprendido a manejar la incertidumbre, fundar Human Software ha sido y es una fuente de aprendizaje, un desafío continuo. Aunar profesión y vocación convierte mi trabajo en una pasión.

¿Destacarías algún logro profesional específico que haya impulsado tu camino hasta tu cargo actual?

A lo largo de estos años, he tenido la fortuna de participar en muchos proyectos interesantes, pero si hay algo de lo que me siento más orgullosa es el de haber sabido mostrar nuestra propuesta de valor a nuestros clientes. Desarrollando a las personas y a los equipos se pueden conseguir resultados excepcionales en la organización.

¿Cuáles consideras que son los principales retos que has afrontado como mujer para llegar a una posición de alta dirección?

Como mujer, considero que un primer desafío es saber regular nuestra autoexigencia, valorar más nuestros logros y confiar más en nuestras capacidades; pues ese trabajo personal nos permite relacionarnos de forma más asertiva con nuestro entorno y reafirmarnos. El segundo reto es, sin lugar a duda, la conciliación familiar, manejar bien nuestros límites y ser ejemplo para el equipo a la hora de mantener un equilibrio en todas las esferas de nuestra vida.

¿Cuál es tu opinión sobre la presencia y el rol de la mujer en puestos de alta dirección?

La presencia de mujeres en puestos de alta dirección no debería percibirse como una conquista ocasional, sino como parte de una evolución natural hacia modelos de liderazgo más diversos, integradores y eficaces.

Las mujeres aportamos una mirada complementaria, una gestión empática y una capacidad probada para liderar en contextos de alta complejidad. No es una cuestión de género, es una cuestión de valor.

Todavía hoy, muchas mujeres tienen que demostrar más para acceder a las mismas oportunidades. No se trata de dar ventajas, sino de quitar barreras invisibles que aún persisten en muchas organizaciones.

Las empresas que entienden esto no solo corrigen una injusticia histórica, sino que también se fortalecen: son más innovadoras, ágiles y sostenibles. Apostar por el talento femenino en la alta dirección no es un gesto simbólico, es una decisión estratégica con impacto directo en los resultados.

¿Cómo definirías tu estilo de liderazgo? ¿Cómo crees que contribuye al desarrollo personal y profesional de tu equipo?

Mi estilo de liderazgo es cercano, exigente y orientado a potenciar el talento. Creo en la confianza como base para que las personas se atrevan a dar lo mejor de sí mismas, pero también en la claridad para marcar expectativas y objetivos. Me gusta escuchar, pero también tomar decisiones con rapidez y convicción.

He aprendido que liderar no es controlar, sino habilitar. Ayudo a mi equipo a crecer desafiándolos, dándoles autonomía y también reconociendo sus logros. Cuando las personas sienten que pueden desarrollarse sin dejar de ser ellas mismas, el impacto no solo es profesional, también es personal. Y eso, para mí, es liderar con propósito.

¿Cómo promueves el empoderamiento femenino y la gestión de la diversidad e inclusión en tu equipo?

Me gusta pensar en las personas, sin etiquetas de género. El empoderamiento no se promueve solo con discursos, sino con oportunidades reales. En Human Software, lo hacemos desde la coherencia: impulsando el desarrollo profesional de todas las personas por igual, dándoles visibilidad en proyectos estratégicos y asegurándonos de que tengan acceso a espacios de decisión.

En cuanto a la gestión de la diversidad e inclusión, no lo vemos como una tendencia, sino como una convicción. La diversidad —de género, edad, pensamiento u origen— enriquece a los equipos y les da una capacidad de adaptación y creatividad que no se logra desde la homogeneidad. Promovemos una cultura donde cada persona pueda sentirse escuchada, valorada y capaz de crecer desde su singularidad. La inclusión no es solo permitir que alguien entre, es asegurarte de que quiera quedarse, desarrollarse y aportar su mejor versión. Eso, para mí, es liderazgo consciente.

Tienes amplia experiencia y conocimiento en temas como el liderazgo, la autoconfianza y el coaching, tanto individual como de equipos. ¿Cómo crees que contribuyen estos aspectos al empoderamiento del talento femenino?

Creo que el liderazgo, la autoconfianza y el coaching son herramientas fundamentales para empoderar a cualquier persona, pero especialmente a las mujeres, que muchas veces cargamos con creencias limitantes o autoexigencias muy arraigadas.

En mi experiencia, el coaching ayuda a tomar conciencia del propio valor, a poner límites, a identificar fortalezas y a desarrollar una voz propia. Cuando una mujer se reafirma, no solo crece ella, también transforma su entorno.

Las líderes debemos interiorizar que empoderar no es motivar desde fuera, es ayudar a que cada una se conecte con lo que ya tiene dentro. Y cuando eso ocurre, el cambio es profundo, sostenible y transformador.

¿Qué iniciativas internas destacarías de la compañía en materia de diversidad e inclusión?

En Human Software, trabajamos la diversidad y la inclusión desde la práctica diaria, no solo desde nuestros valores. Fomentamos equipos diversos en género, edad, formación, perfiles y formas de pensar.

Una de las iniciativas que más valoramos internamente es la flexibilidad, entendida como una forma de respetar las distintas realidades personales. También, promovemos espacios de conversación segura, donde cada persona puede expresar su mirada y aportar, sin miedo a ser juzgada.

Además, trabajamos el liderazgo inclusivo desde la formación y el acompañamiento, para que quienes gestionan equipos entiendan el impacto de sus decisiones y formas de comunicar.

¿Qué mensaje te gustaría mandar a las nuevas generaciones de mujeres que aspiran a emprender y liderar equipos y proyectos?

Recomiendo a todas las profesionales que no se conformen con lo que 'se espera' de nosotras, sino con lo que pueden construir con su visión y talento. El camino no siempre será fácil, pero cada desafío es una oportunidad para demostrar lo que somos capaces de lograr.

No tengamos miedo a tomar decisiones difíciles, de levantarnos después de un error, de cuestionar el statu quo. La autenticidad y la resiliencia son dos de las herramientas más poderosas que tenemos. Creo que es vital rodearse de personas que nos inspiren, buscar mentores y también serlo nosotras para otras personas. El liderazgo no es un cargo, es una responsabilidad que se ejerce todos los días, en cada interacción, en cada acción.

El mundo necesita más mujeres al frente y para lograrlo debemos ser conscientes de nuestra capacidad, de nuestras fortalezas y, sobre todo, de nuestra voz. Si algo he aprendido, es que cada paso que damos como mujeres, cada espacio que ocupamos, tiene un impacto real en nuestro entorno inmediato, en nuestra carrera y en la forma en que las próximas generaciones verán sus propios caminos. No se trata de cambiar el mundo de un día para otro, sino de avanzar con consistencia y marcar la diferencia de manera constante.

¿Podríais decirnos una frase inspiradora o persona referente que te ayude a evolucionar en tu día a día?

Hay una frase de Angela Davis, filósofa, activista y profesora estadounidense, que me motiva a cuestionar el statu quo y a trabajar activamente por un entorno más equitativo: “No estoy aceptando las cosas que no puedo cambiar, estoy cambiando las cosas que no puedo aceptar.” Me recuerda que el cambio comienza con la determinación de no conformarse con las desigualdades existentes.